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1、項(xiàng)目管理行為評估檢查表項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱標(biāo)標(biāo)段段監(jiān)監(jiān)理理組組名名稱稱評評分分人人員員檢檢查查時時間間檢檢查查項(xiàng)項(xiàng)目目檢檢查查分分項(xiàng)項(xiàng)檢檢查查要要點(diǎn)點(diǎn)扣扣分分原原則則應(yīng)應(yīng)得得分分扣扣分分項(xiàng)項(xiàng)扣扣減減分分實(shí)實(shí)得得分分質(zhì)質(zhì)量量控控制制3535分分實(shí)實(shí)測測實(shí)實(shí)量量監(jiān)督落實(shí)施工單位過程中100%實(shí)測實(shí)量，積極參與或組織項(xiàng)目部實(shí)測自檢制度的落實(shí)工作，有實(shí)施計(jì)劃并能將實(shí)測結(jié)果在平面圖上進(jìn)行標(biāo)注；此項(xiàng)未做到根據(jù)程度扣除7分7實(shí)測自檢工作開展中根據(jù)項(xiàng)目不同階段填寫實(shí)測自檢數(shù)據(jù)記錄表格且記錄存檔做到齊全、真實(shí)、有效，并更新上墻資料；實(shí)測自檢數(shù)據(jù)記錄表格存檔資料不及時、不齊全或不符合要求，每次扣除0.5分按照項(xiàng)目實(shí)測2、自檢要求填報(bào)項(xiàng)目實(shí)測檢查匯總表且記錄存檔做到齊全、真實(shí)、有效；項(xiàng)目實(shí)測檢查匯總表存檔資料不及時、不齊全或不符合要求，每次扣除0.5分按照項(xiàng)目實(shí)測自檢要求督促施工單位填報(bào)并審核項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)測自檢整改方案，且記錄存檔做到齊全、真實(shí)、有效，并更新上墻資料；項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)測自檢整改方案存檔資料不及時、不齊全或不符合要求，每次扣除0.5分根據(jù)現(xiàn)場整改情況督促施工單位填報(bào)并審核項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)測自檢整改反饋表，且記錄存檔做到齊全、真實(shí)、有效，并更新上墻資料；項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)測自檢整改反饋表存檔資料不及時、不齊全或不符合要求，每次扣除0.5分樣樣板板引引路路制制度度有明確項(xiàng)目樣板引路實(shí)施計(jì)劃，切計(jì)劃的簽署流程完整及時。并能督3、促施工單位按照計(jì)劃實(shí)施；無樣板引路實(shí)施計(jì)劃的扣除5分8認(rèn)真組織樣板引路技術(shù)交底，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)；跟蹤樣板施工全過程并留有影像資料；參與樣板驗(yàn)收，指導(dǎo)施工單位制作樣板引路資料并簽字確認(rèn)；且交底記錄存檔做到齊全、真實(shí)、有效；未能按照樣板引路制度實(shí)施或?qū)嵤┎环弦蟮模看慰鄢?.5分現(xiàn)場嚴(yán)格按照項(xiàng)目樣板引路實(shí)施計(jì)劃組織進(jìn)行樣板制作及驗(yàn)收，注意控制樣板施工的技術(shù)及工藝要求；發(fā)現(xiàn)未能按照樣板引路實(shí)施計(jì)劃制作樣板，或樣板制作不符合要求（有做錯的），每次扣2分重重要要工工序序驗(yàn)驗(yàn)收收及及隱隱蔽蔽驗(yàn)驗(yàn)收收結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定項(xiàng)目重要工序驗(yàn)收計(jì)劃（計(jì)劃的簽認(rèn)及時）符合要求，并按照計(jì)劃執(zhí)行；無驗(yàn)收計(jì)劃的扣除5分24、0嚴(yán)格按照重要工序驗(yàn)收要求實(shí)施驗(yàn)收，并留下驗(yàn)收管理記錄，記錄存檔做到齊全、真實(shí)、有效；未按照計(jì)劃執(zhí)行的每次扣除1分，驗(yàn)收資料不符合要求的每次扣除0.5分現(xiàn)場嚴(yán)格按照項(xiàng)目重要工序驗(yàn)收計(jì)劃組織實(shí)施驗(yàn)收工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)未經(jīng)過驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工的情況發(fā)生；未能按照驗(yàn)收計(jì)劃實(shí)施驗(yàn)收的，或出現(xiàn)未經(jīng)驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工的，每次扣除2分進(jìn)進(jìn)度度控控制制5 5分分計(jì)計(jì)劃劃管管理理計(jì)劃需分冊存檔。整體計(jì)劃、月計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃、材料計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃需專項(xiàng)列冊。計(jì)劃不齊全的，每少一項(xiàng)扣除1分5各項(xiàng)計(jì)劃由施工單位申報(bào)，監(jiān)理、業(yè)主簽認(rèn)。簽認(rèn)程序，時效完善計(jì)劃簽認(rèn)不及時，或者不符合要求的，每項(xiàng)扣除1分下級計(jì)劃需符合上級計(jì)劃5、節(jié)點(diǎn)要求，如有延誤要有專項(xiàng)解決措施。計(jì)劃節(jié)點(diǎn)不服，有延誤時為督促制定解決措施的，每項(xiàng)扣除1分技技術(shù)術(shù)管管理理5 5分分專專項(xiàng)項(xiàng)施施工工方方案案審審核核根據(jù)項(xiàng)目中心統(tǒng)一要求，制定本工程的專項(xiàng)施工方案目錄并編制審批計(jì)劃；結(jié)合工程實(shí)際，督促施工單位制定專項(xiàng)施工方案，并且能夠拿出合理的審批意見；審核的時效性符合要求；根據(jù)專項(xiàng)方案審核工作的進(jìn)展情況酌情打分，未能建立審批目錄的此項(xiàng)扣5分，審批流程不符合要求的，每次扣0.5分5圖圖紙紙交交底底積極參與或組織設(shè)計(jì)答疑（交底）；且交底記錄存檔做到齊全、真實(shí)、有效；根據(jù)圖紙交底工作的進(jìn)展情況酌情打分 安安全全管管理理15分分方方案案審審核核制定要求審核的“安全文6、明施工專項(xiàng)方案”目錄并將記錄存檔做到齊全、真實(shí)、有效；方案或目錄未編制或不齊全的，審核簽認(rèn)不到位或不符合流程的，每次扣除0.5分3 重重大大危危險(xiǎn)險(xiǎn)源源教教育育交交底底定期組織施工單位進(jìn)行重大危險(xiǎn)源分析，并督促施工單位完成安全教育工作；且交底記錄存檔做到齊全、真實(shí)、有效；根據(jù)教育交底工作的進(jìn)展情況酌情打分3安安全全文文明明施施工工專專項(xiàng)項(xiàng)檢檢查查能組織定期的檢查留有書面資料并且能夠做到事后跟蹤封閉；未制定檢查計(jì)劃的，扣除4分；未按計(jì)劃執(zhí)行檢查或檢查結(jié)果未留存書面記錄是每次扣除1分，檢查結(jié)果未能形成整改封閉的，每次扣除0.5分6安安全全資資料料完善監(jiān)理安全資料，督促施工單位完善安全資料；根據(jù)安全7、資料檔案的建立情況酌情打分3材材料料管管理理1010分分材材料料驗(yàn)驗(yàn)收收建立清晰的進(jìn)場材料臺賬以及驗(yàn)收計(jì)劃；未建立材料臺賬或驗(yàn)收計(jì)劃，扣5分5所有進(jìn)場材料的質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)保資料的收集、材料復(fù)試、材料臺帳的建立等工作進(jìn)展及時有效，材料資料處于受控狀態(tài)；材料進(jìn)場資料不全，或材料腐蝕工作不到位的，每次扣除0.5分，材料臺賬未建立的扣除3分確保現(xiàn)場使用的材料必須全數(shù)經(jīng)過驗(yàn)收且進(jìn)場材料與質(zhì)保資料保持一致，材料的存放復(fù)合材料成品保護(hù)要求，分類清晰，堆放整齊，處于受控狀態(tài)；現(xiàn)場材料與資料不符的扣除3分，現(xiàn)場材料管理不到位的，每發(fā)現(xiàn)一處扣除0.5分材材料料封封樣樣協(xié)助甲方建立材料封樣制度，明確項(xiàng)目具體需要封樣材8、料的品種及實(shí)施計(jì)劃；封樣制度及封樣計(jì)劃未建立的扣3分5封樣材料的確認(rèn)、封樣單（寫明材料質(zhì)量控制要點(diǎn)）的簽認(rèn)及留存、現(xiàn)場材料與封樣材料的比對檢查工作；材料封樣不及時、封樣制度不符合要求、現(xiàn)場材料與封樣材料不符的，每次扣0.5分督促施工方按照材料封樣計(jì)劃實(shí)施封樣，過程中注意封樣材料與現(xiàn)場材料的比對工作，嚴(yán)禁要求封樣的材料未經(jīng)封樣就開始在現(xiàn)場使用；未按照材料封樣計(jì)劃實(shí)施材料封樣的，現(xiàn)場出現(xiàn)未經(jīng)封樣就使用的材料的，每次扣2分制制度度管管理理1010分分例例會會制制度度會議能夠按時召開，會議紀(jì)要齊全準(zhǔn)確，參加會議的人員符合要求，會后能夠就會以所提問題進(jìn)行封閉，且留有書面資料；出現(xiàn)會議紀(jì)要缺失，會議紀(jì)要上9、的問題未能解決的，旁站記錄不全、監(jiān)理通知單未回復(fù)、監(jiān)理日記不符合要求等情況時，每次扣除1分10重重要要工工序序旁旁站站制制度度建立旁站監(jiān)理計(jì)劃，并經(jīng)過項(xiàng)目部審批；旁站監(jiān)理時工作切實(shí)有效，監(jiān)理工程師能夠發(fā)現(xiàn)問題并且有效制止；旁站記錄齊全；監(jiān)監(jiān)理理通通知知單單聯(lián)聯(lián)系系單單制制度度監(jiān)理通知單及聯(lián)系單確實(shí)能夠反映現(xiàn)場的實(shí)際質(zhì)量問題，施工單位回復(fù)及時且跟蹤復(fù)驗(yàn)到位形成閉合；監(jiān)監(jiān)理理日日記記管管理理制制度度記錄是否詳實(shí)，工程管理問題是否有解決措施，跟蹤落實(shí)，日記中各項(xiàng)描述、記錄與其它相關(guān)資料作關(guān)聯(lián)檢查綜綜合合評評估估問問題題、月月度度評評估估問問題題整整改改落落實(shí)實(shí)情情況況2020分分綜合評估問題、月度評估問題整改落實(shí)情況無整改方案扣6分；無整改計(jì)劃扣6分；整改落實(shí)不到位，根據(jù)季評估問題細(xì)分，酌情扣分（1-8分）20#REF!#REF!材材料料封封樣樣5分分項(xiàng)項(xiàng)得得分分率率