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1、精精準(zhǔn)準(zhǔn)管管理理”企企業(yè)業(yè)“精精準(zhǔn)準(zhǔn)管管理理”系系統(tǒng)統(tǒng)全全程程導(dǎo)導(dǎo)入入服服務(wù)務(wù)所所屬屬模模塊塊項(xiàng)項(xiàng)目目戰(zhàn)略規(guī)劃模塊品牌市場(chǎng)定位品牌戰(zhàn)略規(guī)劃投資預(yù)算與財(cái)務(wù)計(jì)劃品牌營(yíng)銷規(guī)劃品牌渠道策略商品企劃模塊商品規(guī)劃與戰(zhàn)略商品企劃買手buyer培訓(xùn)品牌推廣模塊品牌傳播及推廣策略品牌推廣設(shè)計(jì)與執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃模塊商品計(jì)劃規(guī)劃與培訓(xùn)新品上市監(jiān)控與快速反應(yīng)規(guī)劃與培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理模塊組織架構(gòu)規(guī)劃組織職能與崗位職責(zé)核心業(yè)務(wù)流程方案員工執(zhí)行力管理體系業(yè)務(wù)拓展模塊客戶資源提供招商會(huì)策劃訂貨會(huì)策劃人力資源部門負(fù)責(zé)人招聘其他崗位招聘部門/總監(jiān)級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)銷售規(guī)劃高級(jí)人才招聘與推薦其他行業(yè)資源的提供項(xiàng)項(xiàng)目目合合計(jì)計(jì)：序序號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng)目目1 12、品品牌牌定定位位2 2品品牌牌戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃3 3商商品品戰(zhàn)戰(zhàn)略略與與規(guī)規(guī)劃劃4 4形形象象設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)與與推推廣廣策策略略5 5組組織織架架構(gòu)構(gòu)規(guī)規(guī)劃劃6 6組組織織職職能能與與崗崗位位職職責(zé)責(zé)7 7核核心心業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程方方案案（流流程程再再造造）序序號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng)目目1品牌定位2品牌戰(zhàn)略規(guī)劃3商品戰(zhàn)略與規(guī)劃4形象設(shè)計(jì)與推廣策略5組織架構(gòu)規(guī)劃6組織職能與崗位職責(zé)7核心業(yè)務(wù)流程方案項(xiàng)項(xiàng)目目合合計(jì)計(jì)：項(xiàng)項(xiàng)目目說(shuō)說(shuō)明明通過(guò)運(yùn)用定位理論和獨(dú)特賣點(diǎn)提煉方法，使品牌性格及市場(chǎng)價(jià)值凸顯。為日后的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)差異與區(qū)隔戰(zhàn)略規(guī)劃是行動(dòng)的核心思想，屬于品牌發(fā)展的方向。在決定品牌的成敗因素中尤為重要;全面的投資分析幫助企3、業(yè)主詳細(xì)了解投資預(yù)算，每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用計(jì)劃，未來(lái)的利潤(rùn)預(yù)期等詳細(xì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，以作為日后行動(dòng)與資金安排的依據(jù)。品牌的一切活動(dòng)基于營(yíng)銷，一切投入也都服務(wù)于營(yíng)銷，因此營(yíng)銷規(guī)劃將是其他環(huán)節(jié)策略方向的指導(dǎo)。渠道規(guī)劃將明確品牌的戰(zhàn)場(chǎng)和市場(chǎng)位置。為日后的商務(wù)(BI)活動(dòng)指明方向。符合市場(chǎng)的、備受顧客歡迎的商品結(jié)構(gòu)規(guī)劃將使品牌“天生即贏”。商品企劃是源自西方成熟的產(chǎn)品研發(fā)思想與方法，其目的在于有效和準(zhǔn)確的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的結(jié)果，并在成功導(dǎo)入方法后實(shí)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作效率和準(zhǔn)確率大大提高，從而提升到一個(gè)高層次的水準(zhǔn)。開發(fā)部買手技巧培訓(xùn)。明確品牌傳播及推廣的策略、方法、手段及費(fèi)用。Vl、Sl方案的方向與設(shè)計(jì)開發(fā)科學(xué)的生4、產(chǎn)計(jì)劃能高效的并滿足銷售的需求，并有效的控制庫(kù)存的產(chǎn)生快速反應(yīng)能力將是品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心手段組織是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略及目標(biāo)的前提，科學(xué)的組織系統(tǒng)往往提高工作效率，起到事半功倍的作用。一個(gè)企業(yè)懂不懂管理也完全可以在組織規(guī)劃上表現(xiàn)出來(lái)。輔助組織系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要內(nèi)容，明確誰(shuí)該做什么。通過(guò)企業(yè)不同發(fā)展階段的科學(xué)規(guī)劃與設(shè)計(jì)，使品牌運(yùn)營(yíng)更加流暢，更有紀(jì)律。慧橙卓有實(shí)效的全員執(zhí)行力管理方法。慧橙國(guó)內(nèi)的經(jīng)銷商資源足以同時(shí)啟動(dòng)400個(gè)品牌。招商會(huì)對(duì)于品牌渠道擴(kuò)張尤為重要，慧橙在提供全國(guó)客戶資源的基礎(chǔ)上也將花費(fèi)1個(gè)月以上的時(shí)間組織、策劃、籌備，包括所需要的人力資源及高效的行動(dòng)方案，以保證成功。訂貨會(huì)并不是一場(chǎng)“秀”，而是5、一場(chǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虅?wù)活動(dòng)。各部門負(fù)責(zé)人級(jí)別崗位招聘營(yíng)銷中心其他崗位招聘使管理層能理解戰(zhàn)略及策略，更準(zhǔn)確的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。精精準(zhǔn)準(zhǔn)管管理理”企企業(yè)業(yè)“精精準(zhǔn)準(zhǔn)管管理理”系系統(tǒng)統(tǒng)全全程程導(dǎo)導(dǎo)入入服服務(wù)務(wù)電子子商務(wù)B2C模式將是今后發(fā)展的趨勢(shì)，眼前著手勢(shì)在必行。找尋富有能力、激情、和使命感的人加入團(tuán)隊(duì)。使用好的管理人才將起到事半功倍的作用。客戶資源，商場(chǎng)關(guān)系，媒體關(guān)系，行業(yè)關(guān)系。共共 2323 項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目目?jī)?nèi)內(nèi)容容企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部調(diào)調(diào)研研;市市場(chǎng)場(chǎng)外外部部調(diào)調(diào)研研STPSTP要要素素分分析析;內(nèi)內(nèi)部部運(yùn)運(yùn)作作能能力力與與外外部部競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手手分分析析確確立立品品牌牌市市場(chǎng)場(chǎng)定定位位;確確立立品品牌牌獨(dú)獨(dú)特特賣6、賣點(diǎn)點(diǎn);企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部凋凋研研:市市場(chǎng)場(chǎng)外外部部凋凋研研;SWOTSWOT分分析析制制定定品品牌牌戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃;制制定定品品牌牌1-31-3年年的的發(fā)發(fā)展展目目標(biāo)標(biāo);竟竟?fàn)帬?zhēng)品品牌牌的的商商品品分分析析:商商品品機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)規(guī)規(guī)劃劃;商商品品定定價(jià)價(jià)依依據(jù)據(jù)及及具具體體定定價(jià)價(jià):商商品品利利潤(rùn)潤(rùn)分分析析及及利利潤(rùn)潤(rùn)指指標(biāo)標(biāo)商商品品成成本本控控制制指指標(biāo)標(biāo)；品品牌牌命命名名的的方方向向及及意意見見品品牌牌命命名名的的審審核核;品品牌牌名名稱稱的的文文化化延延伸伸品品牌牌名名稱稱的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方向向及及設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)要要素素;品品牌牌的的VIVI設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)意意見見;品品牌牌的的推推廣廣策策略略:組組織織7、能能力力分分析析及及組組織織規(guī)規(guī)劃劃的的內(nèi)內(nèi)部部調(diào)調(diào)研研;符符合合戰(zhàn)戰(zhàn)略略要要求求的的組組織織規(guī)規(guī)劃劃戰(zhàn)戰(zhàn)略略；初初建建期期的的組組織織規(guī)規(guī)劃劃方方案案:成成熟熟期期的的組組織織規(guī)規(guī)劃劃方方案案:組組織織職職能能的的確確立立部部門門職職能能的的定定位位崗崗位位職職能能的的定定位位各各個(gè)個(gè)崗崗位位的的職職責(zé)責(zé)及及匯匯報(bào)報(bào)對(duì)對(duì)象象各各個(gè)個(gè)崗崗位位績(jī)績(jī)效效考考核核的的要要點(diǎn)點(diǎn)企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)調(diào)調(diào)研研確確定定企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)模模式式確確立立核核心心業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)種種類類及及屬屬性性確確立立各各核核心心業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的工工作作流流程程確確立立各各核核心心業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程的的審審批批環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)確確立立8、各各核核心心業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程的的審審批批程程序序目目標(biāo)標(biāo)及及內(nèi)內(nèi)容容調(diào)研、分析、規(guī)劃、確定品牌清晰的定位方案。調(diào)研、分析、討論、最終制定品牌1-3年的市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃。完成商品結(jié)構(gòu)、定價(jià)、成本、利潤(rùn)方案、成本控制等相關(guān)內(nèi)容。確定品牌的商標(biāo)使用，商標(biāo)文化的演繹與傳播主體，并輔助VI/SI的設(shè)計(jì)方向、并參與審核、使之完善。制定有效的組織架構(gòu)，及中長(zhǎng)期的組織發(fā)展規(guī)劃。確立組織職能，各個(gè)崗位的職責(zé)及匯報(bào)對(duì)象，明確各崗位的考核要點(diǎn)制定各部門及重點(diǎn)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程、審核程序、使內(nèi)部運(yùn)營(yíng)更加流暢，高效、更有紀(jì)律性。共共 7 7 項(xiàng)項(xiàng)工工作作內(nèi)內(nèi)容容選選項(xiàng)項(xiàng)指指定定顧顧問(wèn)問(wèn)完完成成時(shí)時(shí)間間服服務(wù)務(wù)報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)調(diào)研，系統(tǒng)9、規(guī)劃*15規(guī)劃，導(dǎo)入8規(guī)劃，預(yù)算，分解6實(shí)施、導(dǎo)入、培訓(xùn)6實(shí)施、導(dǎo)入、培訓(xùn)*6實(shí)施、導(dǎo)入、培訓(xùn)*8實(shí)施、導(dǎo)入、培訓(xùn)25培訓(xùn)5實(shí)施、導(dǎo)入、培訓(xùn)*6提出方向，參與審核5規(guī)劃方案及培訓(xùn)5規(guī)劃方案及培訓(xùn)5調(diào)研、規(guī)劃方案6制定方案、培訓(xùn)12訂貨會(huì)結(jié)束后啟動(dòng)20品牌店鋪開業(yè)半年后制定35提供客戶資源并培訓(xùn)5*8策劃與招商談判培訓(xùn)，免費(fèi)一次5推薦、參與面試*參與面試*方案規(guī)劃，物色伙伴，確定實(shí)施4精精準(zhǔn)準(zhǔn)管管理理”企企業(yè)業(yè)“精精準(zhǔn)準(zhǔn)管管理理”系系統(tǒng)統(tǒng)全全程程導(dǎo)導(dǎo)入入服服務(wù)務(wù)依方案之進(jìn)度對(duì)各個(gè)部門內(nèi)部培訓(xùn)。8月薪8000以上的人才，獵取成功的按年薪15%收費(fèi)因?qū)嶋H內(nèi)容確定。費(fèi)費(fèi)用用合合計(jì)計(jì)：（萬(wàn)萬(wàn)元元）203203完完成成時(shí)時(shí)間間選項(xiàng)10月17日*10月25日*10月10日*10月29日*11月8日*11月17日*11月30日*周周期期：（月月）2 2