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1、xx XX 管 理 學 院女 生 公 寓 樓 監 理 規 劃 編制： 班級： 學號： 目 錄一、工程項目概況： 3二、監理工作范圍： 3三、監理工作內容： 3四、監理工作目標： 5五、監理工作依據： 6六、項目監理機構的人員配備： 7七、監理工作程序： 7八、監理工作方法及措施： 13九、監理工作制度： 19十、監理設施： 23xxXX管理學院女生公寓樓工程監理規劃一、工程項目概況：1、工程名稱：xxXX管理學院女生公寓樓2、建設地點： 3、工程規模：本工程總建筑面積為5811.74m2本工程是居住用公寓樓，總高度為21.4m，地上六層 4、結構形式：本工程采用磚混結構 5、抗震要求：本工程抗2、震設防烈度八度6、耐火等級：二級7、建筑耐久年限：50年8、投資規模： 總投資約為1千萬2千萬元9、建設單位：xxXX干部學院10、設計單位：xxXX建筑工程設計事務所11、監理單位：XX建設監理咨詢有限公司12、施工單位：xxXX建筑有限公司13、質監單位： 二、監理工作范圍： 1監理階段：施工階段2監理范圍：建筑工程、水電安裝工程、消防工程三、監理工作內容：1 確定監理組織：項目總監理工程師、專業監理工程師及監理員。2 制定監理規劃及準備工作： 項目總監理工程師主持編制監理規劃； 各專業監理工程師熟悉施工圖及有關技術資料、文件； 各專業提出圖紙會審意見； 制訂專業監理工程師及監理員崗位責任3、； 進駐現場做準備工作。3 審查施工組織設計： 組織各專業監理工程師認真審查施工組織設計； 提出書面的施工組織設計的審查意見。4 工程投資、進度、質量目標動態控制： 檢查施工進度計劃； 審查和會簽設計變更、工地洽商； 主要材料、構配件和設備審查與核驗； 核定施工試驗報告； 核查隱蔽工程資料； 審核施工記錄及工程安裝記錄； 參加水、電、消防，有關系統試壓和試運行并簽認； 審查工程量及付款申請； 參與分部、分項工程質量驗收。5 檢驗批、分部、分項工程質量驗收： 檢驗批的質量驗收記錄由施工項目專業質量檢查員填寫，專業監理工程師組織項目專業質量檢查員等進行驗收，并提出驗收意見，做好記錄； 分項工程由專4、業監理工程師組織施工單位項目專業質量技術負責人進行驗收，并提出驗收意見；分部工程由總監理工程師組織施工單位項目負責人和技術、 質量負責人等進行驗收，并提出驗收意見；地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收，并一同提出驗收意見。6 單位工程驗收： 審查施工單位提出的竣工驗收報告及有關技術資料； 項目總監理工程師組織初驗； 參加由建設單位組織的竣工驗收工作。7 監理文件歸檔： 總結監理部實施監理工作經驗，提出監理工作總結； 按監理規范要求整理好監理資料并做好歸檔工作。四、監理工作目標：（1）工程質量控制目標1）根據合同要求，具5、體的質量控制目標就是生產優質的建筑產品。實現本工程質量目標。2）工程質量必須符合施工質量驗收規范及結構評審標準要求。3）工程質量必須符合設計圖紙。4）在確保工期和造價合理的原則下，工程質量達到建設單位和承包單位簽訂的工程施工承包合同約定的質量目標。（2）工程進度控制目標在確保建設工程質量、安全和造價費用的前提下，根據合同中要求，監理的進度控制工作將促使施工單位保證合同建設工期目標的實現。在施工階段主要精心審核施工單位提交的施工總進度計劃，要求施工單位編制網絡圖總進度計劃，嚴密控制網絡圖中的關鍵線路是否與總工期目標相符，是否與各工期目標相銜接，并仔細檢查是否與關鍵工序一致協調，督促施工單位保證合6、同工期的實現。（3）工程投資控制目標1）根據工程招標文件，工程投資目標是萬元人民幣。2）按建設單位的要求，嚴格對工程投資進行控制。3）監理工程師應按建設單位和承包單位簽訂的工程施工承包合同，控制工程總造價，認真審核施工單位上報的工程進度款，嚴格控制工程洽商、設計變更、材料代換、阻止不合理索賠。（4）建筑節能控制目標監理工程師應認真組織施工承包單位進行設計圖紙的節能專項要求并確定主控制內容。充分理解本工程施工過程的節能主要控制節點。從材料進場、材料檢測到施工過程、隱蔽驗收、節能檢驗等項監理工作，確保節能目標值實現。（5）安全生產監督目標在項目監理部對施工單位安全生產工作的全過程監督下，實現工程施7、工現場無重大人身傷亡事故發生的目標。項目監理部采取“預防為主、加強宣傳、合理防范”的方法，監督管理施工單位落實保證安全資源、保證安全管理目標的實現。五、監理工作依據：編制依據資料名稱反映項目特征的資料設計階段監理（1）可行性研究報告或計劃任務書。（2）項目立項批文。（3）工程設計基礎資料。（4）城市接口資料。施工階段監理（1）設計圖紙和施工說明書。（2）施工組織設計大綱。（3）施工合同及其他工程建設合同。（4）施工許可資料。反映業主對項目監理要求的資料委托監理合同：反映監理工作范圍和內容項目監理大綱反映項目建設條件的資料（1）當地的氣象資料和工程地質及水文地質勘測資料。（2）當地建筑材料供應狀8、況的資料。（3）當地交通、能源和市政公用設施的資料。反映當地建設政策、法規方面的資料（1）工程建設程序。（2）招投標和建設監理制度。（3）工程造價管理制度等。（4）有關的法律、法規、規定及有關政策。工程建設方面的 法律、法規、規范、規程、標準中央、地方和部門的政策、法律、法規，包括勘測、設計、施工、質量驗評等方面的法定、規程、標準等。六、項目監理機構的人員配備：序號姓 名專 業技術職稱監理職務監理證書1XX 工民建高級工程師總監理工程師國證2xxx工民建工程師監理工程師省證3xx工民建xx監理員省證4xx水 電xx監理工程師省證5xxxxxx合同與信息管理6xxxxxxx資料、檔案管理組七、監9、理工作程序：1、總監理程序：施工 準 備階 段 監 理 、總開工令審批承包單位施工進度計劃 審批承包單位質量保證體系 審查材料、設備現場情況分項工程開工報告補充、修改監理審查分項工程開工批復工程施工工地指示監理通知巡視、旁站 施工階段監理工序請驗單修改、返工監理抽驗 工序驗收單工程計量計價單修改補充監理審核撥款通知總監理程序圖2、質量控制程序：熟悉圖紙參加圖紙會審參加設計交底審定分包單位審批施工組織設計鑒定裝修工程樣板間核驗分部分項工程質量參加隱蔽工程驗收審核結構用原材料、設備、構配件的質量。監理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下一步施工監理單位參加“三方”竣工驗收監理單位組織竣工預驗監理單10、位參與簽發“竣工驗收報告”監督承包單位報請質監站核定竣工工程質量工程質量控制工作流程圖 3、進度控制程序 ：不同意編制施工總進度計劃（承包單位）同意否？審查施工總進度計劃（監理單位）同意修改實施進度計劃不同意編制年/季/月度實施計劃（承包單位）同意否？審查施工進度計劃（監理單位）同意跟 蹤 控 制跟蹤控制承包單位組織實施進度計劃實際完成值與計劃比較監理單位檢查實施情況無偏離偏離否？有偏離根據形象進度計劃編寫監理月報根據總進度計劃，編制下期實施進度計劃（承包單位）施工進度控制流程圖4、投資控制程序 ：承包單位填寫“已完工程量清單”及“工程款支付申請表”審核申報項目質量情況審核申報項目工程量審核申11、報項目價格總監審核簽署付款證書業主審核簽署付款證書支付施工單位工程款工程投資控制流程圖 5、工程項目竣工驗收程序 ：施工單位自檢合格報送竣工資料監理工程師核查竣工資料施工單位整改總監組織竣工預驗收否是否合格總監簽署工程竣工報驗單工程質量評估報告簽 認參加業主組織的竣工驗收總監會同驗收各方簽署竣工驗收報告報送竣工資料工程項目竣工驗收程序圖八、監理工作方法及措施： (一)監理工作方法1、 監理控制總則為能有效控制監理工程目標，應在監理中采用三控（事前預控、過程監控和事后簽認）相結合的主動閉環控制的方法，認真做好如下幾大控制： 認真審查設計圖紙，主要審查能不能進一步優化和各工種之間有沒有矛盾，特別對12、于影響質量、進度和投資的設計問題，主動要求設計院改正； 仔細審查施工組織設計，特別是有疑難技術和易出事故部位的施工方案，組織專家顧問審定； 堅持事先預控和過程監控相結合做法，事前有細則、程序和預控，過程有駐場、跟蹤和監控，靜態預控與動態監控結合，實現有效控制，達到優化目標； 堅持監理人員的嚴格三檢（復驗、抽檢、簽認）和資料人員的密切配合（及時、完整準確監理信息資料）；2、施工準備階段 在設計交底前熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議； 參加由建設單位組織的設計技術交底會，總監應對設計技術交底會議紀要進行簽認； 審查承包單位報送的施工組織設計（方案）及報審表13、，提出審查意見，并經總監審核、簽認后報建設單位； 審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確能保證工程項目施工質量時予以確認； 審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關資質資料，符合有關規定后，由總監予以簽認； 檢查承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施，符合要求時，專業監理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認； 審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，具備開工條件時，由總監簽發，并報建設單位； 參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。第一次工地會議紀要由項目監理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。 第一次工地會議，應包括以下主要14、內容： a、建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工； b、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權； c、建設單位介紹工程開工準備情況； d、承包單位介紹施工準備情況； e、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求； f、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容； g、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。 2、施工階段的工地例會： 總監或監理工程師定期主持召開工地例會。 a、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因； b、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施； c、檢15、查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施； d、檢查工程量核定及工程款支付情況； e、解決需要協調的有關事項； f、其他有關事宜。 根據現場實際情況和需要及時組織專題會議，解決施工過程中存在的各種專項問題。3、施工階段工程質量控制工作 審查承包單位對已批準的施工組織設計進行的調整、補充或變動； 審核承包單位報送的重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施； 對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認； 對承包單位的試驗室及混凝土試塊標養池等進行考核； 審核承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料/構配件/設備報審表及其質量證明資料，并對進場的實物16、按照委托監理合同約定或有關工程質量管理文件規定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢； 定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備（特別是混凝土的計量配比設備）的技術狀況； 巡視和檢查施工過程。對隱蔽工程的隱蔽過程/下道工序施工完成后難以檢查的重點部位進行旁站； 根據承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現場檢查，符合要求予以簽認； 審核承包單位報送的分項工程質量驗評資料，符合要求后予以簽認?？偙O組織監理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質量驗評資料進行審核和現場檢查，符合要求后予以簽認； 對施工過程中出現的質量缺陷，專業監理工程師及時下達監理工程師通知，要求承包單位整改，并檢17、查整改結果； 發現施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故時，總監工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經復查，符合規定要求時，總監及時簽署工程復工報審表（總監下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，宜事先向建設單位報告）。 對需要返工處理或加固補強的質量事故，承包單位應報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監理機構對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收，由總監及時向建設單位及本監理單位提交有關質量事故的書面報告，并將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。4、工程造價控制工作 專業監理工程師進行現場計量，按施工合同的約定審核承包單位填18、報的工程量清單和工程款支付申請表，報總監審定，由總監簽署工程支付證書，并報建設單位； 審核承包單位報送的竣工結算報表，由總監審定竣工結算報表，與建設單位、承包單位協商一致后，簽發竣工結算文件和工程款支付證書報建設單位； 依據施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策； 從造價、項目功能要求、質量和工期等方面審查工程變更的方案，在工程變更實施前與建設單位、承包單位協商確定工程變更的價款； 建立月完成工程量和工作量統計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調整措施，并在監理月報中向建設單位報告。 及時收集、整理有關的施工和監理資料，為處理費用索賠提供證據。19、5、工程進度控制工作 總監審批承包單位報送的施工總進度計劃； 總監審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃； 專業監理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析，當實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，書面通知承包單位采取糾偏措施并監督實施； 制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策。6、文明施工、安全施工管理 嚴格現場總平面布置，督促施工單位做到場地平整，道路堅實，排水設施齊全，材料設備堆放整齊。 審查各類施工組織設計時，同時要審查文明施工、安全施工等措施，措施不落實，不能開工。 監理過程中，監督施工單位落實文明施工和安全施工方面的措施20、。 在施工監理過程中，監理人員要每天檢查，發現問題及時督促施工單位改進。 “三寶”安全帽、安全帶、安全網的使用情況； 臨邊及“四孔”防保：工地周邊、基坑周邊、基坑上口、檢 查井、電梯井、樓梯口、預留孔等防保措施； 安全防火措施； 施工用電情況； 監督施工單位落實民工宿舍的文明、安全管理措施，每室明 確責任人。 監理部每月組織一次綜合檢查：質量、進度、文明施工、安全施工，及時發現查明事故隱患，糾正違章行為，提出改進措施。 嚴格按建筑安裝工程安全操作規程監督施工單位安全施工。7、竣工驗收 總監組織審查承包單位報送的竣工資料，并對工程質量進行預驗收，對存在的問題，應及時要求承包單位整改，整改完畢后簽21、署工程竣工報驗單，提出工程質量評估報告； 參加建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監理資料； 要求承包單位對驗收中提出的整改問題進行整改。工程質量符合要求時，由總監會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。 （二）監理措施 1、投資控制措施(1)、組織措施：建立健全監理組織，完善職務分工及有關制度，落實投資控制的責任。 (2)、技術措施：審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合同工期組織施工，避免不必要的趕工費。(3)、經濟措施：及時進行計劃、實際開支費用的比較與分析。 (4)、合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理22、索賠等。 2、質量控制措施(1) 組織措施：建立健全監理組織，完善職責分工及有關質量監督制度，落實質量控制的責任。(2) 技術措施：嚴格事前、事中和事后的質量控制措施。 (3) 經濟措施及合同措施：嚴格質量檢驗和驗收，不符合合同規定質量要求的拒付工程款。 3、進度控制措施(1) 組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制的協調制度。 (2) 技術措施：建立施工作業的計劃體系；增加同工序作業的施工面；采用高效能的施工機械設備；采用施工新工藝、新技術、縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間。 (3) 經濟措施：對由于承包方的原因拖延工期者，進行必要的處罰，對工期提前者實行獎勵。(4) 合同措施：按合23、同要求及時協調有關各方面進度，以確保項目形象進度的要求。九、監理工作制度： 1、設計文件、圖紙審查制度 監理工程師在收到施工設計文件、圖紙，工程開工前，會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。 2、技術交底制度 監理工程師要督促、協助、組織設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意見、施工要求、質量標準、技術措施），并根據討論決定的事項做出書面記錄，交設計、施工單位執行。 3、開工報告審批制度 當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出工程開工報告書，經監理工程師現場落實后，一般工程即可審批，并報公司工程部。對重大工程及有爭議的工程報公司工24、程部審批。 4、材料、構配件、施工機具與設備的檢驗及復驗制度 分部工程施工前，監理人員應審檢進場材料和構配件中的出廠證明、材質證明、試驗報告。對于有疑問的主要材料進行抽樣，見證取樣送檢。在監理工程師的監督下，施工單位使用的機具、設備，對其性能、技術狀況進行復查，不準使用不合格材料，機具設備性能良好，安全可靠。 5、變更設計制度如因設計圖錯漏或發現實地情況與設計不符時，由提議單位提出設計變更申請，經建設、施工、設計、監理四方會同勘查審議同意后，進行變更設計，設計完成后，由設計單位發出變更設計通知單。監理辦審核無誤后，簽發設計變更指令。6、隱蔽工程檢查制度 隱蔽以前，施工單位應根據檢驗批質量驗收記25、錄表進行自檢；并將質量驗收表報監理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監理工程師，監理工程師應排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。 7、工程質量監理制度 監理工程師對施工單位的施工質量有監督管理的責任。監理工程師在檢查工作中，發現的工程質量缺陷，應及時記入監理日志簿，指明質量部位，問題及整改意見，做到限期糾正復驗。對較嚴重的問題或已形成隱患的問題，應由監理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報總監理工程師。施工單位應按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監理工程師復驗簽認。如所發現工程質量問題已構成26、工程事故時，應按規定程序辦理。 （1）如檢查結果不合格，或檢驗查證所填內容與實際不符，監理工程師有權不予簽證，并將意見記入監理日志簿內，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續下道工序施工。 （2）特殊設計的或與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應通知設計單位駐工地代表參加，與監理工程師共同檢查簽證。 （3）隱蔽工程檢查合格后，經長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。 8、工程質量檢驗制度 監理工程師對施工單位的施工質量有監督管理的權力與責任。 （1）監理工程師在檢查工程中發現一般的質量問題，應隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發出“不合格工程項目通知27、”，限期改正。 （2）如施工單位不及時改正，情節較嚴重的，監理工程師可在報請總監理工程師批準后，發出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監理辦進行復驗，合格后發出復工指令。 （3）分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經監理工程師現場查驗后，發給分項、分部工程檢驗認可書或竣工證書。 （4）施工單位應逐月填寫“工程質量檢驗評定統計表”，監理辦填寫“工程質量月報表”。 9、工程質量事故處理制度 （1）凡在建筑過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規范或設計要求，或者超出檢驗批質量驗收記錄表規定的偏差范圍，需28、做返工處理的統稱工程質量事故。 （2）工程質量事故發生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質量事故和工傷事故，監理辦應立即上報建設單位。 （3）凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經監理辦同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。 施工單位應及時上報“質量問題報告單”，并應抄報建設單位和監理辦各一份。對于一般工程質量事故，應由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監理辦；對大的質量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監理辦組織有關單位研究處理；對重大的質量事故，施工單位填寫事故報告一式叁份，報監理辦，29、由監理辦組織有關單位研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經監理辦復查，確認無誤，方可繼續施工。 10、施工進度監督及報告制度 （1）監督施工單位嚴格按照合同規定的計劃進度組織實施，監理辦每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。 （2）審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點、并使各單位、各工序進度密切銜接。 11、投資監督制度 （1）監理辦進點后立即督促施工單位報送與承包合同相應的分段分工點的概算臺帳資料，并隨時補充變更設計資料，經常掌握投資變動情況，按期統計分析。 （2）對重大變更設計或采用新材料、新技術而增減較大30、投資的工程，監理辦應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。 12、監理報告制度 監理辦應逐月編寫“監理月報”，并于年未提出本站的年度報告和總結，報建設單位。年度報告或“監理月報”內容應以具體數字說明施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全、質量事故，有價值的經驗等。 13、工程竣工驗收制度 （1）竣工驗收的依據是批準的設計文件（包括變更設計），設計、施工有關規劃，工程質量驗收標準以及合同及協議文件等。 （2）施工單位按規定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全，不正確清晰，不能驗收交接。 （3）施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監理辦一份，審查確認31、完整后，報建設單位，其余分發有關單位接管，交接竣工文件內容如下： 1）全部設計文件一份（包括變更設計）。 2）全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區劃編制，以便接管單位存檔使用）。 3）各項工程施工記錄一份。 4）工程小結。 5）主要機械及設備的技術證書一份。 14、監理日志和會議制度 （1）監理工程師應逐日將所從事的監理工作寫入監理日志，特別是涉及設計、施工單位和需要返工、改正的事項，應詳細作出記錄。（2）監理辦每月10號、20號、30號下午召開監理例會，檢查本旬監理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下旬監理工作計劃，總結經驗，不斷提高監理業務水平。十、監理設施 1、為了更好地完成工程項目的監理工作，依據建設工程監理規范及建設工程委托監理合同，建設單位需提供監理合同約定的滿足監理工作需要的辦公、通訊、監理人員住房及合同專用條件約定的設施，并在完成監理工作后移交建設單位。2、項目監理部按委托監理合同的約定，配備滿足監理工作需要的常規檢測設備和工具。