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1、電力公司xx年安全生產(chǎn)技術(shù)培訓規(guī)劃及實施方案 xx年8月目 錄一、培訓意義3二、培訓目標3三、培訓范圍4四、領(lǐng)導機構(gòu)4五、培訓方式4六、實施步驟5七、培訓內(nèi)容7八、培訓具體時間初步安排10九、培訓預算12為全面提高公司各單位管理和生產(chǎn)人員的整體素質(zhì)，建立良好的電廠、電網(wǎng)的安全生產(chǎn)意識，全面提升員工的安全意識、管理水平、業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)出一批勝任生產(chǎn)現(xiàn)場運行操作、檢修維護、技術(shù)改造的骨干力量，造就一大批既懂運行管理又懂設(shè)備維護的高素質(zhì)的復合型人才，特制定公司xx年度安全技術(shù)培訓方案。一、 培訓意義按照集團公司安全生產(chǎn)的要求和部署，以及為進一步貫徹落實公司關(guān)于進一步加強電站安全生產(chǎn)工作的通知，認真抓2、好、抓實公司安全技術(shù)培訓的各項工作，切實提高生產(chǎn)管理人員和一線班組長的安全管理能力和班組的整體安全水平。杜絕“三違”行為和安全事故的發(fā)生，提高企業(yè)全體員工的安全意識、安全素質(zhì)和專業(yè)技能水平，為公司安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)，同時促進公司安全生產(chǎn)工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。二、 培訓目標 提升公司各單位黨政領(lǐng)導人及班子成員的安全生產(chǎn)管理意識和水平； 提高公司各單位中層生產(chǎn)安全管理人員，特別是一線班組長的安全素質(zhì)、安全操作技能和安全管理水平； 降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生率，提高整個企業(yè)的安全等級； 實現(xiàn)班組長安全生產(chǎn)教育培訓率達 100%；三、 培訓范圍 此次安全生產(chǎn)教育培訓教育規(guī)劃和實施工作，原則上涵蓋全部各公司所3、有班組長或值長(含副職)以上所有生產(chǎn)管理人員，包括副值長、值長、運行生產(chǎn)部正副經(jīng)理、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理，并把班組長（值長）作為安全與技術(shù)培訓的重點，設(shè)計有針對性的培訓課程。規(guī)劃的培訓人員范圍分類為： 公司各單位的總經(jīng)理、副總經(jīng)理及班子成員； 運維部經(jīng)理、副經(jīng)理或者安生部經(jīng)理、副經(jīng)理； 正副班組長或者正副值長；四、 領(lǐng)導機構(gòu) 為完成公司 xx年度安全生產(chǎn)技術(shù)培訓的各項要求,特成立培訓領(lǐng)導小組 ,具體抓培訓管理工作。 成立安全生產(chǎn)技術(shù)培訓領(lǐng)導小組： 組 長： 副組長： 培訓工作具體負責組織實施部門為行政人事部和安全生產(chǎn)技術(shù)部。五、 培訓方式 （一）培訓教育采取集中學習的方式進行，具體時間將依據(jù)培訓實4、施大綱及公司各單位生產(chǎn)情況另行安排；（二）對于授課教師，公司將安排對電力行業(yè)特別是對電廠安全生產(chǎn)有豐富教學和實踐經(jīng)驗的內(nèi)、外專家作為培訓講師，滿足此次安全技術(shù)培訓的需要；（三）培訓方式主要采取教師授課、案例學習和觀看影像資料等幾種方式。（四）培訓形式。培訓形式主要是采取集中授課、講座，以及分組討論，交流發(fā)言等形式。六、 實施步驟按照公司對安全生產(chǎn)的要求， xx年度安全生產(chǎn)技術(shù)培訓規(guī)劃分以幾個步驟進行： （一）制定初步方案階段（8月份）：安全生產(chǎn)技術(shù)部將根據(jù)規(guī)劃方案的要求，制訂詳細實施計劃，同時向下屬各公司進行廣泛的宣傳動員和培訓方案征求意見，為下一步的培訓工作的實施打下基礎(chǔ)。（二）培訓需求調(diào)研5、及課程設(shè)計階段（9月份）：向下屬各公司各級人員收集培訓需求，列出安全生產(chǎn)待解決的隱患問題，根據(jù)課程大綱細化培訓課程內(nèi)容，并結(jié)合各單位生產(chǎn)工作安排確定授課時間，確定各課程的授課老師。（三）培訓授課階段（10至12月份）：領(lǐng)導班子和安全管理成員培訓：由公司公司領(lǐng)導以及向外邀請安全生產(chǎn)管理方面的專家(教授)進行授課，培訓主要內(nèi)容為如何構(gòu)建企業(yè)安全文化，如何提高安全生產(chǎn)管理水平等。一線班組長人員培訓：由公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員，各單位生產(chǎn)副總經(jīng)理、運行生產(chǎn)部經(jīng)理以及外請安全生產(chǎn)技術(shù)方面相關(guān)專家進行授課，培訓內(nèi)容主要是安全管理意識，現(xiàn)場安全管理能力，各種專業(yè)技能等。（四）培訓效果評估和提升階段：每次培訓6、后對學員培訓后的反饋進行評估，確定培訓的實效性，并對后繼培訓作相應(yīng)調(diào)整。培訓評估是保證整個培訓工作完整性、實現(xiàn)最初既定培訓目標的重要手段。（五）生產(chǎn)安全學習宣傳手冊制作：通過對公司各單位安全生產(chǎn)情況的實際調(diào)研，公司可根據(jù)下屬各單位的要求對培訓內(nèi)容進行匯總，制作具有自身特色的生產(chǎn)安全學習資料手冊。通過生產(chǎn)安全學習宣傳手冊可達到鞏固培訓知識、擴大生產(chǎn)安全知識宣傳面、深化公司內(nèi)部生產(chǎn)安全意識宣傳的作用。（六）兄弟單位相互學習交流：公司各單位之間可以組織人員前往進行針對性的相互學習交流，也可以組織人員向公司以外安全生產(chǎn)先進兄弟電廠、電網(wǎng)公司去參觀學習交流。七、 培訓內(nèi)容在開展安全生產(chǎn)技術(shù)培訓工作中，將7、根據(jù)安全生產(chǎn)工作特點及各個崗位的工作要求，分層次、分技能類別的開展安全生產(chǎn)技術(shù)培訓工作，做到培訓有針對性，確保培訓的實施效果性。培訓涉及的內(nèi)容包括： 1、以安全生產(chǎn)法為主的國家相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)； 2、集團公司、發(fā)電公司及公司相關(guān)安全管理的規(guī)章制度； 3、企業(yè)安全文化建設(shè)； 4、安全生產(chǎn)管理、運修管理；5、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理；6、檢修管理；7、班組長各類管理與業(yè)務(wù)技能提升（包括電廠自動化、繼電保護、直流系統(tǒng)、特種設(shè)備管理、大壩運行檢測）；8、安全生產(chǎn)事故案例。安全生產(chǎn)技術(shù)培訓課程具體課程內(nèi)容可根據(jù)公司實際需求和時間進行調(diào)整序號課程名課程內(nèi)容培訓對象時間安全生產(chǎn)管理建設(shè)1.電力企業(yè)安全文化構(gòu)建8、安全文化是企業(yè)的靈魂，安全文化存在于企業(yè)和個人中的種種特性和態(tài)度的總和，它建立一種超出一切之上的觀念，由于它的重要性要保證得到應(yīng)有的重視。課程詳述安全文化的構(gòu)成和作用、安全文化需要建設(shè)的內(nèi)容及測評和建設(shè)的實現(xiàn)途徑各單位領(lǐng)導1星期(分一期)2.安全生產(chǎn)保證體系與安全生產(chǎn)監(jiān)督體系建立健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系是電力安全生產(chǎn)的基本要求和根本保證，課程闡述安全生產(chǎn)保證體系的基本構(gòu)成、安全生產(chǎn)保證體系的職責和要素、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的構(gòu)成和要求及安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的主要工作各單位領(lǐng)導安全生產(chǎn)實踐3.安全生產(chǎn)管理與法規(guī)制度所謂安全生產(chǎn)管理就是針對人們在安全生產(chǎn)過程中的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮9、人們的智慧，通過人們的努力，進行有關(guān)決策、計劃、組織和控制等活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機器設(shè)備、物料環(huán)境的和諧，達到安全生產(chǎn)的目標。中層管理人員1星期(分一期)4.安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理與安全法規(guī)制度電力企業(yè)班組和施工現(xiàn)場是安全生產(chǎn)工作的重點，也是安全生產(chǎn)管理工作的最終落腳點。著重從部分和整體，整體與環(huán)境和相互聯(lián)系和相互制約來綜合治理使人、物、環(huán)境的不安全狀態(tài)得到有效控制，我們?nèi)绾尾拍軐崿F(xiàn)這個目標促使每個階段工作的開始、進行、和結(jié)束得到可控、在控。運行班組長4星期(分四期)5.檢修管理與安全法規(guī)制度培訓檢修管理制度、流程、安全與質(zhì)量監(jiān)管等；檢修方案的制定、審核、實施和評估總結(jié)；備品備件管理。重大技改項10、目的實施與分析評估總結(jié)。檢修班組長1星期(分一期)班組長業(yè)務(wù)技能6.電廠(網(wǎng))自動化系統(tǒng)電廠(網(wǎng))計算機監(jiān)控系統(tǒng)、調(diào)度通信系統(tǒng)、勵磁系統(tǒng)、調(diào)速器系統(tǒng)、水輪發(fā)電機組的保護系統(tǒng)的原理，運行與維修檢修管理。班組長1星期(分一期)7.繼電保護與直流系統(tǒng)繼電保護的分類、原理、故障處理以及運行維護管理；直流系統(tǒng)的構(gòu)成、作用、檢測與運行維護。班組長1星期(分一期)8.特種設(shè)備維護管理與大壩運行監(jiān)測主要是電廠、電網(wǎng)公司的特種設(shè)備管理以及運行、維護和試驗相關(guān)法律法規(guī)、制度規(guī)程的學習；學習掌握水電站大壩類型、構(gòu)成、運行維護及監(jiān)測分析。班組長1星期(分一期)八、 培訓具體時間初步安排培訓期數(shù)培訓課程培訓對象培訓時間11、第一期電力企業(yè)安全文化構(gòu)建安全生產(chǎn)保證與監(jiān)督體系各單位領(lǐng)導中層管理人員10月20日-10月24日第二期安全生產(chǎn)管理與電力生產(chǎn)法律法規(guī)中層管理人員10月27日-10日31日第三期安全生產(chǎn)運行現(xiàn)場管理與安全法律法規(guī)運行班組長11月3日-11月7日第四期安全生產(chǎn)運行現(xiàn)場管理與安全法律法規(guī)運行班組長11月10日-11月14日第五期安全生產(chǎn)運行現(xiàn)場管理與安全法律法規(guī)運行班組長11月17日-11月21日第六期安全生產(chǎn)運行現(xiàn)場管理與安全法律法規(guī)運行班組長11月24日-11月28日第七期檢修技改管理與安全法律法規(guī)檢修班組長12月1日-12月5日第八期電廠(網(wǎng))自動化系統(tǒng)班組長專業(yè)負責人12月8日-12月12日第九期繼電保護與直流系統(tǒng)班組長專業(yè)負責人12月15日-12月19日第十期特種設(shè)備運行維護管理與消防知識、器材管理班組長專業(yè)負責人12月22日-12月26日第十一期大壩運行管理與監(jiān)測班組長專業(yè)負責人2015年元月5日至9日第十二期新進入職人員培訓xx年新員工2015年元月12日至25日注：由于運行倒班特殊性，第三期至第六期為相同培訓內(nèi)容，各單位人員可根據(jù)運行生產(chǎn)實際情況選擇合適培訓期進行培訓。九、 培訓預算序號項目費用預算（萬）1安全培訓班/講座2培訓場地、設(shè)備及教材等3安全生產(chǎn)學習宣傳冊4外部交流學習合計