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1、項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理勝勝任任能能力力評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)模模型型序序號(hào)號(hào)評(píng)評(píng)定定指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)說說明明/PPT/PPT呈呈現(xiàn)現(xiàn)內(nèi)內(nèi)容容各各級(jí)級(jí)別別項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理指指標(biāo)標(biāo)所所占占權(quán)權(quán)重重見見習(xí)習(xí)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理高高級(jí)級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理1 1基基本本素素質(zhì)質(zhì)和和技技能能通過被考評(píng)者現(xiàn)場(chǎng)陳述和申報(bào)材料，考察被考評(píng)者以下方面技能：有效溝通、文字組織、呈現(xiàn)能力、創(chuàng)新能力。30%30%15%15%5%5%2 2項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理能能力力被考評(píng)者需結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)歷在PPT內(nèi)展示自己如何管控項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、人員5個(gè)指標(biāo)，由評(píng)審小組評(píng)分。35%35%40%40%30%30%3 3專專業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)知知識(shí)2、識(shí)和和技技能能IT專業(yè)知識(shí)：通過PPT及現(xiàn)場(chǎng)問答展示自己對(duì)IT項(xiàng)目相關(guān)的信息技術(shù)的掌握情況，可從以下幾方面選擇自己擅長的知識(shí)進(jìn)行介紹：網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、主機(jī)存儲(chǔ)知識(shí)、數(shù)據(jù)庫知識(shí)、應(yīng)用中間件知識(shí)、SOA、虛擬化、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、編程語言和測(cè)試技術(shù)。行業(yè)業(yè)務(wù)理解：通過PPT介紹自己對(duì)行業(yè)業(yè)務(wù)的理解，行業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的軟硬件產(chǎn)品知識(shí)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)或?qū)嵤┓椒ā⑿袠I(yè)信息化建設(shè)方案。分別從IT專業(yè)知識(shí)、行業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)理解選擇方向進(jìn)行介紹，由評(píng)審小組評(píng)分。35%35%20%20%10%10%4 4市市場(chǎng)場(chǎng)營營銷銷意意識(shí)識(shí)和和技技能能近三年配合（或作為）營銷人員參與項(xiàng)目咨詢費(fèi)規(guī)劃經(jīng)歷；配合（或參與）市場(chǎng)3、簽單規(guī)模和每年回款任務(wù)達(dá)成率。10%10%20%20%5 5項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)歷歷和和業(yè)業(yè)績績展示自己近3年內(nèi)參與過的驗(yàn)收的項(xiàng)目（或項(xiàng)目集）的數(shù)量或規(guī)模、自己參與項(xiàng)目的收獲、心得。10%10%20%20%6 6項(xiàng)項(xiàng)目目貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)和和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)分分享享1.介紹自己近三年帶領(lǐng)過的團(tuán)隊(duì)規(guī)模，對(duì)項(xiàng)目人員培養(yǎng)的方式和效果，以及處理團(tuán)隊(duì)沖突的辦法和經(jīng)驗(yàn)2.根據(jù)自己項(xiàng)目經(jīng)歷，總計(jì)出的實(shí)施方法論和經(jīng)驗(yàn)3.近三年授課經(jīng)歷，課題、課時(shí)、參訓(xùn)人員規(guī)模。5%5%15%15%7 7加加分分項(xiàng)項(xiàng)1、近三年內(nèi)收到加蓋客戶公章的表揚(yáng)信。收到加蓋客戶單位公章的表揚(yáng)信、感謝信加0.5分，最多1分；收到客戶部門蓋章的表揚(yáng)信、感謝信加0.1分4、，最多加0.5分。2、三年內(nèi)表現(xiàn)特別優(yōu)秀，獲得集團(tuán)及以上重大獎(jiǎng)勵(lì)表揚(yáng)。獲得集團(tuán)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)酌情加0.10.2分，最多加0.5分。8 8扣扣分分項(xiàng)項(xiàng)公司項(xiàng)目管理制度、政策執(zhí)行情況；由項(xiàng)目管理部結(jié)合日常工作情況評(píng)分1.未遵守公司項(xiàng)目管理相關(guān)制度，酌情扣分，最多扣1分。2.近三年內(nèi)未及時(shí)填報(bào)PMS月報(bào)被公司項(xiàng)目管理部通報(bào)；或在公司抽檢中發(fā)現(xiàn)填報(bào)內(nèi)容不合格被通報(bào)。通報(bào)三次及以下不扣分，被通報(bào)三次以上扣1分。100%100%100%100%100%100%資資深深項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理各各級(jí)級(jí)別別項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理指指標(biāo)標(biāo)所所占占權(quán)權(quán)重重5%5%30%30%35%35%30%30%100%100%項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理分分5、級(jí)級(jí)管管理理評(píng)評(píng)定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)-評(píng)評(píng)分分表表序序號(hào)號(hào) 評(píng)評(píng)定定指指標(biāo)標(biāo)姓姓名名基基本本素素質(zhì)質(zhì)和和技技能能項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理能能力力專專業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)知知識(shí)識(shí)和和技技能能基基本本素素質(zhì)質(zhì)和和技技能能項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理能能力力ITIT專專業(yè)業(yè)技技能能行行業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)理理解解評(píng)定內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定規(guī)則、要求主要考察被考評(píng)者以下方面技能：有有效效溝溝通通文文字字組組織織呈呈現(xiàn)現(xiàn)能能力力創(chuàng)創(chuàng)新新能能力力對(duì)項(xiàng)目范范圍圍、進(jìn)進(jìn)度度、成成本本、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、人人員員5個(gè)指標(biāo)的管理能力IT專業(yè)知識(shí)：選取某些項(xiàng)內(nèi)容介紹。行業(yè)業(yè)務(wù)理解：選取某些項(xiàng)內(nèi)容介紹。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀：10分良好：8分一般：6分較差：6分以下優(yōu)秀：10分良好：86、分一般：6分較差：6分以下優(yōu)秀：10分良好：8分一般：6分較差：6分以下市市場(chǎng)場(chǎng)營營銷銷意意識(shí)識(shí)和和技技能能項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)歷歷和和業(yè)業(yè)績績項(xiàng)項(xiàng)目目貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)和和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)分分享享加加分分項(xiàng)項(xiàng)市市場(chǎng)場(chǎng)營營銷銷意意識(shí)識(shí)和和技技能能項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)歷歷和和業(yè)業(yè)績績項(xiàng)項(xiàng)目目貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)和和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)分分享享1.供咨咨詢?cè)円?guī)規(guī)劃劃服務(wù)；2.協(xié)助或完成市市場(chǎng)場(chǎng)簽簽單規(guī)模和每年回款任務(wù)達(dá)成情況。近三年參與過項(xiàng)目取得的業(yè)業(yè)績績、收收獲獲、心心得得1.團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)規(guī)規(guī)模模、人人員員培培養(yǎng)養(yǎng)、團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)沖沖突突處處理理辦辦法法2.實(shí)實(shí)施施方方法法論論、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)總總結(jié)結(jié)3.授授課課經(jīng)經(jīng)歷歷1、收到加蓋客戶公章的表揚(yáng)信2、三年內(nèi)獲得集團(tuán)及7、以上重大獎(jiǎng)勵(lì)表揚(yáng)優(yōu)秀：10分良好：8分一般：6分較差：6分以下優(yōu)秀：10分良好：8分一般：6分較差：6分以下優(yōu)秀：10分良好：8分一般：6分較差：6分以下1.收到加蓋客戶單位公章的表揚(yáng)信、感謝信加0.5分，最多1分；2.收到客戶部門蓋章的表揚(yáng)信、感謝信加0.1分，最多0.5分；3.獲得集團(tuán)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)：0.2分項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理分分級(jí)級(jí)管管理理評(píng)評(píng)定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)-評(píng)評(píng)分分表表扣扣分分項(xiàng)項(xiàng)得得分分對(duì)公司項(xiàng)目管理制度的遵守執(zhí)行情況（包括公司、部門制度以及項(xiàng)目資料歸檔等方面）1.未遵守公司項(xiàng)目管理相關(guān)制度，酌情扣分，最多扣1分。2.未及時(shí)填報(bào)PMS月報(bào)被公司項(xiàng)目管理部通報(bào)；或在公司抽檢中發(fā)現(xiàn)填報(bào)內(nèi)容不合格被通報(bào)三次以上扣1分。由項(xiàng)目管理部評(píng)分