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1、項項目目部部目目標標管管理理責責任任考考核核表表(年年度度考考核核)項目名稱考核年度：考考核核指指標標子子項項及及評評分分標標準準標標準準分分減減分分加加分分總總得得分分量控指標鋼筋損耗率不高于%，得10分；每低于一個點加5分，四舍五入取整計算，最多加15分；每高于一個點扣5分,不足一個點按一個點算，最多扣10分。10砼損耗率不高于%，得5分，高于不得分；每低于1個點加5分，四舍五入取整計算，最多加10分。5砌塊損耗率不高于%，得5分，高于不得分。5水泥損耗率不高于%，得5分；否則不得分。5業務招待費、辦公費每月實際開銷不超過目標責任書規定，得5分；超過不得分。5成本分析季度及大節點進行成本分2、析，缺一次不得分，成本分析不認真、走過場不得分。5簽證索賠按合同時限按時完成每一單簽證(經濟、工期)，發現一次未按時辦理不得分，出現錯報少報不得分。施工過程優化方案取得較好經營效果、二次經營策劃落實到位且有突出成績，簽證索賠金額累計達產值總額達10%及以上，加5分。5進度結算按主合同時限按時完成進度報量，按分包合同約定按時、準確完成分包結算，得5分；進度報量出現一次漏報、少報不得分，分包結算出現一次多結算、錯結算不得分。5進度款回收進度款回收達到合同比例，得10分；每超過1個點加5分，四舍五入取整計算，最高加10分；每低于一個點扣2分，不足一個點按一個點算，最多扣10分。10形象進度總工期無拖3、延得10分；提前1周加2分，提前2周加5分，提前3周及以上加10分；延遲1周扣2分，延遲2周扣5分，延遲3周及以上扣10分。三舍四入取整周計算。10安全與環保無死亡事故；年輕負傷頻率小于 ；年度負傷累計經濟損失（項目經濟損失）：三、四檔項目小于10萬元，二檔小于15萬，一檔項目小于20萬；施工現場安全達標100%，公司季度安全文明施工檢查合格率100%；完成分公司下達的安全與環保創優目標。上述有一項沒達到，不得分。10工程質量質量通病控制有成效，結構實體檢查（平整度、垂直度、幾何尺寸）合格點占抽查點比例不低于90%；工程質量事故、返工損失：三、四檔項目小于10萬元，二檔小于15萬，一檔項目小于4、20萬；分部工程完成45天內完成驗收；業主實測實量或檢查不低于90分；完成公司下達的創優目標（完成申報、過程驗收、實施、經評審通過視為完成）。上述有一項沒達到，不得分。10信息化與資料管理項目管理系統內項目數據真實、完整、及時，資料與工程進度保持一致，得5分；否則不得分。5人員流失 年度人員流失率不超過10%，得5分；超過不得分。5科技指標 完成年度科技指標，得5分；沒完成不得分。5 說明：1、本表中量控指標損耗率計算的基數為圖紙量，標準值按簽訂責任書的目標值；2、進度拖延在下一季度趕回或通過簽證算回，在下一季度另外加上本季度所扣分；3、發生死亡事故，按局規定另行處罰；4、帶“”項考核時段為開工至年末，其他項為本年度最后一個季度。考核人：日期：