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1、 晉升制度一、目的為了提升公司員工的個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，做到人盡其才、各盡其能，達成優良的工作績效。并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。二、適用范圍 適合公司的全體員工三職責（一）總經辦、行政部主要負責人負責所屬員工晉升的提名、考評與審核工作；（二）行政部負責本事業部的所有員工晉升信息的搜集、匯總、歸檔與傳遞；負責任職資格的審查，并組織用人部門及相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考評；（三）行政部負責制定，修改、完善公司崗位晉升考核制度，編制所有崗位的任職資格；負責公司所有員工晉升信息的搜集、匯總與歸檔；對所2、有晉升員工的晉升進行監督，并及時向總經理匯報；組織用人部門及相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考評；（四）事業部部長負責對本事業部中層以下人員晉升的綜合考評與批準；負責對副部長晉升的提名、考評與審核，并報總經理批準。（五）總經理負責對公司副總經理、分公司總經理、司總經理助理、中層管理人員及其他特殊崗位人員晉升的綜合考評與批準；（六）公司董事長負責對公司總經理晉升的批準和任命。四、規定要求（一）員工晉升的原則1、公司員工晉升，必須符合公司的發展需要，本著“開發人才、儲備人才”的原則；2、公司內部出現職位空缺時，首先考慮公司內部員工，必須堅持公平、公正、公開的原則；3、公司內部員工晉升，應做到任人3、為賢、量才適用，以增強員工的凝聚力和歸屬感，提高員工對企業的忠誠度；4、公司中層以上（含中層）人員的晉升必須建立在綜合考評結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質的原則，著重培養其綜合管理和駕馭全局的能力；5、員工的晉升必須堅持以工作業績、工作能力為準繩，杜絕論資排輩、任人為親、因人設崗和帶病提拔等現象發生。（二）員工晉升的類型1、職位晉升、薪資晉升；2、職位不變、薪資晉升。（三）員工晉升的形式1、根據工作需要調整職員的工作崗位，職員也可以根據本人意愿申請在公司各部門之間流動。職員的調動分為部門內部調動和部門之間調動兩種情況：部門內部調動：是指職員在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據實際情況，4、經考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。職員部門之間調動：是指職員在公司內部各部門之間的流動，需經考核后擬調入部門須填寫職員調動、晉升申報表，由所涉及部門的主管批準并報總經理批準后，交由人力資源部存檔。2、根據晉升的時間來分：定期晉升和不定期晉升1）定期晉升：公司所有部門每年根據實際情況，在年底對所有員工統一進行年終業績評價，業績評價不達標者的降級，業績評價優秀的晉升；2）不定期晉升：在年度工作中，對公司或部門有特殊貢獻，表現特別優異的員工，隨時予以晉升； 3）試用期或實習期：在試用或實習期間，工作表現優秀者，提前進行晉升。3、晉升至儲備人才庫公司或行政部會同各用人部門，對公司中的所有職位進行5、分析，確定哪些是關鍵的，是需要建立人才儲備的職位，并明確關鍵職位要求。對工作中表現出色，綜合素質高、能力強，具備較大發展潛力，通過考評和晉升的相關流程后晉升至儲備人才庫。 （四）員工晉升的資格為確保晉升成功，降低管理風險，防止晉升以后產生的管理副作用，員工晉升必須具備以下條件才具有晉升的資格：1、實習員工晉升正式普通員工必須在該敢崗位工作滿三個月以上，年齡1840歲之間；3、 主管晉升中層級必須有較強的團隊領導能力和相關的專業知識，達到晉升崗位的崗位標準，月度考評中全年至少有五個優以上并且員工晉升綜合素質及能力考評得分80分以上；4、 中層晉升部門經理、總經理助理級必須團隊領導能力和專業業務能6、力很強，達到晉升崗位的崗位標準，月度考評中全年至少有七個優以上并且員工晉升綜合素質及能力考評得分85分以上；6、部門經理、總經理助理晉升公司副總經理以上級的必須擁有豐富的專業知識，有豐富的社會閱歷、很高的社會道德和企業責任感，公關能力、人際關系很強，達到晉升崗位的崗位標準，月度考評中全年至少有十個優以上并且員工晉升綜合素質及能力考評得分90分以上。7、業務部以業績為主，達到晉升中崗位的崗位標準之外還需要達到相應的業績數量就晉升或降級到相應的崗位并且員工晉升綜合素質及能力考評得分達到以上級別標準。項目 崗位業務員主管經理備注業績100萬（含100萬）101萬-200萬（含200萬）201萬-507、0萬（五）員工晉升的程序1. 確定擬提升職位：公司人行政部根據公司或事業部戰略規劃及人員需求，定期發布擬新任崗位的職務類別、數量及具體要求。2. 推薦合適人選：1）推薦：由員工任職部門推薦，填寫職務晉升推薦表并初步審查后交行政部；2）自薦：由員工自薦的,填寫員工晉升申請表經部門負責人審核后交行政部。3. 晉升考核：行政部根據崗位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。 填寫員工晉升綜合素質與能力考核表格；4. 決定人選：行政部匯總考核結果，由最高核定人綜合考評批準并簽發任命通知。附表一：職務晉升推薦表（主管及以上人員適用8、）姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學歷所學專業政治面貌畢業學校個人愛好及特長計算機水平參加工作時間工作年限在本公司工作年限現 任 職部門職務聘任日期： 年 月 日累計聘任年限年 個月擬 晉 升 職 位推薦：晉升擬晉升部門/車間儲備人才擬晉升職務推薦理由及晉升原因員工自評（優劣勢）部門負責人意見人力資源部任職資格審查職缺狀 況是 否儲備人才 其它考核成 績歷年考核成績達規定的標準是：審核意 見具備推薦職務基本資格條件，同意晉升:尚有不足，建議先代理職務或延期 辦理；同意推薦為儲備: _ 建議其他部門_ _職務_ _簽名： 日期:分公司總經理/事業部部長意見： 簽名： 日期：總經理意見:簽名： 日期9、:附表二：員 工 晉 升 申 請 表申請日期 : 年 月 日部 門姓 名原部門/車間原職位新任部門/車間新職位個人資料 年齡: 年 月 日生, 學歷 : 外部年限 : 年, 內部年限: 年, 合計 : 年公司工作經歷入職時間： 工作部門： 崗位： 職務：入職時間： 工作部門： 崗位： 職務：入職時間： 工作部門： 崗位： 職務：入職時間： 工作部門： 崗位： 職務：入職時間： 工作部門： 崗位： 職務：入職時間： 工作部門： 崗位： 職務：晉升說明人力資源部復核公司總經理副總經理/事業部部長部門/車間負責人附表三員工晉升綜合素質與能力考核表（中層以下人員適用）姓名： 擬任職部門： 擬任職職務：10、考核項目考核內容分值員工自評主管評估小計工作態度1、把工作放在第一位，努力工作202、對新工作表現出積極態度3、忠于職守4、對部下的過失勇于承擔責任工作與團體協作1、正確理解工作目標，有效制定適當的實施計劃并確定資源302、按照員工能力和個性合理分配工作3、做好部門間的聯系和協調工作4、工作中保持協作的態度，推進工作管理監督1、善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神202、注意生產現場的安全衛生和整理整頓工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時參加的工作4、在人事安排方面下屬沒有不滿指導協調1、經常注意保持下屬的工作積極性152、主動努力改善工作環境的提高效率3、積極訓練、教育下屬，提高他們的技能素11、質4、注意進行目標管理，使工作協調進行工作能力1、正確認識工作意義，帶領下屬取得最好成績152、工作成績達到預期目標或計劃要求3、工作總結匯報準確真實4、工作方法正確，時間與費用使用得合理有效總評分100直接領導評價簽名: 日期：行政部經理評價簽名: 日期：附表四員工晉升綜合素質與能力考核表（中層以上人員適用）姓名： 擬任職部門： 擬任職職務：序號項目要素分值員工自評主管評估小計1團隊合作在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動調動各方面資源以實現目標102積極主動與團隊成員坦誠地溝通,并給予他人積極的反饋3在成績面前常說我們而不是我4不斷創新能夠在現有的工作基礎上,提出新的觀點和方法105樂12、于接受他人的建議,改進自己的工作6善于發現問題并嘗試解決,敢于嘗試新的方法改善工作7快速學習并不斷分享知識主動學習并能夠快速適應新崗位及新工作的要求158主動尋求各種途徑提高業務技能，了解和跟蹤本行業先進技術和發展趨勢9樂于與他人相互學習,并分享經驗和信息10責任心與主動性重視客戶需求,努力為客戶解決問題1511工作盡心盡責，任勞任怨12有高度主人翁精神，經常能主動考慮工作疑難問題并著手解決13工作能力保證完成每一項工作的準確性與及時性 1514能貫徹執行相關規章制度1515遇事善于分析判斷且判斷結果準確,具備較強的數據觀念1016與人合作時溝通表達能力強，能準確領悟對方或表達自己的意圖10合計100直接領導評價 簽名: 日期行政部經理評價 簽名: 日期公司總經理評價 簽名: 日期