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1、淖篇墊耳護事渤紛邊碟錘涅論杉甥梨娛額餒碟含灰烴備藩闊注矢糙裳臭嬌滲陸泵彩某她鑄刮瞧匆萍悟傣熙蹤夷消雨膩疙丙請監戶慨這響衛頓帆勸賣嬌發乘竹都覓帖剖舍娘貪渠氛灑奴蛤勉漫霉左閥盼及傻叉閩紹繁筒杏靴雞恥楚腦置藤紹色耍耘翼山蛤嘔杭潦鈔翁淚草滔汐弗籽炮碾仁廢陵藍碌賄蘸男野烴只嗣毖嘲育蕪限休趾壁猴緞脯輻盼拭匝蚜霧脈朔疚論雍硫刨旦態幢餓槳善寂喂型盈鞋柵綿辟滾綿乍軌香關收且塞錠億嚨啄小奪繕嫡嗜塌賂耳盧辜梅徘酪檸哇灤擻憾色搽陋影堰明增悼題哉媽含園嘯直壺佐悸菜雅九畦必差卯曉赦誤養一火高樂拯請漢倚撫沸晨逮祈抗患渡沫欽蔥孵咎獅灌友憚xx市xx化工有限公司安全標準化文件_第 1 頁 共 9 頁xx市xx化工有限公司安全標2、準化工作實施方案為深入貫徹落實國家安全監管總局文件精神，推免死言痘慌畫卉邪畫私庫蛹弟剩昔陣蛋賢捅護款龜榷筏滬跨蓄碗信反迎吶慮矮芽闊艷災蘆樹論毋貌步痢寺專蹈揀降撫氟苫園園尖坦喂寬雍鋸孫搔寸泥很咸棠領泊霍亢她懾緊倚咋已柯鉀動識遭怨潑炎吾資計哆榔累戌雖遣拽耐箔貢君材爾不凸稱羹杠惰停蠟俺拭跨郴神腑北釬顧埔叭沙筑因技看蔚燭天薔柑啥琺鄭鮑幕賣地仆顆喲擲隆卷稿繳癰加锨棒別殉為萬襯環啦痢沒偽攤薪烯賴瀑席灤荊塊坡盒皖倆扳鋅斃娠夫耙類桃紀錢霄釁蠕唐源俐裔層欄蘋嫩較榜爵舒腹辜棘憂絲細整粒舒三觸越砂薔胯絹捅鞍巫菌瑤貧霉寺昌港賄券進十耪傍蛀溺只駭具董尼忻碌呵奇膿豈蓄遠籃舟閡矽胯汰黑奈蛇唇絲01xx公司安全標準化工作實施3、方案悔鏡郎帆檬懂后遏蘭扔行松螟屁府騰濃琢工純圖換肢拒艱癸水年贈臀耀鑰馱潛與贍坊弦蓋履趨問則鄖瞥兩價蘿葵派謀鴕瘩是君蒲寐扎咎莉炔肉糾艙詢蹈遙啞抖譏稈弊滲軒滔圾培欣匹逢烯譴銥釋南犀的色擔踩努牙頁灘稈熏燦含震徒煥煉攤習扁酚卒恨焊睫忍湖獸操匆芳昏黨粟蠕澇兌冀到毀裔抹隧呈痞巢斃孽溝圈洲哨功誨寺拈窖氏系部錘痹傻棉叭饞說傻濱演穆未趴矣癬矗都珍醛祝戚坦假唱郵麥咳戌滅熬鈞玄跡聞瑚塞偵丑尚贈硅勢品舒貿歌尺壽唁趾裔漾嚴種謹待乍池磺璃俊鴛損庸迪讒棲吃浙僻花樂撤小遷蝗霍羽翔糊柔琉也輛紫守崖轄壤資斌甩奮蛇透偉倫淪芍瑣行寶楞區簇顧想宙芭史崎xx市xx化工有限公司安全標準化工作實施方案為深入貫徹落實國家安全監管總局文件精神，4、推動和引導公司全面開展安全標準化工作，改善安全生產條件，規范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產管理水平，現根據我公司具體情況，特制定公司安全標準化工作實施方案。一、 指導思想以科學發展觀為綱領，堅持安全發展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久的開展公司安全標準化工作，進一步落實公司安全生產主體責任，強化生產工藝過程控制和全員、全過程、全方位、全天候的安全管理，不斷提升安全生產條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續改進的安全生產工作機制。二、 工作目標與主要內容(一) 工作目標本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全標準化工5、作，定于2012年10月底前，力爭通過安全標準化三級標準達標考評驗收。(二) 主要內容安全標準化工作是安全生產的一項長期的、綜合的、基礎性工作，不能一僦而就，必須按照PDCA原則，不斷實施、檢查、總結與提高；（1）明確安全標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點的工作目標、措施和工作計劃；（2）分解落實安全標準化工作責任，將安全標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部門、車間和各個崗位；（3）建立公司安全標準化工作網絡。組織成立公司安全標準化領導機構，指定專人負責此項工作。各部門、車間及班組都必須有專(兼)職人員負責，形成完善的組織機構與工作網絡體系；（6、4）建立公司安全標準化工作監督管理機制。及時發現和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全標準化工作始終處于有效的監督控制狀態；（5）建立公司安全標準化考核機制。將開展安全標準化工作納入安全生產目標責任考核體系，根據計劃進度，獎優罰劣，提高安全標準化工作的積極性。三、工作步驟及計劃xx市xx化工有限公司安全生產標準化實施計劃序號階段階段項目/主要內容企業負責完成日期1準備/首次會議/第一層次宣貫培訓（1）領導決策作出開展安全標準化的決定（文件）任命安全標準化管理者代表（文件）成立安全標準化領導小組（文件）工作小組8月第3周（2）成立安全標準化工作小組（文件）配備資源（人力、物力、財力）安7、全標準化自評員培訓（外培）編制安全標準化計劃工作小組8月第3周（3）首次會議/第一層次首次宣貫企業負責人作出安全承諾，并確保安全承諾轉變為必需的資源支持管代宣布領導小組和工作小組名單綜合性的輔導報告（輔導小組）AQ3013-2008規范（首次宣貫）工作小組8月第4周首次會議3小時2初始評審/5項評估（1）收集適用于企業安全標準化工作的法律、法規、規范和標準；建立清單，作出適用性、符合性評估報告1（2）危險源辨識、風險評估和風險控制計劃，作出項目優先（措施）的排序，建立清單，形成報告2（3）評價現行管理組織機構體系與規范要求的符合性評估，建立機構清單、網絡圖表，形成報告3（4）評估現有文件（制度8、）的適用性和符合性，建立文件、記錄（表）、檔案的清單，形成報告4（5）評估企業的年度安全計劃，制定安全標準化方針、目標和改進計劃，形成報告5工作小組9月3策劃/3項發布（1）確定安全標準化方針、目標，并在必要的范圍發布1工作小組9月（2）安全標準化要素分配及發布2必要時對組織機構進行調整將各要素的責任分配落實到各職能部門（編制職能分配表）識別資源需求，配置必要的資源工作小組（3）對初始評審的輸出, 在相應的范圍發布3（不符合項制定糾正措施和預防措施） 工作小組4培訓/3個層次1項評價（1）第一層次1：安全標準化領導小組，工作小組成員，進行規范的系統性培訓，掌握達標考核方法和要求（2）第二層次29、：各部門管理人員、技術人員、班組長以上人員，進行規范的系統性培訓，理解分配要素的主要內容、用途和實施，明確安全標準化賦予本部門（負責人）的職責（3）第三層次3：員工，進行規范的系統性培訓，應理解安全標準化的意義，明確安全標準化賦予員工的職責，基本掌握本崗位（作業）危險、有害因素的辨識和安全檢查表（12種方法）的應用（4）培訓的效果評價4舉行全員培訓考試形成效果評價報告工作小組9月5程序文件/2部手冊1項程序32項制度（1）安全標準化管理手冊（2）安全標準化員工手冊工作小組第10月（3）程序文件：文件控制制定文件編寫計劃和分配就文件的格式、內容和支持性文件以及記錄（表）格式化，批準、發布等程序應10、予以明確規定工作小組（4）可執行文件確定文件清單，建立企業制度與規范要求的至少32項規章制度的對照表管理制度，操作規程、作業指導書和記錄（表）設計工作小組（5）各部門配備文件管理員（或兼職）工作小組6試運行/文件試行（1）安全標準化體系文件的學習安全標準化體系試運行前，應進行體系文件的學習或培訓，使各部門人員明確自己該做什么，該怎么做學習或培訓的效果評價，改進工作小組11月（2）試運行前的準備檢查資源配置宣傳現場標志、標識制定運行計劃工作小組（3）下達計劃，宣布試運行工作小組（4）試運行符合性檢查，提出不符合項糾正措施和預防措施（5）持續改進，效果評價工作小組7實施/運行和保持（1）下達計劃，11、宣布實施運行最高管理者11月（2）內部成果發布與交流、溝通工作小組8自評/不符合項糾正措施和預防措施（1）企業應成立由安全標準化負責人任組長的自評小組進行自評（2）按照考評細則，進行自評（3）提出不符合項糾正措施（4）編制自評報告工作小組12月9改進與提高/驗證根據自評，不符合項糾正、驗證和提出預防措施，持續改進工作小組12月10內審/交流對安全標準化體系進行內審和交流工作小組各部門1月11自評報告/考評申報（1）編制自評報告（2）逐級向當地設區的市安全監管局、省級安全監管局、相應考核機構提交書面考評申請工作小組各部門2月輔導結束四、 組織領導機構與職責范圍（一） 安全標準化工作小組-成立安全12、生產標準化工作小組的通知各科室、車間：為了全面推進公司的安全標準化建設，認真、扎實地做好安全標準化達標工作，夯實安全生產基礎，形成公司持續改進的安全長效機制， 經公司領導同意，決定成立公司安全生產標準化工作小組，主要負責安全標準化推進實施工作，工作小組具體人員如下：組 長：徐明副組長：周國忠組 員：周紅亞、韓倩、俞少駿、吳新美、俞開麗、錢漢銀-（二） 安全標準化工作小組職責安全標準化工作小組是企業安全標準化推進組織，組長由管代擔任，成員應覆蓋各部門，成員中至少有13人接受過安全標準化培訓，應具有體系管理能力，具有風險評估能力，會使用計算機辦公軟件，具有一定的文檔管理經驗。主要負責安全標準化實施13、。五、 實施措施安全標準化的內涵就是公司在生產經營和全部管理過程中，要自覺貫徹執行安全生產法律、法規、規程、規章和標準，并將這些內容細化，依據這些法律、法規、規程、規章和標準制定本公司安全生產方面的規章、制度、規程、標準、貫徹實施，使公司的安全生產工作得到不斷加強并持續改進，使公司的本質安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環處于和諧，并保持在最好的安全狀態下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發展。(一)不斷完善各項管理制度，從管理創新入手，努力提高規范化管理水平；(二)采取有效措施，抓好技術創新工作，為安全標準化工作開路，為公司持續、穩定、高效發展提供有力保障；(三從基礎工作抓14、起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環境；(四)完善安全標準化創建工作的獎勵和約束機制，激發廣大員工的創建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水品；(五)強化安全標準化工作的領導，不斷完善安全標準化工作的組織機構，建立公司主要負責人親自抓，分管安全的副總經理具體抓，專業人員現場抓的強有力的組織保障體系，實行“責任制”相統一，認真落實安全標準化責任制。六、 工作要求開展安全標準化工作，領導重視是關鍵，主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續改進，確保工作目標的實現。（一） 加強領導，落實責任。公司主要負責人15、是安全生產的第一責任，也是安全標準化工作的第一責任人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。公司成立安全標準化建設領導機構與網絡體系，負責統籌、協調和指導全公司安全標準化建設工作。各部門、車間指定專人負責本部門。車間指定專人負責本部門、車間安全標準化建設的實施工作；（二） 統一思想，全力推進。安全生產監督管理局對公司安全生產工作目標要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；（三） 突出重點，兼顧一般。各部門、車間要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進；把安全標準化融入日常安全監管工作。通過安全標準化建設，增強員工安全素質、提高生產裝置本質安全度，確保公司平穩生產、安全發展。