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1、工程管理部按照酒店寫(xiě)字樓項(xiàng)目管理大綱的要求工程管理部應(yīng)參與制定項(xiàng)目管理規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施細(xì)則，制定現(xiàn)場(chǎng)管理工作流程、管理控制方法等。一、工程管理部崗位設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)層：部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)副經(jīng)理（總監(jiān)）執(zhí)行層：計(jì)劃管理工程師、結(jié)構(gòu)工程師、裝飾裝修工程師、機(jī)電工程師二、文件編制階段1、項(xiàng)目管理大綱、實(shí)施規(guī)劃1.1、編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：a了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求。b分析項(xiàng)目條件和環(huán)境。c熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。d組織編制。e履行報(bào)批手續(xù)。1.2、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可依據(jù)下列資料編制：a項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。b項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料。c工程合同及相關(guān)文件。d同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。1.3、項(xiàng)目管理實(shí)2、施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：a項(xiàng)目概況。b總體工作計(jì)劃。c組織方案。d技術(shù)方案。e進(jìn)度計(jì)劃。f質(zhì)量計(jì)劃。g職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃。h成本計(jì)劃。i資源需求計(jì)劃。j風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。k信息管理計(jì)劃。l項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。m項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃。n項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。o項(xiàng)目目標(biāo)控制措施。p技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。1.4、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的管理應(yīng)符合下列要求：a項(xiàng)目總監(jiān)簽字后報(bào)組織管理層審批。b與各相關(guān)組織的工作協(xié)調(diào)一致。c進(jìn)行跟蹤檢查和必要的調(diào)整。d項(xiàng)目結(jié)束后，形成總結(jié)文件。2、項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則可以按下列項(xiàng)目展開(kāi)編制2.1廉政建設(shè)2.2固定資產(chǎn)管理2.3現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理2.4工程安全文明監(jiān)督管理2.5工程質(zhì)量管理2.6項(xiàng)目工3、程技術(shù)管理2.7項(xiàng)目施工進(jìn)度管理2.8材料管理2.9工程項(xiàng)目獎(jiǎng)罰基金使用2.10附件3、制定現(xiàn)場(chǎng)管理工作流程3.1接受項(xiàng)目3.2施工前準(zhǔn)備3.3施工及控制3.4施工總結(jié)3.5竣工驗(yàn)收3.6工程審計(jì)3.7歸檔三、施工階段1、項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃要點(diǎn)序號(hào)工作要點(diǎn)工作內(nèi)容描述1工作準(zhǔn)備 了解施工現(xiàn)場(chǎng)總體情況和要求； 了解設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤磺闆r和設(shè)計(jì)交底情況； 了解相關(guān)行政手續(xù)辦理情況，積極開(kāi)展相應(yīng)的工作； 了解施工組織管理和有關(guān)文件提交情況； 了解監(jiān)理單位的工作安排以及相關(guān)的文件提交情況(如監(jiān)理管理一體，則可節(jié)省此道工作)； 了解相關(guān)合同洽談、簽訂情況； 查看測(cè)量控制和其它相關(guān)的施工條件； 與項(xiàng)目參建單位建立4、溝通聯(lián)系。2資金管理 根據(jù)施工總控制進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃； 按照相關(guān)合同約定審核設(shè)計(jì)、施工和供貨單位支付的申請(qǐng)并提交委托人核準(zhǔn)； 向委托人提交項(xiàng)目進(jìn)度用款報(bào)告和工程進(jìn)度情況； 匯編財(cái)務(wù)檔案； 編制資產(chǎn)清單。3成本管理 根據(jù)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)制訂成本分解結(jié)構(gòu)(CBS)； 編制各項(xiàng)工作的成本控制基準(zhǔn)； 審批經(jīng)監(jiān)理審核的工程款支付證書(shū)及其他相關(guān)報(bào)表并報(bào)委托人核準(zhǔn)； 審核經(jīng)監(jiān)理簽署意見(jiàn)的竣工結(jié)算資料； 審批經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)的竣工結(jié)算工程款支付證書(shū)并報(bào)委托人核準(zhǔn)。 4招標(biāo)采購(gòu) 根據(jù)工程需要編制招標(biāo)工作計(jì)劃； 審查招標(biāo)代理編制的招標(biāo)文件并報(bào)委托人核準(zhǔn)； 辦理招標(biāo)、投標(biāo)相關(guān)的手續(xù)； 建立招標(biāo)工作5、短名單； 組織對(duì)潛在的投標(biāo)人進(jìn)行考察； 編制評(píng)標(biāo)工作大綱和標(biāo)準(zhǔn)； 組織投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)； 向委托人及相關(guān)上級(jí)書(shū)面報(bào)告招標(biāo)投標(biāo)和中標(biāo)合同情況(報(bào)告定標(biāo)順序)。 5合同管理 商談、簽訂設(shè)計(jì)專項(xiàng)、施工承包、采購(gòu)合同； 督促相關(guān)各方履行合同。(設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同、施工合同、供貨合同等)； 催交設(shè)備到貨； 檢查相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)備材料驗(yàn)收、存放情況； 合同的管理收尾。6進(jìn)度管理 編制進(jìn)度管理計(jì)劃； 分析進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)； 跟蹤、檢查施工和采購(gòu)進(jìn)度 召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議； 向委托人和相關(guān)部門(mén)提交工程進(jìn)度報(bào)告； 更新進(jìn)度基準(zhǔn)。7質(zhì)量控制 編制質(zhì)量管理計(jì)劃； 分析質(zhì)量控制重點(diǎn)； 核查施工和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系及其落實(shí)情況；6、 查驗(yàn)測(cè)量放線：查控制網(wǎng)(平面、高程)、樁位，各測(cè)控點(diǎn)的保護(hù)等(水平、堅(jiān)向)； 檢查、控制進(jìn)場(chǎng)設(shè)備和材料質(zhì)量； 審查經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的分部分項(xiàng)工程施工方案； 監(jiān)控施工過(guò)程的質(zhì)量保證情況。8驗(yàn)收/移交管理 編制工程驗(yàn)收工作計(jì)劃； 組織項(xiàng)目的功能性驗(yàn)收； 會(huì)同監(jiān)理單位組織單位工程預(yù)驗(yàn)收； 審核施工單位提交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告； 審核監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告； 進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收； 辦理竣工驗(yàn)收備案； 向委托人辦理竣工移交證書(shū)； 提交操作和維護(hù)手冊(cè)。9變更控制 制訂變更控制工作程序和制度； 嚴(yán)格控制變更發(fā)生(建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、和投資額)； 組織變更必要性論證工作； 核查變更過(guò)程是否符合程序和規(guī)定；7、 更新成本控制基準(zhǔn)； 更新進(jìn)度控制基準(zhǔn)。 10安全管理 編制安全管理計(jì)劃； 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，制訂對(duì)應(yīng)措施； 檢查施工、監(jiān)理單位的安全文明施工體系建立和落實(shí)情況； 組織安全過(guò)程檢查； 安全工作報(bào)告。11綜合協(xié)調(diào)管理 審核各方工作規(guī)劃(方案)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性和可行性。強(qiáng)調(diào)重在實(shí)施，防止流于形式； 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極、主動(dòng)召開(kāi)綜合協(xié)調(diào)會(huì)議協(xié)商解決； 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)：組織必要的設(shè)計(jì)深化、專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)和相關(guān)的設(shè)計(jì)審查工作； 監(jiān)理協(xié)調(diào)：充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用； 施工協(xié)調(diào)：積極組織各施工單位的協(xié)作，解決各種問(wèn)題，提高工作效率。 12溝通管理計(jì)劃 編制溝通管理計(jì)劃； 進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析，建立溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制； 建立工程8、例會(huì)制度，主持召開(kāi)工程例會(huì)； 組織進(jìn)行技術(shù)專題論證； 向委托人和政府建設(shè)主管部門(mén)提交工程報(bào)告。13文件信息管理 建立文件和信息管理框架； 編制文件控制要求； 施工圖紙版本控制，及時(shí)更新施工用圖； 建立文件管理臺(tái)帳，嚴(yán)格覆行收、發(fā)和借閱手續(xù)； 整理匯編、移交項(xiàng)目竣工及有關(guān)工程檔案等技術(shù)資料。14保修管理 編制保修管理計(jì)劃； 組織簽訂工程保修合同； 組織、檢查相關(guān)單位保修工作； 作好保修期工作記錄。15管理工作總結(jié) 工程實(shí)施的績(jī)效總結(jié)； 對(duì)管理工作的總結(jié)。2、項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃2.1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理工程工程管理部應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)行的國(guó)家及行業(yè)、地方有關(guān)的質(zhì)量、安全及職業(yè)健康、環(huán)境管理體系文件要求檢查9、施工單位、監(jiān)理項(xiàng)目部是否配備相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文本，建立有效版本的目錄清單。2.2、圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審作為施工過(guò)程中技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作，包括圖紙深化設(shè)計(jì)，圖紙的熟悉審查及會(huì)審，設(shè)計(jì)交底，審查施工總包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底等內(nèi)容。2.3、工程洽商與設(shè)計(jì)變更2.3.1項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，以認(rèn)真嚴(yán)格按圖施工為準(zhǔn)則，需要變更時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持先洽商獲得認(rèn)可后再辦變更施工，不宜先施工而后辦洽商；圍繞“成本與效益”為中心，變更中涉及經(jīng)濟(jì)簽證的要會(huì)同商務(wù)門(mén)及辦理并完善相關(guān)手續(xù)。2.3.2凡在圖紙會(huì)審時(shí)遺留或遺漏的問(wèn)題以及新出現(xiàn)的問(wèn)題，屬于設(shè)計(jì)產(chǎn)生的，由設(shè)計(jì)單位以變更設(shè)計(jì)通知單的形式通知有關(guān)單位（施工單位、建設(shè)單位、10、監(jiān)理部）；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位出具工程變更通知單，通知有關(guān)單位。2.3.3 在施工過(guò)程，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，由施工單位提出技術(shù)核定單。2.3.4技術(shù)核定單由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫(xiě)，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，重大問(wèn)題須報(bào)分公司總工審核，核定單應(yīng)正確、填寫(xiě)清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫(xiě)明變更部位、圖別、圖號(hào)、軸線位置、原設(shè)計(jì)內(nèi)容和變更后的內(nèi)容和要求等。2.3.5技術(shù)核定單由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)送設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位辦理簽證，經(jīng)認(rèn)可后方生效。2.3.6經(jīng)過(guò)簽證認(rèn)可后的技術(shù)核定單交項(xiàng)目資料員登記發(fā)放施工員、預(yù)算11、員、質(zhì)監(jiān)員;分公司技術(shù)部門(mén)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部門(mén)、質(zhì)監(jiān)部門(mén)2.3.7在任何情況下，洽商與變更應(yīng)堅(jiān)持的原則應(yīng)是：是否必須變更？變更對(duì)施工能否更加便利？對(duì)效益有否提高？2.4、施工組織設(shè)計(jì)工程管理部檢查施工單位編制的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格遵照其總公司項(xiàng)目管理手冊(cè)的要求進(jìn)行編制和報(bào)審。2.5、施工方案2.5.1施工方案分類：A類：規(guī)模較大的且危險(xiǎn)性較大專項(xiàng)工程施工方案；B類：一般規(guī)模的危險(xiǎn)性較大專項(xiàng)工程施工方案；C類：一般性專項(xiàng)安全施工方案；D類：專項(xiàng)技術(shù)施工方案。2.5.2工程開(kāi)工前，工程管理部檢查施工單位根據(jù)本工程實(shí)際情況編制所需的專項(xiàng)技術(shù)施工方案、專項(xiàng)安全施工方案、項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表，以及依此編制12、各項(xiàng)施工方案。2.5.3各專項(xiàng)施工方案同樣要以“成本效益”為中心進(jìn)行編制，盡可能的提高項(xiàng)目的經(jīng)效益。2.6、技術(shù)交底技術(shù)交底：包括招標(biāo)文件及施工合同中相關(guān)的施工技術(shù)交底、設(shè)計(jì)交底（審圖記錄、設(shè)計(jì)修改）、施工組織設(shè)計(jì)交底、施工方案及分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底及安全技術(shù)交底。2.7、技術(shù)復(fù)核工程開(kāi)工前，工程管理部部門(mén)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)組織工程管理部相關(guān)人員檢查項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核(工程預(yù)檢)、施工測(cè)量復(fù)核（工程預(yù)檢）、其他技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）、施工方案、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、變更核定復(fù)核 2.8、技術(shù)資料2.8.1 工程管理部在開(kāi)工前檢查施工單位項(xiàng)目部就項(xiàng)目統(tǒng)一的工程名稱、單位（子單位）工程、分部分項(xiàng)工程、檢13、驗(yàn)批的劃分是否合理。2.8.2 工程管理部要求施工單位項(xiàng)目部在開(kāi)工前編制項(xiàng)目工程技術(shù)資料管理計(jì)劃，明確資料內(nèi)容、編制人、完成時(shí)間等。2.8.3 工程管理部資料員負(fù)責(zé)資料的發(fā)文、收集、整理，從開(kāi)工準(zhǔn)備之日起，根據(jù)技術(shù)資料清單開(kāi)始收集、整理工程技術(shù)資料，確保工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步。工程管理部還要加強(qiáng)施工記錄的管理，確保工程全過(guò)程施工記錄的完整準(zhǔn)確。2.8.4 工程技術(shù)檔案根據(jù)檔案標(biāo)準(zhǔn)（GB）和工程所在地檔案館的要求組卷。通過(guò)檔案驗(yàn)收的資料應(yīng)及時(shí)向檔案館、建設(shè)方、企業(yè)檔案部門(mén)移交檔案。3、現(xiàn)場(chǎng)的全面調(diào)度與控制檢查施工單位項(xiàng)目部按計(jì)劃組織現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)道路、臨電、臨水、臨時(shí)辦公、臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)14、生活服務(wù)設(shè)施（宿舍、衛(wèi)生設(shè)施）、倉(cāng)庫(kù)、圍墻、保安設(shè)施等方面達(dá)到開(kāi)工要求時(shí)，同意其提出的開(kāi)工申請(qǐng)，辦理開(kāi)工手續(xù)。3.1質(zhì)量管理3.1.1、質(zhì)量目標(biāo)：確保合同范圍內(nèi)所有工程全部符合設(shè)計(jì)及規(guī)范，達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求，合格率100%。確保鹽城市質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工地，爭(zhēng)創(chuàng)江蘇省優(yōu)質(zhì)工程揚(yáng)子杯。3.1.2、質(zhì)量人員、機(jī)構(gòu)及程序3.1.2.1、人員組成 本工程質(zhì)量管理以工程管理部、監(jiān)理部以及施工總包方項(xiàng)目部三個(gè)層面的組織形成。3.1.2.2、質(zhì)量人員的職責(zé) 1）統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量策劃，對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量管理進(jìn)行指導(dǎo)及要求。2）組織監(jiān)理部、項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查及監(jiān)督，并落實(shí)到位。3）檢查項(xiàng)目部的工15、程質(zhì)量，進(jìn)行評(píng)比，并提出改正意見(jiàn)，情況嚴(yán)重的予以處罰。3.1.3、工程質(zhì)量控制措施 工程質(zhì)量管理及控制，主要分事前、事中、事后控制，以及對(duì)分包方的質(zhì)量管理。施工質(zhì)量控制階段圖3.1.4、分包工程的質(zhì)量管理分包單位施工質(zhì)量的好壞直接影響到工程施工的整體效果，因此對(duì)分包方的質(zhì)量管理也顯得非常重要。3.1.5、規(guī)范和儀器質(zhì)量檢查必須有相應(yīng)的規(guī)范作為依據(jù)，必要的儀器、工具為手段。3.2工程進(jìn)度計(jì)劃安排：3.2.1檢查完成進(jìn)度計(jì)劃需要的條件：內(nèi)容主要為人力、物力的需求，設(shè)計(jì)/深化設(shè)計(jì)的完成計(jì)劃，材料設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，總包協(xié)調(diào)管理工作計(jì)劃等。3.2.2完成進(jìn)度計(jì)劃的措施：主要內(nèi)容為加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工方16、的協(xié)調(diào)、溝通；勞動(dòng)力、材料物質(zhì)設(shè)備的到位情況的跟蹤檢查；分級(jí)制定進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整；生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議；節(jié)點(diǎn)目標(biāo)執(zhí)行情況及趕工措施/獎(jiǎng)罰措施等。3.2.3總進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)施工合同和施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)文件編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，于工程開(kāi)工前10天完成，督促施工單位上報(bào)和監(jiān)理部審核后實(shí)施。總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各節(jié)點(diǎn)工期，并應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)，以明確甲方責(zé)任。3.2.4督促施工單位項(xiàng)目部和監(jiān)理部核實(shí)和實(shí)時(shí)調(diào)整節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃和每日工作安排。以確保總進(jìn)度計(jì)劃保質(zhì)保量完成。3.2.5檢查各進(jìn)度計(jì)劃編制的同時(shí)應(yīng)完成相應(yīng)的資源保證計(jì)劃，以保證進(jìn)度計(jì)17、劃的順利實(shí)施。主要包含：勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、資金計(jì)劃、分包及配套工程計(jì)劃等。以確保各個(gè)節(jié)點(diǎn)得以按時(shí)完成。3.2.6工程管理部以周例會(huì)方式將控制性進(jìn)度計(jì)劃傳達(dá)到各工區(qū)或作業(yè)面工程師，明確控制要求及措施、以及相關(guān)部門(mén)及人員的協(xié)作，督促現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織及作業(yè)活動(dòng)按計(jì)劃有序?qū)嵤?.2.7各工區(qū)或作業(yè)面每天將進(jìn)度實(shí)施情況及管理情況填寫(xiě)工作日志，并整理形成每日情況報(bào)告報(bào)工程管理部經(jīng)理。工程管理部經(jīng)理匯總整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的管理及作業(yè)情況，向項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)告每日施工情況，并按周、月匯總項(xiàng)目生產(chǎn)量報(bào)表。3.2.8施工進(jìn)度檢查與考核工程管理部對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行周檢查報(bào)告，月、季匯總進(jìn)度管理情況，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)18、行控制調(diào)整。對(duì)施工進(jìn)度延誤程度按以下標(biāo)準(zhǔn)分類定性：序號(hào)計(jì)劃類型正常延誤一般延誤嚴(yán)重延誤1總進(jìn)度計(jì)劃10天11-29天且20萬(wàn)元30天或50萬(wàn)元2季度/階段進(jìn)度計(jì)劃7天8-14天且10萬(wàn)元15天或30萬(wàn)元3月進(jìn)度計(jì)劃3天4-6天且5萬(wàn)元7天或15萬(wàn)元4重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃1天2-4天5天或10萬(wàn)元對(duì)一般延誤要提出警告，要其立即采取措施，對(duì)由于管理疏忽造成的嚴(yán)重延誤要給予適當(dāng)?shù)奶幜P。3.3施工影像管理3.3.1工程管理部建立施工影像管理制度，配備施工影像管理兼職人員及相應(yīng)設(shè)備，對(duì)施工進(jìn)度影像、項(xiàng)目公共關(guān)系影像、工程定點(diǎn)整理照片（或慢照片）進(jìn)行拍攝及管理。3.3.2施工進(jìn)度影像按工區(qū)或作業(yè)面實(shí)際施工情況拍攝19、。公共關(guān)系影像按項(xiàng)目部公共關(guān)系要求拍攝。3.3.3工程管理部施工影像兼職人員要記錄每次拍攝情況，并對(duì)拍攝影像按檔案管理要求整理保管。項(xiàng)目完工后，對(duì)工程定點(diǎn)整體照片（或慢照片）進(jìn)行合成，生成工程建設(shè)影像紀(jì)錄片。3.4職業(yè)健康與安全管理3.4.1、工程重點(diǎn)、危險(xiǎn)及關(guān)鍵控制部位熟悉施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)。根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定安全管理的重點(diǎn)，如：地下室土方開(kāi)挖、邊坡支護(hù)、人工挖孔樁、高支模、外腳手架施工、大型機(jī)械設(shè)備安拆、施工用電等，減少并消除物的不安全狀態(tài)；嚴(yán)格控制相關(guān)人員不安全行為。對(duì)工程特別是關(guān)鍵因數(shù)進(jìn)行全面有效的安全管理，保證施工生產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。、管理目標(biāo)1）傷亡、事故控制目標(biāo)：1、20、一般工傷事故頻率控制在3以內(nèi)，重傷事故為1，杜絕死亡事故的發(fā)生。2、杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生。3、杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。4、嚴(yán)格控制各種習(xí)慣性違章2）安全、文明施工達(dá)標(biāo)/省安全、文明施工雙優(yōu)樣板工程/CI創(chuàng)優(yōu)示范工程。3）無(wú)社會(huì)、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴。3.4.3、安全管理組織結(jié)構(gòu)3.4.3.1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、主要工作內(nèi)容項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)具體組織和實(shí)施各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作。貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度，完成各項(xiàng)考核指標(biāo)；協(xié)助建立并完善項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制度和自我監(jiān)督考核體系，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，監(jiān)督、控制分包隊(duì)伍執(zhí)行安全規(guī)定；建立項(xiàng)目部應(yīng)急救援組織，及時(shí)、如21、實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。3.4.3.2、項(xiàng)目安全管理流程圖危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)需專家論證的分部分項(xiàng)項(xiàng)目安全管理策劃安全生產(chǎn)目標(biāo)/工作計(jì)劃建立項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目安全管理制度明確項(xiàng)目各級(jí)安全責(zé)任安全方案編制計(jì)劃制定安全費(fèi)用投入計(jì)劃安全技術(shù)管理文明施工管理內(nèi)業(yè)資料整理和歸檔分包管理設(shè)備管理消防管理教育培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)急管理項(xiàng)目安全管理實(shí)施項(xiàng)目安全檢查整改、采取糾正措施創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)事故控制目標(biāo)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全總監(jiān)、安監(jiān)部門(mén)安全員安全教育培訓(xùn)制度分包管理制度物資管理制度設(shè)備管理制度安全技術(shù)交底制度驗(yàn)收制度風(fēng)險(xiǎn)告知、監(jiān)控制度安全檢查制度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度事故報(bào)告查處制度入場(chǎng)教育、班前教育入場(chǎng)人22、員考核登記安全知識(shí)宣傳活動(dòng)安全專項(xiàng)方案編制審核安全措施、操作規(guī)程制定安全技術(shù)交底、驗(yàn)收評(píng)價(jià)分包企業(yè)安全生產(chǎn)條件簽訂總分包安全管理協(xié)議大型設(shè)備備案、驗(yàn)收小型機(jī)具登記勞動(dòng)防護(hù)用品配備涉及安全的材料驗(yàn)收動(dòng)火審批消防器材配備應(yīng)急預(yù)案制定、交底應(yīng)急救援隊(duì)伍、物資配備預(yù)案演練、評(píng)日常巡查、復(fù)查定期檢查、復(fù)查物資管理3.4.3.3、安全管理職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目崗位設(shè)置與職責(zé)分工情況，列出各崗位的安全管理職責(zé)。3.4.4、安全管理措施工程管理部經(jīng)理組織以安全主管為主的和具一定職業(yè)健康安全管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人員，結(jié)合項(xiàng)目上已制訂的危險(xiǎn)源辯識(shí)及評(píng)價(jià)表、重大危險(xiǎn)源清單，按照危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制程序（CCF.CX-14）23、對(duì)本項(xiàng)目危險(xiǎn)源進(jìn)行辯識(shí)和評(píng)價(jià)，建立本部危險(xiǎn)源辯識(shí)及評(píng)價(jià)表、重大危險(xiǎn)源清單。確定控制目標(biāo).并制定控制措施。重大危險(xiǎn)源清單要根施工進(jìn)度情況按月進(jìn)行登記。3.4.4.1.對(duì)本部門(mén)的工作人員開(kāi)展前、中、后期安全教育。督促總包單位加強(qiáng)三級(jí)安全教育（公司、工程處、班組），定期及不定期組織全體人員對(duì)有關(guān)文件、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)，使管理者不違章指揮，操作者不違章操作。3.4.4.2、總包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)必須由其公司有關(guān)安全部門(mén)審批、簽字蓋章，施工項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)認(rèn)真施工，如要變更，施工設(shè)計(jì)必須重新設(shè)計(jì)、重新審批，任何人不能隨意根據(jù)自己的意識(shí)進(jìn)行施工。3.4.4.3、總包單位要對(duì)分部分項(xiàng)進(jìn)行安24、全技術(shù)交底認(rèn)真做好各分項(xiàng)安全技術(shù)交底，根據(jù)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及工程的特殊情況針對(duì)性交底，交底人和接受交底工種班組人員都必須在交底表格上簽名。必須做好主要分項(xiàng)的安全技術(shù)交底、驗(yàn)收及隱患整改。同時(shí)做好反饋工作（外架、洞口臨邊、施工用電、井字架、機(jī)具、木模安裝、安全網(wǎng)）。3.4.4.4、特殊作業(yè)持證上崗對(duì)所有搭架工、電工、電焊工、三機(jī)操作工等屬特殊工種，總包單位應(yīng)組織到有關(guān)部門(mén)培訓(xùn)、考核，現(xiàn)場(chǎng)持證上崗保證達(dá)到100。經(jīng)常組織檢查，凡所限超過(guò)兩年的及時(shí)組織復(fù)審，嚴(yán)禁無(wú)證上崗和無(wú)復(fù)審人員作業(yè)。3.4.4.5、施工現(xiàn)場(chǎng)與安全標(biāo)志3.4.4.6、“三寶、四口”及臨邊防護(hù)3.4.5、文明施工管理措施3.4.5.125、現(xiàn)場(chǎng)污水的控制3.4.5.2、生活污水的排放3.4.5.3、現(xiàn)場(chǎng)廢渣的控制3.4.5.4、場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔、美觀3.4.5.5、材料堆放管理有序3.5項(xiàng)目成本管理3.5.1、成本管理目標(biāo)工程項(xiàng)目成本控制： 工程實(shí)際成本小于目標(biāo)責(zé)任成本，創(chuàng)造最大效益 3.5.2、成本管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任3.5.2.1、成立工程管理部成本管理小組： 針對(duì)該項(xiàng)目工程特點(diǎn)及成本情況,工程管理部成立項(xiàng)目成本管理小組配合項(xiàng)目部成本管理部工作：組 長(zhǎng):工程管理部經(jīng)理副組長(zhǎng):工程管理部副經(jīng)理成 員: 計(jì)劃管理工程師、結(jié)構(gòu)工程師、裝飾裝修工程師、機(jī)電工程師3.5.2.2、成本管理小組責(zé)任：成本管理小組負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目成本進(jìn)行各方面的分析,26、制定對(duì)策和措施 ,編制責(zé)任成本降低計(jì)劃，具體落實(shí)到崗位、到人員；制定崗位責(zé)任獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)；確保項(xiàng)目成本管理體系在該項(xiàng)目上的有效運(yùn)行。3.5.3、項(xiàng)目成本控制辦法成本管理工作的核心就是成本的過(guò)程控制，就是對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，理順投入產(chǎn)出過(guò)程的關(guān)系，使工程管理部隨時(shí)了解項(xiàng)目的成本支出情況，盈虧情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和漏洞，采取必要措施，解決項(xiàng)目成本管理過(guò)程中的一系列問(wèn)題。1）項(xiàng)目責(zé)任成本的測(cè)算按照現(xiàn)有施工方案進(jìn)行測(cè)算。 2）進(jìn)行有效分解 工程管理部每月進(jìn)行一次成本分析會(huì)，會(huì)議由組長(zhǎng)主持，成本管理小組所有人員并邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位參加，通過(guò)激勵(lì)措施，組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行方案優(yōu)化；現(xiàn)場(chǎng)27、管理費(fèi)包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、辦公費(fèi)、交通費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)等現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 索賠、簽證必須經(jīng)過(guò)層層嚴(yán)格審核。 其余各項(xiàng)費(fèi)用均按項(xiàng)目部制定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。四、竣工階段4.1根據(jù)工程項(xiàng)目施工規(guī)范的要求，組織總包單位項(xiàng)目部對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢自驗(yàn)，提報(bào)自檢報(bào)告。4.2督促總包單位項(xiàng)目部整理工程施工資料，提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后協(xié)助*項(xiàng)目部組織有關(guān)部門(mén)參與工程竣工驗(yàn)收；并對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行原因分析并督促總包單位項(xiàng)目部及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。4.3協(xié)助總包單位項(xiàng)目部接收竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理工程決算、審計(jì)手續(xù)。4.4協(xié)助總包單位項(xiàng)目部及*檔案管理部按照相關(guān)要求進(jìn)行檔案整理，提交相關(guān)部門(mén)進(jìn)行歸檔管理。