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1、招招商商工工作作計(jì)計(jì)劃劃表表（2014.12014.8）類(lèi)別部門(mén)序號(hào)工作內(nèi)容備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月10 20 31 10 20 28 10 20 31 10 20 30 10 20 31 10 20 30 10 20 31 10 20 31 10 20 30 10 20 31 10 20 30 10 20 31企劃工作項(xiàng)目公司、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中心、世聯(lián)商業(yè)顧問(wèn)部35搜集廣告等相關(guān)行業(yè)信息企劃活動(dòng)是招商的重要組成內(nèi)容，需與招商同步或提前展開(kāi)。36細(xì)化全年廣告宣傳費(fèi)用預(yù)算37完成廣告定位、制作方案38完善戶(hù)外廣告位選址39完善室外廣告位方案及發(fā)布40完善項(xiàng)目導(dǎo)示系2、統(tǒng)方案41完善店招店標(biāo)設(shè)計(jì)方案42完善針對(duì)不同種業(yè)態(tài)招商的項(xiàng)目推介方案43公交車(chē)身廣告投放44開(kāi)業(yè)前后報(bào)紙新聞報(bào)道45開(kāi)業(yè)前后報(bào)紙硬廣告投放46項(xiàng)目開(kāi)業(yè)新聞發(fā)布會(huì)招招商商工工作作計(jì)計(jì)劃劃表表（2014.12014.8）類(lèi)別部門(mén)序號(hào)工作內(nèi)容備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月10 20 31 10 20 28 10 20 31 10 20 30 10 20 31 10 20 30 10 20 31 10 20 31 10 20 30 10 20 31 10 20 30 10 20 31物業(yè)管理物業(yè)工程管理部、世聯(lián)商業(yè)顧問(wèn)部47項(xiàng)目物業(yè)管理方案由物業(yè)管理部結(jié)合招商進(jìn)度制定相關(guān)3、計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。48項(xiàng)目物業(yè)接收準(zhǔn)備49項(xiàng)目物業(yè)交付準(zhǔn)備50項(xiàng)目物業(yè)管理能耗費(fèi)用測(cè)算51項(xiàng)目物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定52商戶(hù)進(jìn)場(chǎng)施工管理方案53商戶(hù)進(jìn)場(chǎng)施工管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)54項(xiàng)目?jī)?nèi)、外廣場(chǎng)停車(chē)場(chǎng)管理方案55項(xiàng)目公用通道、設(shè)備設(shè)施、標(biāo)識(shí)編號(hào)56項(xiàng)目公安、安全值勤崗設(shè)置聯(lián)系辦理57項(xiàng)目入駐客商“二裝”施工隊(duì)退場(chǎng)手續(xù)辦理58項(xiàng)目（商業(yè)）部分經(jīng)營(yíng)、生活垃圾清運(yùn)方案59項(xiàng)目商戶(hù)施工審報(bào)竣工驗(yàn)收運(yùn)營(yíng)管理工作項(xiàng)目公司商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理部、世聯(lián)商業(yè)顧問(wèn)部60入駐客商注冊(cè)登記、稅收屬地化管理培訓(xùn)由世聯(lián)商業(yè)顧問(wèn)部依據(jù)招商及開(kāi)業(yè)計(jì)劃制定相關(guān)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)61入駐客商食品衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)62入駐客商消防安全培訓(xùn)63入駐客商治災(zāi)管理工作培訓(xùn)64入駐客商派出促銷(xiāo)員培訓(xùn)65項(xiàng)目的管理培訓(xùn)66項(xiàng)目的管理中消費(fèi)者權(quán)益培訓(xùn)67服務(wù)工作的培訓(xùn)68試營(yíng)業(yè)工作69正式開(kāi)業(yè)下周工作計(jì)劃 本周工作總結(jié)年 月 日-年 月 日年 月 日-年 月 日周工作計(jì)劃序號(hào)主要工作內(nèi)容起止時(shí)間需配合部門(mén)主要負(fù)責(zé)人備注周工作總結(jié)序號(hào)工作完成情況起止時(shí)間未完成原因解決措施主要負(fù)責(zé)人備注1122334455667788991010填報(bào)人：審核：