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1、晉晉升升層層級級一一覽覽表表序序列列名名稱稱人人員員類類別別層層級級設(shè)設(shè)置置定定義義輔助人員輔助人員1輔助人員承擔(dān)一些輔助性工作，對工作經(jīng)驗(yàn)要求較低或工作內(nèi)容相對簡單管理序列專業(yè)人員2助理專員不獨(dú)立負(fù)責(zé)某一業(yè)務(wù)模塊工作，或負(fù)責(zé)某一業(yè)務(wù)模塊中的部分工作需要在專業(yè)人員或高級專業(yè)人員的指導(dǎo)下，開展局部或初級的信息收集以及分析工作3專員能通過發(fā)揮專長在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域獨(dú)立工作，但熟練程度有進(jìn)一步提升空間4高級專員具有該領(lǐng)域較為豐富的經(jīng)驗(yàn)和技能；在某一領(lǐng)域獨(dú)立開展工作，并能夠?qū)Ρ绢I(lǐng)域內(nèi)其他專業(yè)人員提供一定的技術(shù)指導(dǎo)主管5主管具有該領(lǐng)域豐富的經(jīng)驗(yàn)和嫻熟的技能分配協(xié)調(diào)并指導(dǎo)本領(lǐng)域?qū)I(yè)人員開展工作并對其工作成果進(jìn)2、行審核6助理主任對部門業(yè)務(wù)整體比較熟悉；可以承擔(dān)某些重要或較難的職責(zé)；作為部門后備干部培養(yǎng)部門經(jīng)理7副主任分管本部門部分領(lǐng)域業(yè)務(wù)工作協(xié)助部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門綜合管理工作8部門負(fù)責(zé)人制定部門工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；全面負(fù)責(zé)本部門綜合管理工作總監(jiān)9職能總監(jiān)對公司重大戰(zhàn)略決策提供專業(yè)建議；參與集團(tuán)公司戰(zhàn)略的制定；在集團(tuán)公司范圍內(nèi)制定和執(zhí)行符合公司愿景、文化和長期業(yè)務(wù)目標(biāo)的本專業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略技術(shù)序列專業(yè)人員1助理設(shè)計(jì)師參與項(xiàng)目的輔助性設(shè)計(jì)，需要在他人的指導(dǎo)下完成工作2設(shè)計(jì)師能夠獨(dú)立承擔(dān)某一專項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)3高級設(shè)計(jì)師在某一專業(yè)領(lǐng)域比較資深，能夠獨(dú)立承擔(dān)或指導(dǎo)其它設(shè)計(jì)人員承擔(dān)某一模塊較為復(fù)雜設(shè)計(jì)任務(wù)主管層4副主任工程3、師能夠作為專項(xiàng)模塊的第一設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人或擔(dān)任中小型項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門內(nèi)部管理工作部門經(jīng)理5主任工程師能夠擔(dān)任大中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)部分技術(shù)發(fā)展職責(zé)協(xié)助部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門內(nèi)部管理6副總工程師擔(dān)任特大型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門內(nèi)部項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)，方案審核、質(zhì)量監(jiān)督等協(xié)助總工程師發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢、提升技術(shù)水平，培養(yǎng)技術(shù)人才全面負(fù)責(zé)部門綜合管理總監(jiān)7技術(shù)總監(jiān)擔(dān)任特大型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)某一領(lǐng)域的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢、提升技術(shù)水平、培養(yǎng)技術(shù)人才經(jīng)營層8總工程師制定公司整體技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施對項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量水平進(jìn)行整體監(jiān)控并提出改進(jìn)意見項(xiàng)目管理序列專業(yè)人員管理員（助理設(shè)計(jì)師）承擔(dān)項(xiàng)目管理4、中的輔助性工作專業(yè)設(shè)計(jì)師（設(shè)計(jì)師）負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的管理項(xiàng)目總工（高級設(shè)計(jì)師）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理審批技術(shù)方案培養(yǎng)技術(shù)人才主管1項(xiàng)目經(jīng)理能夠作為項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，組織并實(shí)施中小型項(xiàng)目的具體實(shí)施計(jì)劃2高級項(xiàng)目經(jīng)理能夠作為項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，組織并實(shí)施一般項(xiàng)目的具體實(shí)施計(jì)劃部門經(jīng)理3副主任擔(dān)任重大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理制定、優(yōu)化操作規(guī)程和流程監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，控制回款4部門負(fù)責(zé)人制定部門發(fā)展規(guī)劃加強(qiáng)客戶關(guān)系維護(hù)負(fù)責(zé)部門內(nèi)綜合管理序序號號能能力力程程度度判判斷斷標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1不合格在運(yùn)用該能力上表現(xiàn)比較吃力下屬、同事以及上級對該員工在此能力上的表現(xiàn)不是很滿意；在大多數(shù)需運(yùn)用該能力的場合，需要他人反復(fù)核查或提供指5、導(dǎo)和幫助在工作中出現(xiàn)過由于該能力運(yùn)用不到位而導(dǎo)致的較為明顯的差錯2合格能夠比較好的運(yùn)用該能力下屬、同事以及上級對該員工在此能力上的表現(xiàn)比較滿意；只有個別運(yùn)用該能力的場合，需要他人提供幫助3優(yōu)秀能夠非常自如的運(yùn)用該能力在該能力上的表現(xiàn)堪稱組織里的模范，獲得下屬、同事以及上級的一致認(rèn)同核核心心能能力力（公公司司價價值值觀觀）序序號號能能力力名名稱稱能能力力定定義義1誠信求是在任何情況下都具有一貫表現(xiàn)，不弄虛作假；認(rèn)真務(wù)實(shí)地履行自己的職責(zé)，勇于承認(rèn)錯誤并積極改正；尊重事實(shí)及他人，信守承諾2客戶導(dǎo)向能充分意識到工作中存在的對內(nèi)對外服務(wù)關(guān)系，并致力于了解把握這種關(guān)系中服務(wù)對象的需求，在工作中始終將關(guān)注客6、戶，建立和保持與客戶有效的關(guān)系并獲得他們的信任和尊重作為一項(xiàng)行動準(zhǔn)則3團(tuán)隊(duì)合作作為團(tuán)隊(duì)的一份子，具有能在內(nèi)外部的團(tuán)隊(duì)合作中，體現(xiàn)以大局為重、樂于協(xié)作，努力完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)共同成長的行為表現(xiàn)4不斷學(xué)習(xí)在工作中注重知識技能的積累及實(shí)踐中靈活運(yùn)用；分析導(dǎo)致成功或失敗的原因以利于將來的提高；保持對本專業(yè)前沿知識的學(xué)習(xí)，不斷使自己工作技能有所提高的能力5有效執(zhí)行預(yù)先規(guī)劃、實(shí)施并跟蹤以完成業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)的行動；對新信息或指令采取迅速行動和反應(yīng)；保持事務(wù)的簡潔和透明，并爭取第一次做對。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能能力力序序號號能能力力名名稱稱能能力力定定義義1團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指根據(jù)需要組建團(tuán)隊(duì)；在團(tuán)隊(duì)中營造高昂的士氣和精神，分享成功7、，分擔(dān)困難；鼓勵開放式對話和知識共享，鼓勵團(tuán)隊(duì)成員完成工作并為其工作負(fù)責(zé)，從團(tuán)隊(duì)的角度定義成功；在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造歸屬感，發(fā)展并授權(quán)給團(tuán)隊(duì)成員2影響力是指使用有效的策略方法及人際交往技能，通過采取多種行動去說服和影響他人，引導(dǎo)他人完成戰(zhàn)略目標(biāo)，為其提供清晰的指導(dǎo)方向和優(yōu)先順序，從而獲取他人對自己行動或想法的支持3決策能力是指能夠通過信息分析、運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)和判斷能力，作出恰當(dāng)?shù)臎Q策；所提出的大部分解決方案及建議事后被證明是正確、精準(zhǔn)的；經(jīng)常成為他人獲得咨詢建議和解決方案的對象4大局觀是指具有良好的大局意識，能平衡整體和局部間的關(guān)系和長短期之間的關(guān)系，從具有前瞻性、全局性、長期性的角度看待業(yè)務(wù)發(fā)展，最大地維8、護(hù)公司整體利益5人際意識善于運(yùn)用外交手法，與各方面的人建立適當(dāng)?shù)年P(guān)系，能夠緩解高壓狀態(tài)，使他人在一個比較放松的狀態(tài)下與之交往專專業(yè)業(yè)能能力力序序列列序序號號能能力力名名稱稱能能力力定定義義人力資源1溝通表達(dá)是指耐心聽取內(nèi)、外部客戶的詢問或投訴，清晰、順暢、準(zhǔn)確地傳遞相關(guān)信息；運(yùn)用適當(dāng)?shù)娜穗H風(fēng)格、技巧和策略，爭取他人認(rèn)同和支持2信息管理是指能夠有效收集管理從多種渠道獲得的信息；及時提供組織需要的信息；在信息使用過程中注重保密原則，不傳達(dá)不適當(dāng)?shù)男畔?沖突處理是指以公司利益為出發(fā)點(diǎn)處理內(nèi)外部沖突，態(tài)度公平公正，處理及時迅速，思路清楚，方式靈活有效4人際敏感性是指在人際關(guān)系中，能迅捷的把握住他人所表9、露的信息，并能通過自己的專業(yè)，通過現(xiàn)象洞察他人意圖、需求，并做出判斷或回應(yīng)財(cái)務(wù)1關(guān)注細(xì)節(jié)在完成任務(wù)的過程中表現(xiàn)出對涉及的所有方面的細(xì)節(jié)的關(guān)注。善于從細(xì)部發(fā)現(xiàn)和分析問題。對數(shù)據(jù)的精確度高度關(guān)注；發(fā)現(xiàn)差異或異常現(xiàn)象并追查原因。2信息管理能夠有效收集管理從多種渠道獲得的信息；及時提供組織需要的信息；在信息使用過程中注重保密原則，不傳達(dá)不適當(dāng)?shù)男畔?分析能力基于自己的知識和經(jīng)驗(yàn)，借助必要的參考或資源，用合乎邏輯的方式探索問題或機(jī)會，了解問題發(fā)生的原因，并提出可行的解決方案。能從大量的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，得到正確的結(jié)論。4風(fēng)險意識對組織中容易產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險有全面認(rèn)識；持續(xù)關(guān)注可能產(chǎn)生的風(fēng)險，并對風(fēng)險的防范與10、控制提供有效建議辦公室1協(xié)調(diào)組織為確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，為自己或他人設(shè)定一系列行動的系統(tǒng)化的方案，確定優(yōu)先順序，并有效地分配時間和資源。協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)和部門，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)或完成任務(wù)。2溝通表達(dá)耐心聽取內(nèi)、外部客戶的詢問或投訴，清晰、順暢、準(zhǔn)確地傳遞相關(guān)信息；運(yùn)用適當(dāng)?shù)娜穗H風(fēng)格、技巧和策略，爭取他人認(rèn)同和支持3主動性為解決問題或達(dá)成組織目標(biāo)，在被要求做某件事情之前，對不同的方法和策略進(jìn)行評估、選擇并采取行動；自覺自動，而不是消極遵從指示或做分配的任務(wù)。4嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致在工作中體現(xiàn)清晰思路，計(jì)劃周全，對細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格要求，并始終保持對工作的完美追求，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營1說服性溝通使用恰當(dāng)?shù)娜穗H交往方式和方法，以11、達(dá)成一致或?qū)σ粋€想法、計(jì)劃、活動、產(chǎn)品或解決方案的接納。2市場拓展能夠跟蹤并捕捉市場信息和動態(tài)，進(jìn)行準(zhǔn)確的紀(jì)錄，分析；做出判斷；采取措施把握機(jī)會3協(xié)調(diào)組織為確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，為自己或他人設(shè)定一系列行動的系統(tǒng)化的方案，確定優(yōu)先順序，并有效地分配時間和資源。協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)和部門，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)或完成任務(wù)。4應(yīng)變能力為了達(dá)成目標(biāo)，改變行為方式或方法；調(diào)整風(fēng)格以適應(yīng)情境的需要。根據(jù)環(huán)境條件和顧客的具體情況，有針對性地嘗試不同的方法。項(xiàng)目管理1計(jì)劃能力準(zhǔn)確地安排工作或項(xiàng)目的時間，了解其困難；設(shè)定目標(biāo)；細(xì)分具體流程步驟，安排時間和人員計(jì)劃；準(zhǔn)確預(yù)計(jì)障礙和解決方法；將行動結(jié)果與目標(biāo)對照衡量；正確評估結(jié)果。2組織能12、力能夠熟練而有效地配置各種資源(人、資金、材料、支持)；能夠迅速整合各種行動以達(dá)成工作目標(biāo)；能夠有效、高效率地應(yīng)用資源。3應(yīng)變能力為了達(dá)成目標(biāo)，改變行為方式或方法；調(diào)整風(fēng)格以適應(yīng)情境的需要。根據(jù)環(huán)境條件和顧客的具體情況，有針對性地嘗試不同的方法。4成本意識對項(xiàng)目總成本和分步成本有比較全面的認(rèn)識，并在項(xiàng)目進(jìn)行過程中注重成本的控制，滿足項(xiàng)目預(yù)算的要求技術(shù)1改進(jìn)創(chuàng)新在工作過程中，針對不同的環(huán)境，條件以及客戶的需求，能夠在已有方法、方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，并致力于成果實(shí)現(xiàn)2分析能力基于自己的知識和經(jīng)驗(yàn)，借助必要的參考或資源，用合乎邏輯的方式探索問題或機(jī)會，了解問題發(fā)生的原因，并提出可行的解決方案。13、能從大量的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，得到正確的結(jié)論。3嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致在工作中體現(xiàn)清晰思路，計(jì)劃周全，對細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格要求，并始終保持對工作的完美追求4關(guān)注質(zhì)量在工作上不受其他個人或部門的干擾，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。能熟練掌握操作儀器，得出正確的判斷。崗崗位位序序列列崗崗位位名名稱稱崗崗位位職職責(zé)責(zé)晉晉升升資資格格要要素素知知識識經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)維維度度（門門檻檻值值）學(xué)學(xué)歷歷專專業(yè)業(yè)工工作作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)司司齡齡職職稱稱績績效效考考核核補(bǔ)補(bǔ)充充說說明明輔助人員初級輔助人員按照工作要求，承擔(dān)輔助性工作大專相關(guān)1年不限85分中級輔助人員2年2年不限85分高級輔助人員3年3年助理級職稱85分技術(shù)質(zhì)量處崗位晉升資格一覽表崗崗位位級級別別名名稱稱14、崗崗位位主主要要職職責(zé)責(zé)最最低低學(xué)學(xué)歷歷要要求求專專業(yè)業(yè)工工作作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)司司齡齡職職稱稱參參加加的的培培訓(xùn)訓(xùn)年年度度學(xué)學(xué)時時補(bǔ)補(bǔ)充充說說明明績績效效考考核核最最低低要要求求1助理設(shè)計(jì)師參與工程項(xiàng)目的輔助性設(shè)計(jì)；完成其它事務(wù)性工作本科以上學(xué)歷相關(guān)專業(yè)1年以上相關(guān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)并具有助理工程師技術(shù)職稱1年以上初級職稱技術(shù)管理、項(xiàng)目管理相關(guān)培訓(xùn)年度培訓(xùn)時間不少于40學(xué)時如候選人目前職稱低于崗位要求（低一級），則工作經(jīng)驗(yàn)或司齡必須比崗位要求多出兩年才能參與晉升年度考核85分以上2設(shè)計(jì)師承擔(dān)一般科研或設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)；能勝任生產(chǎn)項(xiàng)目審定工作本科以上學(xué)歷相關(guān)專業(yè)3年以上相關(guān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)并擔(dān)15、任過第二項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2年中級職稱技術(shù)管理、項(xiàng)目管理相關(guān)培訓(xùn)年度培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時年度考核85分以上3高級設(shè)計(jì)師承擔(dān)一般或大型科研或設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的部分設(shè)計(jì)任務(wù)參與人才培養(yǎng)本科以上學(xué)歷相關(guān)專業(yè)5年以上相關(guān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)并取得高級工程師職稱1年以上2年高級職稱技術(shù)管理、項(xiàng)目管理相關(guān)培訓(xùn)年度培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時年度考核85分以上4副主任工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目框架設(shè)計(jì)；分配并領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)人員完成設(shè)計(jì)工作負(fù)責(zé)部門技術(shù)發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目技術(shù)方案審查和執(zhí)行，處理、解決部門重要技術(shù)問題，部門的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，部門員工的技術(shù)能力評價，參與部門日常管理。本科以上學(xué)歷相關(guān)專業(yè)5年以上技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)2年中級職稱企業(yè)管理、生產(chǎn)管16、理、管理能力開發(fā)、市場營銷、財(cái)務(wù)管理年度培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時年度考核90分以上5主任工程師項(xiàng)目技術(shù)方案審查和執(zhí)行；組織制定和實(shí)施項(xiàng)目方案處理、解決重要技術(shù)問題；實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)承擔(dān)技術(shù)人才的培養(yǎng)工作參與質(zhì)量、技術(shù)體系的建立完善協(xié)助部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門內(nèi)部管理本科以上學(xué)歷相關(guān)專業(yè)6年以上技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)2年高級職稱企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、管理能力開發(fā)、市場營銷、財(cái)務(wù)管理年度培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時年度考核90分以上6副總工程師參與科技發(fā)展和行業(yè)發(fā)展的研究和制定，并實(shí)施相關(guān)發(fā)展規(guī)劃處理、解決重要技術(shù)問題；實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)承擔(dān)技術(shù)人才的培養(yǎng)工作質(zhì)量、技術(shù)體系的建立完善負(fù)責(zé)部門綜合管理工作本科以上學(xué)歷企17、業(yè)管理、工程技術(shù)相關(guān)專業(yè)8年以上設(shè)計(jì)、技術(shù)管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)2年研究員級或一級注冊工程師企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、管理能力開發(fā)、市場營銷、財(cái)務(wù)管理年度培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時年度考核90分以上7技術(shù)總監(jiān)作為某一領(lǐng)域的技術(shù)權(quán)威，負(fù)責(zé)該領(lǐng)域的技術(shù)、質(zhì)量管理工作協(xié)助總工程師建立技術(shù)發(fā)展體系，形成技術(shù)優(yōu)勢，發(fā)展技術(shù)人才本科以上學(xué)歷企業(yè)管理、工程技術(shù)相關(guān)專業(yè)10年以上設(shè)計(jì)、技術(shù)管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)3年研究員級或一級注冊工程師企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、管理能力開發(fā)、市場營銷、財(cái)務(wù)管理年度培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時年度考核90分以上項(xiàng)目管理崗位晉升資格一覽表崗崗位位級級別別名名稱稱崗崗位位主主要要職職責(zé)責(zé)最最低低學(xué)學(xué)歷歷要要求求專專業(yè)業(yè)工18、工作作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)司司齡齡職職稱稱參參加加的的培培訓(xùn)訓(xùn)年年度度學(xué)學(xué)時時補(bǔ)補(bǔ)充充說說明明績績效效考考核核最最低低要要求求1助理設(shè)計(jì)師項(xiàng)目文檔管理項(xiàng)目后勤保障參與并協(xié)助完成工程管理具體工作完成其它事務(wù)性或技術(shù)性工作本科以上學(xué)歷相關(guān)專業(yè)1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)初級職稱檔案管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)管理、安全管理年度培訓(xùn)時間不少于40學(xué)時如候選人目前職稱低于崗位要求（低一級），則工作經(jīng)驗(yàn)或司齡必須比崗位要求多出兩年才能參與晉升年度考核85分以上2設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的管理，如：合同計(jì)劃、道路、橋涵、質(zhì)檢、安全、土建、水電、裝飾、暖通等審核分項(xiàng)工程開工報告，包括：施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、人員、設(shè)備、材料、資金使用計(jì)19、劃等檢查落實(shí)月、季、年度計(jì)劃執(zhí)行情況檢查落實(shí)現(xiàn)場問題整改情況本科以上學(xué)歷相關(guān)專業(yè)5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2年中級職稱項(xiàng)目管理、技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、管理技能開發(fā)年度培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時年度考核85分以上3高級設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理審批項(xiàng)目分部、分項(xiàng)、總體施工技術(shù)方案組織、召開項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)控研討會審核項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃承擔(dān)技術(shù)人才的培養(yǎng)工作本科以上學(xué)歷相關(guān)專業(yè)8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2年高級職稱項(xiàng)目管理、技術(shù)管理、管理學(xué)、管理技能開發(fā)年度培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時年度考核85分以上4項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目的第一責(zé)任人制定并完成中小型項(xiàng)目的具體實(shí)施計(jì)劃，組織監(jiān)督與項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)20、對項(xiàng)目的全過程（范圍、計(jì)劃、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、人力資源、溝通、風(fēng)險）進(jìn)行管理，完成既定的項(xiàng)目責(zé)任書的目標(biāo)本科以上學(xué)歷企業(yè)管理、工程技術(shù)相關(guān)專業(yè)6年以上設(shè)計(jì)、技術(shù)管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，其中2年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)2年中級職稱、二級建造師項(xiàng)目管理、管理學(xué)、管理技能開發(fā)、財(cái)務(wù)管理年度培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時年度考核90分以上5高級項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目的第一責(zé)任人制定并完成一般項(xiàng)目的具體實(shí)施計(jì)劃，組織監(jiān)督與項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的全過程（范圍、計(jì)劃、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險）進(jìn)行管理，完成既定的項(xiàng)目責(zé)任書的目標(biāo)本科以上學(xué)歷企業(yè)管理、工程技術(shù)相關(guān)專業(yè)8年以上設(shè)計(jì)、技術(shù)管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn);其中3年以上項(xiàng)目21、管理經(jīng)驗(yàn)2年高級職稱、一級建造師項(xiàng)目管理、管理學(xué)、管理技能開發(fā)、財(cái)務(wù)管理年度培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時年度考核90分以上6副主任制定、優(yōu)化項(xiàng)目的操作規(guī)程和業(yè)務(wù)流程，負(fù)責(zé)項(xiàng)目間資源的調(diào)派，并與項(xiàng)目經(jīng)理一起擬定項(xiàng)目責(zé)任書，對項(xiàng)目的時間、范圍、成本、收益和質(zhì)量等目標(biāo)達(dá)成一致。指導(dǎo)并監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)程，對項(xiàng)目回款及成本進(jìn)行有效控制，確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期盈利水平擔(dān)當(dāng)重大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理本科以上學(xué)歷企業(yè)管理、工程技術(shù)相關(guān)專業(yè)8年以上設(shè)計(jì)、技術(shù)管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)2年中級職稱、一級建造師項(xiàng)目管理、管理學(xué)、管理技能開發(fā)、財(cái)務(wù)管理年度培訓(xùn)時間不少于40學(xué)時如候選人目前職稱低于崗位要求（低一級），則工作經(jīng)驗(yàn)或司齡必須比崗位要求多出22、兩年才能參與晉升年度考核90分以上7部門負(fù)責(zé)人制定部門發(fā)展規(guī)劃；加強(qiáng)客戶關(guān)系的維護(hù)對部門內(nèi)部項(xiàng)目的整體情況進(jìn)行管理，進(jìn)行資源協(xié)調(diào)，人員分配，溝通支持負(fù)責(zé)部門內(nèi)部綜合管理擔(dān)當(dāng)重大項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理本科以上學(xué)歷企業(yè)管理、工程技術(shù)相關(guān)專業(yè)10年以上設(shè)計(jì)、技術(shù)管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)2年高級職稱項(xiàng)目管理、管理學(xué)、管理技能開發(fā)、財(cái)務(wù)管理年度培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時年度考核90分以上8技術(shù)總監(jiān)參與公司戰(zhàn)略制定；并根據(jù)公司戰(zhàn)略指導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人制定部門發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃負(fù)責(zé)重要客戶關(guān)系的維護(hù)對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題本科以上學(xué)歷企業(yè)管理、工程技術(shù)相關(guān)專業(yè)12年以上設(shè)計(jì)、技術(shù)管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)3年高級職稱項(xiàng)目管理、管理學(xué)、管理技能23、開發(fā)、財(cái)務(wù)管理年度培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時年度考核90分以上項(xiàng)目管理崗位晉升資格一覽表崗崗位位級級別別名名稱稱崗崗位位主主要要職職責(zé)責(zé)最最低低學(xué)學(xué)歷歷要要求求專專業(yè)業(yè)工工作作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)司司齡齡職職稱稱參參加加的的培培訓(xùn)訓(xùn)年年度度學(xué)學(xué)時時補(bǔ)補(bǔ)充充說說明明績績效效考考核核最最低低要要求求生產(chǎn)經(jīng)營處崗位晉升資格一覽表崗崗位位級級別別名名稱稱崗崗位位主主要要職職責(zé)責(zé)最最低低學(xué)學(xué)歷歷要要求求專專業(yè)業(yè)工工作作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)司司齡齡職職稱稱參參加加的的培培訓(xùn)訓(xùn)年年度度學(xué)學(xué)時時補(bǔ)補(bǔ)充充說說明明績績效效考考核核最最低低要要求求1助理專員協(xié)助招投標(biāo)合同等檔案信息管理市場分析生產(chǎn)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目效益分析質(zhì)量評審本科以上學(xué)歷科技24、文獻(xiàn)管理、工程管理、市場營銷、企業(yè)管理、工程技術(shù)1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)初級職稱檔案管理、工程項(xiàng)目管理、市場營銷、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理年度培訓(xùn)時間不少于40學(xué)時如候選人目前職稱低于崗位要求（低一級），則工作經(jīng)驗(yàn)或司齡必須比崗位要求多出兩年才能參與晉升年度考核85分以上2專員具體執(zhí)行某業(yè)務(wù)模塊的工作，如市場分析、信息管理等本科以上學(xué)歷科技文獻(xiàn)管理、工程管理、市場營銷、企業(yè)管理、工程技術(shù)3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2年中級職稱檔案管理、工程項(xiàng)目管理、市場營銷、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理年度培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時年度考核85分以上3高級專員對某業(yè)務(wù)模塊有比較深入的了解并執(zhí)行具體工作，對助理專員、專員提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)本科以上學(xué)25、歷科技文獻(xiàn)管理、工程管理、市場營銷、企業(yè)管理、工程技術(shù)5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2年高級職稱檔案管理、工程項(xiàng)目管理、市場營銷、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理年度培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時年度考核85分以上4主管對某一業(yè)務(wù)模塊的工作擔(dān)任管理職責(zé)參與或指導(dǎo)其他專業(yè)人員完成本模塊具體工作負(fù)責(zé)本模塊人員技術(shù)指導(dǎo)和發(fā)展工作本科以上學(xué)歷科技文獻(xiàn)管理、工程管理、市場營銷、企業(yè)管理、工程技術(shù)5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2年中級職稱檔案管理、工程項(xiàng)目管理、市場營銷、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理年度培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時年度考核90分以上5助理主任對某一業(yè)務(wù)模塊的工作有比較深入的了解并擔(dān)任管理職責(zé)參與或指導(dǎo)其他專業(yè)人員完成本模塊具體工作負(fù)責(zé)本模塊人員技26、術(shù)指導(dǎo)和發(fā)展工作本科以上學(xué)歷科技文獻(xiàn)管理、工程管理、市場營銷、企業(yè)管理、工程技術(shù)5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2年中級職稱檔案管理、工程項(xiàng)目管理、市場營銷、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理年度培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時年度考核90分以上6副主任協(xié)助部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)項(xiàng)目統(tǒng)籌市場經(jīng)營部門管理本科以上學(xué)歷科技文獻(xiàn)管理、工程管理、市場營銷、企業(yè)管理、工程技術(shù)8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2年中級職稱檔案管理、工程項(xiàng)目管理、市場營銷、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理年度培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時年度考核90分以上7部門負(fù)責(zé)人制定本部門經(jīng)營計(jì)劃組織對外經(jīng)營和市場開拓對生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行總體協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理本科以上學(xué)歷企業(yè)管理、工程技術(shù)相關(guān)專業(yè)8年以上相關(guān)工作經(jīng)27、驗(yàn)2年高級職稱企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、管理能力開發(fā)、市場營銷、財(cái)務(wù)管理年度培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時年度考核90分以上8總監(jiān)參與集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定，制定項(xiàng)目發(fā)展的工作計(jì)劃，安排并監(jiān)督實(shí)施；對項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)以及重要客戶的關(guān)系維護(hù)提供支持領(lǐng)導(dǎo)、評估和發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)本科以上學(xué)歷企業(yè)管理、工程技術(shù)相關(guān)專業(yè)10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3年高級職稱企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、管理能力開發(fā)、市場營銷、財(cái)務(wù)管理年度培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時年度考核90分以上財(cái)務(wù)審計(jì)處崗位晉升資格一覽表崗崗位位級級別別名名稱稱崗崗位位主主要要職職責(zé)責(zé)最最低低學(xué)學(xué)歷歷要要求求專專業(yè)業(yè)工工作作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)司司齡齡職職稱稱參參加加的的培培訓(xùn)訓(xùn)年年度度學(xué)學(xué)時28、時補(bǔ)補(bǔ)充充說說明明績績效效考考核核最最低低要要求求1助理專員遵循既定的流程和指南，處理財(cái)務(wù)模塊中相對單一的工作并協(xié)助其它財(cái)務(wù)人員維護(hù)財(cái)務(wù)紀(jì)錄、管理會計(jì)憑證、檔案大學(xué)本科財(cái)務(wù)、會計(jì)、審計(jì)1年以上企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)初級職稱管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)法（稅法）、工程技術(shù)相關(guān)培訓(xùn)年度培訓(xùn)時間不少于40學(xué)時如候選人目前職稱低于崗位要求（低一級），則工作經(jīng)驗(yàn)或司齡必須比崗位要求多出兩年才能參與晉升年度考核85分以上2專員根據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度監(jiān)督下，獨(dú)立負(fù)責(zé)某一模塊的財(cái)務(wù)活動大學(xué)本科財(cái)務(wù)、會計(jì)、審計(jì)3年以上企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)2年中級職稱管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)法（稅法）、工程技術(shù)相關(guān)培訓(xùn)年度培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時年度考核85分29、以上3高級專員根據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度監(jiān)督下，獨(dú)立負(fù)責(zé)某一項(xiàng)或幾項(xiàng)重要或相對復(fù)雜財(cái)務(wù)活動；對初級員工提供技術(shù)指導(dǎo)大學(xué)本科財(cái)務(wù)、會計(jì)、審計(jì)5年以上企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)2年高級職稱管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)法（稅法）、工程技術(shù)相關(guān)培訓(xùn)年度培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時年度考核85分以上4主管分管某一財(cái)務(wù)模塊工作；承擔(dān)某一項(xiàng)或幾項(xiàng)重要職責(zé)；分配下屬工作，對其進(jìn)行指導(dǎo)；并對工作成果進(jìn)行檢查大學(xué)本科財(cái)務(wù)、會計(jì)、審計(jì)5年以上企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)2年中級職稱管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)法（稅法）、工程技術(shù)相關(guān)培訓(xùn)年度培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時年度考核90分以上5助理主任對某一業(yè)務(wù)模塊的工作有比較深入的了解并擔(dān)任管理職責(zé)；參與或指導(dǎo)其他專業(yè)人員完成本模30、塊具體工作；負(fù)責(zé)本模塊人員技術(shù)指導(dǎo)和發(fā)展工作大學(xué)本科財(cái)務(wù)、會計(jì)、審計(jì)5年以上企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)2年中級職稱管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)法（稅法）、工程技術(shù)相關(guān)培訓(xùn)年度培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時年度考核90分以上6副主任協(xié)助主任完成部門工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行協(xié)助主任進(jìn)行有關(guān)現(xiàn)金、稅務(wù)、預(yù)算和財(cái)務(wù)核算以及控制的工作參與部門內(nèi)部綜合管理大學(xué)本科財(cái)務(wù)、會計(jì)、審計(jì)8年以上企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)2年中級職稱管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)法（稅法）、工程技術(shù)相關(guān)培訓(xùn)年度培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時年度考核90分以上7部門負(fù)責(zé)人制定部門工作計(jì)劃；管理公司日常財(cái)務(wù)活動；控制財(cái)務(wù)資源，確保財(cái)務(wù)交易和流程符合法律法規(guī)，會計(jì)準(zhǔn)則要求分配并監(jiān)督下屬的工作對公司的重大決策提31、供財(cái)務(wù)分析支持大學(xué)本科財(cái)務(wù)、會計(jì)、審計(jì)8年以上企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)2年高級職稱管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)法（稅法）、工程技術(shù)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理相關(guān)培訓(xùn)年度培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時年度考核90分以上8總監(jiān)參與集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略的制定在確保所有財(cái)務(wù)交易合法合規(guī)的前提下，對公司的內(nèi)部控制、投融資管理等提供建議；在需要的時候，進(jìn)行具體操作的部署領(lǐng)導(dǎo)、評估和發(fā)展財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)大學(xué)本科財(cái)務(wù)、會計(jì)、審計(jì)10年以上企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)3年高級職稱管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)法（稅法）、工程技術(shù)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理相關(guān)培訓(xùn)年度培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時年度考核90分以上人力資源處崗位晉升資格一覽表崗崗位位級級別別名名稱稱崗崗32、位位主主要要職職責(zé)責(zé)最最低低學(xué)學(xué)歷歷要要求求專專業(yè)業(yè)工工作作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)司司齡齡職職稱稱參參加加的的培培訓(xùn)訓(xùn)年年度度學(xué)學(xué)時時補(bǔ)補(bǔ)充充說說明明績績效效考考核核最最低低要要求求1助理專員按照工作安排，協(xié)助處理勞資合同、員工培訓(xùn)、人事檔案管理、薪酬管理、績效考核等工作中事務(wù)性工作本科以上學(xué)歷人力資源、勞動經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、管理學(xué)1年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)初級職稱現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動法律法規(guī)、職業(yè)教育、財(cái)務(wù)會計(jì)知識年度培訓(xùn)時間不少于40學(xué)時如候選人目前職稱低于崗位要求（低一級），則工作經(jīng)驗(yàn)或司齡必須比崗位要求多出兩年才能參與晉升年度考核85分以上2專員執(zhí)行下列一種或幾種業(yè)務(wù)模塊的工作勞資合同管理，人事檔案33、管理，人事考勤員工培訓(xùn)薪酬福利管理績效考核、職稱評聘本科以上學(xué)歷人力資源、勞動經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、管理學(xué)3年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)2年中級職稱現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動法律法規(guī)、職業(yè)教育、財(cái)務(wù)會計(jì)知識年度培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時年度考核85分以上3高級專員對某一人力資源管理模塊有比較深入的了解和豐富的經(jīng)驗(yàn)；執(zhí)行下列一種或幾種業(yè)務(wù)模塊的工作，并對初中級專業(yè)人員提供技術(shù)指導(dǎo)勞資合同管理，人事檔案管理，人事考勤員工培訓(xùn)薪酬福利管理績效考核、職稱評聘本科以上學(xué)歷人力資源、勞動經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、管理學(xué)5年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)2年高級職稱現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動法律法規(guī)、職業(yè)教育、財(cái)務(wù)會計(jì)知識年度培訓(xùn)時間不少于72學(xué)34、時年度考核85分以上4主管負(fù)責(zé)具體的人力資源模塊（招聘、薪酬、培訓(xùn)等)工作,收集內(nèi)部需求，制定工作計(jì)劃分配下屬工作，對工作完成情況進(jìn)行評估本科以上學(xué)歷人力資源、勞動經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、管理學(xué)5年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)2年中級職稱現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動法律法規(guī)、職業(yè)教育、財(cái)務(wù)會計(jì)知識年度培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時年度考核90分以上5助理主任對某一業(yè)務(wù)模塊的工作有比較深入的了解并擔(dān)任管理職責(zé)；參與或指導(dǎo)其他專業(yè)人員完成本模塊具體工作；負(fù)責(zé)本模塊人員技術(shù)指導(dǎo)和發(fā)展工作本科以上學(xué)歷人力資源、勞動經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、管理學(xué)5年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)2年中級職稱現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動法律法規(guī)、職業(yè)教育、財(cái)務(wù)會計(jì)知識年35、度培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時年度考核90分以上6副主任協(xié)助主任完成人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃和執(zhí)行為重大決策提供建議和信息負(fù)責(zé)人力資源管理的中的部分模塊參與部門內(nèi)部綜合管理本科以上學(xué)歷人力資源、勞動經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、管理學(xué)8年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)2年中級職稱戰(zhàn)略管理、人力資源管理、組織行為學(xué)、管理能力開發(fā)年度培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時年度考核90分以上7部門負(fù)責(zé)人制定部門業(yè)務(wù)規(guī)劃并監(jiān)督其全面執(zhí)行對部門內(nèi)各項(xiàng)工作進(jìn)行分配并監(jiān)督執(zhí)行實(shí)施部門內(nèi)部管理本科以上學(xué)歷人力資源、勞動經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、管理學(xué)8年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)2年高級職稱戰(zhàn)略管理、人力資源管理、組織行為學(xué)、管理能力開發(fā)年度培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時年度考核90分以36、上8總監(jiān)對企業(yè)的的人力資源管理現(xiàn)狀和人才儲備現(xiàn)狀與公司戰(zhàn)略的發(fā)展和人才需求的匹配程度做出判斷，制定與之匹配的人力資源戰(zhàn)略，優(yōu)化人力資源管理各模塊體系并負(fù)責(zé)分配實(shí)施，擬定具體的實(shí)施計(jì)劃并安排實(shí)行主導(dǎo)或參與針對公司核心人才、管理人才的招聘、發(fā)展和評估，提出保留和發(fā)展關(guān)鍵人才的舉措根領(lǐng)導(dǎo)、評估和發(fā)展人力資源團(tuán)隊(duì)本科以上學(xué)歷人力資源、勞動經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、管理學(xué)10年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)3年高級職稱戰(zhàn)略管理、人力資源管理、組織行為學(xué)、管理能力開發(fā)年度培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時年度考核90分以上辦公室崗位晉升資格一覽表崗崗位位級級別別名名稱稱崗崗位位主主要要職職責(zé)責(zé)最最低低學(xué)學(xué)歷歷要要求求專專業(yè)業(yè)工工作作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)37、驗(yàn)司司齡齡職職稱稱參參加加的的培培訓(xùn)訓(xùn)年年度度學(xué)學(xué)時時補(bǔ)補(bǔ)充充說說明明績績效效考考核核最最低低要要求求1助理專員按照工作安排，協(xié)助處理后勤、文檔、信息管理等工作中事務(wù)性工作本科以上學(xué)歷相關(guān)專業(yè)1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)初級職稱行政管理相關(guān)課程年度培訓(xùn)時間不少于40學(xué)時如候選人目前職稱低于崗位要求（低一級），則工作經(jīng)驗(yàn)或司齡必須比崗位要求多出兩年才能參與晉升年度考核85分以上2專員執(zhí)行下列一種或幾種業(yè)務(wù)模塊的工作后勤管理文檔管理計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)管理等本科以上學(xué)歷相關(guān)專業(yè)3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2年中級職稱行政管理相關(guān)課程年度培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時年度考核85分以上3高級專員對某一業(yè)務(wù)模塊有比較深入的了解和豐38、富的經(jīng)驗(yàn)；執(zhí)行下列一種或幾種業(yè)務(wù)模塊的工作，并對初中級專業(yè)人員提供技術(shù)指導(dǎo)后勤管理文檔管理計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)管理等本科以上學(xué)歷相關(guān)專業(yè)5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2年高級職稱行政管理相關(guān)課程年度培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時年度考核85分以上4主管負(fù)責(zé)具體模塊工作,收集內(nèi)部需求，制定工作計(jì)劃分配下屬工作，對工作完成情況進(jìn)行評估本科以上學(xué)歷相關(guān)專業(yè)5年以上行政管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2年中級職稱管理學(xué)、管理技能開發(fā)、公共關(guān)系、財(cái)務(wù)管理、文書寫作、檔案管理等方面培訓(xùn)年度培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時年度考核90分以上5助理主任對某一業(yè)務(wù)模塊的工作有比較深入的了解并擔(dān)任管理職責(zé)；參與或指導(dǎo)其他專業(yè)人員完成本模塊具體工作；負(fù)責(zé)本模塊人員39、技術(shù)指導(dǎo)和發(fā)展工作本科以上學(xué)歷相關(guān)專業(yè)5年以上行政管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2年中級職稱管理學(xué)、公共關(guān)系、財(cái)務(wù)管理、文書寫作、檔案管理等方面培訓(xùn)年度培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時年度考核90分以上6副主任協(xié)助主任完成部門工作計(jì)劃并執(zhí)行為重大決策提供建議和信息分管部分業(yè)務(wù)模塊參與部門內(nèi)部綜合管理本科以上學(xué)歷相關(guān)專業(yè)8年以上行政管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2年中級職稱管理學(xué)、公共關(guān)系、財(cái)務(wù)管理、文書寫作、檔案管理等方面培訓(xùn)年度培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時年度考核90分以上7部門負(fù)責(zé)人制定部門業(yè)務(wù)規(guī)劃并監(jiān)督其全面執(zhí)行對部門內(nèi)各項(xiàng)工作進(jìn)行分配并監(jiān)督執(zhí)行實(shí)施部門內(nèi)部管理本科以上學(xué)歷相關(guān)專業(yè)8年以上行政管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2年高級職稱管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、管理技能開發(fā)、公共關(guān)系、財(cái)務(wù)知識等方面培訓(xùn)年度培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時年度考核90分以上8總監(jiān)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，擬定公司的行政配套措施并落實(shí)到具體的舉措領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督日常行政工作的進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、評估和發(fā)展專業(yè)團(tuán)隊(duì)本科以上學(xué)歷相關(guān)專業(yè)10年以上行政管理相關(guān)工作工作經(jīng)驗(yàn)3年高級職稱管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、管理技能開發(fā)、公共關(guān)系、財(cái)務(wù)知識等方面培訓(xùn)年度培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時年度考核90分以上