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1、新新產產品品導導入入項項目目管管理理流流程程項目階段工作流程相關部門（主導 輔助）部門職責工作輸入客戶 業務部 產品部 采購部 生產部 品質部PMC項項目目立立項項客戶1.將產品相關資料發欣天業務部業務部1.檢查客戶資料是否完整（圖檔、樣品、預計需 求量，交貨方式、需求時間）客戶資料2.將客戶資料移交產品部，發起客戶產品評估表產品部 1.接收業務部移交的客戶資料客戶資料產品部采購部生產部品質部業務部1.產品部主導新產品客戶資料評估，填寫客戶產品評估表2.分析客戶資料是否完整（材料、規格、功能、表面要求、硬度要 求，檢測等）3.會同采購部分析原材料是否滿足4.會同生產部分析生產技術可行性（含設備2、人力）5.會同品質部評估產品質量達成效果分析業務部產品部客戶1.業務部主導新產品報價，完成后提交客戶客戶資料2.產品部負責新產品工程報價（生產成本部份）3.客戶接收新產品報價單業務部產品部客戶1.業務部主導報價客戶承認2.產品部負責為業務部跟客戶議價提供技術支持3.客戶完成新產品報價單回簽業務部對對于于客客戶戶無無回回應應、回回應應不不接接受受但但未未提提供供重重新新報報價價機機會會的的產產品品，業業務務部部要要提提供供TrackerTracker并并定定期期向向公公司司高高層層主主管管匯匯報報。業務部1.匯總新產品客戶資料、客戶產品評估表新產品報價單回簽等資料交產品部總監產品部1.產品部總3、監按產品指定項目負責人（項目經理/工程師）2.項目負責人填寫新產品項目立項申請單3.3.新新產產品品項項目目立立項項申申請請單單須須經經總總經經理理批批準準后后方方可可生生效效項項目目計計劃劃產品部采購部生產部品質部業務部1.項目經理/工程師會同各部門主管指定項目小組成員，定義各 成員職責與權限2.產品部制定前期工程資料（圖檔轉換、Partlist,生產流程圖 、產品料號、BOM)3.召開項目啟動說明會（項目小組成立會議）產品部采購部生產部品質部業務部客戶1.產品部項目經理/工程師主導項目計劃，相關文件知會各部 門、主管、客戶?？蛻糍Y料接收客戶資料評估報價承認產品報價NG項目立項OK成立項目小4、組2.會同各部門進行項目任務分解3.會同各部門進行PFMEA分析4.品質部主導控制計劃（Control Plan)制定5.會同各部門制定項目經費計劃6.會同各部門制定項目進度表項項目目執執行行及及控控制制產品部采購部生產部品質部業務部客戶1.業務部提交客戶樣品數量要求給產品部2.產品部結合測試樣品數量，提交原材料數量給采購部（含外購件）3.采購部按原材料請購單采購原材料，并回復交期4.產品部結合測試樣品數量，提交樣品制作申請單給PMC5.PMC根據樣品制作申請單排配樣品制作工單，并回復交期6.產品部制作發行工程文件（加工圖、工序圖、包裝規格書）7.如有模具，產品部提交模具制作申請單給模具部，模5、具部負責 模具設計、模具制作、模具跟進、模具試樣，并回復交期8.如有夾具，產品部提交夾具制作申請單給工程部，工程部負責 模具設計、模具制作、模具跟進、模具試樣，并回復交期9.品質部負責產品檢驗規格書的制定、發行，如有檢 具，負責檢具設計、開發、驗證10.生產部按照樣品制作工單、產品加工圖、工序圖、檢驗規格書等進行樣品制作，完成后結工單入庫，注意貼樣品標示標簽產品部品質部業務部客戶1.產品部統一領出樣品，安排樣品檢測與測試（品質部主導）2.樣品檢測合格后，產品部安排客戶需求數量樣品，并檢測報告、工程文件交業務部3.業務部安排樣品出貨并跟進樣品客戶承認結果，承認結果知會各部 門，與產品部、品質部與6、客戶確定產品接收標準4.產品部主導樣品評審會議，對樣品制作進行總結，會總問題點，提出改善方案、跟進改善進度、評定樣品制作是否成功產品部采購部生產部品質部業務部客戶1.產品部主導跟進樣品制作問題點改善進度及結果2.業務部提交量試數量要求給產品部3.產品部結合測試樣品數量，提交原材料數量給采購部（含外購件）4.采購部按原材料請購單采購原材料，并回復交期5.產品部結合測試樣品數量，提交產品量試申請單給PMC6.PMC根據產品量試申請單排配量試工單，并回復交期7.產品部更新發行工程文件（加工圖、工序圖、包裝規格書）8.品質部更新發行產品檢驗規格書9.生產部按照量試工單、工程文件、檢驗規格書等進行產品量7、試，完成后結工單入庫，注意貼樣品標示標簽產品部品質部業務部客戶1.產品部統一領出樣品，安排樣品檢測與測試（品質部主導）項目計劃樣品試制產品量試樣品出貨及評審NGOKNG項項目目計計劃劃產品部采購部生產部品質部業務部客戶2.樣品檢測合格后，產品部安排客戶需求數量樣品，并檢測報告、工程文件交業務部3.業務部安排樣品出貨并跟進樣品客戶承認結果，承認結果知會各部 門，與產品部、品質部與客戶確定產品接收標準4.產品部主導量試評審會議，對量試進行總結，會總問題點，提出改善方案、跟進改善進度、評定量試是否成功產品部采購部生產部品質部業務部客戶1.產品部主導跟進產品量試問題點改善進度及結果2.量產導入點檢(58、M及所有工程資料）3.量產導入許可簽核（須總經理核準方可生效）4.量產導入項項目目評評審審產品部采購部生產部品質部業務部客戶1.產品部主導，組織各部門對項目進行評審2.項目進度控制、項目品質控制、項目風險控制評審，項目計劃與項 目結果對照，判定是否符合預期目標。3.項目成本控制及投資回報分析，項目效益評審4.項目成員工作績效評估及項目獎勵評估5.項目結案判定項項目目結結案案產品部采購部生產部品質部業務部客戶1.項目檔案歸檔2.項目獎勵發放3.項目經驗總結及Lesson Learning4.項目結案時，項目評審報告需經總經理簽核，項目經理專項 報告項項目目持持續續改改善善產品部采購部生產部品質部9、業務部客戶1.量產導入后生產、品質、工程變更等綜合跟進2.產品部主導產品工程變更跟進（ECN)3.生產部主導量產后生產效率、生產成本改善、生產產能爬坡4.品質部主導量產后生產良率改善5.項目PDCA循環改善量試出貨及評審量產導入OK項目評審項目結案量產跟進及持續改善產品部品質部業務部客戶工作輸出產品資料客戶資料打包寄出客戶產品評估表業務部資料接收是否完整？客戶產品評估表轉交產品部產品部客戶資料分析產品可行性分析新產品報價單新產品報價單回簽新產品報價跟 進記錄表新產品項目立項 申請單項目小組成員表圖檔轉換、Partlist,生產流程圖、產品料號、BOM)項目立項說明書任務分解表PFMEA控制計劃項目經費計劃項目進度表樣品需求單原材料請購單樣品制作申請單加工圖、工序圖、包裝規格書模具制作申請單夾具制作申請單產品檢驗規格書樣品FAI及其他檢測是報告樣品承認規格書樣品評審會議記錄量試需求單原材料請購單樣品制作申請單加工圖、工序圖、包裝規格書產品檢驗規格書樣品CPK及其他檢測是報告產品承認規格書PPAPPSW回簽產品量試評審會議記錄量產導入點檢表量產許可量產導入評審會議記錄項目評審報告項目投資回報分析表項目評審會議記錄ECN