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1、華華萊萊塢塢商商業(yè)業(yè)招招商商整整體體工工作作計(jì)計(jì)劃劃制制表表時(shí)時(shí)間間：20112011年年1111月月1515日日工作內(nèi)容業(yè)態(tài)定位溝通、DM招商手冊圖設(shè)計(jì)溝通、人員架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)招商人員培訓(xùn)招商策略執(zhí)行招商條件設(shè)定商家入駐流程安排意向客戶洽談主力店招商次主力店招商招商協(xié)調(diào)招商活動配合日日常常工工作作項(xiàng)目一期招商率55%市場月報(bào)項(xiàng)目招商情況跟蹤及分析推廣媒體資料收集整理新客戶信息收集整理備備注注：1、該工作計(jì)劃是以本案11月開動時(shí)間流程為推廣依據(jù)；2、該計(jì)劃的主體招商時(shí)間依照“好萊塢”項(xiàng)目11月開始，具體確認(rèn)，本計(jì)劃是在達(dá)到我預(yù)期的情況下制定，如達(dá)不到預(yù)期則后續(xù)工作順延。3、本計(jì)劃關(guān)于其工作內(nèi)容2、僅涉及到與項(xiàng)目招商有關(guān)的相關(guān)工作，至于其他日常工作，各部門相關(guān)專業(yè)方面自行安排。4、就目前市場商業(yè)項(xiàng)目需求放量過大的情況下，本項(xiàng)目市場商業(yè)需求強(qiáng)勢是否持續(xù)，還需繼續(xù)關(guān)注。具體工作內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目具體分析，規(guī)劃商業(yè)業(yè)態(tài)根據(jù)項(xiàng)目業(yè)態(tài)具體做出商業(yè)手冊確定項(xiàng)目操作團(tuán)隊(duì)，合理安排人員，明確各項(xiàng)案場制度項(xiàng)目資料背景、物業(yè)基礎(chǔ)、條件、客戶入駐流程、統(tǒng)一招商說辭招商策略執(zhí)行、根據(jù)業(yè)態(tài)定位招合適的主力商家、次主力店確定項(xiàng)目商務(wù)條件、租金、年限、付款方式、遞增等對商家進(jìn)駐進(jìn)行流程確認(rèn)，水電施工、2次裝修監(jiān)管等對合適的商家進(jìn)行商業(yè)談判，盡快達(dá)成簽約協(xié)議。整理商家資源與主力商洽談，通過各種招商渠道，與目標(biāo)商家達(dá)成協(xié)議通過3、主力商家的入駐影響，次主力商戶全面跟進(jìn)達(dá)成簽約協(xié)議為入駐的商家進(jìn)行服務(wù)，協(xié)同上家辦理各項(xiàng)證照、其他相關(guān)執(zhí)法部門的達(dá)標(biāo)招商活動的推介會以代客形式為主，方面客戶了解項(xiàng)目需要宴請，事先申請后實(shí)報(bào)實(shí)銷甲方可派人參加根據(jù)目標(biāo)達(dá)成55%招商率，順利開街每個(gè)月招商工作進(jìn)度匯報(bào)，針對項(xiàng)目實(shí)際情況，進(jìn)行解決方案研討。對項(xiàng)目客戶商家進(jìn)行歸檔分類及進(jìn)行補(bǔ)充項(xiàng)目推廣（廣宣）效果進(jìn)行評估與反饋新的商家品牌開發(fā)華華萊萊塢塢商商業(yè)業(yè)招招商商整整體體工工作作計(jì)計(jì)劃劃1、該工作計(jì)劃是以本案11月開動時(shí)間流程為推廣依據(jù)；2、該計(jì)劃的主體招商時(shí)間依照“好萊塢”項(xiàng)目11月開始，具體確認(rèn)，本計(jì)劃是在達(dá)到我預(yù)期的情況下制定，如達(dá)不到預(yù)期則后續(xù)工作順延。3、本計(jì)劃關(guān)于其工作內(nèi)容僅涉及到與項(xiàng)目招商有關(guān)的相關(guān)工作，至于其他日常工作，各部門相關(guān)專業(yè)方面自行安排。4、就目前市場商業(yè)項(xiàng)目需求放量過大的情況下，本項(xiàng)目市場商業(yè)需求強(qiáng)勢是否持續(xù)，還需繼續(xù)關(guān)注。11年11月11年12月12年1月12年2月中旬下旬上旬下旬上旬下旬上旬下旬華華萊萊塢塢商商業(yè)業(yè)招招商商整整體體工工作作計(jì)計(jì)劃劃12年3月12年4月12年5月上旬下旬上旬下旬上旬下旬制制表表時(shí)時(shí)間間：20112011年年1111月月1515日日