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1、 工工作作計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)度度對對比比表表部部門門 姓姓名名 200200 年年 7 7月月 工工作作項(xiàng)項(xiàng)目目第一周第二周第三周第四周備注 主主管管簽簽字字一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日項(xiàng)項(xiàng)目目1 11 1階段目標(biāo)12 2階段目標(biāo)23 3階段目標(biāo)34 4階段目標(biāo)45 5階段目標(biāo)5項(xiàng)項(xiàng)目目2 21 12 23 34 45 5項(xiàng)項(xiàng)目目3 31 12 23 34 45 5填填報(bào)報(bào)說說明明：1、此表作為機(jī)關(guān)、事業(yè)部及員工月度工作進(jìn)度考核依據(jù)，項(xiàng)目包括事務(wù)性工作和生產(chǎn)項(xiàng)目，以績效工資全額（100分）進(jìn)行考核；2、項(xiàng)目“1，2，32、”為本月需要完成的獨(dú)立工作項(xiàng)，名稱根據(jù)實(shí)際事項(xiàng)確定。“階段目標(biāo)”為工作分段任務(wù)完成時(shí)間；3、表示計(jì)劃完成時(shí)間，表示實(shí)際完成時(shí)間；階段性目標(biāo)完成時(shí)間每提前1天記2分；全部工作完成時(shí)間每提前1天記5分；4、員工按照階段目標(biāo)填寫工作進(jìn)度，報(bào)上一級主管確認(rèn)，填報(bào)不實(shí)或逾期填報(bào)的，每次記-10分。發(fā)生爭議由共同上級主管確認(rèn)。5、實(shí)際進(jìn)度因故需要延時(shí)的，提前向上一級主管提交申請，未提交申請或申請未獲批準(zhǔn)的，每延誤一天記-10分；6、事務(wù)性工作進(jìn)度計(jì)劃由主管經(jīng)理制訂；生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃由總工程師制訂；員工進(jìn)度計(jì)劃由上一級主管制訂；7、每周五18：00時(shí)逐級上報(bào)進(jìn)度表，由各級主管進(jìn)行確認(rèn)并交人力資源部備案，周考核月兌現(xiàn)；8、項(xiàng)目及項(xiàng)目分解的格子可根據(jù)實(shí)際情況增減，項(xiàng)目名稱及階段目標(biāo)應(yīng)填寫完整。