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1、員工績效計劃/考核表員工姓名所屬部門職位考核時間區間：c 2009 年度 c 第 季度 c 第 月度直接主管姓名直接主管職位工程部工程主管序號考核內容(指標、項目）目標值指標說明單項分值計分方法自評分上級評分績效數據統計部門評分說明（數據與事實例證）1個人指標團購完成率按公司團購政策規定的團購任務金額執行5實際團購金額/團購任務金額單項分值管理會計部2業績50%預算費用控制率即：實際發生費用/預算費用100%1580%，計0分。80%，得分=控制率單項分值。100%，計0分。3部門管理1.各班組工作統籌安排合計，跟進到位。對各系統工作了如指掌。2.部門會議、培訓、員工思想引導。3.嚴格執行公司2、各行制度。10優秀：8分以上；良好：6分以上；一般：4分以上；較差：4分以下。4設備運行1.設備安全經濟運行，節約成本。2.保證日常維修和例行保養質量，杜絕隱患。5優秀：5分；良好：4分一般：3分；較差：2分以下。5大型維修和保養1.有設備大型維修和保養計劃.2.跟進實施并驗收質量.5優秀：5分；良好：4分；一般：3分；較差：2分以下。6設備檔案完整性1.各系統設備設備檔案完整。2.重大事故處理與大型維修保養記錄建檔及時完整5優秀：5分；良好：4分一般：3分；較差：2分以下。7施工工程質量跟進和驗收1.跟進內外部單位施工進度,嚴把質量驗收關。2.對上下級和各部有效溝通。對工作中存在的問題能得到3、合理解決。5優秀：5分；良好：4分一般：3分；較差：2分以下。8平均月度員工辭職率5%即：期間辭職人數/【（期初人數+期末人數）/2】/12100%(不含實質由公司主動裁員、解除合同者)55%，得滿分。每超出1%，扣1分/9態度30%誠信正值遵紀守法：遵守社會公德和法律規范，遵守公司各項規章制度。信守承諾：承諾過的事情一定要辦到。實事求是：誠實，不說假話，不為個人利益隱瞞事實或欺騙他人，對人對事公平公正。正直廉潔：遇到利益誘惑時能堅持原則，不憑借職位之便謀取個人私利。7.5優秀：6分以上；良好：5分以上；一般：3分以上；較差：3分以下。/10客戶導向能夠關注外部客戶不斷變化的需求，竭盡全力幫助4、和服務客戶，為客戶創造價值。7.5優秀：6分以上；良好：5分以上；一般：3分以上；較差：3分以下。/11責任心認可自己的工作職責，認真的采取行動去完成這些職責，并自發自覺地承擔工作后果。7.5優秀：6分以上；良好：5分以上；一般：3分以上；較差：3分以下。/12團隊合作作為團隊的一員，在團隊中主動征求他人意見，與他人互享信息，互相鼓勵，為了團隊共同的目標與大家通力合作完成任務的能力。7.5優秀：6分以上；良好：5分以上；一般：3分以上；較差：3分以下。/13能力20%計劃執行工作中能夠迅速理解上級意圖，形成目標并制定出具體可操作的行動方案，通過有效組織各類資源，和對任務優先順序的安排，保證計劃5、的高效、順利實施，并努力完成工作目標的能力。10優秀：8分以上；良好：6分以上；一般：4分以上；較差：4分以下。/14學習領悟通過個人有計劃學習和實踐，增加學識、提高技能，并把它應用到日常工作中以提高個人和組織績效。5優秀：5分；良好：4分一般：3分；較差：2分以下。/15專業性由內在的專業導向或者價值導向引起的一系列行為。在內心中將自己看成是某個領域的專家形象，主動提供專業級的技術支持和指導。5優秀：5分；良好：4分一般：3分；較差：2分以下。/16附加獎罰指因非職務特殊業績（）和（或）員工、協作部門及外部客戶有效投訴（），而受到的獎勵和（或）處罰,加減不超過5分。5/合計：評價得分=個人指6、標+（業績+態度+能力）95%+附加獎罰100績效計劃確認員工簽字考核結果確認員工簽字面談結果：c 完全或基本達成一致 c 存在分歧直接主管簽字直接主管簽字分歧點：確認日期面談日期二級主管簽字二級主管簽字績效改進建議培訓發展建議特別獎懲建議備注：1.“考核內容”一般業績4-8項、態度2-4項、能力3-5項；業績考核不能確定的用“上級臨時交辦的任務”表示，但權重不能超過本類指標的10%；自評分僅供參考。2.目標責任書、目標分解表與計劃總結表作為本表附件。3.考核期內若出現重大計劃調整（如權重大于20%的工作任務取消或新增；現有任務權重增減超過20%），須重新填寫本表作為工作指導和考核依據。4.評7、價者為員工直接主管，二級主管可作必要調整。附加獎罰加分由直接主管提議，分管高層領導批準，減分由直接主管視協作部門投訴等情況決定，加分減分均不能超過5分。員工績效計劃/考核表員工姓名所屬部門職位考核時間區間：c 2009 年度 c 第 季度 c 第 月度直接主管姓名直接主管職位工程部綜合維修領班序號考核內容(指標、項目）目標值指標說明單項分值計分方法自評分上級評分績效數據統計部門評分說明（數據與事實例證）1個人指標團購完成率按公司團購政策規定的團購任務金額執行5實際團購金額/團購任務金額單項分值管理會計部2業績50%班組管理1.本班組工作統籌安排合理，跟進到位。2.班組員工思想引導，班組團隊性強8、。3.嚴格執行公司各行制度。10優秀：8分以上；良好：6分以上；一般：4分以上；較差：4分以下。3各系統維修保養制定各系統巡檢和保養計劃，并按時實施5優秀：5分；良好：4分一般：3分；較差：2分以下。4保證本班組管轄的用電、空調、電梯、給排水、裝修等日常維護和整改工作質量和效率。20優秀：16分以上；良好：12分以上；一般：8分以上；較差：8分以下。5費用統計核算1.本班組責任區水電情況準確統計，按公司規定核算費用并上報公司。2.合理申報維修材料并作好統計匯總上報，嚴格控制成本，做到不浪費5優秀：5分；良好：4分；一般：3分；較差：2分以下。6兄弟班組工作配合1.配合其它班組重大事故的處理。29、.在防洪搶險工作中要起帶頭作用，合理安排保證公司利益5優秀：5分；良好：4分一般：3分；較差：2分以下。7上級安排的其它工作接受并完成上級安排的其它工作5優秀：5分；良好：4分一般：3分；較差：2分以下。8態度30%誠信正值遵紀守法：遵守社會公德和法律規范，遵守公司各項規章制度。信守承諾：承諾過的事情一定要辦到。實事求是：誠實，不說假話，不為個人利益隱瞞事實或欺騙他人，對人對事公平公正。正直廉潔：遇到利益誘惑時能堅持原則，不憑借職位之便謀取個人私利。7.5優秀：6分以上；良好：5分以上；一般：3分以上；較差：3分以下。/9客戶導向能夠關注外部客戶不斷變化的需求，竭盡全力幫助和服務客戶，為客戶創10、造價值。7.5優秀：6分以上；良好：5分以上；一般：3分以上；較差：3分以下。/10責任心認可自己的工作職責，認真的采取行動去完成這些職責，并自發自覺地承擔工作后果。7.5優秀：6分以上；良好：5分以上；一般：3分以上；較差：3分以下。/11團隊合作作為團隊的一員，在團隊中主動征求他人意見，與他人互享信息，互相鼓勵，為了團隊共同的目標與大家通力合作完成任務的能力。7.5優秀：6分以上；良好：5分以上；一般：3分以上；較差：3分以下。/12能力20%計劃執行工作中能夠迅速理解上級意圖，形成目標并制定出具體可操作的行動方案，通過有效組織各類資源，和對任務優先順序的安排，保證計劃的高效、順利實施，并11、努力完成工作目標的能力。10優秀：8分以上；良好：6分以上；一般：4分以上；較差：4分以下。/13學習領悟通過個人有計劃學習和實踐，增加學識、提高技能，并把它應用到日常工作中以提高個人和組織績效。5優秀：5分；良好：4分一般：3分；較差：2分以下。/14專業性由內在的專業導向或者價值導向引起的一系列行為。在內心中將自己看成是某個領域的專家形象，主動提供專業級的技術支持和指導。5優秀：5分；良好：4分一般：3分；較差：2分以下。/15附加獎罰指因非職務特殊業績（）和（或）員工、協作部門及外部客戶有效投訴（），而受到的獎勵和（或）處罰,加減不超過5分。5/合計：評價得分=個人指標+（業績+態度+能12、力）95%+附加獎罰100績效計劃確認員工簽字考核結果確認員工簽字面談結果：c 完全或基本達成一致 c 存在分歧直接主管簽字直接主管簽字分歧點：確認日期面談日期二級主管簽字二級主管簽字績效改進建議培訓發展建議特別獎懲建議備注：1.“考核內容”一般業績4-8項、態度2-4項、能力3-5項；業績考核不能確定的用“上級臨時交辦的任務”表示，但權重不能超過本類指標的10%；自評分僅供參考。2.目標責任書、目標分解表與計劃總結表作為本表附件。3.考核期內若出現重大計劃調整（如權重大于20%的工作任務取消或新增；現有任務權重增減超過20%），須重新填寫本表作為工作指導和考核依據。4.評價者為員工直接主管，二級主管可作必要調整。附加獎罰加分由直接主管提議，分管高層領導批準，減分由直接主管視協作部門投訴等情況決定，加分減分均不能超過5分。