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房地產集團計劃運營體系建設的探討與建議(35頁).ppt

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上傳人：ven****re 編號：85784 2021-04-07 35頁 972KB

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1、房地產集團計劃運營體系建設的探討與建議房地產集團企劃部二九年四月二十日目錄一、向龍湖學習龍湖的計劃管理體系介紹二、計劃管理體系的分析和總結三、中南地產計劃管理體系建設的建議向龍湖學習龍湖的整體運營管理體系集團運營管理體系區域公司會議管理體系項目進度計劃管理體系項目階段性成果管理體系知識管理體系項目運營會議管理非項目運營會議管理集團關鍵節點區域公司一、二、三級計劃研發、設計成果成本項目收益營銷策略方案其它采購管理體系質量管理體系 PMO體系非項目層面知識管理項目層面知識管理本2、報告集中探討龍湖的項目進度計劃管理體系，并引入階段性成果的內容向龍湖學習計劃分類編號編號分級分級相關闡述相關闡述 1 1 集團關鍵節點計劃集團關鍵節點計劃集團層面能各項目的管控計劃，每個項目共有1717個關鍵節個關鍵節點點 2 2 項目一級計劃項目一級計劃地區公司層面對各項目的管控計劃，由集團統一定義統一定義指導性模板 3 3 項目二級計劃項目二級計劃一級計劃分解到地區公司各職能模板所負責的項目計劃，由地區公司自定義自定義指導性模板并報集團備案集團備案 4 4 項目三級計劃項目三級計劃二級計劃分解到個人或小組所負責的項目計劃，暫不定義暫不定義統一模板統一模板編號編號 3、任務名稱任務名稱執行部門執行部門編號編號任務名稱任務名稱執行部門執行部門 1 1 辦理國土使用權證發展部 1010 交房營銷部 2 2 交地（發展部向工程部交地發展部 1111 交房完成95% 營銷部 3 3 完成方案設計研發部 1212 售樓處、樣板房開放營銷部 4 4 完成初步設計研發部 1313 取得預售許可證營銷部 5 5 完成施工圖設計研發部 1414 開盤營銷部 6 6 取得施工許可證工程部 1515 完成40%銷售營銷部 7 7 項目開工工程部 1616 完成70%銷售營銷部 8 8 景觀施工進場工程部 1717 完成95%銷售營銷部 9 9 竣工備案工程部向龍湖學習集團管控的17個節點計劃序號序號關鍵節點關鍵節點驗收標準驗收標準時間時間基準基準驗收部門驗收部門和人和人復核人復核人批準人批準人 1 1 取得國土使用權

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