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1、xx甘家口住宅樓工程監 理 規 劃 編 制 人： 審 核 人： 審 批 人： 目 錄一、 工程概況二、 監理工作依據三、 監理工作范圍和工作內容四、 監理工作目標五、 施工準備階段的監理六、 工程進度控制七、 工程造價控制八、 施工階段的質量控制九、 合同及其它事項控制管理十、 監理工作制度十一、監理實施細則十二、監理部組織機構十三、監理部資源配置一覽表一、概況（一）工程項目特征 表1工程名稱甘家口住宅工程工程地點xx建設規模建筑面積：45000m2建設類型商品住宅樓、地下車庫工程環境xx區增光路南側礦院內，交通便利，場地狹小 工程特征高層板式住宅樓地下防水等級一 級耐火等級一 級抗震裂度八 2、度抗震等級二 級門 窗外 窗雙層玻璃白色塑鋼門窗戶 門三防戶門外墻裝修一二層：為灰色花崗巖板材，三層以上為黃色噴涂，局部為白滾涂其他裝修公共部分、廚衛部為塊料地面其它為水泥地面，內墻面及頂棚為乳膠柒及噴涂給排水上水四層以下由城市給水管閥直接供給；四層以上采用變頻調速供水。每戶設冷水表一個。生活熱水由鍋爐房集中供給，每戶設熱水表一個，四層以下水表前加減壓閥減壓。下水生活污水經室內排水管道匯合后排至室外管網，再經室外化糞池處理后排入市政管網。屋頂雨水經雨水斗收集后由雨水管排至室外雨水井；地下室污廢水經潛污泵提升后排入室外排污系統。消防室內消防系統設置有消防水池、消防水箱、加壓泵及室消火栓組成。各層3、按規定設置65口徑消火栓，配備水龍帶25m，水嘴口徑16mm，消火栓主管在地下一層與頂層連接成環。暖通通風A、 C區合用前室正壓送風，風機設于屋頂，每層設一常閉電動風口。B區地下一層、一層、八層、十四層走道設排煙風道，風機設于屋頂。采暖A、 B區人防層采用散熱器采暖。住宅為下供下回雙管異程式，采暖總主立管分設于樓梯間各管井內。散熱器采用鋁制多聯式標翼型散熱器C型。電氣強電照明每戶電表箱均設在電氣豎井內或公共走道內弱電電視有線電視線路電話每戶進線對講非可視智能小區寬帶網系統；火災報警及消防聯動系統；事故廣播；消防專用電話總機。供電系統住宅及地下室為三級負荷供電；消防電梯及消防有關設備為二級負荷供4、電。防 雷按二級防雷要求，屋頂設置避雷帶。電梯客梯采用有機房電梯消防電梯采用有機房電梯（二）工程項目一覽表 表2單位工程名稱建筑面積（m2）結構類型層 數地上/地下層高（m）檐高（m）設 備安 裝工程造價（元）礦冶院住宅30396.33短肢剪力墻10-16/22.7528.757部電梯33646902增光路住宅底商及配套公 建16456.4短肢剪力墻及框剪結構12-16/1/12.754.14部電梯21231752說明（三）工程項目建設實施相關單位名錄 表3相 關 單 位 名 稱項 目負責人企業等級職 責電 話建設單位一級全面協調88420352設計單位甲級甘家口住宅工程設計監督單位一級甘家口5、工程質量監督監理單位甲級甘家口工程施工監理88420353承包單位一級甘家口住宅工程施工68454402二、監理工作依據（一）國家和地方有關工程建設的法律、法規；（二）國家和地方有關工程建設的技術標準、規范和規程等；（三）經有關部門批準的工程項目文件和設計文件；（四）建設單位和監理單位簽訂的工程建設監理合同；（五）建設單位與承包單位簽訂的建設工程施工合同；（六）建設單位直接分包的分包合同或協議。三、監理工作范圍和工作內容（一）監理工作范圍依據工程建設監理合同，對xx市冠德房地產開發有限責任公司委托的甘家口住宅樓工程的施工階段進行工程建設監理。（二）監理工作內容：“三控二管一協調” 即： 三 控6、：進度控制、質量控制、造價控制 二 管：合同管理、信息管理 一協調：組織協調四、監理工作目標（一）工期目標1.礦冶院住宅樓工程為2002年9月15日開工，2003年10月31日竣工，合同工期總日歷天數為422天。2. 增光路住宅、底商及配套公建工程為2002年11月10日開工，2003年12月25日竣工，合同工期總日歷天數為410天。 2002年9月5日 開工至2003年10月31日竣工。（二）質量目標 1.監理服務質量目標（1） 合同履約率100%；（2） 顧客滿意度97%；2. 工程質量目標（1）分項工程一次驗收合格率100%；（三）工程造價控制目標項目監理部根據建設單位和承包單位簽訂的工7、程施工合同中所確定的工程總價款作為工程造價控制的總目標。五、施工準備階段的監理（一）熟悉、核查施工圖紙1.熟悉圖紙按公司規章制度匯編中的熟悉圖紙與設計交底要求執行；2.總監理工程師應組織各專業監理工程師熟悉本專業工程設計情況了解工程特點，對本專業工程質量要求等，為設計交底作準備。3.對熟悉圖紙過程中發現的問題（包括對建設單位今后銷售或使用功能可能引起用戶投訴的設計問題）應在設計交底前兩天按專業分類匯總清單，交建設單位，必要時可提出監理建議，供有關各方研究，統一意見。（二）參與設計交底總監理工程師組織各專業監理工程師參加由建設單位主持的設計交底會。（三）審定施工組織設計（施工方案）1.施工組織設8、計（施工方案）和施工平面圖按公司規章制度匯編中的施工組織設計（施工方案）審定辦法執行。2.施工組織設計是指導施工全局，統籌施工全過程，在施工中起主導作用的重要技術文件，因此要求層次清楚、內容嚴謹、全面，有指導性、針對性、可操作性、嚴肅性且符合規范要求。3.項目監理工程師對施工組織設計（施工方案）應進行動態管理，在實施過程中如有變更應督促承包單位修改補充后報項目監理部核準。4.審定施工組織設計（施工方案）的程序及審核要點。（四）.查驗施工測量放線成果1.承包單位的施工測量人員必須是專職的，持有效證書的人員，監理工程師應對其證書進行查驗。2.承包單位的測量儀器，設備應有檢定合格證（專門檢定機構檢定9、）監理工程師應查驗是否在檢定有效期內。3.工程測量簽認程序及主要查驗內容。（五）第一次工地會議1.第一次工地會議由建設單位主持，建設單位向xx華廈監理公司甘家口監理部就其甘家口住宅樓工程的監理范圍及內容進行授權。2.第一次工地會議后，確定每兩周星期三下午為監理例會，并對參加人員、協調的方式及其它注意事項，整理編制會議紀要并分發給有關各方。（六）.施工監理交底由總監理工程師主持，中心內容為貫徹項目監理規劃。并對有關監理的政策、法規；有關合同中各方的權利和義務；監理控制工作的基本程序、方法及有關報表的報審要求作進一步闡明。（六）核查開工條件監理工程師審核認為具備開工條件時，由總監理工程師在承包單位10、報送的工程動工報審表上簽署意見。（七）熟悉圖紙確定關鍵分部和分項工程1.關鍵的分部工程：基礎工程、主體工程、裝飾工程2.關鍵的分項工程：模板、鋼筋、砼、防水（地下室、屋面及廁浴間）、成套配電柜、電梯保護裝置及試運轉、衛生器具安裝。3.關鍵的施工部位：鋼筋砼結構的梁、柱節點、箍筋加密區、鋼筋焊接、搭接要求、鋼筋接頭、大體積砼的澆注、后澆帶及水、暖、電、衛工程安裝。六、工程進度控制（一）工程進度控制的原則1.根據建設工程施工合同規定的工期和xx市冠德房地產開發有限責任公司的甘家口住宅樓工程工期目標要求，對工程項目的進度實施情況采取審核、檢查、比較以及進行協調、調整等一系列監理活動，督促承包單位按期11、竣工、交付使用。2.搶工程進度不得有損工程質量與施工安全。3.應采用動態控制方法主動控制工程進度。4.抓好工程進度的事前、事中、事后控制，嚴格審查承包單位編制的月（季）度工程進度計劃，審查時應結合現場條件（施工部位、勞動力配備、施工機具、材料設備供應、天氣狀況、水電熱供應、施工障礙物的拆除等）進行全面分析其可行性與合理性，嚴格控制關鍵線路，不得偏離和延誤。（承包單位每月18日報監理，經總監理工程師審查后報建設單位）。5.對承包單位呈報的月（季、年）度計劃，應包括主要材料及設備供應等配套安排。（承包單位每月18日報監理，經總監理工程師審查后報建設單位）。6.承包單位每月18日前報（ ）月工、料、12、機動態表。7.對總進度計劃應根據動態控制原則勤檢查常調整，使實際進度符合計劃進度。（二）工程進度控制要點1.嚴肅審批承包單位編制的總進度計劃和月進度計劃。應與合同要求進度目標相一致。2.跟蹤監督、動態管理承包單位月進度計劃的實施。如發現滯后計劃時，簽發監理通知，要求承包單位及時采取有效措施，迅速調整以實現當月進度計劃的安排。3.工程進度計劃的調整。當承包單位工程進度嚴重偏離計劃時，總監理工程師組織監理工程師進行原因分析，召開各方協調會議，研究應采取的措施，保證合同約定目標的實施。（三）控制工程進度風險的措施1.工程進度的事前控制（1）承包單位編制工程總進度計劃，監理工程師應從工程規模、質量目標13、施工條件，承包單位資質與能力，工藝的復雜程度及施工合同的規定全面分析其可行性、合理性。（2）審查承包單位編制的月度工程進度計劃，監理工程師應結合現場條件：施工部位、勞動力配備、施工機具、材料設備供應、天氣狀況、水電供應及其他情況進行全面分析等可行性與合理性，并督促施工單位做好各階段的施工準備工作，但月進度計劃必須與總進度計劃相適應。（3）施工進度計劃由總監理工程師審批簽認后由承包單位執行。2.工程進度的事中控制（1）工程進度計劃實施中，項目監理工程師對承包單位的實際工程進度進行跟蹤檢查與監督，實施動態管理。（2）每月中旬項目監理工程師檢查工程實際進度，形象進度，實物工程量與工作指標，并將當月14、實際進度與月計劃進度進行比較。（3）當實際進度滯后于計劃進度，監理工程師及時向總監理工程師匯報，以便在監理會議中進行協調，協助承包單位排除滯后因素，挽回工程進度，盡可能使之接近計劃進度。3.工程進度的事后控制每月末應對工程實際進度進行檢查，如與計劃進度有較大差異時應分析原因，采取相應的措施。（1）由于資金、材料、設備、水電熱源不能按計劃到位，造成進度滯后，應督促責任單位及時予以糾正。（2）如承包單位質量保證體系不健全，勞動力欠缺，監理工程師應督促承包單位及時調整，健全質量保證體系，增加勞動力，調換技術較高的操作工人，增加班次等。（3）如承包單位施工布置不合理或組織施工不科學，監理工程師督促承包15、單位及時調整施工布置，改變工藝或操作流程，合理實行交叉作業，縮短操作間歇時間。4.施工進度計劃的申報及審批程序承包單位編制施工總進度計劃填寫施工進度計劃報審表注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批否總監理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫施工進度計劃報審表總監理工程師審批按計劃組織實施監理工程師對進度實施情況進行檢查、分析基本實現計劃目標嚴重偏離計劃目標承包單位編制下一期計劃總監理工程師簽發監理通知指示承包單位采取調整措施七、工程造價控制（一）工程造價控制的原則1.根據建設單位和承包單位正式簽訂的工程施工合同中所確定的工程總價款，作為投資控制的目標值。2.根據建設單位和16、承包單位正式簽訂“合同”中所確定的工程款支付方式。嚴格審核簽認。3.應堅持在報驗資料不全，與合同文件約定不符，未經質量簽認合格或違約的，不予審核和計算的原則。4.工程量與工作量的計算應符合有關的計算規則，對工程量和工程款的審核應在建設工程施工合同所約定的時限內。（二）工程造價控制的依據1.建設施工合同及其變更、協議；2.工程設計圖紙、設計說明及設計變更、洽商；3.市場價格信息；4.xx市工程預算定額、取費標準、工期定額等；5.分項/分部工程施工報驗表；6.國家及xx市有關經濟法規和規定。（三）工程造價控制的要點1.承包單位應于每月18日前根據工程實際進度及監理工程師簽認的分項工程，上報完成工程17、量。監理工程師對承包單位的上報進行核實，必要時應于承包單位協商，所計量的工程量應經總監理工程師同意，由監理工程師簽認。2.對一些不可預見的工程量，監理工程師應會同承包單位如實進行計量。3.嚴格控制設計變更和工程洽商。4.監理工程師依據合同及xx市有關定額進行審核，確認應支付的工程進度款，對實際發生值與計劃控制值進行分析、比較。（四） 控制工程造價風險的措施1.造價總額切塊控制：項目監理部根據工程施工總形象進度，依時間編制年、月資金使用計劃表,把造價總額切塊進行控制，此資金使用計劃與工程進度計劃，材料設備工程計劃、索賠及不可預見事件預測相一致。2.嚴格執行月工程計量和工程款支付程序,認真審批承包18、單位填報的A11（ ）月工程進度款報審表控制承包單位不準超進度填報，分析投資情況。工程款支付基本程序監理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位填寫（）月工程進度款報審表設計變更費用合同變更費用 索賠費用等 監理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認 承包單位匯總已審核款項填寫工程款支付申請表監理工程師審核三方協商 總監理工程師簽發工程款支付證書 建設單位負責人審批 建設單位向承包單位支付 3.工程設計變更、洽商管理及簽認。設計變更，工程洽商文件是重要的施工與監理文件，因此，監理單位在審核設計變更、工程洽商文件時，應充分考慮其工程質量，（安全度、外觀、使用功能等）進度、造價各方面的影響及是否違反設19、計、施工技術規范、規程以及現行政策、法令、法規的有關規定，并應妥善保存與歸檔。設計變更、工程洽商的內容應按02號文件和資料控制工作程序條要求及時反映在施工圖紙上。八、施工階段工程質量控制（一）工程質量控制的原則1.對工程的施工全過程實施質量控制，并以質量預控為重點，以分項工程控制為基本。2.對工程項目人、機、料、法、環五大因素進行全面質量控制，監督承包單位的質量保證體系落實到位并正常發揮作用。3.嚴格要求承包單位執行材料試驗，施工試驗見證取樣及設備檢驗制度。4.堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準在工程上使用。5.堅持本道工序質量不合格或未進行驗收不予簽認，下道工序不得施工。（二）工程質量控20、制目標分解 表4工程質量驗收項目驗收結果質 量 控 制 目 標單 位 工 程合格1.所含分部（子分部）分部工程的質量均應驗收合格。2.質量控制資料應之完整。3.分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整。4.主要功能項目的抽查結果應符合相關專業質量驗收規劃的規定。5.觀感質量驗收應符合要求。分部工程地基與基礎合格1.所含分項工程的質量均應驗收合格。2. 質量控制資料應完整。3.地基與基礎、主體結構和設備安裝等分中工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規定。4.觀感質量驗收應符合要求。主體結構合格建筑裝飾裝修合格建筑屋面合格建筑給水排水及采暖合格建筑電氣合格智能建筑合格通風與空調合格分項工21、程合格1.檢驗批均應符合合格質量的規定。2. 檢驗批的質量驗收記錄應完整。檢驗批合格1.主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格。2.具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。（三）工程質量控制要點1.工程質量的事前控制（1）核查承包單位項目經理部的各級管理人員配備，專業質量檢查人員，專業操作人員，特殊工種的到位和持證上崗情況。（2）審查分包單位的資質不管是承包單位選定的還是建設單位直接選定的分包單位，都應將分包單位的資質資料及分包合同送交監理單位審查，報送程序及審查內容選擇分包單位總承包單位填寫分包單位資格報審表不同意監理工程師審查、協調簽認審查意見同 意總承包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單22、位進場施工（3）對進場建筑材料、構配件、半成品及設備的質量控制所有進場的材料、構配件、設備、監理工程師均應進行現場檢驗并認可后方準用于工程。建設單位供材料、設備應按建設單位“進貨檢驗工作程序”進行現場檢驗，必要時建設單位、設計單位、承包單位、監理單位對其生產廠家進行考察認定，并須四方簽字方可用于工程。（4）對進場建筑材料、構配件、半成品及設備的檢驗程序。承包單位填寫工程物資進場報驗表監理工程師審核承包單位使用方法1.審核證明資料2.到廠家考察3.進場材料檢驗4.進行驗證承包單位另 選不合格（5）對施工機械設備及測量儀器的控制對直接影響工程質量的機械設備，如：砼攪拌機、振搗器、打夯機、塔吊，應在23、現場審查其規格、型號是否符合施工組織設計的規定、數量、性能是否滿足工程的需要。量具、衡具及測量儀器如：水平儀、經緯儀、磅秤等應進行合格證的檢查，并應在核定的有效期內，正式使用前，還應進行核準及校正。（6）審查承包單位季節性的施工方案，確保季節性施工質量。2.工程質量的事中控制（1）對現場有目的地進行巡視檢查，發現問題口頭通知承包單位及時改正，必要時發監理通知并要求承包單位將整改結果書面回復，監理工程師進行復查。（2）對關鍵工序、特殊工序、重點部位和關鍵質量控制點組織人員檢查，必要時進行旁站監理。（3）核查工程預檢、隱檢、分項、分部工程驗收預檢、隱檢均應在承包單位自檢合格后向監理單位申報核查，合24、格后簽認，如不合格應進行整改，整改合格后再報驗。分項工程驗收應在承包單位自檢合格后向監理單位報驗，監理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現場進行抽驗、核查，合格予以簽認，并確定工程質量等級；如不合格由監理工程師簽發不合格工程項目通知由承包單位整改合格后再報驗，經返工、返修合格后按工程質量驗評標準重新評定質量等級并簽認。分部工程完成后，承包單位應根據監理工程師簽認的分項工程質量評定結果，進行分部工程的質量匯總評定，報監理單位簽認。（4）單位工程的其它分部及主體分部工程完成后，應由總監理工程師組織階段性驗收，建設單位、承包單位、設計單位參加，共同檢查施工技術資料，并進行現場工程質量驗收、共同簽認25、。（5）定期召開監理例會或質量專題會，研究和改進工程質量。（4） 工程質量事中控制有關的程序和內容?？偙O理工程師簽認分部工程承包單位填寫分項/分部工程施工報驗表監理工程師審查承包單位填寫分項/分部工程施工報驗表（附：分部工程質量評定）監理工程師審查承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢合格承包單位進行糾正不合格監理工程師簽認分項工程合格承包單位繼續施工達到分部工程驗收條件自檢不合格承包單位進行糾正3.工程質量的事后控制（1）單位工程（群體工程或小區）全部工程項目施工完畢達到竣工交驗條件時，總監理工程師應組織各專業監理工程師對各專業工程的質量情況，使用功能及竣工技術資料進行全面檢查，對發現的影響交26、工的問題向承包單位提出整改要求，整改后進行復驗。（2）對需要進行功能試驗項目（包括無負荷試驗）。監理工程師應督促承包單位及時進行試驗，監理工程師應認真審閱試驗報告單，并對重要項目現場監督，必要時請建設單位及設計單位派代表參加。（3）總監理工程師在以上工作完成并組織各專業監理工程師內部驗收合格后，由總監理工程師組織建設單位、設計單位、承包單位共同進行竣工驗收。（3） 單位工程竣工交付控制程序承包單位自檢合格填報單位工程竣工預驗收報驗表監理工程師核查質量控制資料承包單位進行整改 項目監理部簽發監理通知 項目監理部進行竣工預驗收 有缺陷監理單位向建設單位提交工程質量評估報告 參加由建設單位組織的竣工27、驗收在單位工程驗收記錄上簽字 項目總監理工程師簽發竣工移交證書總監理工程師組織項目監理部監理人員對質量控制資料進行核查并督促承包單位完善；總監理工程師組織監理工程師和承包單位共同對工程進行檢查驗收，經檢查符合合同要求后，總監理工程師簽署施工單位填寫的單位工程竣工預驗收報驗表。預驗收合格后，監理單位應對工程質量提出評估，整理監理資料，工程質量評估報告必須經總監理工程師和監理單位技術負責人審核簽字。參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監理資料?？偙O理工程師與建設單位代表簽署工程移交證書，工程移交給建設單位。項目監理部督促承包單位按期交出合格的竣工檔案；協助建設單位竣工結算，施工階段監理工作結束28、。工程轉入保修階段。九、合同及其他事項控制管理（一） 監理工程師應采取預先分析、調查的方法，經常跟蹤合同執行情況和施工中的問題，及時通過監理通知督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為，提前向承包單位發出預示，防止偏離合同約定事件的發生。 （二）工程變更的管理1.工程變更無論哪一方提出，均須按工程變更的基本程序進行辦理；2.工程變更必須經監理單位簽認后，承包單位方可執行；3.工作變更的內容應符合現行的規范、規程和技術標準；4.工程變更的填寫內容必須表達準確、圖示規范。5.費用索賠管理的基本程序費用索賠事件發生承包單位向項目監理部提交書面費用索賠意向承包單位隨時提交事件的詳細報告事件結束后、承包單29、位提交費用索賠申請表項目監理部收集資料詳細記錄過程不同意項目監理部審核與評估不一致與承包單位、建設單位協商 總監理工程師簽發費用索賠審批表 （三）工程暫停及復工的管理按xx市工程建設監理規程DBJ01-41-2002中8.4條執行。（四）信息管理 1.信息管理的原則 （1）將先進的管理方法與計算機技術有機地結合起來，以加強公司對項目監理部的控制力度，增大公司總部的技術積累，進而實現公司總部對各項目監理部的同步、直觀、全方位的管理與服務，實現聯網信息共享。 （2）現場項目監理部設信息資料管理員，負責信息的收集、分類、處理與反饋。 （3）信息要求及時、真實、準確、可靠、有效。 2.信息的管理方法 30、（1）動態信息管理：是指日?，F場監理活動中發生的與工程實體進度、質量、造價有關的信息。如：圖紙、洽商、報表、通知、臺帳、照片、監理日記、會議記要、往來函件、質量記錄、監理月報及其他資料等。 （2）指令性信息管理：是指各級有關部門法律、法規、指示以及企業各級領導層的決策指示與目標要求等。 （3）反饋信息管理：是指項目監理部在執行決策或指示過程中反映其正確性或偏離程度以及用戶意見等。（五）組織協調由項目總監理工程師組織與主持定期的監理例會和不定期的專題工地會議溝通各方情況，交流信息，處理、研究解決履行合同過程中存在的各方面問題，以協調監理單位內部或監理單位與建設、承包、設計、質量監督部門的工作。（31、六）監理資料的管理與歸檔1.項目監理部的資料管理工作由總監理工程師負總責，各專業監理工程師分工負責，使此項工作達到程序化、規范化、科學化管理。 表5責任人管 理 范 圍 與 內 容張汝林1.負責組織監理規劃，監理實施細則和監理工作總結的審查2.負責監理月報、監理日志、監理通知、監理會議記要等的檢查和審批3.負責日常監理表格使用情況的審查工作4.負責向建設單位提交報告及資料的管理工作賈方銘1負責項目部施工項目的監理月報編制2. 負責所監理的在施工程項目土建專業資料的管理嚴國華1. 負責上級文件的收發管理、監理會議紀要的編制與發放2. 負責所監理的在施工程項目土建專業資料的管理王樹峰負責所監理的在32、施工程項目土建專業資料的管理王 榮負責在施工程項目水暖、消防、人防、通風空調專業資料的管理劉 波負責在施工程項目電氣專業資料的管理2.工程監理資料是監理單位在工程項目實施過程中形成的各種原始記錄，它是監理工作中各項控制與管理工作的依據和憑證，也反映了監理人員的素質和項目監理部的管理能力和管理水平，因此，對監理資料管理的具體要求如下：（1）監理資料應及時整理，真實、齊全、分類有序，編目編號符合公司11號質量記錄控制工作程序中的有關規定。（2）監理資料除共用管理部分外，應按單位工程建立案卷、盒（夾）分專業存放保管，并編目，以便于跟蹤檢查。（3）監理工程師應根據基本要求認真審核資料，不得接受涂改，模33、糊不清或簽字不全的報驗資料，并在審核整理后，交資料管理人員存放。（4）應利用計算機建立圖、表等系統文件輔助監理工作控制和管理，并建立以下臺帳。材料、構配件、設備報驗臺帳；完成工程量統計臺帳；施工試驗臺帳；分項、分部工程驗收臺帳；工程款支付臺帳。（5）監理資料的收發，借閱必須通過資料管理人員履行手續。（僅限于公司內部，一般不對外借閱）3.監理資料歸檔的內容、組卷方法以及驗收、移交和管理按xx市城市建設檔案館的統一規定和公司檔案管理的要求執行。十、監理工作制度1.熟悉圖紙與設計交底要求華廈監理公司（監理規章制度匯編）第3項2.施工組織設計審定辦法 華廈監理公司（監理規章制度匯編）第4項3.設計變更34、與洽商記錄管理辦法華廈監理公司（監理規章制度匯編）第5項4.合同管理辦法華廈監理公司（監理規章制度匯編）第6項5.請示匯報與監理會議制度華廈監理公司（監理規章制度匯編）第2項6.檢驗、測量器具管理辦法華廈監理公司（監理規章制度匯編）第11項7.計算機使用管理制度華廈監理公司（監理規章制度匯編）第12項8.監理日記的編寫內容和要求華廈監理公司（監理規章制度匯編）第8項9.監理月報編寫說明與要求華廈監理公司（監理規章制度匯編）第9項10.監理工作總結提綱華廈監理公司（監理規章制度匯編）第10項11.華廈監理公司質量手冊 12.華廈監理公司質量體系程序文件13.華廈監理公司建筑工程項目監理實施細則十35、一、項目監理部組織機構（一） 現場項目監理部機構設置框圖總監理工程師總 監 代 表進度控制造價控制信息管理合同管理專家顧問質量控制（二）項目監理部人員構成及分工 表6姓 名職 務職 稱專 業崗 位 職 責到崗情況張汝林總 監工 程 師土 建全面協調已到崗賈方銘總監代表工 程 師土 建地下車庫工程質量、進度控制、監理資料的管理和見證取樣已到崗嚴國華監理工程師助理工程師土 建A區工程質量、進度控制、監理資料的管理和見證取樣已到崗王樹峰監理工程師工 程 師土 建B、C區工程質量、進度控制、監理資料管理和見證取樣已到崗劉 波監理工程師高級工程師電 氣電氣專業工程質量控制已到崗王 榮監理工程師工 程 師36、水 暖水暖專業工程質量控制已到崗（三）監理人員職責1總監理工程師的職責經華廈監理公司法定代表人授權，派邵競毅為駐施工現場監理組織的總負責人，行使監理合同賦予的權利和義務，全面負責葡萄苑小區工程的建設監理工作，并按規定持證上崗。對工程建設監理合同的實施負全面責任，并定期向監理單位報告工作；明確項目監理部職能部門和監理人員的崗位責任；組織編制工程項目監理規劃和監理實施細則；主持監理工作會議，簽發項目監理部重要文件，下達重要指令；審批、簽署承包單位申報的重要申請和工程費用支付證書；組織編制并簽發監理月報；組織審查承包單位的竣工申請，在認定承包單位完成施工合同規定的工作內容并達到合同規定的標準后，向建37、設單位辦理工程交付。組織整理工程項目竣工監理資料檔案，對工程項目的進度、質量、造價控制等工作做全面總結；組織實施工程項目保修期的監理工作。2總監理工程師代表的職責完成所負責的崗位職責，協助總監理工程師工作，記載綜合監理日記。在總監理工程師臨時不在工作崗位時，按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責和權力。3監理工程師的職責在總監理工程師的領導下，按專業分工全面履行崗位職責，并相互配合對工程項目進行巡視、重點旁站、見證取樣、分項（工序）、分部工程驗收等工作，監督管理承包單位施工，并記監理日記。十二、項目監理部資源配置一覽表 表7序號資源名稱配置數量核定情況備 注1計算機1合 格現場專用2經緯儀1已檢測公司保管3水準儀1已檢測公司保管4照相機1合 格現場專用5工程質量檢測儀1已檢測現場專用6工程檢測組合工具1已檢測現場專用7游標卡尺1已檢測現場專用8水平尺1已檢測現場專用102米卷尺每人配置已檢測現場專用12電 話1已接通現場專用