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1、項項目目經經理理業業績績考考核核評評價價細細則則表表項目名稱：年 月 日序號考核評價指標分值指標要求分值增減考核得分1前期項目現場勘查能力151、按制定的工程項目預算書和實際工程驗收結算書的工量、工藝、材質標準的偏差率為評定標準1、工量懸殊5%以內的扣1分，工量懸殊10%以內的扣2分，工量懸殊15%以內的扣4分，工量懸殊15%以上的扣6分2、工藝一般的扣2分，工藝較差的扣5分，材質使用偏差的扣4分2施工方案擬定能力181、按所編制的施工四措、設計草圖繪制、材料計劃、施工人員計劃、工程進度計劃、資金使用計劃等編制結果的準確度為評定標準1、前面六項指標每項不符扣3分3確保合同工期及工程投資指標管理2、101、按照業主要求，保證合同工期5分1、按合同要求如期完工的計基本分5分，未如期完工的不得分2、完成投資指標5分2、所負責工程合同金額50萬以內的計2分，50萬-100萬的計4分，100萬以上的計5分4安全生產121、施工期未發生施工場內外職工和工人因工死亡事故1、發生施工場地內外因工死亡的扣12分2、輕重傷員2、出現輕傷且未造成經濟損失的一次扣1分；造成經濟損失的，低于5000元的扣3分，高于5000元扣6分5質量控制及組織驗收151、未發生重大質量事故1、發生重大質量事故扣10分2、施工期公司內部抽檢質量不出現嚴重不合格2、內部抽檢中每出現一項質量不合格扣2分3、工程質量優良率3、工程質3、量在完工時被評為優良的不扣分，一般的扣3分，基本合格的扣5分，驗收不符返工的扣10分4、編制工程驗收所需的各項資料能力并完成工程驗收4、編制工程驗收所需的各項資料滿足甲方要求并順利通過工程驗收的計5分6基礎管理及組織協調能力101、按照公司規定及時填報有關基礎工程資料（如：每月工程施工進度報告、施工日志、包工協議等），各項上報資料真實準確1、施工期每發生一項基礎資料不及時填報的扣2分；發生虛報/瞞報本項0分2、施工期內與各相關單位人員溝通協調能力2、在施工過程中積極和甲方管理人員、供貨商、工人、領導、各相關部門聯絡溝通，保證工程高效施工的計4分7文明施工101、在外施工要給公司樹立良好的形象14、因直接原因造成公司形象受損者扣5分2、施工材料分類堆放整齊、收必有序，在施工當地必須遵紀守法2、材料堆放不整齊發現一次扣2分，發生違法違紀事件一次扣3分；工地施工用具、設備、材料丟失1000元以下的扣2分、1000元以上的扣5分；項目經理將設備材料送給他人或占為自己有的，本項為0分8工程結算及工程成本內審101、與甲方按時辦理結算及結算結果的準確度1、及時辦理竣工結算并且無漏報現象的計3分2、配合公司內審并做好簽證及資料匯總工作2、不積極配合公司內審的一次扣2分；提交資料不完整且雜亂的扣2分3、成本申報與內審后的實際成本偏差率3、經審核，完工成本申報與審后實際成本懸殊在3%以上的扣3分9合計100項目經理：考核小組成員：