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1、供電公司“兩抓一建”安全風(fēng)險管控活動方案為貫徹落實xx省電力公司和市公司xx年安全工作意見，按照xx省電力公司關(guān)于開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風(fēng)險管控活動的通知要求和總體部署，結(jié)合本公司安全工作實際，突出“四不傷害”保人身安全為重點，特制定本方案。一、活動目的和意義xx年，公司農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項目點多面廣，安全壓力大，安全生產(chǎn)風(fēng)險較高。為了強化安全管理，夯實安全基礎(chǔ)，管控安全風(fēng)險，按照省公司統(tǒng)一部署，公司決定開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風(fēng)險管控活動，建立健全規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，深入推進安全風(fēng)險管理，持續(xù)提升安全管理水平，全面防范安全事故風(fēng)險，重點防止人身事故發(fā)生，確保xx年“零事故2、”安全目標(biāo)實現(xiàn)。二、活動思路和目標(biāo)工作思路：以“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風(fēng)險管控活動作為全年安全工作的主線，以貫徹執(zhí)行國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險管控工作規(guī)范（試行）作為落實安全風(fēng)險管理的抓手，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，強化安全目標(biāo)管理和過程控制，全面落實“四不傷害”保人身重點措施50條，確保各項安全管控措施落到實處，有效防范各類安全事故風(fēng)險，杜絕人身傷亡事故。活動目標(biāo)：推進安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全安全風(fēng)險管理工作機制，做到動態(tài)、主動、超前的安全風(fēng)險管控，確保實現(xiàn)公司xx年“六無”安全生產(chǎn)目標(biāo)，為推進公司“十二五”良好開局奠定堅實的安全基礎(chǔ)。三、活動組織機構(gòu)公司成立“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風(fēng)3、險管控活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，研究決定重大決策，安排部署重大活動，協(xié)調(diào)有關(guān)重要事項。組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全監(jiān)察部，負責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、情況交流等日常工作。主任：成員：安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、基建部、營銷部、人力資源部、思想政治工作部、信通中心、工會等部門負責(zé)人及相關(guān)專責(zé)。四、活動重點工作活動突出以“四不傷害”保人身為重點，圍繞“一個落實”、推進“兩個加強”、強化“三個突出”、做好“四項堅持”（即：落實責(zé)任制，加強全過程安全管控、加強生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險管控，突出安全基礎(chǔ)、突出安全培訓(xùn)、突出防觸電、防高墜、防倒桿事故措施落實，堅持農(nóng)電安全專項治理、堅持基4、建安全專項治理、堅持閉環(huán)管理、堅持四不放過），確保各項安全管控措施落到實處，有效管控各類安全事故風(fēng)險。（一）“一個落實”認真落實以各級行政正職為安全第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮各層次安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的作用，高效組織和認真開展各類安全生產(chǎn)活動。1、深化以各部門、供電所主要負責(zé)人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，掌握主要負責(zé)人安全履職到位情況，監(jiān)督其履職到位。2、認真落實安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，逐級、逐崗位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，強化以工作票簽發(fā)人、許可人和負責(zé)人為核心的現(xiàn)場安全責(zé)任制，簽訂作業(yè)現(xiàn)場安全責(zé)任狀，嚴格要求對作業(yè)任務(wù)負責(zé)的同時，必須對作業(yè)過程安全負責(zé)。3、強化組織實施責(zé)任落實5、，針對多部門、多班組配合施工的大型和復(fù)雜作業(yè)項目開展過程管控專項督查，重點督查施工組織和實施兩個環(huán)節(jié)安全管理是否存在不到位。4、實施安全生產(chǎn)重獎激勵。按照縣供電公司安全生產(chǎn)獎勵實施細則，加大對安全生產(chǎn)先進集體、班組及個人安全生產(chǎn)獎勵力度。5、各部門、供電所貫徹落實xx年安全工作意見做到“四清楚”。結(jié)合春、秋季安全大檢查及安全稽查的開展，督促各部門、供電所對省、市公司xx年安全工作意見的傳達學(xué)習(xí)，做到每一位員工對安全重點工作清楚；貫徹落實xx年安全工作意見的具體措施清楚；生產(chǎn)與安全“五同時”清楚；開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風(fēng)險管控活動內(nèi)容、措施清楚。6、各生產(chǎn)班組做到“五個確保”。確保開6、展作業(yè)前教育培訓(xùn)；確保班組安全活動到位；確保開展“三交三查”（交任務(wù)、交技術(shù)、交安全，查衣著、查“三寶”、查精神狀態(tài)）；確保開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和安全風(fēng)險分析、預(yù)控；確保現(xiàn)場安全措施實施到位。（二）“兩個加強”加強全過程安全管控1、加強生產(chǎn)作業(yè)計劃管理，檢修施工作業(yè)按周、日在配電地理信息系統(tǒng)上進行公布，作業(yè)計劃的制定及變更必須履行審批程序。2、規(guī)范到用戶側(cè)設(shè)備維護及搶修工作，落實安全責(zé)任。3、加強生產(chǎn)組織的風(fēng)險管控，對部門、班組承載力進行認真分析，科學(xué)有效控制現(xiàn)場數(shù)量，嚴禁部門及班組超能力進行作業(yè)。4、開展現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)督。各級安全督查應(yīng)以規(guī)程為依據(jù)，統(tǒng)一現(xiàn)場安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，對稽查中發(fā)現(xiàn)的每個問7、題都必須與現(xiàn)場作業(yè)人員溝通，達到指導(dǎo)、監(jiān)督、規(guī)范現(xiàn)場安全管理的目的。加強生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險管控1、加大現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管控力度，進一步完善和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范作業(yè)流程、工序質(zhì)量和操作流程。深化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的應(yīng)用，持續(xù)優(yōu)化改進各種現(xiàn)場記錄文本，繼續(xù)嚴厲查處不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的嚴重違章行為。3、加強搶修及小型作業(yè)現(xiàn)場的管控，規(guī)范對搶修工作和小型作業(yè)現(xiàn)場的安全管理和風(fēng)險管控，重點加強開關(guān)柜施工作業(yè)安全管控，加強現(xiàn)場工作組織，優(yōu)選工作負責(zé)人，強化現(xiàn)場安全檢查和監(jiān)督，確保現(xiàn)場可控、在控和能控。4、全面推進標(biāo)準(zhǔn)化稽查工作，按照公司、部門和班組三級稽查原則，完善各級安全稽查隊伍建設(shè)，確保施工作業(yè)現(xiàn)場稽查覆蓋率8、達到100%，實行“督查、曝光、分析、處罰、教育、改進”的反違章閉環(huán)管理。組織開展“三項違章”大排查活動和“兩票三制”執(zhí)行情況的專項安全監(jiān)督，鼓勵一線班組完善反違章自查激勵機制，對敢抓、敢管違章行為的集體和個人加大宣傳力度，并優(yōu)先考慮先進評選。深入施工現(xiàn)場組織召開反違章現(xiàn)場推進會。嚴格執(zhí)行縣供電公司安全生產(chǎn)違章處罰實施辦法。5、狠抓現(xiàn)場到崗到位監(jiān)管，提升規(guī)程制度執(zhí)行力。執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場到崗到位實施辦法、和各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員下生產(chǎn)現(xiàn)場工作規(guī)定要求，將領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員“三重”現(xiàn)場（重要倒閘操作的作業(yè)現(xiàn)場、重要施工或檢修的作業(yè)現(xiàn)場、重要隱患或事故應(yīng)急處理的作業(yè)現(xiàn)場）到崗、到位9、履責(zé)納入生產(chǎn)管理流程，做到安全管理關(guān)口前移、重心下移，確保嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到倒閘操作現(xiàn)場履責(zé)時，必須在操作票空白處簽名留痕跡，到作業(yè)現(xiàn)場履責(zé)時，必須在工作票乙票空白處簽名留痕跡，現(xiàn)場到崗到位人員嚴禁“以小代大”。加強到崗到位的統(tǒng)計與分析，監(jiān)督基層單位建立到崗到位檔案，并形成月報制度，嚴格領(lǐng)導(dǎo)到位情況的監(jiān)督檢查，確保每個生產(chǎn)現(xiàn)場組織到位、措施到位、責(zé)任到位。抓住違章易發(fā)、多發(fā)的春、秋季預(yù)試、檢修等關(guān)鍵時段，嚴把“三關(guān)”（工作票簽發(fā)關(guān)、工作許可關(guān)、工作監(jiān)護關(guān)），加強對執(zhí)行“兩票三制”、“三措一案”（安全措施、組織措施、技術(shù)措施和應(yīng)急處置預(yù)案）的監(jiān)督；抓好對班組長、工作票簽發(fā)人、工作負責(zé)10、人、工作監(jiān)護人、工作許可人等關(guān)鍵人員的監(jiān)督，重點關(guān)注“三工”（農(nóng)民工、外包工、合同工）人員的現(xiàn)場作業(yè)行為；抓實對作業(yè)前教育培訓(xùn)、施工現(xiàn)場查勘、危險點分析預(yù)控、安全技術(shù)交底、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。（三）“三個突出”突出安全基礎(chǔ)嚴格執(zhí)行各項安全工作制度,公司按時召開安委會、安全網(wǎng)例會及月度安全生產(chǎn)分析會，及時分析、總結(jié)和布置安全生產(chǎn)工作，全面落實事故防范措施。實行黨、政、工、團齊抓共管，強化班組安全建設(shè)，提升班組安全能力。大力開展全員崗位“大練兵”、技術(shù)“大比武”活動，提升全員安全生產(chǎn)技能水平。認真落實班組安全活動，班前會及班后會制度，落實“三交三查”，加強對活動情況的監(jiān)督檢查，增強活11、動的針對性和實效性，提高活動效果。按照國家電網(wǎng)公司輸變電裝備配置管理規(guī)范、輸變電生產(chǎn)性裝備管理規(guī)定和安全防護工器具最低配置標(biāo)準(zhǔn)要求配齊輸變電設(shè)備運行、檢修裝備及各類安全工器具、防護用具并且確保裝備和用具合格、可靠，提高現(xiàn)場作業(yè)水平，降低作業(yè)風(fēng)險。對安全警示標(biāo)志、輸變電設(shè)備雙編號、線路交叉跨越及對地距離不足、反送電源及開關(guān)柜安全隱患等問題進行清查和整改，防止因設(shè)備問題對人身造成傷害。突出安全培訓(xùn)1、全面強化安全教育培訓(xùn)。按照“用學(xué)結(jié)合、學(xué)以致用”要求開展各級各類人員培訓(xùn)和調(diào)考，側(cè)重考察現(xiàn)場應(yīng)用能力，做到生產(chǎn)人員全員持證上崗。2、利用視頻、實物、圖畫、安全知識競賽等多種形式，結(jié)合工作實際和崗位特點12、，有針對地開展安規(guī)、電氣兩票管理規(guī)定等安全規(guī)程、規(guī)定培訓(xùn)，強化理解和實際運用，提高培訓(xùn)效果。3、嚴肅安規(guī)考試紀(jì)律，確保考試成績的真實性，認真組織開展班組長及工作負責(zé)人安全培訓(xùn)和調(diào)考，對不合格人員進行調(diào)整。4、以作業(yè)前安全“自問、互問”常態(tài)化活動開展為切入點，引導(dǎo)員工相互提醒，相互監(jiān)督，提高自我防護意識，鼓勵員工“四不開工”，即無票不開工；無現(xiàn)場工作負責(zé)人和監(jiān)護人不開工；無危險點分析、預(yù)控和“三交待”（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)）不開工；無可靠的安全防護措施和個人防護用品不開工。5、推進安全文化建設(shè)，開展安全生產(chǎn)警示教育、典型事故案例專項教育活動，通過事故“回頭看”再學(xué)習(xí)活動，加強安全生產(chǎn)宣傳工作，13、營造良好安全氛圍，堅決杜絕各類事故發(fā)生。突出防觸電、防高墜、防倒桿事故措施落實認真落實“三防十要”、“反六不”、“七個嚴禁”和縣供電公司防止人身事故重點措施實施要求等有針對性的安全技術(shù)措施。嚴格執(zhí)行兩票三制，認真落實工作票簽發(fā)人、工作負責(zé)人（監(jiān)護人）、工作許可人的安全職責(zé)，全面落實安全組織措施和技術(shù)措施。認真執(zhí)行現(xiàn)場勘察制度，落實危險點分析與預(yù)控措施。認真組織制定“三措一案”，對危險性、復(fù)雜性和困難較大的作業(yè)項目，要結(jié)合工作實際，組織編制和會審組織措施、技術(shù)措施、安全措施和施工方案。認真進行安全技術(shù)交底，嚴格履行簽字確認手續(xù)。加強現(xiàn)場安全監(jiān)護，對臨近帶電體作業(yè)、高空作業(yè)要落實專職監(jiān)護制度。（四14、）“四項堅持”堅持農(nóng)網(wǎng)改造升級安全專項治理落實農(nóng)網(wǎng)改造升級工程安全監(jiān)督管理辦法要求，強化改造升級工程現(xiàn)場管控措施落實，加大對農(nóng)網(wǎng)工程外包施工企業(yè)、施工人員現(xiàn)場作業(yè)行為的監(jiān)管，淘汰不遵規(guī)、違章不止的施工隊伍。強化農(nóng)網(wǎng)作業(yè)現(xiàn)場的安全管控，嚴格要求施工人員在施工現(xiàn)場每日一次班前、班后會，每周一次安全整頓學(xué)習(xí)活動，并形成文字記錄。作業(yè)人員通過“自問、互問”等方式做到“四清楚”（清楚工作任務(wù)、清楚工作流程、清楚工作危險點、清楚安全措施），堅決防止盲目開工現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行兩票三制，加強施工器具、安全用具管理。嚴格規(guī)范基層供電所業(yè)務(wù)范圍，嚴禁基層供電所違規(guī)從事10千伏線路立桿、放線、拆舊等技改、大修、基建及用15、戶工程。加強農(nóng)村低壓電網(wǎng)漏電保護器管理，提高安裝率、投運率和完好率要達到100%,防止農(nóng)村觸電責(zé)任事故和群傷群亡事故。堅持基建安全專項治理認真開展“三抓一鞏固”基建安全主題活動，進一步落實基建安全管理各項制度，結(jié)合基建安全通病防治工作切實落實現(xiàn)場各項安全防護措施,突出對關(guān)鍵作業(yè)現(xiàn)場和風(fēng)險作業(yè)過程的檢查和監(jiān)護，全面鞏固基建安全基礎(chǔ)，提高文明施工標(biāo)準(zhǔn)化水平。加強施工過程安全風(fēng)險管控。建立重大安全風(fēng)險預(yù)警亮燈制度，建立施工作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督卡，制定針對性的安全風(fēng)險識別、預(yù)判和專項控制措施，規(guī)范作業(yè)工序的安全監(jiān)督要點和管控內(nèi)容。嚴格現(xiàn)場全過程安全監(jiān)督，嚴格落實新進人員培訓(xùn)考試和“胸卡證”制度，組織施工16、企業(yè)和各工程開展安全性評價工作，以常態(tài)、全過程治理違章入手，重點開展突出違章類型的專項檢查。堅持閉環(huán)管理1、堅持季節(jié)性安全大檢查、安全性評價、不定期安全稽查發(fā)現(xiàn)問題的閉環(huán)管理。對于各類檢查中發(fā)現(xiàn)的管理和設(shè)備問題，必須結(jié)合實際按輕重緩急的原則落實整改，做到有計劃、有安排、有責(zé)任人、有驗收、有總結(jié)，重大、緊急缺陷和管理問題應(yīng)限期整改，上一次各類檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在下一次檢查中仍然沒有按照計劃整改的，一律視為管理性違章。對安全稽查中發(fā)現(xiàn)的嚴重違章，要追查背后的管理性問題，迅速修改完善相關(guān)制度和管理手段。對一般性違章要認真分析，找出原因，舉一反三，落實整改。2、堅持對上級檢查發(fā)現(xiàn)問題的閉環(huán)管理，落實省公17、司安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書的按期整改反饋。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題，必須有核實、有分析、有責(zé)任追究（如果有人員責(zé)任）、有整改、有匯報，并做到舉一反三。堅持四不放過1、對人身事故、惡性誤操作事故、電網(wǎng)事故堅持四不放過；事故部門須按照相關(guān)規(guī)程填寫事故分析報告報公司安監(jiān)部，必要時由安監(jiān)部組織事故調(diào)查，分析原因、制定防范措施并進行責(zé)任追究。2、對發(fā)生嚴重違章和重復(fù)違章行為的堅持四不放過；嚴肅追究相關(guān)人員（包括管理人員）責(zé)任，嚴格執(zhí)行違章記分和下崗管理制度。五、活動實施計劃開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風(fēng)險管控活動，要與全年工作計劃安排緊密結(jié)合，突出各階段重點工作，把握好工作節(jié)奏，確保有序銜接、均衡推進、持續(xù)18、深入。總體分為三個階段，各階段的時間劃分及重點工作內(nèi)容：（一）動員部署階段（2月-3月中旬）。按照省公司統(tǒng)一部署，成立以安全第一責(zé)任人為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合公司實際，制定具體的實施方案，豐富完善風(fēng)險管控措施，召開動員大會，廣泛動員，大力宣傳，做到全員參與，形成聲勢。各部門、供電所要開展安全宣誓活動，組織員工簽訂“四不傷害”保人身安全承諾書，強化“相互關(guān)愛，共保平安”的安全理念和“人人想安全，人人會安全，人人能安全，人人都安全”的安全意識，體現(xiàn)員工和企業(yè)之間的安全承諾。（二）推進實施階段（3月下旬-12月）。公司結(jié)合春、秋季安全大檢查及專項督查，成立督查工作組，對各項工作措施落實情況進行督導(dǎo)19、檢查，組織經(jīng)驗交流，開展交叉互查，推廣典型經(jīng)驗，全面落實活動的各項部署。1、春檢預(yù)試階段（3月-6月）。要以防止人身傷亡和誤操作事故為重點，加強檢修施工作業(yè)全過程風(fēng)險管控，做好班組承載力分析，抓作業(yè)組織、風(fēng)險預(yù)控和管理人員現(xiàn)場管控，確保作業(yè)現(xiàn)場安全有序。各部門、基層所要在春季安全大檢查期間（2月下旬-4月），結(jié)合本專業(yè)進行安規(guī)培訓(xùn)、考試。2、迎峰度夏階段（7月-8月）。夏季是負荷高峰期，要以防范電網(wǎng)大面積停電事故、重大設(shè)備損壞事故和局部影響較大事件為重點，開展迎峰度夏專項安全監(jiān)督檢查，督促落實迎峰度夏各項措施，加強設(shè)備、設(shè)施運行管理，開展“防汛、防臺風(fēng)”災(zāi)害事件聯(lián)合應(yīng)急演練、防洪檢查工作。3、20、秋檢預(yù)試階段（9月-10月）。針對秋季設(shè)備檢修消缺任務(wù)重，工程啟動調(diào)試和投產(chǎn)任務(wù)多，開展秋季安全大檢查，加強檢修作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險管控，提前落實防寒防凍、防小動物措施，排查火災(zāi)隱患，確保作業(yè)人身安全，做好電網(wǎng)、設(shè)備度冬準(zhǔn)備工作。4、迎峰度冬階段（11月-12月）。針對雨雪冰凍和萍宜仙斷面受阻等問題，高度關(guān)注電網(wǎng)運行、電力供應(yīng)和冬季施工搶險人身安全，開展迎峰度冬聯(lián)合演練，全面防范人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故，確保全年安全局面穩(wěn)定。落實設(shè)備防污閃、防寒防凍措施，排查火災(zāi)隱患。（三）總結(jié)提高階段（12月）。總結(jié)活動開展情況，全面分析和評估活動成效和不足，注重把活動成效固化為常態(tài)工作。對各單位活動目標(biāo)完成情況進行評21、價、總結(jié)、分析和考核，提煉工作亮點，展示活動成果，交流典型經(jīng)驗，查找活動短板，布置深化活動的具體措施，鞏固活動成果。六、活動的工作要求1、加強領(lǐng)導(dǎo)。開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風(fēng)險管控活動是國家電網(wǎng)公司“兩會”部署的重點安全工作，各部門、供電所要切實把干部職工的思想統(tǒng)一到公司的部署上來，切實增強工作的主動性，各單位安全第一責(zé)任人要親自布置，親自督促，親自檢查。2、措施到位。各部門、供電所要緊密結(jié)合實際，認真落實“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風(fēng)險管控活動重點措施50條，制定切實可行的活動實施方案和具體細化措施，將活動內(nèi)容及措施明確到責(zé)任部門，要制定落實措施的具體責(zé)任人和時間表，明確責(zé)任，建22、立健全激勵約束機制，嚴格考核獎懲，一級抓一級，層層抓落實，確保措施落實到位。主要負責(zé)人要帶頭履行責(zé)任，深入一線，加強活動的組織協(xié)調(diào)。要統(tǒng)籌安排活動，確保活動與日常工作有機結(jié)合，相輔相成，要注重生產(chǎn)、安監(jiān)、基建、營銷、調(diào)度、工會、人資、思政等各相關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，促進安全生產(chǎn)工作上新臺階。3、營造氛圍。要在生產(chǎn)場區(qū)張貼活動宣傳橫幅，充分利用公司電子屏幕、門戶網(wǎng)站、信息平臺等媒體，廣泛宣傳活動的工作重點和具體措施，全過程、全方位報道活動開展情況。4、加強督導(dǎo)。從方案制定、責(zé)任到位、措施落實、效果評價、目標(biāo)完成等方面加強檢查和督導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行通報，督促進行整改，確保各項工作落到實處。在活動推進實施階段，公司將加強對活動開展情況的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。建立活動半月報制度，各部門、供電所要明確專人負責(zé)，在每月5日、25日之前，將活動開展情況上報公司安監(jiān)部，公司將單位活動開展情況報市公司。年底各部門、供電所要認真總結(jié)活動經(jīng)驗和成效，于12月15日前報送活動總結(jié)到公司安全監(jiān)察部。公司將各部門、供電所活動開展情況納入安全管理過程評價，作為年度安全評先考核的重要依據(jù)。