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2015年沈陽遠洋地產五里河項目整合策略思考（226頁）.pdf

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上傳人：ven****re 編號：85765 2021-04-07 226頁 25.36MB

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1、遠洋東北區，遠洋地產全國土地儲備量最大。我們可以預見遠洋品牌對于本案的希望我們可以預見遠洋品牌對于本案的希望，與本案責無旁貸的使命與本案責無旁貸的使命寫在前面的話剛需微利型城市地段定價+品牌溢價本案作為遠洋的旗艦項目本案作為遠洋的旗艦項目，要跳出單項目營銷要跳出單項目營銷，以遠洋品牌落地沈陽的以遠洋品牌落地沈陽的視角視角，去營銷城市去營銷城市，制造需求制造需求。沈陽品牌任務，打造中高端住宅市場里程碑遠洋天地遠洋公館遠洋五里河項目（城市新區鉆石心城市新區鉆石心）（城市北部大戶城市北部大戶）（老沈河水岸孤品老沈河水岸孤品）受制于土地價值而缺乏高端住宅市場基礎的遠洋受制于土2、地價值而缺乏高端住宅市場基礎的遠洋，而今將屹立時代潮頭而今將屹立時代潮頭。不負沈水最精華遠洋地產五里河項目整合策略思考遠洋地產五里河項目整合策略思考在極致中成就自己在極致中成就自己聯陽十一月謹呈產品導向型營銷半園天賜半園天賜半院琢半院琢天賜：公園里、地鐵上、二環旁、沈水最精華雕琢：別墅、洋房、高層，綜合生活體極度稀缺的產品構成注定了本案的超高產品力極度稀缺的產品構成注定了本案的超高產品力產品導向型項目如何操作？基本規律：開發理念廣告化強調差異或稀缺勾起共鳴與占有欲望 1、本案的核心定位是什么？大跨度產品線，基于尚未被大眾官方認可的土地之上，項目自身的市場角色是怎3、樣的。本案的問題本案的問題 2、本案的核心價值是什么？本案作為可以多點傳遞價值的“滿漢全席”。那么如何定義項目，清晰完成自身“主流價值觀”的確立，尋找驅動項目價值的核心引擎。本案的問題 3、如何販賣“滿漢全席”應有的價值？多點販賣與重點營銷之間的抉擇，推廣理念的析出，完成最大化價值的輸出。本案的價值審視本案的價值審視高價值項目的最優選擇帶著這樣的命題，我們從產品產品、市場市場、消費者消費者三個緯度進行審視目錄項目價值策略思考手段落地內部外部消費者 1 項目核心價值研究內部研究緊臨但不屬于城市熱點區域，有一定陌生區域認知抗性。周邊目前缺乏公共交通、生活配套，依賴臨近二環內的生活、教育、醫療配套；檔次雖高，但尚需建設時間。項目總占地18萬平米,地塊規整，整體具有一定的規模優勢。自然資源配套資源交通條件強勢條件弱勢條件項目總體容積率1.5，絕對

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