午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、xx省電力公司“安全年”活動工作方案今年是我國發(fā)展進(jìn)程中具有特殊重要意義的一年。國家加強(qiáng)安全法制建設(shè)，對安全工作要求更嚴(yán)。國家電網(wǎng)公司黨組決定開展“安全年”活動，為深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，全面實(shí)施“三集五大”體系建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。目前公司和電網(wǎng)發(fā)展處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期、管理轉(zhuǎn)型期和改革攻堅(jiān)期，安全穩(wěn)定服務(wù)工作責(zé)任重、壓力大、挑戰(zhàn)多。按照國家電網(wǎng)公司“安全年”活動部署，結(jié)合公司實(shí)際，制定xx省電力公司“安全年”活動工作方案。一、“安全年”活動思路、主題和目標(biāo)總體思路：貫徹公司六屆二次職代會暨2012年工作會議精神，堅(jiān)持安全第一、穩(wěn)定至上、服務(wù)為本，以“安全年”活動為載體，以深化隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)管控為2、手段，以隊(duì)伍、作風(fēng)和制度建設(shè)為保障，樹立“大安全”理念，圍繞“安全生產(chǎn)、建設(shè)質(zhì)量、隊(duì)伍穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、依法治企、品牌建設(shè)”六方面工作，提高思想認(rèn)識，落實(shí)全員責(zé)任，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，深化隱患治理，徹底消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，促進(jìn)公司和電網(wǎng)安全健康發(fā)展，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。活動主題：安全第一堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅(jiān)持速度、質(zhì)量、效益與安全的有機(jī)統(tǒng)一，堅(jiān)持全面、全員、全過程、全方位抓安全，提升安全發(fā)展質(zhì)量，提升本質(zhì)安全水平。穩(wěn)定至上堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任制，確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，保障“五大”體系建設(shè)安全實(shí)施。服務(wù)為本履行“四個(gè)服務(wù)”宗旨，堅(jiān)3、持“你用電、我用心”，落實(shí)“三個(gè)十條”，加強(qiáng)品牌建設(shè)，營造和諧發(fā)展環(huán)境。基本目標(biāo)：加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，提升全員素質(zhì)，構(gòu)建常態(tài)機(jī)制，全面提高安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障能力和水平，確保不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生一般及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故，不發(fā)生本企業(yè)負(fù)主要及同等責(zé)任的特大交通事故，不發(fā)生五級信息系統(tǒng)事件，不發(fā)生影響社會和諧的不穩(wěn)定事件，不發(fā)生影響公司形象的不良事件，不發(fā)生突發(fā)事件、安全事件遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)情況，確保安全工作可控、能控、在控。二、 “安全年”活動任務(wù)、措施和分工“安全年”活動要體現(xiàn)“大安全”理念，突出全面、全員、全過程、全方位要求，涵蓋各專業(yè)、各領(lǐng)域、各層級，落實(shí)各部門、各單位職責(zé)，重4、點(diǎn)做好六方面工作：（一）安全生產(chǎn)1認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全政策法規(guī)和制度規(guī)定。深入宣貫國務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見(國發(fā)201140號)，全面落實(shí)國家電監(jiān)會、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局關(guān)于深入開展電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見，扎實(shí)開展電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級活動。修訂制定xx省電力公司安全工作獎懲規(guī)定。2組織開展xx電網(wǎng)安全運(yùn)行可靠性分析調(diào)研。深化大電網(wǎng)運(yùn)行機(jī)理研究和運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，動態(tài)調(diào)整電網(wǎng)穩(wěn)定控制策略。以防范大面積停電事故為重點(diǎn)，加強(qiáng)主網(wǎng)和重點(diǎn)城市電網(wǎng)安全管理，深入開展城市電網(wǎng)安全性評價(jià)，配合xx電監(jiān)辦做好2012年運(yùn)行發(fā)電機(jī)組并網(wǎng)的安全性評價(jià)，落實(shí)電網(wǎng)方式5、有序用電、網(wǎng)廠協(xié)調(diào)等控制措施。持續(xù)開展電網(wǎng)安全運(yùn)行、大運(yùn)行體系建設(shè)、電力供應(yīng)保障、電網(wǎng)精益化運(yùn)行、省市縣調(diào)度綜合能力提升等電網(wǎng)精益調(diào)控專項(xiàng)行動，確保省網(wǎng)在特高壓復(fù)雜電網(wǎng)、大運(yùn)行運(yùn)轉(zhuǎn)模式、大規(guī)模電力交換背景下的安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保全國“兩會”、黨的十八大和第七屆全國農(nóng)運(yùn)會等重大活動的電力可靠供應(yīng)。3深入開展“防事故、控風(fēng)險(xiǎn)”活動。認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司“兩個(gè)規(guī)范”（安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作基本規(guī)范、生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作規(guī)范），推廣應(yīng)用“兩抓一建”安全風(fēng)險(xiǎn)管控手冊和大型檢修技改作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控措施108條典型經(jīng)驗(yàn)。規(guī)范安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)抓規(guī)章制度執(zhí)行，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場管理，深化隱患排查治理，健全安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作機(jī)6、制。扎實(shí)開展春秋季安全檢查和專項(xiàng)安全督查，強(qiáng)化各類檢修、施工和操作現(xiàn)場的安全監(jiān)督，防止發(fā)生作業(yè)現(xiàn)場人身傷亡事故和各類人員責(zé)任事故，有效防控和消除電網(wǎng)、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)中的各類安全風(fēng)險(xiǎn)。4推進(jìn)電力安全警示標(biāo)識專項(xiàng)行動。突出各市變電站、城區(qū)配電和輸電線路沿線魚塘、人員密集場所重點(diǎn)部位，11月底前全部完成安全警示牌的招標(biāo)安裝任務(wù)，規(guī)范完善電力安全警示標(biāo)識，創(chuàng)造安全清晰的工作環(huán)境，對內(nèi)強(qiáng)化安全警示教育，保障人員安全；對外加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)，規(guī)避涉電法律風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司權(quán)益和形象。5深化輸電線路清障專項(xiàng)行動。督導(dǎo)各市供電公司協(xié)調(diào)政府部門成立電力設(shè)施保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善電力線路通道施工報(bào)批許可制度，按照動員部7、署、排查隱患、集中整治、檢查驗(yàn)收四個(gè)階段，建立政府主導(dǎo)、企業(yè)配合的線路清障長效機(jī)制，輸電線路運(yùn)行外部環(huán)境明顯改善，逐步實(shí)現(xiàn)“三清理、一規(guī)范”（清理違章樹木、建筑物、爆破點(diǎn)，規(guī)范施工行為）工作目標(biāo)。6加強(qiáng)應(yīng)急保障能力建設(shè)。建立應(yīng)急內(nèi)、外部協(xié)調(diào)聯(lián)動和資源共享機(jī)制，推進(jìn)與氣象部門合作，開展微氣象在電網(wǎng)防災(zāi)減災(zāi)方面的研究應(yīng)用與科研攻關(guān)，完善應(yīng)急供電預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警和應(yīng)急演練，加強(qiáng)重要時(shí)期應(yīng)急保電，提升監(jiān)測預(yù)警、突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。7深化可靠性提升“五協(xié)同”專項(xiàng)行動。將“五協(xié)同”工作融入生產(chǎn)基建工程項(xiàng)目管理中，配合基建工程、大修技改、預(yù)試消缺等項(xiàng)目的停電施工，加強(qiáng)8、電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評估，動態(tài)優(yōu)化停電工作計(jì)劃；加強(qiáng)停電作業(yè)項(xiàng)目管理，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，組織力量開展集中停電檢修作業(yè)，減少停電時(shí)間、停電次數(shù)和現(xiàn)場工作時(shí)間，做到倒閘操作、物資準(zhǔn)備、檢修工作的有效銜接。8. 深化“三抓一鞏固”基建安全主題活動。深入開展基建安全專題分析，全面梳理在建施工項(xiàng)目、分包工程管理，查找重大安全風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)化工作組織計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)電網(wǎng)工程三級及以上施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理人員到崗到位要求，確保施工現(xiàn)場制度執(zhí)行到位、措施落實(shí)到位、作業(yè)監(jiān)護(hù)到位，加強(qiáng)安全監(jiān)理與業(yè)主安全管理，確保基建安全穩(wěn)定局面。9深化供用電安全隱患排查治理。建立完善供用電安全隱患排查治理機(jī)制，及時(shí)整改供電側(cè)安全隱患，對全省供電區(qū)域內(nèi)運(yùn)行和9、在建的電氣化鐵路所涉及的輸電線路，以及跨高鐵、高速公路輸電線路，煤礦、化工、醫(yī)院、部隊(duì)等高危、重要用戶用電隱患進(jìn)行全面排查，對存在事故隱患的客戶，及時(shí)下發(fā)安全隱患通知書，對重大隱患上報(bào)市安全管理部門備案，切實(shí)做到通知、報(bào)告、服務(wù)、督導(dǎo)“四到位”，確保不發(fā)生因供電責(zé)任導(dǎo)致的各類安全事故。10加強(qiáng)農(nóng)電安全管理。規(guī)范縣級供電企業(yè)安全管理，健全農(nóng)電安全管理體系。加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)改造升級工程、小型基建工程的安全管理，推進(jìn)農(nóng)電作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格工程分包、勞務(wù)分包和臨時(shí)用工管理，嚴(yán)防人身傷亡事故。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，深入開展安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控和安全監(jiān)督檢查，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場和“兩票三制”的落實(shí)和執(zhí)行，提升控股、代管縣供電企業(yè)10、安全管控能力。11開展信息安全反違章活動。嚴(yán)格信息網(wǎng)絡(luò)接入終端的安全管控，加強(qiáng)信息發(fā)布和涉密載體管理。完善生產(chǎn)信息安全主動防御體系，確保電網(wǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)及生產(chǎn)信息安全，防范重大信息系統(tǒng)停運(yùn)事件發(fā)生。開展信息安全技術(shù)督查、信息系統(tǒng)等級保護(hù)和系統(tǒng)上線前的安全測評工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改信息系統(tǒng)漏洞，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)隱患排查率達(dá)到95%以上，系統(tǒng)隱患消缺率達(dá)到90%以上。12. 加強(qiáng)安全文化建設(shè)。安全文化是電網(wǎng)企業(yè)安全發(fā)展的原動力，以創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適、高效的人文環(huán)境和生產(chǎn)條件為目標(biāo)，以“以人為本”的理念為指導(dǎo)，以已有的安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，以激發(fā)員工的內(nèi)在潛能為動力，不斷探索加強(qiáng)安全文化建設(shè)的途徑和辦法，加強(qiáng)安11、全教育培訓(xùn)，開展安全主題活動，從制度約束和人性化關(guān)懷兩個(gè)方面入手，營造人人“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍。責(zé)任部門：安全監(jiān)察部、應(yīng)急管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、電力調(diào)度通信中心、發(fā)展策劃部、基建部、營銷部、農(nóng)電工作部、科技信息部、財(cái)務(wù)部（產(chǎn)業(yè)部）、思想政治工作部。（二）建設(shè)質(zhì)量13. 認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，明確目標(biāo)。落實(shí)國家電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定，以電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量的提升促進(jìn)公司發(fā)展質(zhì)量的提升，實(shí)現(xiàn)省公司2012年110千伏及以上輸變電工程率達(dá)到90%以上的目標(biāo)（500千伏優(yōu)質(zhì)工程率100%、220千伏優(yōu)質(zhì)工程率90%以上、110千伏優(yōu)質(zhì)工程率85%以上）。14. 超前謀劃12、，穩(wěn)步提升建設(shè)質(zhì)量水平。開展2012年度質(zhì)量管理策劃工作，明確管理重點(diǎn)，細(xì)化管理措施，指導(dǎo)全年質(zhì)量管理工作開展；加強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃管理，重點(diǎn)參與500千伏及以上輸變電工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃，對220千伏輸變電項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃實(shí)施備案管理，提升策劃的針對性和可操作性。15. 深化 “標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用。開展“標(biāo)準(zhǔn)工藝”設(shè)計(jì)競賽活動和質(zhì)量樣板工地競賽活動，嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝管理辦法，加大“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用策劃，將“標(biāo)準(zhǔn)工藝”推廣應(yīng)用、檢查指導(dǎo)、考核評價(jià)等工作作為基建質(zhì)量管理策劃的重要內(nèi)容，確保“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用要求在項(xiàng)目策劃、工程設(shè)計(jì)、施工實(shí)施、工程驗(yàn)收各階段的有效落實(shí)。實(shí)現(xiàn)2012年“標(biāo)準(zhǔn)工藝”13、在 110千伏及以上輸變電工程中的全面應(yīng)用。16. 加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，促進(jìn)隊(duì)伍能力建設(shè)。對地市公司基建管理人員、主要設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位質(zhì)量管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)；推行質(zhì)量管理人員內(nèi)部上崗證制度，提高強(qiáng)制性條文執(zhí)行能力、標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)計(jì)能力、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用能力和質(zhì)量通病防治能力，建立適應(yīng)“大建設(shè)”體系要求的建設(shè)管理隊(duì)伍、設(shè)計(jì)隊(duì)伍、監(jiān)理隊(duì)伍和施工隊(duì)伍，以隊(duì)伍能力建設(shè)促建設(shè)質(zhì)量水平的持續(xù)提升。17. 建立健全工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度和流程。結(jié)合“大建設(shè)”體系建設(shè)方案實(shí)施，完善“施工圖會審備案、標(biāo)準(zhǔn)工藝流程、實(shí)物樣板引路、工藝掛牌、通病防治、質(zhì)量檢驗(yàn)、成品保護(hù)”等標(biāo)準(zhǔn)化制度和管理流程，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。18. 14、建立質(zhì)量月度例會制度，促進(jìn)質(zhì)量交流平臺常態(tài)化建設(shè)。通過質(zhì)量月度例會，宣貫上級質(zhì)量管理要求，點(diǎn)評質(zhì)量工藝存在問題。采取現(xiàn)場觀摩、座談、工程創(chuàng)優(yōu)會議等多種形式，交流創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，縮小不同區(qū)域、不同電壓等級工程的質(zhì)量水平差距。19. 加強(qiáng)質(zhì)量過程管控。開展質(zhì)量管理流動紅旗競賽活動，在施工高峰階段組織質(zhì)量評價(jià)；繼續(xù)發(fā)揮“質(zhì)監(jiān)平臺”的交流作用，組建質(zhì)量巡查組，定期開展質(zhì)量巡檢、互檢，及時(shí)對過程質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評、糾偏，動態(tài)管控質(zhì)量工藝執(zhí)行情況。20. 加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理。強(qiáng)化質(zhì)量通病防治措施落實(shí)，重點(diǎn)治理主要原材料跟蹤管理、基礎(chǔ)及保護(hù)帽破損跑模、抹面，設(shè)備及安裝螺栓銹蝕、露扣不規(guī)范，控制臺內(nèi)布線凌亂、技術(shù)資料不15、真實(shí)、不同步等通病，努力實(shí)現(xiàn)通病治理率100的目標(biāo)。開展壓接工、測工專業(yè)技能培訓(xùn)，開展導(dǎo)地線壓接、焊接技能競賽活動，重點(diǎn)解決導(dǎo)地線壓接、焊接普遍存在的問題，提高一線施工人員操作技能水平。21. 加強(qiáng)分包工程安全管理。嚴(yán)格按照國家及行業(yè)規(guī)定選擇分包單位，建立省公司統(tǒng)一的合格分包商資信管理平臺，按照“多方評價(jià)、分級管理、評定分離”的評價(jià)原則，加強(qiáng)分包商動態(tài)評價(jià)考核工作，核定分包商等級；執(zhí)行分包人員每日進(jìn)場前登記管理要求；加強(qiáng)宣貫培訓(xùn)、加大檢查監(jiān)督力度、加重違規(guī)處罰，進(jìn)一步提高分包管理制度執(zhí)行力。22. 加強(qiáng)重點(diǎn)工程和重要環(huán)節(jié)安全管控。重點(diǎn)做好哈鄭直流、黃河大跨越、迎峰度夏、集中投運(yùn)、省外工程項(xiàng)目的16、安全檢查管理。重點(diǎn)加強(qiáng)施工分包、近電作業(yè)、施工機(jī)械、坍塌、墜落等重要風(fēng)險(xiǎn)管控；落實(shí)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)各級安全管理責(zé)任，實(shí)行各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員“掛牌督察”制度；制定年度通病防治計(jì)劃，明確防治重點(diǎn)和要求，有效降低安全通病的頻度和種類；重點(diǎn)解決安全技術(shù)措施不落實(shí)、方案編審批程序不符合要求等問題。對于特殊施工方法，其施工方案的編審批等級要在基建安全管理規(guī)定基礎(chǔ)上再提高一個(gè)等級，并通過設(shè)計(jì)校核與專家評審。責(zé)任部門：基建部、發(fā)展策劃部、物資部、生產(chǎn)技術(shù)部。（三）隊(duì)伍穩(wěn)定23. 突出重要節(jié)日、敏感時(shí)期的維穩(wěn)重點(diǎn)。圍繞全國“兩會”、“七一”、“國慶”，以及黨的十八大召開等重要活動，以維穩(wěn)專項(xiàng)調(diào)研攻堅(jiān)為抓手，深入排查不17、穩(wěn)定隱患，及早完善應(yīng)急處置機(jī)制，做好重點(diǎn)人員和重點(diǎn)部位的穩(wěn)控，全力確保不發(fā)生員工進(jìn)京集體上訪事項(xiàng)。24. 突出“五大”體系構(gòu)建等維穩(wěn)重點(diǎn)。按照公司確定的年度重點(diǎn)工作部署，對“五大”建設(shè)中涉及信訪穩(wěn)定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要內(nèi)容，進(jìn)行深入細(xì)致的分析，重點(diǎn)關(guān)注涉及員工切身利益的重大問題，及早防控預(yù)控，把矛盾和問題化解在初發(fā)萌芽狀態(tài)。25. 突出農(nóng)電等歷史遺留問題的化解。圍繞公司農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程，專題開展農(nóng)電系統(tǒng)維穩(wěn)調(diào)研攻堅(jiān)活動，按照“一個(gè)案子、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)方案、一抓到底”的思路， 重點(diǎn)規(guī)范在崗農(nóng)電用工勞動合同簽訂以及社會基本養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納問題，切實(shí)解決解聘農(nóng)電工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問題，為農(nóng)電規(guī)范管控和體制創(chuàng)18、新奠定良好的隊(duì)伍基礎(chǔ)。26. 突出市公司層面主多分開、市縣公司集體企業(yè)規(guī)范維穩(wěn)重點(diǎn)。密切跟蹤市公司層面主多分開體制改革進(jìn)程，及早掌握改革政策，重點(diǎn)關(guān)注職工身份界定、主多混崗等問題，督促相關(guān)部門在推進(jìn)改革過程中，對隊(duì)伍穩(wěn)定工作提出預(yù)控措施和方案，確保改革平穩(wěn)實(shí)施。27. 抓好職工子女退伍安置和大中專畢業(yè)生就業(yè)工作。辦公室、人資等部門及早協(xié)同，督導(dǎo)各單位嚴(yán)格招聘程序，落實(shí)各級責(zé)任，加強(qiáng)政策解釋，提升透明度，確保做到公開、公正、公平，堅(jiān)決杜絕群體性上訪和越級進(jìn)京上訪。關(guān)注企業(yè)改制過程中涉及職工安置問題，按照各方責(zé)任界定，嚴(yán)格執(zhí)行國家政策，維護(hù)好職工切身利益，保持改制工作的平穩(wěn)實(shí)施。28. 注重信訪工19、作機(jī)制創(chuàng)新。完善縣級供電企業(yè)信訪穩(wěn)定工作考核辦法，進(jìn)一步細(xì)化縣公司信訪指標(biāo)，納入公司業(yè)績責(zé)任考核體系。堅(jiān)持“以人為本、依法合規(guī)、尊重歷史、量力而行”的原則，內(nèi)外結(jié)合，上下聯(lián)動，實(shí)施公司系統(tǒng)不穩(wěn)定隱患常態(tài)排查防控，對排查出來的信訪問題隱患，做到動態(tài)更新臺帳，加強(qiáng)對重點(diǎn)單位、重點(diǎn)對象的集中治理。加強(qiáng)對基層單位信訪穩(wěn)定工作的指導(dǎo)，變上訪為下訪，把矛盾糾紛化解在當(dāng)?shù)亍Ｘ?zé)任部門：辦公室、人力資源部、農(nóng)電工作部、經(jīng)濟(jì)法律部、營銷部、基建部、對外聯(lián)絡(luò)部、人事董事部、離退休工作部、思想政治工作部、監(jiān)察部（紀(jì)檢組辦公室）、工會。 （四）優(yōu)質(zhì)服務(wù)29. 全面貫徹落實(shí)“三個(gè)十條”，打造“95598光明服務(wù)工程”。不20、斷豐富“情暖中原”特色服務(wù)品牌內(nèi)涵，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識、提高服務(wù)水平。推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)服務(wù)接軌，全力保障“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。30. 深入實(shí)施居民用電服務(wù)質(zhì)量提升專項(xiàng)行動。開展保障性住房供電服務(wù)“雙保”（保質(zhì)量、保進(jìn)度）行動，滿足居民用電需求；強(qiáng)化智能電度表質(zhì)量管控和用電信息采集系統(tǒng)的深化應(yīng)用，加強(qiáng)抄核收協(xié)同監(jiān)督，確保計(jì)量準(zhǔn)確、公平、公正；嚴(yán)格規(guī)范電費(fèi)催繳及停復(fù)電行為，周密部署并嚴(yán)格落實(shí)階梯電價(jià)實(shí)施方案，確保居民滿意用電。31. 細(xì)分客戶需求，創(chuàng)新服務(wù)模式。拓展95598互動網(wǎng)站服務(wù)功能，深化應(yīng)用“重要客戶智能服務(wù)系統(tǒng)”，全面建成市區(qū)“十分鐘交費(fèi)圈”和郊區(qū)“村村通”便捷交費(fèi)21、工程；細(xì)分客戶群體，積極響應(yīng)不同客戶的差異化需求，對高危重要客戶做到安全供電，對特殊客戶確保電能質(zhì)量，對廣大居民保障可靠供電，對弱勢群體切實(shí)提供關(guān)愛；超前并全過程服務(wù)新型城鎮(zhèn)及產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，積極開展親情服務(wù)、陽光服務(wù)和增值服務(wù)。32. 加強(qiáng)供電服務(wù)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)服務(wù)品質(zhì)持續(xù)提升。強(qiáng)化95598、營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)的服務(wù)監(jiān)督作用，建立涵蓋服務(wù)能力、服務(wù)過程、服務(wù)績效的監(jiān)督評價(jià)體系。開展供電服務(wù)明查暗訪，嚴(yán)肅查處違反“三個(gè)十條”的行為，確保各項(xiàng)承諾和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位。開展客戶滿意度第三方調(diào)查，改善客戶體驗(yàn)，增進(jìn)客戶認(rèn)知，滿足客戶需求。33. 深入開展配電臺區(qū)達(dá)標(biāo)治理。圍繞節(jié)能降損開展配電臺區(qū)達(dá)標(biāo)治理專22、項(xiàng)行動，重點(diǎn)做好臺區(qū)的線損管理、電價(jià)管理、電費(fèi)回收、運(yùn)行維護(hù)及標(biāo)識管理工作，通過完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，深化營配協(xié)同，建立高效通暢的內(nèi)部協(xié)作機(jī)制，有效解決低壓網(wǎng)絡(luò)“散、弱、差”的問題，實(shí)現(xiàn)臺區(qū)降損增效和服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效。34. 加強(qiáng)城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和運(yùn)行管理。加大城、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造力度，加強(qiáng)城、農(nóng)網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理，開展“低電壓”綜合治理，合理劃分供電區(qū)域，均衡負(fù)載分布，優(yōu)化接線方式，不斷提升農(nóng)村居民供電質(zhì)量。35. 加強(qiáng)有序用電管理。服務(wù)節(jié)能減排政策，積極應(yīng)對煤電緊張局面，深挖有序用電資源。加強(qiáng)需求側(cè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行政府批準(zhǔn)的有序用電方案，重點(diǎn)做好迎峰度夏、度冬、重要節(jié)假日、重要社會活動期間的保23、電工作，確保居民生活、重要用戶可靠供電。責(zé)任部門：營銷部、農(nóng)電工作部、生技部、電力調(diào)度通信中心、思想政治工作部、監(jiān)察部、工會。（五）依法治企36. 持續(xù)強(qiáng)化對公司黨組重要決策部署的監(jiān)督檢查。通過監(jiān)督檢查、效能監(jiān)察等措施，采取效能跟蹤監(jiān)督等手段實(shí)行過程控制，加強(qiáng)對公司“五大”體系建設(shè)、扭虧增盈三年行動計(jì)劃、農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程、新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程以及公司生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，特別是高度重視“五大”體系建設(shè)中的責(zé)權(quán)利交接問題、農(nóng)電規(guī)范管控、主多分開中的規(guī)范管控等問題，確保公司黨組決策部署得到不折不扣執(zhí)行，為企業(yè)發(fā)展提供保障。加強(qiáng)專項(xiàng)治理工作成果的鞏固和應(yīng)用，加強(qiáng)部門協(xié)同，積24、極從制度、機(jī)制和管理監(jiān)督等方面提出防范措施和相應(yīng)對策，建立專項(xiàng)治理常態(tài)機(jī)制，加快實(shí)現(xiàn)公司管控由他律為主向他律與自律相結(jié)合轉(zhuǎn)變。37. 持續(xù)加大對違規(guī)違紀(jì)問題查處力度。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”要求，認(rèn)真履行廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定，全面落實(shí)國家電網(wǎng)公司薪酬福利規(guī)范管理18條“紅線”要求和公司關(guān)于公務(wù)用車、公務(wù)接待、薪酬福利管理、工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理、主多分開的各項(xiàng)規(guī)定。重點(diǎn)查處將公車用于旅游觀光、探親訪友、婚喪嫁娶等非公務(wù)活動；超標(biāo)準(zhǔn)配備使用公車、違規(guī)換車借車；超計(jì)劃額度、超政策規(guī)定發(fā)放薪酬福利；違反規(guī)定突擊發(fā)錢發(fā)物；大手大腳、鋪張浪費(fèi)等違規(guī)違紀(jì)案件，發(fā)揮案件查辦在治本清源和保護(hù)干部方面25、的基本職能。圍繞公司“五大”體系建設(shè)、主多分開等，嚴(yán)格執(zhí)行公司“五大”體系建設(shè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和相關(guān)紀(jì)律規(guī)定，針對改革發(fā)展進(jìn)程中違規(guī)違紀(jì)行為易發(fā)多發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)肅查處違反“三重一大”決策制度、濫用職權(quán)損害職工群眾利益、侵害集體利益、鋪張浪費(fèi)等行為，穩(wěn)妥解決“五大”體系建設(shè)、主多分開等重大事項(xiàng)中的穩(wěn)定問題，切實(shí)維護(hù)大局穩(wěn)定。38. 持續(xù)加強(qiáng)對系列專項(xiàng)治理中發(fā)現(xiàn)問題的整改力度。按照公司“八個(gè)融入”要求，堅(jiān)持糾建并舉、標(biāo)本兼治原則，加快整改系列專項(xiàng)治理中發(fā)現(xiàn)的問題，不斷加大責(zé)任追究力度，建立專項(xiàng)治理常態(tài)機(jī)制。用好審計(jì)成果，建立重大問題專報(bào)制度，健全審計(jì)整改工作的責(zé)任落實(shí)、工作推進(jìn)、結(jié)果考核聯(lián)26、動機(jī)制。以持續(xù)深化依法治企、規(guī)范管理專項(xiàng)行動為抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化各專業(yè)部門的第一監(jiān)督職能，對2011年審計(jì)檢查、審計(jì)項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行分解并提出整改意見，協(xié)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門結(jié)合管理工作，提出具體的整改要求，指導(dǎo)和督促被審計(jì)單位進(jìn)行整改，形成信息互通、監(jiān)督互動、工作協(xié)同的審計(jì)整改工作機(jī)制，以整改促規(guī)范，以整改促效益。39. 持續(xù)推進(jìn)協(xié)同監(jiān)督和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)。深化協(xié)同監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化職能部門的監(jiān)督作用，落實(shí)好各職能部門分工負(fù)責(zé)的協(xié)同監(jiān)督事項(xiàng)，加強(qiáng)對下一級單位相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的縱向監(jiān)督、過程管控和檢查考核，加強(qiáng)對職責(zé)范圍內(nèi)違規(guī)違紀(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范。加強(qiáng)對監(jiān)督工作的組織協(xié)調(diào)，進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)同監(jiān)督委員會會議暨審27、計(jì)監(jiān)察聯(lián)席會的作用，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察協(xié)同運(yùn)作，形成左右協(xié)同、橫向集約的監(jiān)督協(xié)調(diào)機(jī)制。開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)專項(xiàng)行動，全面排查各項(xiàng)工作、各個(gè)崗位中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，認(rèn)真編制廉政風(fēng)險(xiǎn)防控手冊，利用信息化監(jiān)督手段，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)業(yè)務(wù)、關(guān)鍵流程的動態(tài)監(jiān)控、實(shí)時(shí)預(yù)警。40. 持續(xù)加大制度建設(shè)力度。充分發(fā)揮制度先導(dǎo)和保障作用，構(gòu)建適應(yīng)“三集五大”要求的公司制度體系，不斷提高制度的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和可行性。加強(qiáng)對公司制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，以依法治企和制度運(yùn)營為目標(biāo)，以提高績效和規(guī)范運(yùn)行為核心，建立公司規(guī)章制度管理的良性運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。持續(xù)推進(jìn)合同管理“六統(tǒng)一”，強(qiáng)化統(tǒng)一歸口管理。責(zé)任單位：監(jiān)察部（紀(jì)檢組辦公室）、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、28、審計(jì)部、經(jīng)濟(jì)法律部。（六）品牌建設(shè)41. 開展系列主題傳播活動，提升公司良好品牌形象。整合公司媒體資源，打造新的傳播體系。加強(qiáng)主題傳播策劃，保持高密度、大強(qiáng)度的正面宣傳，確保公司主題傳播在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)名列前茅。42. 高度關(guān)注“過敏源”，筑牢品牌安全基礎(chǔ)。結(jié)合突出問題治理、信訪穩(wěn)定、服務(wù)投訴舉報(bào)、紀(jì)檢監(jiān)察、新聞媒體關(guān)注的熱點(diǎn)等，對過敏點(diǎn)、發(fā)熱點(diǎn)、出血點(diǎn)，劃分危險(xiǎn)等級，分別制定應(yīng)對預(yù)案，采取預(yù)控措施，有效化解可能出現(xiàn)的矛盾和危機(jī)。43. 加強(qiáng)輿情監(jiān)測和應(yīng)急處置，營造和合輿論氛圍。每季度召開輿情分析會，探索新聞應(yīng)急的規(guī)律和方法。印發(fā)新聞應(yīng)急案例庫、制作輿情地圖、推廣輿情監(jiān)測軟件、開展新聞應(yīng)急演29、練，提升省市縣各級人員輿情應(yīng)對能力。44. 加強(qiáng)媒體聯(lián)絡(luò)，建立和諧媒體關(guān)系。制定媒體聯(lián)絡(luò)制度、新聞發(fā)言人制度等，定期與主流媒體進(jìn)行溝通交流；開展“走進(jìn)電網(wǎng)”系列活動，分別組織“記者看電力”、“網(wǎng)友看電力”、“代表委員看電力”，傳播公司核心價(jià)值觀，力求實(shí)現(xiàn)公司利益相關(guān)方價(jià)值認(rèn)同。45. 規(guī)范標(biāo)識使用，強(qiáng)化品牌標(biāo)識管理。鞏固品牌標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，加強(qiáng)縣供電企業(yè)品牌標(biāo)識管理，2012年80%以上的縣供電企業(yè)標(biāo)識推廣應(yīng)用實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)100%”的要求。持續(xù)開展公司系統(tǒng)品牌標(biāo)識規(guī)范清理專項(xiàng)行動，集中對公司系統(tǒng)各單位住宅小區(qū)、多經(jīng)企業(yè)等標(biāo)識應(yīng)用進(jìn)行清理規(guī)范，杜絕出現(xiàn)影響公司形象的事件。46. 加強(qiáng)“你用電 30、我用心”大眾傳播口號推廣。選擇合適位置傳播“你用電 我用心”的大眾傳播口號，讓“你用電 我用心”成為老百姓認(rèn)知“國家電網(wǎng)”本能反應(yīng)，形成社會公眾的集中記憶。47. 探索打造特色公益項(xiàng)目。加強(qiáng)社會責(zé)任和社會公益工作，結(jié)合政府、社會期望的助老、助殘、助學(xué)項(xiàng)目，探索、打造公司特色的公益項(xiàng)目；組織好公司社會責(zé)任報(bào)告的撰寫工作，編寫發(fā)布公司年度社會責(zé)任報(bào)告，樹立“國家電網(wǎng)”品牌形象。48. 多措并舉，提升全員品牌意識。持續(xù)提升新聞部門、窗口人員、新聞發(fā)言人的技巧和水平，確保不發(fā)生影響公司形象的重大輿情事件。推行培訓(xùn)、調(diào)研、鍛煉、調(diào)考制度，舉辦知識競賽、主題征文演講活動，營造“人人知品牌、人人塑品牌、人人31、為品牌”的濃厚氛圍。開展新聞應(yīng)急演練，學(xué)習(xí)研究新媒體，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍。責(zé)任部門：對外聯(lián)絡(luò)部、思想政治工作部、新聞中心。三、“安全年”活動階段安排“安全年”活動要覆蓋全年，切實(shí)以活動為載體，統(tǒng)籌推進(jìn)各階段工作。活動分為三個(gè)階段：1. 動員部署階段（12月）學(xué)習(xí)貫徹國家電網(wǎng)公司安全穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)服務(wù)電視電話會議精神和劉振亞總經(jīng)理重要講話要求，認(rèn)真落實(shí)公司六屆二次職代會暨2012年工作會議精神，按照公司一季度安全生產(chǎn)委員會會議部署，全面啟動實(shí)施“安全年”活動工作方案，抓好活動宣傳策劃和部署動員。公司系統(tǒng)各單位要緊密結(jié)合本年度工作實(shí)際，認(rèn)真制定實(shí)施方案和推進(jìn)計(jì)劃，分解細(xì)化落實(shí)全年工作，做到廣泛32、宣傳，全員發(fā)動，形成合力。各單位“安全年”活動實(shí)施方案，于2012年2月20日前發(fā)送公司辦公室、安全監(jiān)察部。2. 全面推進(jìn)階段（212月）圍繞全年工作目標(biāo)，落實(shí)工作方案和推進(jìn)計(jì)劃，按照“問題隱患排查、整改治理落實(shí)、評估改進(jìn)提升”的閉環(huán)管控要求，精心組織，強(qiáng)力推進(jìn)，持續(xù)深化；根據(jù)不同季節(jié)和任務(wù)特點(diǎn)，突出重點(diǎn)，開展現(xiàn)場監(jiān)督檢查，深入一線調(diào)研，加強(qiáng)指導(dǎo)引導(dǎo)，及時(shí)解決問題；組織學(xué)習(xí)交流，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富完善活動內(nèi)涵措施，推進(jìn)活動扎實(shí)有效深入開展。3. 總結(jié)評估階段（12月）做好本部門、本單位“安全年”活動工作總結(jié)，全面分析和評估活動成效，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)交流、查找不足，鞏固和擴(kuò)大活動成果，形33、成長效機(jī)制，全面提升安全穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力和水平。各單位“安全年”活動總結(jié)，于2012年12月20日前發(fā)送公司安全監(jiān)察部、辦公室。四、“安全年”活動工作要求1. 提高思想認(rèn)識。深刻認(rèn)識安全穩(wěn)定服務(wù)工作的極端重要性，深入把握公司開展“安全年”活動的深刻內(nèi)涵，自覺把思想和行動統(tǒng)一到公司黨組的決策部署上來，增強(qiáng)責(zé)任意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、憂患意識，樹立大安全理念，將安全穩(wěn)定服務(wù)作為公司和電網(wǎng)發(fā)展的生命線，全力以赴，抓實(shí)抓好。2. 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。把“安全年”活動作為安全穩(wěn)定和服務(wù)工作的強(qiáng)有力抓手，一級抓一級，層層抓落實(shí)。各單位主要負(fù)責(zé)同志要對活動親自部署、親自督辦，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管。責(zé)任部34、門要加強(qiáng)歸口指導(dǎo)，制定分級管控目標(biāo)，落實(shí)具體措施和要求。將活動開展情況納入年度綜合業(yè)績考核。3. 強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。科學(xué)編制本單位“安全年”活動實(shí)施方案，結(jié)合年度工作抓好組織實(shí)施。認(rèn)真落實(shí)國家電網(wǎng)公司“安全年”活動重點(diǎn)措施三十條，細(xì)化各項(xiàng)措施和要求，將活動內(nèi)容具體分解落實(shí)到具體責(zé)任部門。著力強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位要求，職責(zé)落實(shí)到人、措施落實(shí)到位。嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司安全事故調(diào)查規(guī)程、安全工作獎懲規(guī)定，及時(shí)修訂制定公司安全工作獎懲規(guī)定，嚴(yán)肅事故責(zé)任追究。4. 加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)。充分利用法規(guī)解讀、授課培訓(xùn)、報(bào)刊媒體等多種方式，廣泛發(fā)動，宣傳活動意義和要點(diǎn)。創(chuàng)辦活動簡報(bào)，開辦活動專欄，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，宣傳典型做法，總結(jié)有效經(jīng)驗(yàn)，形成強(qiáng)大的活動聲勢和氛圍。加強(qiáng)對外宣傳溝通，爭取廣泛理解和支持，營造和諧發(fā)展環(huán)境。5. 加強(qiáng)監(jiān)督檢查。注重過程控制，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)監(jiān)督，從方案制定、責(zé)任落實(shí)、工作進(jìn)展、效果評價(jià)等方面，開展監(jiān)督檢查考核。各單位主要負(fù)責(zé)同志要深入一線、開展調(diào)研，對不安全問題、不穩(wěn)定因素做到心中有數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以解決。各責(zé)任部門要適時(shí)組織開展監(jiān)督檢查。6. 構(gòu)建常態(tài)機(jī)制。“安全年”活動要注重實(shí)效，不流于形式，不作表面文章，防止走過場。同時(shí)，要立足長遠(yuǎn)，把握全局，注重基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)，真正通過健全工作機(jī)制，創(chuàng)新管理實(shí)踐，提升員工素質(zhì)，建設(shè)企業(yè)文化，確保企業(yè)長治久安，為公司改革發(fā)展保駕護(hù)航。