午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、季季度度績績效效考考核核表表2010年度四季度部門:姓名:崗位:出納考評人:附件四：項目公司財務部各崗位考核表目 錄1指標說明2績效考核匯總表3日常工作重點考核4有效建議評價表5能力素質評價6360度評估7季度工作總結8員工年終業績表返回目錄碧碧桂桂園園集集團團項項目目公公司司各各崗崗位位員員工工考考核核指指引引1.1.目目的的 明確項目公司各財務崗位工作的重點，促進財務人員發現自身財務管理的優缺點，便于上級對公司財務各崗位財務工作的評估，最終提高員工專業水平及管理水平。2.2.范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團項目公司財務各崗位員工。3.3.職職責責3.1 碧桂園集團財務部負責本指引的制訂、修2、改、指導、解釋。3.2 碧桂園集團所屬各公司、集團財務部負責貫徹實施。4.4.說說明明4.1 項目公司財務部負責每季度依據評估標準對各財務崗位工作進行一次評估，明確各崗位工作的現狀并針對不足之處制定改進計劃。4.2 各公司財務部對各崗位工作的評估，本指引僅供參考用，日常工作重點考核表中的項目和所占比例可以進行調整，但上報集團財務部的評估表必須按照附件的表格中各指標及權重。4.3 上報集團財務部的評估表須經項目公司財務負責人審核后上報。4.4 各評估人員必須嚴格按照確定的標準客觀地進行評價，實事求是地進行財務管理評估工作。4.5 集團財務部將各項評估結果綜合后作為年度評優的參考。5.5.日日常常3、工工作作重重點點考考核核5.1 本表從財務各崗位在工作過程中關鍵點設置KPI指標進行考核，滿分100分。5.2 員工日常工作重點由財務部負責人與員工根據工作業務性質，在項目公司財務部各崗位考核KPI指標庫中挑選KPI指標，共同確認。5.3 評估表所占權重為60%。6.6.能能力力素素質質評評估估表表6.1 分為責任心、執行力、學習能力、溝通協調、團結協作五個方面進行考核。6.2 能力素質評估滿分100分，所占權重為30%。7.7.360360度度評評估估7.1 由項目公司財務負責人對各崗位相對應接口的崗位及業務部門進行360度評估。7.2 360度評估所占權重為10%，分數為10分。8.8.有4、有效效建建議議及及創創新新能能力力評評價價8.1 為公司提出合理化建議或方案對公司在經濟指標、內部運營指標方面有顯著的改善，并能提供詳細數據支持這一結果；且對公司其他方面沒有造成任何負面影響。創新能力主要是指在基礎工作穩固的前提下，于工作中善于總結思考，提出新思路、新方法，擴大公司財務管理優勢。8.2 有效建議及創新能力評價為加分項目，由評審部門給予1-20考核分。返回目錄集集團團財財務務部部員員工工20102010年年考考核核匯匯總總表表職能部門:上市分部崗位:會計核算員季度日常工作考核有效建議評價年度能力素質評價年度360度評估季度得分季度得分年度得分年度得分一季度96.006.0078.5、0060.00二季度85.003.00三季度65.00四季度90.00合計336.009.00平均分86.25所占權重60%30%10%考核分數51.7523.406.00年度考核平均分81.15考核等級A返回目錄財財務務部部績績效效考考核核表表(工工作作業業績績指指標標)部門:崗位:出納2010年度四季度姓名:序號項目名稱項目定義或目標考評標準標準分值職員自評經理考評核評說明及 改善建議1現金、銀行存款收付憑證的審核力度審核收付款單據金額的準確性，審批手續的完整性，確保收付的款項符合公司規定，保障公司資金安全1、審查確認后的收付憑證審批流程不完整一次扣5分；2、審查確認后的收付憑證金額錯誤一6、次扣5分；3、審查確認后的收付憑證所附原始單據不完整一次扣5分；4、審查過程中發現差錯加2分202登記現金、銀行存款日記帳的及時性和準確性保證現金、銀行存款日記帳登記的及時準確，賬實相符1、現金、銀行存款日記帳拖延登記每一次扣1分；2、出現不合規定、數據差錯每次扣1分；3、現金、銀行存款日記賬實不符的每次扣1分。4、按時完成且無差錯加2分123編制資金日報表的及時性、準確性每日資金報表于次日9點前上報；確保收支項目準確；分析未達款項，自查未達的原因并確保準確1、未能在9：00前報送資金日報表，每延遲一次扣1分；2、收支項目填報錯誤一次扣0.5分；3、未達項目錯誤一次扣0.5分。104庫存現金、7、有價證券、重要空白憑證保管的有效性，銀行賬戶資料的完整性保證現金、有價證券、重要空白憑證的安全管理；銀行賬戶資料的完整現金、有價證券、重要空白憑證保管短缺或遺失一次扣5分105清點庫存現金和編制庫存現金日報表的及時性確保及時清點庫存，及早發現問題未按時或不配合清點庫存現金一次扣0.5分46現金額度控制的有效性加強現金額度的控制1、現金額度超過規定的一次扣1分；2、現金短缺影響工作的一次扣1分47銀行結算業務的準確性與及時性確保辦理銀行存款、匯款、劃款等銀行結算業務的準確無誤；支票或匯款單是否無延誤1、辦理銀行結算業務時，出現錯誤的一次扣2分；2、匯款、劃款時間延誤一天扣2分天，延遲二天及以上扣8、5分148銀行存款余額調節表編制的及時、準確性確保銀行存款的安全和及時入帳，以及未達賬項的真實性1、未能及時協助編制銀行存款余額調節表的一次扣1分；2、未達賬項時間超6個月未處理每筆扣1分；3、未達賬項不實每筆扣5分。89負責每天核對開單員上交的收款單據，統計當天收入確保收入與開票金額相符1、收入單據與開票金額不符一次扣5分；2、每審查出開單員一次錯誤加1分。1010單據移交、日記賬結賬的及時性、準確性；財務資料的保密性。每五個工作日跟會計移交一次，每月5日前完成上月所有單據移交給會計，并于每月5日完成上月日記賬的結賬。財務資料的保密性，不公開討論公司財務資料。1、延期一天扣1分；2、單據整理9、混亂或敷衍了事每單據扣0.5分；3、反結賬一次扣1分；4、泄露公司資料扣10分；5、及時準確無過錯加2分8分值合計100-備注：1、當單項標準分值不足扣時，允許倒扣分，直至標準分值合計為0。2、所得績效工資為最后總評分值乘以所有參評人員績效考核工資總額與總考評分值和之比。3、本報告由被考評人于每季度末30日前完成自評并將電子版報送部門負責人。部門負責人:員員工工有有效效建建議議評評價價表表考核期間:2010年度四季度部門:崗位:出納姓名:項項目目關關鍵鍵指指標標及及標標準準分分值值自自評評得得分分上上級級評評分分創創新新能能力力評評價價及及有有效效建建議議列舉建議及評分情況201.工作創新能力10、:(主要是指在基礎工作穩固的前提下，于工作中善于總結思考，提出新思路、新方法，擴大公司財務管理優勢。)2.有效建議采納:(為公司提出合理化建議或方案對公司在經濟指標、內部運營指標方面有顯著的改善，并能提供詳細數據支持這一結果；且對公司其他方面沒有造成任何負面影響。)合合計計20-說說明明:1:1、有有效效建建議議為為加加分分項項目目；2 2、每每條條有有效效建建議議總總分分為為2020分分，由由相相應應職職能能部部門門評評審審確確定定；3 3、多多條條建建議議可可以以累累加加。財財務務部部績績效效考考核核表表(行行為為指指標標)部門:2010年度姓名:指指標標含含義義一一類類行行為為表表現現二11、二類類行行為為表表現現三三類類行行為為表表現現四四類類行行為為表表現現標標準準分分職職員員自自評評經經理理考考評評注注：得得分分為為5 5或或2.42.4以以下下時時，請請舉舉例例（可可附附頁頁）責責任任心心明確自己的崗位職責；責任心很強，可放心交付工作責任心較強，對工作跟進比較到位，工作態度認真責任心一般，需要較多督促才能完成任務欠缺責任感，多次督促仍不能完成工作4主動按崗位職責要求及標準完成工作任務；工作非常投入，有激情，每項工作都會提前做好準備工作比較主動，重要工作會提前做好相關工作準備主動性一般，較少會提前做好工作準備遇事經常推脫責任4工作態度認真，工作跟進到位，做事一絲不茍工作中較少12、需要督促工作跟進不到位，有時會出現疏漏大局觀不強，斤斤計較4對分配的工作積極承擔責任勇于承擔責任，從不推諉塞責出現問題不推卸責任出現問題有時會推卸責任工作作風散漫，態度馬虎4樂于承擔更多的工作和職責不推諉領導安排的額外工作和職責有時會推諉工作經常推諉工作，從不愿意承擔更多工作和職責4執執行行力力按時完成既定的工作計劃；執行力非常強執行能力比較強計劃、任務的執行能力一般執行能力較差，反應慢4計劃統籌能力很強，能合理安排工作，提高工作效率計劃統籌能力較好，計劃性、條理性較好工作效率一般，需提高計劃管理能力分不清工作的主次、輕重，延誤重點工作的完成4能迅速理解并把握上級意圖，反應速度快經解釋能夠明確13、工作任務，行動比較快對任務的理解能力一般，有時需要多次解析工作任務經常不能理解上級意圖，多次重復解析也未能明確工作任務4對上級指示或分派的任務，發揮主觀能動性，按要求完成同時開展多項工作的能力很強，能出色地完成每一項任務對多項工作善于安排次序，完成情況較好處理多項工作時，能完成重點工作，基本達到要求只能處理單一任務，無法同時開展多項工作4善于總結經驗，經常用新的方法提高工作效率，成效顯著注意總結經驗，會嘗試用新的方法提高工作效率甚少思考或嘗試運用新的工作方法提高工作效率從不總結經驗或想辦法提高工作效率4學學習習能能力力學習意愿強，能從工作中持續學習、提高；非常注重自我學習比較注重自我學習不太注14、重自我提升認為沒有必要提升自己4積極參加公司培訓，主動提出自己的培訓需求經常參加公司培訓，較少參加公司培訓，只參加部門統一安排的培訓課程對公司組織的培訓不積極，總以各種理由推諉4積極學習和吸收能改進工作的方法和技能能從工作中吸取經驗教訓，舉一反三，不犯同類的錯誤從工作中吸取經驗教訓，減少同類錯誤發生偶爾會犯同樣的錯誤工作中經常會犯同樣的錯誤，屢教不改4積極學習各種專業知識及與技能，全面提升自身素質能根據工作要求學習專業知識及有關的技能較少更新和學習專業知識及有關的技能專業知識更新慢，固步自封4主動與其他同事交流、學習工作中注重與其他同事交流、學習甚少與其他同事交流、學習從不與其他同事交流知識和15、經驗4溝溝通通協協調調有效與他人溝通達成理解共識，建立合作關系；溝通協調能力很強溝通協調能力較好溝通協調能力一般溝通協調能力較差4總是能快速有效地與他人溝通達成理解和共識與他人溝通較好，能明確表達信息，并完成相關工作基本能通過溝通完成相關工作，但溝通技巧急需提高常因與他人溝通不夠影響工作進度和質量4善于理順各方面關系，得到各方配合通過溝通與他人建立良好的合作關系通過溝通能與他人建立基本的合作關系多數情況下能與他人建立合作關系無法有效溝通，致使工作任務無法完成4能夠在多方關系的處理中游刃有余能夠處理和協調好多方的關系在多方關系協調中表現一般，有時會處理不好欠缺溝通技巧，偶爾與人發生沖突，無法處理16、協調多方關系4與其它部門和相關業務單位的溝通協調能力很強能較好地與其它部門和相關業務單位進行溝通、協調有時與其它部門和相關業務單位會出現溝通、協調不暢順的情況與其它部門和相關業務單位溝通不足、協調不到位，對工作影響甚大4團團結結協協作作尊重部門的每位成員，積極配合工作；團隊意識、協作意識很強團隊意識、協作意識較強團隊意識、協作意識一般團隊意識較差，工作配合度低4主動積極配合部門其他同事的工作，幫助同事分擔工作能以大局為重，對同事的配合要求不拒絕有時會拒絕同事的配合要求不愿幫助同事，與他人合作常出現問題4對其他部門要求的協作配合到位，工作態度好與其他部門配合默契，工作順暢與其他部門配合較好，出現17、問題能及時解決有時與其他部門配合會出現問題，影響工作效率協調能力較差，經常收到其它部門投訴4得到周邊部門的認可和贊揚周邊評價正面周邊評價一般，偶有負面評價其他員工對其評價較差4主動、熱情地指導新人，從各方面幫助新人融入部門在工作中給予新人業務上的指導，比較耐心、細致較少能給予新人指導對新人態度冷淡，不愿意給予指導和幫助4分值合計100-溝溝通通協協調調上上級級領領導導核核評評說說明明及及改改善善建建議議返回目錄360360度度評評估估調調查查問問卷卷評評估估對對象象：請請評評估估人人填填寫寫職職能能部部門門:上上市市分分部部姓姓名名:皮皮旭旭前前填填報報要要求求：1 1、該調查問卷適用于集團財18、務總經理直屬考評對象；2、本次調查采用無記名式問卷，請被調查人對問卷內容務必給出全面客觀的評價；3、如果因為您所掌握的信息不足而不能對問題進行客觀回答時，可以選擇不回答；4、評價結果分五檔，請根據情況在相應欄下打“”；5、請對被考評對象進行不少于50字的簡要評價；6、將填寫好的問卷于年月日前提交集團財務行政分部。您您的的問問卷卷將將作作為為本本次次評評價價的的重重要要參參考考，您您的的客客觀觀全全面面的的評評價價將將會會比比簡簡單單的的評評分分更更有有助助于于被被評評估估人人提提高高工工作作績績效效，現現在在請請您您填填寫寫調調查查問問卷卷：您與被調查人的關系是：上級 下屬 部門同級 部門其他19、同事 虛線下屬（經營單位）評評估估調調查查問問卷卷內內容容專專業業水水平平及及工工作作能能力力評價內容分數非常優秀很好合格/一般需要改進需大力改進1、具備能夠滿足工作需要的、良好的專業知識和技能402、具有創新意識，思路開闊，勇于打破局限并進行有創造性的嘗試3、工作態度端正，有強烈的責任心4、工作主次分明，能有效統籌部門資源，工作計劃性強5、重點工作計劃完成質量高，時效性強溝溝通通能能力力1、及時將工作所需信息充分傳達202、經常有不同形式的雙向溝通，并且運行有效3、善于聽取各方意見，并妥善處理團團隊隊建建設設1、注重對下屬的培訓及個人發展202、經常性指導下屬開展工作，指導充分而有效3、能夠20、建立并保持一個高效的工作集體4、鼓勵、支持內部人才合理流動，推動適當崗位輪換5、工作環境及氛圍良好領領導導能能力力1、工作作風正直且誠實202、情緒穩定，冷靜客觀3、具備良好的領導藝術4、工作安排得當合計簡簡要要評評價價：說明:1 由職能部門負責人對各崗位相對應接口的崗位及業務部門進行360度評估。2 360度評估所占權重為10%，分數為10分。返回目錄季季度度工工 作作 總總 結結 表表2010年度四季度崗位:姓名:工作總結：（包括計劃工作任務/內容的完成情況、工作的成果、改進方法、建議）相對最好項/原因分析相對最差項/原因分析第一考核人評語1、被考評者的優勢（由主要到次要）：2、被考評者待21、提高之處（由主要到次要）3、被考評者的培訓需求：出納-簽名及日期:簽名及日期:季季度度工工 作作 總總 結結 表表2010年度四季度工作總結：（包括計劃工作任務/內容的完成情況、工作的成果、改進方法、建議）相對最好項/原因分析相對最差項/原因分析第一考核人評語1、被考評者的優勢（由主要到次要）：2、被考評者待提高之處（由主要到次要）3、被考評者的培訓需求：員員工工（年年終終）績績效效考考核核表表綜綜合合評評價價員工對自己的綜合評價：員工本人對直屬主管意見提出自己的看法：員工的優點：員工有待改進的地方：以下由主管進行填寫員工發展回顧對本年度員工在個人能力、管理能力、專業技術能力等方面的發展進行回顧。主管對員工未來發展的建議業績改進（短期）：針對員工能夠在短期內改進業績的方面提出事業發展（長期）：從員工事業長久發展方面提出下一財年員工發展需求發展方向具體描述個人能力專業技術能力管理能力員工簽字：日期：年 月 日直屬主管簽字：日期：年 月 日實現方式（自我提高、培訓、輪崗、換崗、承擔更多職責、參加某些項目等）對本年度員工在個人能力、管理能力、專業技術能力等方面的發展進行回顧。業績改進（短期）：針對員工能夠在短期內改進業績的方面提出事業發展（長期）：從員工事業長久發展方面提出