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1、項(xiàng)項(xiàng)目目商商務(wù)務(wù)人人員員工工作作流流程程及及相相關(guān)關(guān)要要求求階階段段分分 項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)內(nèi) 容容時(shí)時(shí)間間要要求求及及注注意意事事項(xiàng)項(xiàng)相相關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)章章制制度度開開工工階階段段基基礎(chǔ)礎(chǔ)資資料料按公司、分公司資料管理制度要求建立統(tǒng)一規(guī)范的經(jīng)營資料目錄和體系進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)完成中建三總經(jīng)字200598號(hào)工程造價(jià)資料管理辦法中建三總山字201195號(hào)關(guān)于對(duì)項(xiàng)目商務(wù)資料進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知收集投標(biāo)資料、施工合同、開工報(bào)告、圖紙會(huì)審等資料合合同同管管理理協(xié)助市場(chǎng)營銷部完成投標(biāo)及施工合同交底工作，收集整理書面施工合同交底和投標(biāo)交底記錄1.合同談判過程的了解；2.做好合同風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)策略的討論，為整體策劃做準(zhǔn)備。3.注意管2、理人員或主要領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)時(shí)的交底項(xiàng)目管理手冊(cè)商商務(wù)務(wù)策策劃劃按公司統(tǒng)一規(guī)范要求組織完成項(xiàng)目商務(wù)策劃書，經(jīng)分公司商務(wù)管理部初審后組織分公司會(huì)簽。編制時(shí)限：項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員進(jìn)場(chǎng)后成立商務(wù)策劃小組，結(jié)合投標(biāo)策略書在一個(gè)月內(nèi)編制商務(wù)策劃書。對(duì)工期緊或合同簽訂滯后的項(xiàng)目，可進(jìn)行分段策劃。項(xiàng)目商務(wù)策劃管理辦法制度編號(hào)：ZD_YW020303中建三總商字2013290號(hào) 關(guān)于催繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金的補(bǔ)充通知中建三總山商字201396號(hào) 關(guān)于印發(fā)中建三局工程總承包公司山東分公司風(fēng)險(xiǎn)抵押金催繳管理辦法（試行）的通知商商務(wù)務(wù)策策劃劃、目目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任管管理理、簽簽證證索索賠賠、成成本本分分析析、分分包包管管理理、專專項(xiàng)3、項(xiàng)商商務(wù)務(wù)策策劃劃等等規(guī)規(guī)章章制制度度的的交交底底和和學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)靈活安排學(xué)習(xí)和交底活動(dòng)公司各類制度文件成成本本管管理理完成施工圖預(yù)算及結(jié)構(gòu)部分分層預(yù)算的編制工作開工一個(gè)月內(nèi)中建三總山商字201197號(hào)山東分公司集中算量管理辦法與分公司商務(wù)部核對(duì)確認(rèn)成本測(cè)算，在分公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，牽頭確定計(jì)劃成本及各項(xiàng)控制指標(biāo)；根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任狀，組織項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目各崗位管理人員簽訂成本下沉目標(biāo)責(zé)任狀項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂完成時(shí)間控制：項(xiàng)目施工合同（或項(xiàng)目開工）后，特大型項(xiàng)目60天內(nèi)，大型項(xiàng)目45天內(nèi)，中小型項(xiàng)目30天內(nèi)。三邊工程或遇特殊情況可適當(dāng)延長(zhǎng)，原則上不超過90天。項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理4、辦法制度編號(hào)：ZD_YW0204做好前期臨建投入、間接費(fèi)投入與責(zé)任成本的對(duì)比分析分包招標(biāo)時(shí)做好測(cè)算對(duì)比工作，提醒項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本管控目標(biāo)及項(xiàng)目實(shí)際情況施施工工階階段段基基礎(chǔ)礎(chǔ)資資料料收集甲方通知單、會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場(chǎng)簽證等資料原件，保證各種資料收集齊全，整理規(guī)范，裝訂成冊(cè)并及時(shí)歸檔與工程進(jìn)展同步，至少每月清理一次中建三總經(jīng)字200598號(hào)工程造價(jià)資料管理辦法中建三總山字201195號(hào)關(guān)于對(duì)項(xiàng)目商務(wù)資料進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知收集和裝訂甲方報(bào)量審核的原始資料，并建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳1、報(bào)量中涉及按形象進(jìn)度調(diào)差的主材量控制；2、做好審核量和實(shí)際付款量的統(tǒng)計(jì)跟蹤（甲供材對(duì)比，水電費(fèi)單價(jià)收集等）35、收集業(yè)主審批付款憑證所有報(bào)出資料必須留存接受單位的簽收記錄注意簽收人員的效力收收集集項(xiàng)項(xiàng)目目鋼鋼筋筋翻翻樣樣樣樣表表原原件件，建建立立分分層層臺(tái)臺(tái)帳帳,鋼鋼筋筋翻翻樣樣量量調(diào)調(diào)整整時(shí)時(shí)翻翻樣樣人人員員須須提提供供書書面面資資料料（注注明明調(diào)調(diào)整整原原因因，部部位位及及工工程程量量明明細(xì)細(xì)）過程中應(yīng)對(duì)比核查做做好好各各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)資資料料的的保保密密工工作作重要電子文檔應(yīng)加密，文件柜保管責(zé)任到人分分包包合合同同管管理理及及施施工工管管理理項(xiàng)目部向分公司提交當(dāng)月分包計(jì)劃每月5號(hào)前招標(biāo)管理規(guī)定制度編號(hào)：ZD_GL030104專業(yè)分包管理辦法制度編號(hào)：ZD_YW0309授權(quán)管理規(guī)定制度編號(hào)：ZD_G6、L0305合同管理規(guī)定制度編號(hào)：ZD_GL030401中建三總山辦字2013161號(hào) 關(guān)于規(guī)范山東分公司收文管理制度的通知關(guān)于明確總承包公司土建與安裝分公司配合費(fèi)內(nèi)容的規(guī)定中建三總山工字201299號(hào) 關(guān)于印發(fā)山東分公司勞務(wù)用工與工資支付實(shí)名制管理辦法的通知每項(xiàng)分包工程必須提前至少15天向分公司提交分包申請(qǐng)，內(nèi)容必須填寫詳細(xì)、準(zhǔn)確，項(xiàng)目必須將留底資料裝訂成冊(cè)歸檔提前至少15天每項(xiàng)分包工程必須進(jìn)行專項(xiàng)商務(wù)策劃（技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)人員參與），在提交分包申請(qǐng)時(shí)作為附件報(bào)分公司，項(xiàng)目必須留底。部分難度較大的應(yīng)附專項(xiàng)施工方案（土方，石材，保溫等）項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)、商務(wù)人員應(yīng)按分公司要求按時(shí)參加開標(biāo)活動(dòng)，并積極參與7、談判和定標(biāo)工作招標(biāo)文件及分包合同初稿發(fā)至項(xiàng)目3日內(nèi)完成合同評(píng)審并向分公司反饋項(xiàng)目書面評(píng)審意見定稿分包合同發(fā)至項(xiàng)目3日內(nèi)完成簽訂工作并報(bào)送分公司勞務(wù)合同及專業(yè)分包合同簽訂后7天內(nèi)完成合同交底工作，且有書面交底記錄，簽字齊全7天內(nèi)完成，所有合同均應(yīng)有交底記錄項(xiàng)目應(yīng)在分包合同范圍內(nèi)安排施工任務(wù)，不得隨意增減合同內(nèi)容，分包結(jié)算超出合同暫定額的報(bào)分公司批準(zhǔn)簽訂補(bǔ)充協(xié)議；注意及時(shí)統(tǒng)計(jì)結(jié)算金額并完善手續(xù)項(xiàng)目權(quán)限范圍內(nèi)（勞務(wù)及分包5萬元）及時(shí)定價(jià)，合理準(zhǔn)確，手續(xù)的完善，若超出項(xiàng)目權(quán)限應(yīng)及時(shí)報(bào)送分公司簽訂協(xié)議。及時(shí)清查統(tǒng)計(jì)，并完善手續(xù)收集各勞務(wù)及專業(yè)分包單位資質(zhì)證明資料并裝訂成冊(cè)與分包合同核對(duì)協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)做好分8、包隊(duì)伍的管理工作，確保不出現(xiàn)堵門、鬧事現(xiàn)象，未書面申請(qǐng)或報(bào)告分公司同意，不得擅自安排隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工按分公司要求及時(shí)對(duì)分包單位季度及年終考核，確保考核客觀、準(zhǔn)確，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)分公司分分包包結(jié)結(jié)算算管管理理在項(xiàng)目第一次分包及勞務(wù)結(jié)算之前對(duì)項(xiàng)目全體人員及分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行分包結(jié)算交底工作，交底內(nèi)容包括工單開具流程、內(nèi)容要求、時(shí)間要求、簽字要求等，必須留存書面交底記錄；保證分包及勞務(wù)結(jié)算依據(jù)充分，手續(xù)完善，準(zhǔn)確無誤每月20日前（相關(guān)部門必須給定具體的結(jié)算意見，評(píng)定各項(xiàng)工作是否滿足要求,工長(zhǎng)開工應(yīng)有計(jì)算式，月結(jié)月清制度的執(zhí)行）內(nèi)部審計(jì)管理辦法制度編號(hào)：ZD_GL030202分包結(jié)算管理辦法制度編號(hào)：9、ZD_YW031001工程勞務(wù)分承包管理辦法制度編號(hào)：ZD_YW0308中建三總山工字2012103號(hào) 山東分公司勞務(wù)分包管理細(xì)則規(guī)范合同工作內(nèi)容，減少因返工、返修發(fā)生的人工費(fèi)支出，同時(shí)對(duì)上一工序留下的工程質(zhì)量問題需下一工序修復(fù)的費(fèi)用，在結(jié)算時(shí)從上一工序扣除支付下一工序，避免因工程質(zhì)量、工作內(nèi)容的變更引發(fā)重復(fù)結(jié)算代工及扣款應(yīng)予以統(tǒng)計(jì)建立臺(tái)賬，證據(jù)充分按公司、分公司要求在每月27日前完成分包結(jié)算并完成相關(guān)簽字蓋章手續(xù)，報(bào)送財(cái)務(wù)部入賬專項(xiàng)工種勞務(wù)分包工程總體計(jì)時(shí)工控制在人工費(fèi)總額的6 6以內(nèi)，擴(kuò)大勞務(wù)分包的工程總體計(jì)時(shí)工控制在人工費(fèi)總額的3 3以內(nèi)。注意計(jì)時(shí)工的臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)及計(jì)時(shí)工比例的控制，合理確定10、分包合同內(nèi)容，盡量避免計(jì)時(shí)工的發(fā)生每項(xiàng)分包工程完工并驗(yàn)收合格后45天內(nèi)辦理完分包及勞務(wù)結(jié)算，按分公司要求（附往月過程結(jié)算資料、預(yù)算工程量和結(jié)算工程量對(duì)比分析、最終效益對(duì)比分析等）報(bào)商務(wù)管理部審核施施工工階階段段分分包包合合同同管管理理及及施施工工管管理理招標(biāo)管理規(guī)定制度編號(hào)：ZD_GL030104專業(yè)分包管理辦法制度編號(hào)：ZD_YW0309授權(quán)管理規(guī)定制度編號(hào)：ZD_GL0305合同管理規(guī)定制度編號(hào)：ZD_GL030401中建三總山辦字2013161號(hào) 關(guān)于規(guī)范山東分公司收文管理制度的通知關(guān)于明確總承包公司土建與安裝分公司配合費(fèi)內(nèi)容的規(guī)定中建三總山工字201299號(hào) 關(guān)于印發(fā)山東分公司勞務(wù)用工11、與工資支付實(shí)名制管理辦法的通知合同明確按業(yè)主結(jié)算價(jià)款上繳管理費(fèi)或合同明確先辦理業(yè)主結(jié)算的分包結(jié)算，在與業(yè)主辦理完結(jié)算一個(gè)月內(nèi)分包結(jié)算辦理完畢注意各項(xiàng)扣款、罰款及代工的處理。商商務(wù)務(wù)管管理理建立各項(xiàng)對(duì)外資料經(jīng)濟(jì)性評(píng)審制度，項(xiàng)目所有涉及經(jīng)濟(jì)的技術(shù)資料及對(duì)外聯(lián)系函、現(xiàn)場(chǎng)簽證等必須經(jīng)商務(wù)人員評(píng)審做好記錄工作項(xiàng)目專項(xiàng)商務(wù)策劃管理辦法中建三總商字【2011】77號(hào)文中建三總山商函20116 號(hào) 關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目專項(xiàng)商務(wù)策劃立項(xiàng)的通知全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦法制度編號(hào)：ZD_GL0303建立項(xiàng)目商務(wù)策劃的動(dòng)態(tài)管理制度，牽頭分階段或每月召開商務(wù)例會(huì)或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)商務(wù)工作開展情況進(jìn)行總結(jié)并擬定后期工作重點(diǎn)根據(jù)商務(wù)12、策劃動(dòng)態(tài)管理內(nèi)容，及時(shí)補(bǔ)充和完善商務(wù)策劃書專項(xiàng)商務(wù)策劃的收集整理，階段性對(duì)項(xiàng)目商務(wù)工作進(jìn)行分析和總結(jié)依據(jù)合同約定，及時(shí)向甲方報(bào)送月度報(bào)量，督促甲方盡快審核及時(shí)確權(quán)，確保甲方審核量大于公司報(bào)量，確保按合同約定回收工程款。一般為2025日左右（具體按施工合同執(zhí)行）確權(quán)率臺(tái)賬，根據(jù)項(xiàng)目每月業(yè)主產(chǎn)值審定情況及對(duì)應(yīng)的成本情況，建立臺(tái)賬季度確權(quán)專項(xiàng)獎(jiǎng)罰考核時(shí)間為次季度首月20日之前，業(yè)主審量確定后即可申報(bào)項(xiàng)目過程確權(quán)管理規(guī)定制度編號(hào)：ZD_YW031305成成本本管管理理根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃完成情況，每月20日前向項(xiàng)目技術(shù)部提供本月公司報(bào)量產(chǎn)值，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤（最終項(xiàng)目經(jīng)理簽字后由技術(shù)部統(tǒng)一報(bào)送）每月20日前按13、分公司要求每月開展項(xiàng)目成本分析，要求做合同收入與責(zé)任成本和實(shí)際成本的三算對(duì)比,確保口徑統(tǒng)一，各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，成本分析前項(xiàng)目組織統(tǒng)一節(jié)點(diǎn)，填報(bào)成本分析收入一覽表，簽字齊全；依據(jù)每月20日公司報(bào)量及分包結(jié)算進(jìn)度描述盤點(diǎn)項(xiàng)目收支情況，下月8日前完成本月成本分析工作，召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)并準(zhǔn)確填報(bào)商務(wù)報(bào)表建造合同收入確認(rèn)管理辦法制度編號(hào)：ZD_GL020501項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與成本管理辦法制度編號(hào)：ZD_YW0312項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)考核辦法制度編號(hào)：ZD_GL010501按要求每月8日向分公司經(jīng)營部報(bào)送商務(wù)報(bào)表每月8日商務(wù)報(bào)表管理辦法制度編號(hào)：ZD_YW031302根據(jù)公司、分公司規(guī)定進(jìn)行責(zé)任成本的動(dòng)14、態(tài)調(diào)整公司規(guī)定按月進(jìn)行，分公司要求至少一一個(gè)季度調(diào)整一次關(guān)于印發(fā)中建三局工程總承包公司山東分公司責(zé)任成本動(dòng)態(tài)調(diào)整管理辦法的通知【中建三總山商字2011121號(hào)】對(duì)公司各項(xiàng)檢查或業(yè)務(wù)檢查提出的問題在3天內(nèi)進(jìn)行整改并向部門遞交整改回復(fù)，項(xiàng)目留底；審計(jì)意見整改落實(shí)和跟蹤管理辦法制度編號(hào)：ZD_GL03020202安全文明施工、計(jì)時(shí)工、合同外施工簽證資料收集整理應(yīng)按照當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日統(tǒng)計(jì)的原則進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總中建三總山物字201170號(hào) 關(guān)于印發(fā)中建三局股份公司工程總承包公司山東分公司周轉(zhuǎn)材料內(nèi)控管理辦法的通知中建三總山物字201169 號(hào) 關(guān)于印發(fā)中建三局股份公司工程總承包公司山東分公司商品混凝土內(nèi)控管理辦15、法的通知中建三總山物字201167 號(hào) 關(guān)于印發(fā)中建三局股份公司工程總承包公司山東分公司項(xiàng)目鋼材內(nèi)控管理辦法的通知中建三總山物字201267號(hào) 關(guān)于印發(fā)中建三局（股份公司）工程總承包公司山東分公司料具管理辦法的通知中建三總山物字2013165號(hào) 關(guān)于規(guī)范項(xiàng)目臨建設(shè)施的通知施施工工階階段段對(duì)混凝土要求每次澆注完畢進(jìn)行預(yù)算量和實(shí)際消耗量的對(duì)比，確保混凝土消耗在計(jì)劃控制范圍內(nèi)嗎，切實(shí)做好三算對(duì)比工作，及時(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)鋼筋制作廢品率不得高于鋼筋料表數(shù)的1.5%，商品砼責(zé)任成本按照?qǐng)D紙算量計(jì)算，結(jié)算嚴(yán)格依據(jù)合同辦理（及時(shí)與物資部、財(cái)務(wù)部核對(duì)），現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼材料用量按實(shí)際配合比的103%進(jìn)行控制，其他主材的損耗16、率不得超過消耗量定額損耗率的70%；其他未明確事項(xiàng)依據(jù)公司制度文件執(zhí)行。對(duì)鋼筋要及時(shí)分層將預(yù)算量和實(shí)際消耗量進(jìn)行對(duì)比，確保鋼筋消耗在計(jì)劃控制范圍內(nèi)鋼管損耗比例按1%控制，扣件損耗比例按2%控制，模板木方消耗費(fèi)用按模板接觸面積（元/m2）控制。具體指標(biāo)根據(jù)責(zé)任狀要求執(zhí)行對(duì)其他主材的使用情況及時(shí)統(tǒng)計(jì)核算，確保各項(xiàng)生產(chǎn)要素的可控性；在材料調(diào)撥、限額領(lǐng)料、材料進(jìn)出場(chǎng)控制等起到監(jiān)督及管控作用，確保各項(xiàng)材料消耗在計(jì)劃控制范圍內(nèi)簽簽證證索索賠賠積極參與現(xiàn)場(chǎng)管理，督促工長(zhǎng)及相關(guān)人員及時(shí)辦理簽證（或收集簽證索賠證據(jù)資料）在合同約定時(shí)間內(nèi)報(bào)送簽證索賠，依據(jù)充分有效，表述嚴(yán)謹(jǐn)，有報(bào)送記錄和留底記錄；一般為簽證事項(xiàng)發(fā)17、生14天內(nèi)報(bào)送，過程及時(shí)追蹤。具體按照施工合同執(zhí)行；注意簽證的時(shí)效性、有效性和可算性工程簽證索賠管理辦法制度編號(hào)：ZD_YW031303建立簽證索賠工作的滾動(dòng)臺(tái)帳，及時(shí)了解簽證工作的進(jìn)展，督促主辦人員及時(shí)催促甲方及監(jiān)理，確保現(xiàn)場(chǎng)簽證單在合同約定的時(shí)間內(nèi)確認(rèn)；主動(dòng)參與辦理每月梳理調(diào)整，并在項(xiàng)目召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)時(shí)及時(shí)通報(bào)，制定整改措施，及時(shí)考核獎(jiǎng)罰當(dāng)月的簽證、技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)變更等經(jīng)濟(jì)資料在當(dāng)月編制預(yù)算收入與每月甲方報(bào)量同步審核，確保該部分權(quán)利得到確定按要求統(tǒng)計(jì)簽證索賠臺(tái)賬，有收入與成本的詳細(xì)對(duì)比和效益分析，在向分公司報(bào)送商務(wù)報(bào)表時(shí)準(zhǔn)確填寫項(xiàng)目收入成本變化統(tǒng)計(jì)分析表簽證部分內(nèi)容簽證總體效益率在218、0%以上竣竣工工階階段段結(jié)結(jié)算算管管理理按竣工結(jié)算要求收集整理資料“316”竣工前3個(gè)月啟動(dòng)結(jié)算編制，竣工驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)鎖定成本，竣工驗(yàn)收后6個(gè)月內(nèi)辦理完畢結(jié)算。工程結(jié)算管理辦法制度編號(hào)：ZD_YW031304中建三總山商字201196 號(hào) 關(guān)于印發(fā)中建三局工程總承包公司山東分公司結(jié)算策劃管理辦法（試行）的通知編制完工成本分析資料及時(shí)編制竣工結(jié)算,組織項(xiàng)目做結(jié)算評(píng)審，按結(jié)算評(píng)審要求并報(bào)分公司商務(wù)管理部審核，分公司評(píng)審會(huì)簽后報(bào)送建設(shè)單位。中建三總山物字201170號(hào) 關(guān)于印發(fā)中建三局股份公司工程總承包公司山東分公司周轉(zhuǎn)材料內(nèi)控管理辦法的通知中建三總山物字201169 號(hào) 關(guān)于印發(fā)中建三局股份公司19、工程總承包公司山東分公司商品混凝土內(nèi)控管理辦法的通知中建三總山物字201167 號(hào) 關(guān)于印發(fā)中建三局股份公司工程總承包公司山東分公司項(xiàng)目鋼材內(nèi)控管理辦法的通知中建三總山物字201267號(hào) 關(guān)于印發(fā)中建三局（股份公司）工程總承包公司山東分公司料具管理辦法的通知中建三總山物字2013165號(hào) 關(guān)于規(guī)范項(xiàng)目臨建設(shè)施的通知報(bào)送竣工結(jié)算資料必須有甲方簽收記錄（圖紙清單，結(jié)算資料清單及結(jié)算書金額應(yīng)明確）積極對(duì)接建設(shè)單位，督促結(jié)算工作按我方計(jì)劃進(jìn)行積極主動(dòng)開展結(jié)算核對(duì)工作及時(shí)與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)人員溝通，對(duì)結(jié)算過程爭(zhēng)議做客觀準(zhǔn)確的評(píng)估，確保達(dá)到結(jié)算保底金額，簽結(jié)算責(zé)任狀。竣竣工工階階段段結(jié)結(jié)算算管管理理“316”竣工前3個(gè)月啟動(dòng)結(jié)算編制，竣工驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)鎖定成本，竣工驗(yàn)收后6個(gè)月內(nèi)辦理完畢結(jié)算。工程結(jié)算管理辦法制度編號(hào)：ZD_YW031304中建三總山商字201196 號(hào) 關(guān)于印發(fā)中建三局工程總承包公司山東分公司結(jié)算策劃管理辦法（試行）的通知