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1、水水電電監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師績績效效考考評評表表部部門門工工程程處處崗崗位位水水電電監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師責責任任人人考考評評時時段段工工作作要要項項績績效效描描述述分分值值雷雷區(qū)區(qū)激激勵勵自自評評得得分分審審核核得得分分審審核核事事由由實實際際得得分分一、計劃準備工作1、到任后10日內根據公司要求和實際情況制定完成全年工作計劃。15151、拖延一天扣1分；2、未達要求扣312分2、根據各階段施工情況，編制切實可行的周工作計劃。1、計劃制定拖延一天扣1分；2、計劃制定不全面扣2-4分。3、在接初步設計5日內，從本專業(yè)特點出發(fā)，向設計人員提出合理、實用的書面建議，完善施工圖。延遲一天扣1分4、在接2、施工圖14日內，編制完成安裝施工組織設計要求要點完善的標底。、延遲一天扣1分；、未達到要求扣24分。5、參與圖紙會審，在滿足房屋功能的情況下，提出合理化建議，盡量把施工中的錯、漏、碰、缺問題解決在施工之前，對明顯的缺陷在會審后2日內提交給技術處。延遲一天扣2分6、開工后21天內負責完成監(jiān)理規(guī)劃及細則或接監(jiān)理規(guī)劃天內完成監(jiān)理細則的編寫。延遲一天扣1分二、進度控制1、在某材料使用前，擬定出材料、設備進貨計劃，不得因計劃失誤而影響工期進度。2020未達到要求不得分2、當實際工程進度對計劃進度產生不利影響時，及時找出原因，提出實際可行措施，2日內報部門負責人審批，確保工程施工計劃進行。延遲一天扣1分 3、3、隨時跟蹤各時段工程施工進度，并針對問題制定具體措施，以確保工程按照公司原定計劃完工。因主觀原因導致單位工程未按計劃完成拖延一天扣3分；同時按公司相關制度處罰。部部門門工工程程處處崗崗位位水水電電監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師責責任任人人考考評評時時段段工工作作要要項項績績效效描描述述分分值值雷雷區(qū)區(qū)激激勵勵自自評評得得分分審審核核得得分分審審核核事事由由實實際際得得分分二、進度控制4、初驗：內部初驗后，日內將初驗意見書面回復于施工單位，在3日內處理完畢，并申請正式竣工驗收。2020延遲一天扣1分。5、竣工驗收（1）、在初驗合格后正式竣工驗收前提出竣工報告，驗收時間與驗收部門安排為準。延遲一天扣1分。4、（2）、內部驗收合格后5日內向物業(yè)公司辦理移交手續(xù)。做到一次通過為優(yōu)，二次通過為合格。延遲一天扣1分三、工程質量監(jiān)督1、材料、設備監(jiān)督嚴格選擇所需的設備材料，按規(guī)定接材料報審單后當日內對材料做相關的檢驗，審查質保資料，對不合格產品、混檔產品，嚴禁用于工程。2525未達到要求扣510分。2、工程質量控制（1）、嚴格按照規(guī)范工藝標準隨時檢查各工種質量，即時檢查電氣配管隱蔽和管線檢驗，施工中各式立式管口的封堵須達到100%（人為破壞除外）。未達到要求一處扣2分。（2）、電氣：回路正確，嚴禁管線不進盒，管內有接頭，吊頂內有明線，允許偏差項目合格率控制在90%以上。保證箱內配線合理，線色正確。1、每低合5、格率1%扣2分；2、嚴禁項目一處不和格扣10分。（3）、給排水：嚴禁管道倒坡、漏水、漏件、堵管無規(guī)范支、吊架（卡），保證出戶排污管采用大彎（245）并且出散水。未達到要求一處扣10分四、檔案資料的管理1、及時性：按要求及時簽證各種隱蔽資料。1515延遲一天扣1分2、準確性：如實反映工程的情況，做到變更有手續(xù)、依據。未達到要求一處扣2分3、系統(tǒng)性：按工程項目類別，系統(tǒng)的歸類整理所有文件、資料，并按規(guī)定及時送預決算處以及資料室歸類存檔。未達到要求一處扣1分4、移交房屋時，向物業(yè)公司提交準確的隱蔽管線圖及使用說明書樣本。工程竣工驗收完后10日內整理齊全安裝資料，并及時向資料室歸檔。1、延遲一天扣5分6、；2、線路圖錯漏一處扣5分。部部門門工工程程處處崗崗位位水水電電監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師責責任任人人考考評評時時段段工工作作要要項項績績效效描描述述分分值值雷雷區(qū)區(qū)激激勵勵自自評評得得分分審審核核得得分分審審核核事事由由實實際際得得分分五、水電技術管理1、設計更改要求和依據明晰、準確，向負責人匯報后2個工作日內及時與設計院商定。商定后3個工作日內把更改通知單發(fā)給施工單位。5 5 1、未達到要求一處扣1分；2、延遲一天扣1分。2、臨時設計在部門負責人的安排下，按委托部門要求現場收集依據，提出合理化建議，滿足功能、減少投資。在規(guī)定時間內出具施工圖，并且不能出現失誤。1、未達到要求一處扣1分；2、延遲一7、天扣1分。六、部門之間的協(xié)調工作在部門負責人的同意下接受其它部門的水電各項任務，按要求不分內外、及時解決水電問題，其結果1日內向部門負責人匯報。4 4延遲一天扣1分七、水電氣的外部工作在外勤主辦要求下及時向外勤主辦提出詳細的所需技術資料，在維護公司利益前提向外勤有關部門提供口訴或文字資料。4 4延遲兩天扣1分八、其它 1、按時完成公司及處室領導交辦的其它事務。12 未按時完成一次扣4-6分，未及時落實的扣6-10分2、嚴格遵守公司及部門的規(guī)章制度。違反一次扣2-4分，脫崗一次扣6-8分。2、每日認真全面的作好工作日志。未按要求完成一次扣1分匯匯總總注注：如如重重復復出出現現相相同同的的錯錯誤誤8、，則則加加倍倍扣扣分分水水電電監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師績績效效考考評評表表部部門門工工程程處處崗崗位位水水電電監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師責責任任人人考考評評時時段段工工作作要要項項績績效效描描述述分分值值雷雷區(qū)區(qū)激激勵勵自自評評得得分分審審核核得得分分審審核核事事由由實實際際得得分分一、工作計劃1、每月最后一周內制定完成下月工作計劃，經部門負責人審核后，交行政部備案。6 61、拖延一天扣1分；2、未按具體要求制定，扣4分。2、嚴謹、有效的執(zhí)行個人月度工作計劃，如工作計劃臨時變動須及時通知部門負責人，征得同意，并告知行政部相關的工作計劃調整情況。7070員工月度工作計劃見附件，部門負責人將根據員工工作完成9、情況，對其進行具體的績效考核。二、日常工作1、巡視現場，檢查施工方對工程質量、工程進度的控制情況，及時發(fā)現問題，并提出處理和預防措施，督促其整改。12121、對存在的問題未發(fā)現扣2-4分；2、未督促整改或整改不力扣2-5分。2、參與圖紙會審，在滿足房屋功能的情況下，提出合理化建議，盡量把施工中的錯、漏、碰、缺問題解決在施工之前，對明顯的缺陷在會審后2日內提交給技術部。1、拖延一天扣1分；2、未達要求扣2-4分。資料收集整理工作1、及時性：按要求及時簽證各種隱蔽資料。延遲一天扣1分。2、準確性：如實反映工程的情況，做到變更有手續(xù)、依據。未達到要求一處扣2-4分。3、系統(tǒng)性：按工程項目類別，系統(tǒng)的10、歸類整理所有文件、資料，并按規(guī)定及時送預決算處以及資料室歸類存檔。未達到要求一處扣2-4分。三、部門之間的協(xié)調工作在部門負責人的同意下接受其它部門的水電各項任務，按要求不分內外、及時解決水電問題，其結果1日內向部門負責人匯報。3 3延遲一天扣1分四、水電氣的外部工作在外勤主辦要求下及時向外勤主辦提出詳細的所需技術資料，在維護公司利益前提向外勤有關部門提供文字資料。3 3延遲兩天扣1分五、其它1、搞好部門內外協(xié)調工作，出現問題及時處理。6因協(xié)調原因出現問題，一次扣2分。2、辦好領導交辦的其他事項。未辦好或不及時，一項次扣2分3、作好監(jiān)理工作日志，做到大事不漏項。未達要求一項次扣2分。匯匯總總注注：如如重重復復出出現現相相同同的的錯錯誤誤，則則加加倍倍扣扣分分