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1、xx燃氣（集團）有限公司燃氣管道建設(shè)項目監(jiān)理 方案工程項目的特點：xx燃氣（集團）有限公司燃氣管道是一個比較特殊性的關(guān)于社會公共利益的市政工程建設(shè)工程項目，施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到社會公共安全，因此監(jiān)理工作責(zé)任重大；又因燃氣管道施工點多面廣，所以監(jiān)理工作的組織協(xié)調(diào)工作量大，特編制該監(jiān)理方案。一、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的內(nèi)容，結(jié)合本工程的項目特點和規(guī)模情況，組建成立項目監(jiān)理部。現(xiàn)場項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖如下。公司本部總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表工程質(zhì)量控制工程進度控制工程投資控制安全生產(chǎn)管理合同信息管理項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃序號姓 名性別年齡具體擔(dān)任的監(jiān)理工作監(jiān)理證及培2、訓(xùn)情況1楊曉斌男40總監(jiān)理工程師2戴 洋男總監(jiān)理工程師代表兼土建工程師3劉榮昌男水電工程師4張萬年男監(jiān)理員5侯道文男監(jiān)理員成教字第920043號6李安群女50安全監(jiān)理工程師黔中貴鋁2001072項目監(jiān)理部的人員配備應(yīng)根據(jù)工程監(jiān)理的具體要求，及時調(diào)整、合理搭配，確保該項目監(jiān)理員數(shù)量滿足工程監(jiān)理任務(wù)的需要二、監(jiān)理工作依據(jù)1、工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)（1）國家頒布的現(xiàn)行工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和政策。如中華人民共和國建筑法、中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、民用建筑節(jié)能條例、等。 （2）工程所在地或所屬部門頒布的工程建設(shè)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)定和標準。（3）本工3、程已審合格的設(shè)計文件（圖紙、設(shè)計說明、設(shè)計指定的標準圖集、設(shè)計交底會議紀要、設(shè)計變更文件、經(jīng)設(shè)計確認的工程變更文件等）。（4）、建設(shè)工程監(jiān)理合同、工程建設(shè)承包合同及其他有關(guān)合同2、國家頒布有關(guān)建設(shè)工程方面的規(guī)范、標準和圖集建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2012建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2012建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收規(guī)范CJJ33-2005城鎮(zhèn)燃氣室內(nèi)工程施工及驗收規(guī)范CJJ94-2003中華人民共和國工程建設(shè)標準強制性條文等級。三、建設(shè)工程質(zhì)量要求：合格工程。四、監(jiān)理工作范圍 ：施工圖設(shè)計的范圍五、建設(shè)監(jiān)理4、合同管理工作的主要內(nèi)容在工程施工階段，對工程項目進行“三控”（投資控制、質(zhì)量控制、進度控制、兩管（合同管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系）和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。六、監(jiān)理工作內(nèi)容施工階段的主要工作包括施工過程中的質(zhì)量、進度控制，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，合同、信息方面的協(xié)調(diào)管理，工程進度審查。除監(jiān)理合同專用條件另有約定外，監(jiān)理工作內(nèi)容包括（1）收到工程設(shè)計文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會議7天前報委托人。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工作需要，編制監(jiān)理實施細則。（2）熟悉工程設(shè)計文件，并參加由委托人主持的圖紙會審和設(shè)計交底會議。（3）參加由委托人主持的第一次工地會議；主持監(jiān)理例會并根據(jù)工程需要主5、持或參加專題會議。（4）審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計，重點審查其中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強制性標準的符合性。（5）檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格。 （6）檢查施工承包人專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況。（7）審查施工承包人提交的施工進度計劃，核查承包人對施工進度計劃的調(diào)整。（8）查驗施工承包人的施工測量成果。（9）審查工程開工條件，對條件具備的簽發(fā)開工令。（10）審查施工承包人報送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明文件的有效性和符合性，并按規(guī)定對用于工程的材料采取平行檢驗。（11）審核施工承包人提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并6、報委托人審核、批準。（12）在巡視、旁站和檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全存在事故隱患的，要求施工承包人整改并報委托人。（13）經(jīng)委托人同意，簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令。（14）驗收隱蔽工程、分部分項工程。（15）審查施工承包人提交的工程變更申請，協(xié)調(diào)處理施工進度調(diào)整、費用索賠、合同爭議等事項。（16）審查施工承包人提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告。（17）參加工程竣工驗收，簽署竣工驗收意見。（18）審查施工承包人提交的竣工結(jié)算申請并報委托人。（19）編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并報委托人。七、監(jiān)理工作目標（1）依據(jù)建設(shè)單位提供的、經(jīng)批準的工程投資額作為工程投資控制總目標。（2）依據(jù)建設(shè)工7、程施工合同中規(guī)定的質(zhì)量等級作為質(zhì)量控制目標。按設(shè)計圖紙、現(xiàn)行國家施工及驗收規(guī)范、強制性條文規(guī)定和工程質(zhì)量檢驗評定標準進行控制，確保實現(xiàn)施工合同的質(zhì)量目標。（3）依據(jù)建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的總工期作為工程進度控制總目標。（4）依據(jù)監(jiān)理合同的內(nèi)容，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)行使監(jiān)理職權(quán)，嚴格按監(jiān)理合同要求全面開展監(jiān)理工作。（5）綜合協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系，定期組織召開現(xiàn)場投資、質(zhì)量、進度、安全等方面的協(xié)調(diào)會，統(tǒng)籌安排，合理布置，公平、公正地維護合法權(quán)益，確保工程監(jiān)理各項目標的實現(xiàn)。（6）根據(jù)建設(shè)工程安全監(jiān)理的相關(guān)法律法規(guī)要求，對建設(shè)工程施工全過程實施安全監(jiān)理。督促參建的相關(guān)責(zé)任主體單位完成安全施工方案8、制定、現(xiàn)場安全措施落實、安全責(zé)任體系文件落實等相關(guān)安全監(jiān)理工作。八、監(jiān)理工作程序1、監(jiān)理工作總程序項目監(jiān)理進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則等使用報表通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理人員名單通知送承包單位施工組織設(shè)計審批分單位資審查圖紙會審施工現(xiàn)場調(diào)查第一次工地會議 質(zhì)量控制 審批開工報告 投資控制 簽發(fā)開工指令進度控制實施監(jiān)督與管理督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工，按規(guī)定及要求報驗 檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設(shè)施 安全監(jiān)督 合同管理 組織竣工初驗整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫竣工驗收評估報告分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒?協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收 監(jiān)理所 參與質(zhì)檢部9、門核定質(zhì)量等級簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理總結(jié)2、材料、成品、半成品質(zhì)量控制程施工單位提出樣品及有關(guān)資料填寫供應(yīng)單位（或廠家）資質(zhì)報審表 監(jiān)理工程師審核 申報 否施工單位采購 可材料進場，施工單位抽樣測試，填寫報審表 否監(jiān)理工程師檢驗并按規(guī)定進行見證取樣送檢合格使用3、工程質(zhì)量控制程序工程施工報驗申請每道工序（分項完工后）施工單位自檢填寫工程報驗單施工單位整改監(jiān)理工程師抽檢 不 合監(jiān)理工程師簽署報驗單 格進行下一道工序4、工程進度控制程序工程總工期（承包合同工期）施工單位編制總進度計劃監(jiān)理工程師審核 否施工單位編制年、季、月度實施計劃監(jiān)理工程師審核動態(tài)管理跟蹤控制計劃實施監(jiān)理工程師檢查計劃實10、施情況根據(jù)總進度控制計劃，編制下期實施性進度計劃5、工程投資控制程序施工單位提交施工圖預(yù)算 申請 否定監(jiān)理工程師審核 施工單位提交進度付款申請（附質(zhì)檢合格證，完成工程量統(tǒng)計表和原始工程簽證單等） 認可 申報 否定建設(shè)單位復(fù)核付款監(jiān)理工程師審核 認可工程竣工施工單位編制工程結(jié)算書 申報 否定監(jiān)理工程師審核 報告 建設(shè)單位復(fù)核，審核計后付款十、監(jiān)理工作方法及措施1、工程投資控制（1）組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任。（2）技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，按工期組織施工，避免不必要的趕工費。（3）經(jīng)濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用11、的比較分析。（4）合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約；減少對提出索賠的條件和機會，正確的處理索賠。2、工程質(zhì)量控制（1）組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任。（2）技術(shù)措施：嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。（3）經(jīng)濟措施及合同措施：嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。3、工程進度措施（1）組織措施：落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。（2）技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計劃體系，增加同進作業(yè)的施工員；采用高效能的施工機械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程間的技術(shù)間隙時間。（3）經(jīng)濟措施：對由12、于承包方的原因拖延工期者進行必要的經(jīng)濟處罰，對工期提前者實行獎勵。（4）合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保項目形象進度的要求。4、安全生產(chǎn)監(jiān)督、文明施工監(jiān)理（1）建設(shè)工程安全控制要嚴格按照國家和地方關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)、勞動保護、消防的法律法規(guī)和工程建設(shè)標準規(guī)范的要求執(zhí)行。（2）審查施工企業(yè)及有關(guān)人員的安全生產(chǎn)資格，監(jiān)督施工承包單位健全安全生產(chǎn)保證體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善各項安全生產(chǎn)管理制度。（3）審查施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施和安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準和相關(guān)法規(guī)和規(guī)定。（4）依據(jù)建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）定期和不定期檢查施工單位的安全管13、理實施情況。包括：安全保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標管理、施工安全措施、分部分項工程安全技術(shù)交底、安全檢查、安全教育、班前安全活動、特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理、安全標志等。定期檢查施工現(xiàn)場，使之達到“標準”規(guī)定的要求，做到安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，一般安全事故頻率為零（5）依據(jù)建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）定期和不定期檢查施工單位的文明施工情況。包括現(xiàn)場圍欄、封閉管理、施工現(xiàn)場、材料堆放、現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火、治安綜合治理、施工現(xiàn)場標牌、生活設(shè)施、保健急救、社區(qū)服務(wù)等項目、使之達到“標準”規(guī)定的要求，創(chuàng)省、市文明施工工地。（6）工程竣工后督促施工單位及時（或限期）完成施工現(xiàn)場的清場工作。