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1、項(xiàng)目管理技巧自我評估從不偶爾經(jīng)常一向如此1我會檢查是否該將一連串的活動(dòng)視為項(xiàng)目來處理12342我會給項(xiàng)目設(shè)定明確而且可衡量的目標(biāo)12343我會在項(xiàng)目開始之前，花時(shí)間做好項(xiàng)目的計(jì)劃12344我充分了解我為了達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，所將面對的困難12345我會找出我所需要的資源，以及了解他們是否有空12346我會經(jīng)常性地與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、客戶與同仁們溝通12347我會思考項(xiàng)目最理想的結(jié)果該如何12348我會確認(rèn)每位項(xiàng)目成員皆了解項(xiàng)目的目標(biāo)12349我對項(xiàng)目中的每一項(xiàng)活動(dòng)皆訂定了目標(biāo)123410我會檢查本項(xiàng)目是否會不必要地改變了原來作得好好的事情123411我會先列出所有項(xiàng)目該作的工作，才將它們排列順序123412、2我會計(jì)算項(xiàng)目所有工作的工時(shí)及總工期123413我確認(rèn)所有該知會的主管已核準(zhǔn)了之后，才會開始項(xiàng)目的活動(dòng)123414我會與財(cái)務(wù)部門溝通項(xiàng)目的花費(fèi)進(jìn)度123415我會在項(xiàng)目的主要執(zhí)行階段前先做好測試123416我會時(shí)常更新項(xiàng)目的進(jìn)度表123417有關(guān)于任何的項(xiàng)目資源需要的改變，我會主動(dòng)知會所有相關(guān)部門123418我對項(xiàng)目中所有的風(fēng)險(xiǎn)皆準(zhǔn)備好了應(yīng)變計(jì)劃123419我會努力來開發(fā)團(tuán)隊(duì)技巧123420我會因環(huán)境及對象而改變我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格123421我會思考如何讓新成員順利地融入團(tuán)隊(duì)123422我確定每一位團(tuán)隊(duì)成員皆了解到他們該做好的事123423我會請公司領(lǐng)導(dǎo)和客戶幫助我來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)123424我會記錄及通3、知相關(guān)人士所有項(xiàng)目重要的里程碑123425我確認(rèn)每位項(xiàng)目成員皆能拿到他們所需要的信息123426我避免保留秘密不給團(tuán)隊(duì)成員或領(lǐng)導(dǎo)知道123427我只邀請需要的人士參加檢討會議123428我對所有的領(lǐng)導(dǎo)和客戶皆以同樣的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方式，報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度123429對于項(xiàng)目中所有的會議，我會事先準(zhǔn)備好會議目標(biāo)及議程表123430我有一套理性思考的方式來用團(tuán)隊(duì)來作決定123431我確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)和客戶每天都了解項(xiàng)目的進(jìn)度123432我有一套有效的問題解決的技巧來解決問題1234總分：96128恭喜！你已是一位杰出的項(xiàng)目經(jīng)理人才。6595您有基本的項(xiàng)目管理技巧，但仍需要改進(jìn)一些弱點(diǎn)3264您尚欠缺基本的項(xiàng)目管理技巧，建議你多多學(xué)習(xí)！建議：課前先做自我評估課后每月再作自我進(jìn)步了解對于屢次皆低分的項(xiàng)目，思考問題的根源與解決之道一向如此