午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、XXXX項項目目風風險險評評估估與與管管理理項目經理（PDT經理）：NAME 項目：NAME風險發生概率的判斷準則：高風險：60%發生風險的可能性中風險：30-60%發生風險的可能性低風險：60%發生風險的可能性中風險：30-60%發生風險的可能性低風險：30%發生風險的可能性序序號號 風風險險類類型型 風風險險描描述述發發生生概概率率影影響響程程度度 風風險險等等級級風風險險影影響響的的描描述述風風險險響響應應計計劃劃1市場/客戶風險具有這些性能的產品的市場很小中低底銷售額比預期減少25%與客戶確認性能，如有必要重新調整產品定位2競爭對手發布一個具有同等性能的產品高高高銷售額比預期減少50%2、增加銷售人員；強調不同的價值觀；開發特有的性能3 技術風險設計出一個不成熟的技術界面標準中中中產品被延遲，上市晚，導致銷售額減少30%使產品能夠提供多樣界面，成熟界面的產品設計作為首要工作，同時以新標準作為備選方案4 財務風險由于關鍵器件故障，導致保修成本比預期高中高高保修成本比預期高70%審視器件平均無故障時間，評定產品綜合可靠性5 制造風險該產品的生產線需要用新的不穩定的測試設備低低低生產量比預期低，導致發貨晚在批量生產時，增加對測試設備的測試，在早期解決技術問題6 采購風險供應商器件供應短缺中中中生產量比計劃低70%尋找可替代供應商或器件7技術支持風險產品故障難于診斷中中中技術支持成本比3、計劃高60%在產品中設計自診斷以捕獲和記錄錯誤8 測試風險無法找到有效的性能測試商用測試工具，需要結合產品自主開發性能測試工具中中中導致試驗局時性能測試不能充分進行并行讓工具開發組進行專項測試工具的開發9市場變化，版本需要提前發布，測試時間不足中中中影響市場版本質量加強并行測試，同時壓力傳達，提高開發提交版本的質量10開發人員對新測試體系有抵觸中中中影響提交測試的版本質量加強培訓、引導11對試驗局的支撐，導致測試人員不足中中中影響測試進度讓技術支持人員提前介入系統測試，加強對系統的理解，從而能獨立完成試驗局的技術支持工作，加強技術支持文檔的編寫和維護經驗的總結12項目管理風險集成的項目文件不能4、被所有的PDT成員獲取中中中沒有足夠時間審閱文件與IT小組一起修改存取控制列表責責任任人人Open/Open/CloseCloseMKPDTOpenMKPDTOpenRDPDTClosedRDPDTOpenMFPDTOpenPROPDT OpenRDPDTClosedTMOpenTMOpenTMOpenTMOpenLPDTOpen概概述述:該模板的目的在于確認和評估主要的項目風險，實施風險響應計劃。項目風險可以來自于很多方面，影響也可以來自于任何功能領域。關鍵在于確認風險，評估潛在影響，實施風險響應計劃以緩解影響。項目需要確定具有高影響的高風險（高發生可能性），并實施響應計劃。風險評估和管理是5、項目會議的關鍵交付。隨著項目的進展，新的風險被確認，因此風險確認和管理是一個持續不斷的過程，在項目的整個生命中，全體項目成員都需要去進行該項工作。使用本模板，作為構建風險管理過程中的指導。在項目啟動開始使用這個模板，并且持續地管理和修改以確保所有風險被識別和有效地管理。風風險險管管理理步步驟驟：1、風險識別 -風險識別是指識別各功能領域可能影響項目的風險，使用左頁的風險列表，當識別出新的風險時在表中添加一行。風險可劃分為以下幾類：市場/客戶風險、技術風險、財務風險、制造風險、采購風險、技術支持風險、項目管理風險等。2、風險評估-評估風險發生的可能性和一旦發生將造成的影響。應盡可能量化風險發生的6、可能性，例如25%的可能性，但如果不容易做到，可以用低、中、高三個層次來衡量；盡可能量化風險造成的影響，比如計劃銷售額減少50%，或開發工作或預算增加25%，如果不易做到，可以用低、中、高三個層次來衡量。根據可能性和影響程度，可以得出總的風險級別。（參見風險等級評估圖）3、風險響應計劃-制定行動計劃來減輕風險，例如替代方案或平行開發，或者選擇替代性的元件。確保每個風險有一個具體的責任人來管理4、風險控制-以一定的頻率和間隔去監控風險，作趨勢線以確定是否風險被控制。影影響響程程度度大大小小發發生生概概率率高高低低高高高高高高中中中中中中低低低低低低風風險險等等級級評評估估圖圖風風險險識識別別風風7、險險評評估估制制定定風風險險響響應應計計劃劃風風險險控控制制0 01 1：項項目目組組0 02 2：項項目目組組0 03 3：風風險險響響應應責責任任人人/項項目目組組0 04 4：項項目目經經理理項項目目風風險險評評估估與與管管理理概概述述:該模板的目的在于確認和評估主要的項目風險，實施風險響應計劃。項目風險可以來自于很多方面，影響也可以來自于任何功能領域。關鍵在于確認風險，評估潛在影響，實施風險響應計劃以緩解影響。項目需要確定具有高影響的高風險（高發生可能性），并實施響應計劃。風險評估和管理是項目會議的關鍵交付。隨著項目的進展，新的風險被確認，因此風險確認和管理是一個持續不斷的過程，在項目8、的整個生命中，全體項目成員都需要去進行該項工作。使用本模板，作為構建風險管理過程中的指導。在項目啟動開始使用這個模板，并且持續地管理和修改以確保所有風險被識別和有效地管理。風風險險管管理理步步驟驟：1、風險識別 -風險識別是指識別各功能領域可能影響項目的風險，使用左頁的風險列表，當識別出新的風險時在表中添加一行。風險可劃分為以下幾類：市場/客戶風險、技術風險、財務風險、制造風險、采購風險、技術支持風險、項目管理風險等。2、風險評估-評估風險發生的可能性和一旦發生將造成的影響。應盡可能量化風險發生的可能性，例如25%的可能性，但如果不容易做到，可以用低、中、高三個層次來衡量；盡可能量化風險造成的9、影響，比如計劃銷售額減少50%，或開發工作或預算增加25%，如果不易做到，可以用低、中、高三個層次來衡量。根據可能性和影響程度，可以得出總的風險級別。（參見風險等級評估圖）3、風險響應計劃-制定行動計劃來減輕風險，例如替代方案或平行開發，或者選擇替代性的元件。確保每個風險有一個具體的責任人來管理4、風險控制-以一定的頻率和間隔去監控風險，作趨勢線以確定是否風險被控制。風風險險識識別別風風險險評評估估制制定定風風險險響響應應計計劃劃風風險險控控制制0 01 1：項項目目組組0 02 2：項項目目組組0 03 3：風風險險響響應應責責任任人人/項項目目組組0 04 4：項項目目經經理理項項目目風風10、險險評評估估與與管管理理 風風險險管管理理經經驗驗指指南南風風險險類類型型風風險險描描述述市場風險缺乏客戶介入，導致產品不符合市場需求曲解客戶需求，導致產品銷售少高估潛在市場，導致產品銷售量和銷售額較低因為目標市場競爭對手的穩固的地位，而低估達到市場分額和客戶忠誠度的困難低估競爭對手競爭對手在非常短的時間內發布一個競爭力很強的產品技術風險忽視了產品開發對于新技術的依賴性，導致開發時間和費用增加缺乏客戶介入，導致產品與客戶主機的配合有問題。低估外部接口和依賴性，導致開發時間和費用增加缺少關鍵開發技能，導致項目延遲缺少適當的設施、工具，以及設備（對于開發或測試），導致項目延遲財務風險低估開發費用，11、導致利潤率減少低估重復發生的成本，導致利潤率減少低估新產品必需的支持工作，導致支持成本增加保修成本比預期的高很多，導致銷帳和利潤較少制造風險采用了先進技術，原料或公差以提高產品性能，但提高了制造困難選擇了新的制造技術以降低制造成本，但現時產量低生產線預先安排支持多產品，跨產品線容量要保證采購供應商風險所選器件的供應由于高需求而受到制約所選器件是新器件，并且產量不穩定高性能的器件正在開發之中，但是沒有完成測試工作或尚未投產技術支持風險不能及時培訓足夠的技術支持人員以支持產品全面發布，導致公司信譽的損害設計的產品調試時間長，導致調試成本高產品錯誤率高，導致過多的技術支持投入，技術資源受限產品運作問題難于診斷，導致支持工作過大項目管理風險PDT和POP缺乏合適的項目管理技能概念階段初期不能形成完整的PDT項目基礎結構未建好，不能支持所有PDT成員即時訪問項目管理風險經經驗驗響響應應措措施施盡量讓客戶明確我司的技術規格要求，比如規格書中對應用部分詳細表述是否指同外部門的配合和協作？是否指新產品的服務？售前售后是否同一型號在同一生產線上？或指不同生產線支持同一產品？風風險險管管理理經經驗驗指指南南