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1、商業(yè)運營管理手冊 第 1 頁 共 122 頁 商商 業(yè)業(yè) 運運 營營 管管 理理 手手 冊冊 2016 版 商業(yè)運營管理手冊 第 2 頁 共 122 頁 第一部分：商業(yè)運營與管理第一部分：商業(yè)運營與管理 第一章 商業(yè)運管公司籌備與計劃（招商準(zhǔn)備實施階段） 第一章 商業(yè)運管公司籌備與計劃（招商準(zhǔn)備實施階段） 第一節(jié) 前期商業(yè)運營管理的核心和物業(yè)服務(wù)設(shè)計方案 第一節(jié) 前期商業(yè)運營管理的核心和物業(yè)服務(wù)設(shè)計方案 針對CREOES 項目(案名暫定)前期的運營管理工作極為重要，從準(zhǔn)備階段開始，由專 業(yè)的物業(yè)管理人員憑借豐富的使用、管理物業(yè)的經(jīng)驗，站在業(yè)主和使用者的角度和立場， 對整個項目日后的各種使用方案2、進行全面的確認、提出意見，并開展一些必須在這一時期 進行的運營管理前期工作。 這樣可以使業(yè)主方的投資達到預(yù)期的效果， 節(jié)約不必要的開支， 使不適應(yīng)日后使用、管理的因素及時得到整改，為日后的管理工作打下良好的基礎(chǔ)。 一、 封頂前后、設(shè)備安裝工程階段 一、 封頂前后、設(shè)備安裝工程階段 根據(jù)以往的運作經(jīng)驗，任何一個新建項目由于設(shè)計和施工等種種客觀因素，將會 給項目日后的管理運行過程帶來許多不利因素，例如：能源消耗的計量問題、施工質(zhì) 量造成設(shè)備設(shè)施不能充分發(fā)揮系統(tǒng)應(yīng)有功能的問題，諸如這些問題在項目裝修及系統(tǒng) 設(shè)備安裝階段如能得到及時糾正，則會大大減少對使用人的影響。因此,在此階段公 司將派出具有豐富經(jīng)3、驗的土建、電氣、空調(diào)、給排水等幾名專業(yè)工程師組成的前期物 業(yè)管理小組深入工地。主要進行以下工作： 1、 確認物業(yè)的可行性研究，各專業(yè)設(shè)計圖紙，對不適應(yīng)日后使用、管理、維護的因 素向發(fā)展商提出報告及改善建議。 2、 監(jiān)督施工質(zhì)量，了解隱蔽工程情況，防止施工單位粗制濫造，維護業(yè)主方的利益。 3、 協(xié)助業(yè)主方辦理市政、供電、熱力、交通、供水等方面的有關(guān)手續(xù)，并建立有關(guān) 檔案，為日后管理打下基礎(chǔ)。 4、 制定 CREOES 各類管理性文件； 商業(yè)運營管理手冊 第 3 頁 共 122 頁 5、 協(xié)助業(yè)主方收集、整理物業(yè)圖紙資料，建立專業(yè)化物業(yè)檔案。 6、 協(xié)助業(yè)主方收集、保存、管理各類定貨備品、備件，防止流失造成損失。 7、 調(diào)查、確認整個物業(yè)使用材料、設(shè)備詳細情況，編制清冊和備品、備件準(zhǔn)備計劃。 8、 協(xié)助業(yè)主方制定施工期間的保衛(wèi)方案，適時介入成品保護工作。 9、 組織專業(yè)人員參加設(shè)備系統(tǒng)的調(diào)試工