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1、蒙西建安公司績效評價要素表（工程部技術員用）蒙西建安有限公司二四年二月績效評價維度評價指標權 重工作業績（100/ 70%）01投標文件的編制1502圖紙會審的參與情況1503對項目部施工管理的監督情況2004 專業技術管理工作1505內外關系的組織協調及相關手續的辦理1507相關技術檔案的整理、歸檔工作1008部內其他工作10績效評價維度評價指標權 重工作能力（100/20%）01業務知識3002理解能力2003執行能力3004創新能力20績效評價維度評價指標權 重工作態度（100/10%）01協作性1502紀律性1503積極性1504責任感2005自我開發意識1006成本意識1007是否認2、同蒙西文化15一工作業績（100/70%）要素名稱：投標文件的編制（10） 考核要點： 1、針對招標文件的要求和工程特點及時的編制投標文件；2、投標文件的編制能積極的響應招標文件的要求；等級說明評分S第1條 能針對招標文件的要求和工程特點提前完成投標文件的編制工工作；第2條 投標文件能完全的響應招標文件的要求，所有的投標文件的施工組織設計部分均受到一至好評。13-15A第1條 能針對招標文件的要求和工程特點提前完成投標文件的編制工作；第2條投標文件能完全的響應招標文件的要求，投標文件的施工組織設計部分大多數能12-13B第1條 能針對招標文件的要求和工程特點在招標文件規定的期限內完成投標文件的3、編制工作；第2條投標文件能完全的響應招標文件的要求，投標過程中沒出現任何差錯，沒給投標工作帶來不利影響。11-12C第1條 能針對招標文件的要求和工程特點在招標文件規定的期限內完成投標文件的編制工作；第2條投標文件基本能響應招標文件的要求，投標過程中沒出現大的差錯，沒給投標工作帶來不利影響。9-10D第1條 不能在招標文件規定的期限內完成投標文件的編制工工作；第2條投標文件不能完全的響應招標文件的要求，投標過程中常出現差錯，給投標工作帶來不利影響。0-9要素名稱：圖紙會審的參與情況（15）考核要點：是否積極參與各項目部的圖紙會審工作，是否能發現圖紙中存在的錯誤，并及時的提出。等級說 明評分S非4、常積極參與各工程項目的圖紙會審工作，對各工程項目的施工圖紙有全面而非常準確的理解，能夠徹底發現施工圖紙中影響使用功能和結構安全的問題，保證在圖紙會審前將施工圖紙上存在的問題深入的進行分析，并由設計單位出具解決方案。13-15A積極參與各工程項目的圖紙會審工作，對各工程項目的施工圖紙有全面和較準確的理解，能夠發現施工圖紙中影響使用功能和結構安全的問題，保證在圖紙會審前將施工圖紙上存在的問題深入的進行分析，并由設計單位出具解決方案。 12-13B積極參與各工程項目的圖紙會審工作，對各工程項目的施工圖紙有較全面而準確的理解，能夠發現施工圖紙中影響使用功能和結構安全的問題，保證在圖紙會審前將施工圖紙上5、存在的問題深入的進行分析，并由設計單位出具解決方案。11-12C能較積極參與各工程項目的圖紙會審工作，對各工程項目的施工圖紙有較全面而準確的理解，能夠發現施工圖紙中大部分影響使用功能和結構安全的問題，保證在圖紙會審前將施工圖紙上存在的問題較深入的進行分析，并由設計單位出具解決方案。9-10D不能積極的參與各工程項目的圖紙會審工作，不了解各工程項目的施工圖紙情況，不能夠發現施工圖紙中影響使用功能和結構安全的問題。0-9要素名稱：對項目部施工管理的監督情況（20）考核要點：1、是否對各項目部的制度落實、進度、質量等情況進行監督檢查； 2、是否發現項目部在管理及施工過程中存在的問題，是否對這些問題進6、行了及時有效的處理。等級說 明評分S1、對項目部的檢查能做到計劃性非常強、檢查方案十分周密，同時檢查計劃及檢查方案具有極強的可實施性；檢查的內容非常具有針對性。2、對項目部在管理及施工過程中存在的問題能非常及時的發現，并在最短時間內進行處理，對項目管理及工程的施工質量起到非常好的監督作用。18-20A1、對項目部的檢查能做到計劃性強、檢查方案周密，同時檢查計劃及檢查方案具有極強的可實施性；檢查的內容具有針對性。2、對項目部在管理及施工過程中存在的問題能非常及時的發現，并在最短時間內進行處理，對項目管理及工程的施工質量起到非常好的監督作用。16-18B1、對項目部的檢查能做到計劃性較強、檢查方案7、較周密，同時檢查計劃及檢查方案具有可實施性；檢查的內容具有針對性。2、對項目部在管理及施工過程中存在的問題能較及時的發現，并在較短時間內進行處理，對項目管理及工程的施工質量起到良好的監督作用。14-16C1、對項目部的檢查有一定的計劃性強和檢查方案，同時檢查計劃及檢查方案具有一定程度上的可實施性；檢查的內容具有一定的針對性。2、對項目部在管理及施工過程中存在的問題能較及時的發現，對項目管理及工程的施工質量起到一定的監督作用。12-14D1、對項目部的檢查沒有計劃和檢查方案。2、發現不了項目部在管理及施工過程中存在的問題，對項目管理及工程的施工質量起不到監督作用。0-12要素名稱：專業技術管理工8、作（15） 考核要點：1、是否能審核項目部的技術方案，并對技術方案提出指導意見或建議； 2、是否能監督技術方案得到的落實實施 3、對公司項目管理中普遍存在的問題是否能提出有建設性的意見或建議。等級說明評分S1、完全能獨立審核項目部的技術方案，并對技術方案提出非常好的意見或建議；2、能對技術方案的落實情況進行監督，直到技術方案能得到徹底的實施；3、對公司項目管理中普遍存在的問題，能及時的發現并提出非常有建設性的意見或建議。13-15A1、基本能獨立審核項目部的技術方案，并對技術方案提出非常好的意見或建議；2、能對技術方案的落實情況進行監督，直到技術方案能得到基本的實施；3、對公司項目管理中普遍存9、在的問題，能及時的發現并提出非常有建設性的意見或建議。12-13B1、基本能獨立審核項目部的技術方案，并對技術方案提出較合理的意見或建議；2、能對技術方案的落實情況進行監督，直到技術方案能得到基本的實施；3、對公司項目管理中普遍存在的問題，能及時的發現并提出較有建設性的意見或建議。11-12C1、基本能審核項目部的技術方案，并對技術方案提出自己的意見或建議；2、能對技術方案的落實情況進行監督；3、對公司項目管理中普遍存在的問題能及時的發現并提出。9-10D1、不能審核項目部的技術方案；2、不能對技術方案的落實情況進行監督；3、不能發現公司項目管理中普遍存在的問題。0-9要素名稱：內外關系的組織10、協調及相關手續的辦理（15） 考核要點：1、是否能組織協調各相關人員的工作；2、是否能及時向主管領導匯報工程建設實施情況；3、是否能傳達并落實上級領導批示的建設工程各項工作；4、是否能及時的辦理相關的手續。等級說 明評分S1、能非常和諧的組織和協調各相關人員的工作；2、能非常及時的向主管領導匯報工程建設實施情況；3、能非常及時的傳達并落實上級領導批示的建設工程各項工作；4、能非常及時的辦理相關的手續。13-15A1、能和諧的組織和協調各相關人員的工作；2、能及時的向主管領導匯報工程建設實施情況；3、能及時的傳達并落實上級領導批示的建設工程各項工作；4、能及時的辦理相關的手續。12-13B1、能11、較諧的組織和協調各相關人員的工作；2、能較及時的向主管領導匯報工程建設實施情況；3、能較及時的傳達并落實上級領導批示的建設工程各項工作；4、能較及時的辦理相關的手續。11-12C1、不能正常的組織和協調各相關人員的工作；2、不能及時的向主管領導匯報工程建設實施情況；3、不能及時的傳達并落實上級領導批示的建設工程各項工作；4、不能及時的辦理相關的手續，但沒有給公司造成大的損失。9-10D1、無法組織和協調各相關人員的工作；2、不向主管領導匯報工程建設實施情況；3、對上級領導批示的建設工程各項工作不進行傳達和落實；4、不能及時的辦理相關的手續，并因此給公司帶來較大的損失。0-9要素名稱：相關技術檔12、案的整理、歸檔工作（10）考核要點：是否及時的對相關的技術檔案進行整理。等級說 明評分S能非常及時的將相關的技術檔案進行分整理，并分類保存，及時歸檔。9-10A能及時的將相關的技術檔案進行分整理，并分類保存，及時歸檔。8-9B能較及時的將相關的技術檔案進行分整理，并分類保存，及時歸檔。7-8C不能及時的將相關的技術檔案進行分整理，但能做到分類保存。6-7D不能及時的將相關的技術檔案進行分整理，技術資料管理混亂。0-6要素名稱：部內其他工作（10）考核要點：是否能積極主動的去完成部門內的日常工作或其他臨時性的工作。等級說 明評分S能非常積極主動的去完成部門內的日常工作或其他臨時性的工作。9-1013、A能積極主動的去完成部門內的日常工作或其他臨時性的工作。8-9B能較積極主動的去完成部門內的日常工作或其他臨時性的工作。7-8C能去完成部門內一些的日常工作或其他臨時性的工作。6-7D很少參與完成部門內的日常工作或其他臨時性的工作。0-6二、 工作能力（100/20%）要素名稱：業務知識（25）要素定義：是否充分具備現任工作所要求的實際業務知識；是否了解工作中所使用的各種方法、設備以及系統；是否能獨立解決工作中出現的各種問題。等級說 明評分S業務知識非常豐富，充分了解所負責領域的各種知識，并且對業務內容有很深的了解，能夠依據自身所掌握的知識獨立自主地解決問題，極少需要上級給予指導。23-25A14、業務知識非常豐富，掌握本領域的各種業務知識，并且對大部分業務內容有較為深入的了解，勝任工作，能夠獨立解決問題，只是偶爾需要上級給予指點。20-23B業務知識較為豐富，掌握本領域的各種業務知識，并且對大部分業務內容有較為深入的了解，勝任工作，多數問題能夠獨立解決，需要上級給予較多的指點。18-20C業務知識不能夠滿足工作的需要，在大部分時候不能夠獨立解決問題，相當部分問題的解決需要上級給予指導。15-18D業務知識存在明顯不足，對于本領域的業務知識掌握不夠全面，在獨立解決問題時需上級給予特別多的指導和說明。0-15要素名稱：理解能力（25）要素定義：是否能充分理解上級指示，不需要上級反復解釋和說15、明。等級說 明評分S靈活機智，能夠充分領會上級的工作意圖，不需要上級明確交待就能夠有預見性地制訂出執行上級意圖的行動方案。23-25A能夠較快地領會上級的工作意圖，上級只要大體上給予指點，便能夠自行設計行動方案，貫徹領導思想。20-23B基本上能夠領會上級的工作意圖，但是上級需要在行動方案方面給予一定的解釋。18-20C理解能力存在不足，上級在交辦事項時需要比較多地解釋如何操辦。15-18D理解能力嚴重不足，上級在交辦事項時需要多次解釋如何操辦，并在操作過程中加以監督。0-15要素名稱：執行能力（25）要素定義：是否能夠根據上級的工作安排，干脆利落、不折不扣地貫徹執行上級指示。等級說 明評分S16、執行能力很強，在困難面前毫無畏懼，能夠不屈不撓地按照上級的要求或者計劃堅決、徹底地完成任務，領導對此人可以充分信賴。23-25A執行能力較強，在大多數時候能夠排除困難，完成任務，領導可以放心地將一些有一定難度的工作交由此人辦理。20-23B執行能力還可以，能夠排除困難，圓滿完成各種常規性工作，領導將一些一般事項交由此人辦理還是比較放心的。18-20C經常不能貫徹執行上級的意圖，甚至一些常規性工作有時也不能圓滿完成。15-18D經常不能貫徹執行上級的意圖，對一些一般的常規性工作，領導都不敢交給此人辦理。0-15要素名稱：創新能力（25）要素定義：是否具有創造性的思維方式，是否能夠找到解決問題的新17、思路和新方法，或能夠提出改進工作的建議。等級說 明評分S富有很強的創新精神，總是不斷地尋找創造性地完成本職工作的新方法和新思路。23-25A有較強的創新精神，經常能夠找到一些創新性地解決問題的方法和途徑。20-23B有一定的創新性，在很多問題一能夠提出一些新觀點和新思路，在本職工作中有時有一些創新舉動。18-20C創新性較差，大多數時候只能做到照章辦事，在少數問題上具有一定的創新舉動。15-18D創新性較差，大多數時候只能做到照章辦事，本職工作沒有新意。0-15三、工作態度（100/10%）要素名稱：協作性（15）要素定義：在工作中是否充分考慮別人的處境，是否主動協助上級、同事做好工作。等級說18、 明評分S合作性很強，常常從其他部門的角度考慮問題，自發主動地配合其他部門（人）的工作，積極地推動公司總體工作的順利進行。13-15A愿意與其他部門（人）進行合作，在其他部門（人）需要的時候，能夠積極配合工作，從而保證公司總體工作的正常進行。 12-13B能夠與其他部門（人）進行合作，在其他部門（人）需要的時候，能夠配合工作，從而保證公司總體工作的正常進行。 11-12C大體上能夠按規定配合其他部門（人）的工作，基本上能夠保證公司總體工作的正常進行。9-10D合作性較差，在工作中經常與其他部門（人）發生沖突，導致公司總體工作陷入僵局。0-9要素名稱：紀律性（10）要素定義：是否嚴格遵守公司的各19、項規章制度和工作紀律，是否服從上級領導和指揮，有無違反規定現象。等級說 明評分S嚴格遵守公司的各項規章制度，服從上級領導的指揮和工作安排，從不遲到早退。9-10A遵守公司的各項規章制度，服從上級領導的指揮和工作安排，從不遲到早退。8-9B基本遵守公司的各項規章制度，服從上級領導的指揮和工作安排，從不遲到早退。7-8C基本上遵守公司的多數規章制度，服從上級領導的指揮和工作安排，基本上沒有遲到早退。6-7D經常不遵守公司的各項規章制度或者違抗上級領導的指揮和命令，或經常性的遲到早退。0-6要素名稱：積極性（20）要素定義：對公司分配的工作是否不講條件，主動積極，盡量多做工作，主動進行改進，勇于向困20、難挑戰。等級說 明評分S主動自發地去完成工作且高度認真負責，對于職責以外的工作也樂于承擔，從不與上級或者其他部門計較工作量的大小。18-20A工作積極主動和認真負責，對于職責以外的工作也樂于承擔，從不與上級或者其他人計較工作量的大小。16-18B工作比較積極主動和認真負責，只要上級有要求，還是愿意接受新的工作任務的。14-16C能夠按規定完成工作，但不大愿意承擔新的職責，希望自己的工作量與其他人盡量平衡。12-14D工作懶散，從來不主動從事工作，需要上級不斷地監督和提醒，總是希望自己所干的事情越少越好。0-12要素名稱：責任感（15）要素定義：是否自始自終對工作認真負責，在出現問題時勇于承擔責21、任，是否值得大家信賴。等級說 明評分S責任感很強，不僅能夠自覺、充分地履行自己的工作職責，而且在出現問題時能夠勇于承擔責任，從不推諉，值得給予充分的信賴。13-15A責任感較強，能夠認識到并且負責地履行自己的工作職責，在出現問題時，能夠勇于承擔自己的責任，值得信賴。12-13B責任感較強，能夠認識到并且負責地履行自己的工作職責，在出現問題時，能夠比較客觀地承認自己所應承擔的責任，值得信賴。11-12C有一定的責任感，尚能承擔份內的工作，基本上可以信賴。9-10D非常缺乏責任感，工作馬馬虎虎，經常逃避責任，完全不能信賴。0-9要素名稱：自我開發意識（15）要素定義：是否注意充分利用時間，主動自覺22、地學習與工作有關的知識和技能，從而增強工作能力，強化工作績效。等級說 明評分S能夠充分認識到自己在知識和能力方面存在的不足，并且積極地尋找和利用一切可能的機會不斷充實新的知識，學習新的技能，個人的知識和能力有顯著提高，工作績效也有突出改善。13-15A能夠認識到自己在知識和能力方面存在的不足，并且積極地尋找和利用各種可能的機會不斷充實新的知識，學習新的技能，個人的知識和能力有顯著提高，工作績效也有突出改善。12-13B能夠認識到自己在知識和能力方面存在的不足，充分利用企業所提供的各種培訓和學習機會，知識和能力有較為明顯的提高，工作績效也有明顯改善。11-12C大體上能夠認識到個人在知識和能力方23、面還有不足，在企業提供培訓和學習機會的情況下能夠盡量參加學習，知識和能力有所提高，工作績效也有一定程度的改善。9-10D自我開發意識非常淡薄，即使是在企業提供培訓和學習機會的時候也不認真參與，知識日漸陳舊，能力停滯不前，工作績效存在明顯缺陷。0-9要素名稱：成本意識（10）要素定義：在工作過程中是否注意盡可能地為公司節約原材料或者行政辦公費用開支，或者努力延長各種機器設備和辦公設施的使用壽命，從而降低成本，減少浪費。等級說 明評分S積極發掘各種降低成本的先進方法，導致成本顯著節約。9-10A積極發掘各種降低成本的先進方法，導致成本有一定的節約。8-9B在工作中減少或制止浪費，有較強的成本節約意24、識。7-8C成本意識不強，但是基本上沒有非常隨意的浪費行為。6-7D經常大手大腳，不考慮成本后果，浪費行為嚴重。0-6要素名稱：是否認同蒙西文化（15）要素定義：是否高度認同蒙西文化，并身體力行，在部門內積極倡導推行，取得明顯實效，組織氛圍較好。等級說 明評分S高度認同蒙西文化，并身體力行，在部門內積極倡導推行，取得明顯實效，組織氛圍非常好。13-15A較為認同蒙西文化，并身體力行，在部門內積極倡導推行，取得明顯實效，組織氛圍非常好。12-13B認同蒙西文化，并身體力行，在部門內倡導推行，組織氛圍一般。11-12C基本上認同蒙西文化，并按要求遵照執行，基本能滿足公司要求。9-10D不能認同蒙西25、文化，在企業文化建設推行上敷衍了事，應付交差，部門內明顯存在人心渙散現象。0-9績效評價要素評分匯總表被考核者崗位：技術員 所在部門：工程技術部 評 價 維 度評價指標分 數備 注業績 （100/70%）01投標文件的編制 15%02圖紙會審的參與情況 15%03對項目部施工管理的監督情況 20%04 專業技術管理工作 15%05內外關系的組織協調及相關手續的辦理 15%07相關技術檔案的整理、歸檔工作 10%08部內其他工作 10%01投標文件的編制 15%能力（100/20%）01業務知識 25% 02理解能力 25%03執行能力 25%04創新能力 25%態度（100/10%）01協作性 15%02紀律性 10%03積極性 20%04責任感 15%05自我開發意識 15%06成本意識 10%07是否認同蒙西文化 15%重大事項加減分合計考核主體：直接上級考核 考核時間： 被考核者簽字： 考核者簽字： 考核結果的等級劃分如下：等級定義標準考核系數稱職80分以上1基本稱職70-790.8需要改進60-690.6較差60分以下0