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1、建筑市場行為及施工管理現場考評表（總承包企業）施工單位 建設單位及工程名稱 建筑面積 M2開工日期及施工進度 考評人員 考評日期 序號考核項目考核內容及分值扣分理由及分值扣分一資質管理（15分）施工企業資質（10分）無資質施工 -10 越級施工 -6項目經理資質（5分）無資質施工 -5越級施工 -3二施工許可等手續辦理（15分）施工許可證（10分）未經施工許可擅自施工 -10未領證，但經主管部門同意 -1已領證，未放置現場 -1經限期改正或處罰后補辦施工許可 -3安全監督（3分）未按規定辦理安全認可證 -3已領證，未放置現場 -1其它（2分）未按規定辦理其它相關手續（如質監、意外傷害險、工資預2、留戶、外地企業進市備案等） -2三合同管理（10分）合同簽訂及備案（5分）已按示范文本簽訂合同并備案，未放置現場 -1已按示范文本簽訂合同，未備案，但放置現場-3已按示范文本簽訂合同，未備案，未放置現場-4未按示范文本簽訂合同，未備案 -5存在陰陽合同、地下合同 -5合同履行情況（5分）施工質量不符合要求（擅自變更施工圖紙等） -13施工安全不符合要求（現場安全及文明施工情況等） -13施工進度（拖拉工期等） -13不服從業主或監理單位的正確指令 -13工程造價管理 -1四專業分包工程管理（10分）分包管理（5分）轉包、違法分包或掛靠 -5未對專業分包單位報審的施工組織設計及施工專項方案進行審3、批 -3分包工程施工過程中，未實行有效監督管理 -3分包合同簽訂及備案（5分）已簽訂分包合同并備案，未放置現場 -1已簽訂分包合同，未經甲方同意或未備案 -3未簽訂分包合同 -5專業工程分包合同存在陰陽合同、地下合同 -5序號考核項目考核內容及分值扣分理由及分值扣分五施工組織設計（15分）編制、審批及落實情況（15分）未編制施工組織設計 -15已編制施工組織設計，未放置現場 -8施工組織設計（及專項方案）編制不完善（缺專項方案、編制內容不全等） -5施工組織設計（及專項方案）未經公司技術負責人審批或總監（業主現場代表）審批簽字 -5施工組織設計（或專項方案）無單位蓋章 -2未按要求設立相應的項4、目管理體系及機構、各管理崗位職責不明確 -2落實不到位（未經甲方或監理認可擅自變更組織設計或方案等） -110六人員到崗（20分）施工現場管理人員到崗情況（15分）項目經理不到崗 -5施工員不到崗 -3安全員不到崗 -3質量員不到崗 -3有要求的其他人員不到崗 -1施工現場管理人員持證上崗情況（5分）項目經理等施工現場管理人員全部無上崗證 -5項目經理等施工現場管理人員部分無上崗證-13特殊工種操作人員全部無上崗證 -5特殊工種操作人員部分無上崗證 -13七清欠方面（15分）勞務分包工程管理（6分）勞務工程分包給未備案的勞務隊伍 -6勞務分包工程存在轉包或再分包 -6勞務工程分包給有不良行為記5、錄的隊伍 -4未實行對勞務分包工程的施工驗收制度 -3未對勞務隊伍進行安全施工教育 -3勞務分包合同簽訂及備案（3分）已簽訂勞務工程分包合同并備案，未放置現場-1已簽訂勞務工程分包合同，未備案 -2已簽訂勞務工程分包合同，但合同內容不明確-2未簽訂勞務工程分包合同 -3勞務合同存在陰陽合同、地下合同 -3勞務用工管理（6分）已與民工簽訂用工協議，未放置現場 -1已與民工簽訂用工協議，未報公司備案 -2未與民工簽訂用工協議，或已簽訂用工協議，但協議基本內容不明確 -6現場未放置民工工資告知牌 -6現場已放置民工工資告知牌，但內容不全 -3未使用民工勞動計酬手冊 -6民工工資不直接發放到民工本人 -6考評得分：