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1、項目經理績效評分表姓名部門崗位評分規則1.項目經理的主要績效考核指標基礎績效考核和關鍵指標考核，得分制，分別予以不同程度的加分和減分；考核指標考核項目考核內容分值自評評分基礎績效考核自身管理上班時間不做與工作無關的事情，手機保持暢通1遵守職業道德，保守企業秘密，不得私自將公司有關資料對外傳發和下載。1工作協調管理協調公司與項目部內部事務，確保項目部各項工作順利進行。由于協調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底2協調公司與項目部內部事務，確保項目部各項工作順利進行。由于協調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底3制度執行不力，每次扣1分，下不保底。及時真實上報項目現場資金使用、施工記錄2、工人出勤等各項報表，如有不實，本項不得分。3關鍵指標項目管理很好的完成了成本的監督、控制，未發生因工作失誤（指本項目所有相關人員）導致本項目預算損失達5%以上。4協調公司與項目部內部事務，確保項目部各項工作順利進行。由于協調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。4協調對外的關系時采取的措施不得力，造成項目錯失、停工或其他惡劣影響，每次扣1分，下不保底。4做好計劃工作，所負責項目的成功率達到95%以上4無因工作差錯導致的客戶有效投訴。3工程進度項目未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，不項不得分。4項目未完成月進度計劃，由于項目管理原因每拖延1天，扣1分。其他原因酌情扣分。4項目完成月進度3、計劃，每提前1天，加0.1分。上不封頂。3質量控制項目部未執行質量管理制度或未嚴格執行，每項扣4分，下不保底。4質量得分=質量合格率標準分。3每發生一起較大質量事故本項不得分，一般質量事故扣2分，下不保底。3技術方案針對性不強，質量保證措施不得力，每次扣3分。5當月無質量事故，加0.5分。4材料使用項目部未執行材料管理制度或未嚴格執行材料采購程序、進出庫、存放制度本項不得分。4材料計劃、庫房管理、材料使用、安裝現場管理制度執行不徹底，每次扣2分4材料使用現場浪費嚴重，發現一次扣2分，下不保底。2安全生產項目部未執行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴格執行，每項扣4分，下不保4、底。4做好風險應對計劃，有應急措施能及時和妥善處理問題。3每發生發生任意類型的安全事故，績效評分表直接為零分。2安全技術措施針對性不強，存在隱患，每處扣1分。3安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處扣2分，下不保底。4發現安全隱患問題4小時內未采取有效措施整改，每次扣1分。4成本控制項目部未執行成本管理、分包結算制度，本項不得分。2關鍵指標工程進度項目部未按時將月完成產值上報公司，本項不得分。2項目部材料消耗報表未按時上報公司，本項不得分。2成本控制得分=(完成產值-成本支出)/完成產值標準分。2資金回收工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，不足回收酌情扣減。3合計(E)考評人簽名最終得分（）成本控制考評期間其他評價上級評價備注評分評分1.項目經理的主要績效考核指標基礎績效考核和關鍵指標考核，得分制，分別予以不同程度的加分和減分；