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1、xx國道主干線xx至xx高速公路改擴建工程土建施工第N0.6合同段創(chuàng) 優(yōu) 規(guī) 劃編 制： 復 核： 審 批： 目 錄1、封面2、目錄3、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃會簽單4、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制說明5、制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的指導思想6、質(zhì)量方針和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃內(nèi)容7、成立創(chuàng)優(yōu)工作領導小組8、實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的具體方法和措施9、安全標準工地建設10、建立并落實與創(chuàng)優(yōu)有關的日常規(guī)章及作業(yè)制度11、創(chuàng)優(yōu)技術措施12、其他措施創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃會簽單工程名稱xx國道主干線xx至xx高速公路改擴建工程土建施工第N0.6合同段施工單位編制單位會 簽 記 錄會簽部門會簽人日期備注工程技術部安全質(zhì)量部中心試驗室物資設備部合同計量部財務部綜合辦公室審批意見審批人日期2、一、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制說明為確保xx集團有限公司安新高速公路改擴建N0.6標項目經(jīng)理部管轄工程的工程質(zhì)量、施工安全、社會治安綜合治理和文明施工等各項管理工作的全面開展，進一步貫徹國家質(zhì)量振興綱要、“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量興業(yè)”的方針，根據(jù)公司“2003-06號”文和集團公司“中鐵四安質(zhì)【2003】100號”創(chuàng)優(yōu)文件精神，結(jié)合xx國道主干線xx至xx高速公路改擴建工程土建施工第N0.6合同段工程的特點，特制定本工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。希望經(jīng)理部各相關部門及作業(yè)項目隊認真學習，按要求、按規(guī)范施工，以確保所制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標的順利實施。二、制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的指導思想全社會都高度重視工程的施工質(zhì)量,我公司作為全國的優(yōu)3、秀施工企業(yè)要自覺貫徹執(zhí)行國家制定的質(zhì)量方針和政策,落實質(zhì)量振興綱要和建設工程質(zhì)量管理條例質(zhì)量是企業(yè)的生命，是開拓市場的有力武器因此，我們經(jīng)理部要借助安新高速公路改擴建工程NO.6標工程這一平臺，加強施工質(zhì)量管理，不斷提高我公司工程質(zhì)量水平，走質(zhì)量興企之路。我經(jīng)理部要充分利用這一良機，認真貫徹公司關于加強工程質(zhì)量管理及申報優(yōu)質(zhì)（樣板）工程條件要求等一系列重要精神，加強隊伍自身素質(zhì)，以創(chuàng)優(yōu)達標為挈機，進一步加強管理，規(guī)范經(jīng)營，鍛煉隊伍，以良好的精神狀態(tài)，過硬的施工技術，精干的工作本領來拓寬市場，發(fā)展企業(yè)。為再創(chuàng)佳績、再鑄輝煌，要高起點，向高目標奮斗。三、質(zhì)量方針和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃內(nèi)容(一)、質(zhì)量方針：追求4、卓越管理，筑造精品工程。（二）、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃內(nèi)容 二八年五月十六日，經(jīng)xx安新高速公路改擴建工程NO.6標項目經(jīng)理部經(jīng)理辦公會議研究決定，對NO.6標內(nèi)的單位工程和標段工程創(chuàng)優(yōu)具體規(guī)劃如下： 1. 安新高速公路改擴建工程NO.6標總體工程確保達到優(yōu)良等級，爭創(chuàng)河南省交通廳優(yōu)質(zhì)工程。 四、成立創(chuàng)優(yōu)工作領導小組1、為加強安新高速公路改擴建工程NO.6標創(chuàng)優(yōu)工作的管理和落實,經(jīng)經(jīng)理辦公會議研究決定,成立安新高速公路改擴建工程NO.6標項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)工作領導小組,科學管理,合理投入,確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。創(chuàng)優(yōu)工作領導小組成員如下:組 長：賢建民副組長：鄧二龍孟立柱史晶璽蔡寶青組 員：繆 璇胡修玉加坤林張小華5、李 敏 雷 波 羅秋明 周冠翰2、創(chuàng)優(yōu)小組主要成員崗位職責見下表：創(chuàng)優(yōu)主要成員崗位職責管理職能姓名崗 位 職 責項目經(jīng)理項目副經(jīng)理賢建民 孟立柱史晶璽蔡寶青1、受集團公司法定代表人委托，實施向顧客作出質(zhì)量承諾；2、主持編制所管項目工程的項目質(zhì)量計劃，并組織實施；3、按照項目質(zhì)量計劃的要求，組織質(zhì)量審核，積極開展各項質(zhì)量活動，進行持續(xù)不斷的質(zhì)量改進，確保項目工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)；4、參與具體組織所管項目工程施工、交驗，負責竣工交付后的維修服務?？偣こ處熰嚩?、認真貫徹執(zhí)行國家、河南高速和集團公司頒發(fā)的有關技術方針，政策、規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)程等；2、協(xié)助項目經(jīng)理建立健全經(jīng)理部范圍的質(zhì)量保證體系， 6、按集團公司質(zhì)量方針和目標，制定管段的質(zhì)量計劃；3、主持或參與經(jīng)理部每月的安全質(zhì)量大檢查。主持經(jīng)理部內(nèi)單項工程的檢驗和竣工預驗，參與竣工初驗和正式交驗；4、參加或受項目經(jīng)理委托主持一般質(zhì)量事故分析會，提出處理意見，負責擬定或?qū)徟话愎こ藤|(zhì)量處理方案；5、主持集團公司經(jīng)理部技術文件的審核和交底，組織施工調(diào)查，領導全經(jīng)理部技術人員在設計文件上把好質(zhì)量關；6、主持經(jīng)理部重點工程施工組織設計的編制，負責重點科研項目和新技術、新工藝的技術交底，負責組織重點工程控制網(wǎng)測量的復核；鄧二龍7、抓好工程試驗，支持專職質(zhì)量檢查人員的工作，協(xié)調(diào)好工程質(zhì)量和施工進度的關系，在施工組織、工序控制、質(zhì)量措施、工程試驗等方面7、把關工程部長繆 璇1、在經(jīng)理部總工程師的領導下，做好本工程的技術管理工作。主管工程部的日常技術管理工作；2、審核設計文件，聯(lián)系并組織設計單位和經(jīng)理部辦理交接樁，組織全線導線、水準控制網(wǎng)的復測及竣工測量工作；3、組織編制項目質(zhì)量計劃和本工程綜合實施性施工組織設計、重點單項工程實施性施工組織設計并經(jīng)常了解其執(zhí)行情況；4、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握施工情況，進行技術交底和聯(lián)系有關部門解決施工技術問題和變更設計事項參加安全質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量和重大安全事故的分析處理。組織編制冬、雨季防寒、防洪技術措施；5、負責本工程各項技術方案、技術措施的審核及經(jīng)理部，上報工程部資料的審批；6、負責檢查重點工程開工前的各項技術8、準備工作，審查開竣工報告。督促、檢查各項施工原始資料的收集整理，及時組織編制、匯總竣工文件。參加工程竣工檢查、初驗和正式交驗；7、組織各項試驗工作，督促做好各項試驗資料的整理、保管和匯總工作；8、按照上級部署的工程創(chuàng)優(yōu)計劃，制定具體實施方案，積極組織實施。組織開展全面質(zhì)量管理活動積極推廣先進經(jīng)驗和各種新技術、新工藝。質(zhì)量工程師胡修玉I、行政上受分管經(jīng)理領導，技術業(yè)務上受總工程師領導，負責全線質(zhì)量管理工作；2、認真貫徹上級頒布的有關質(zhì)量管理方面的文件、規(guī)章、規(guī)范、規(guī)程、驗標等，制定“質(zhì)量管理辦法”，并積極組織實施；3、對過程檢驗進行檢查、指導；4、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)9、量問題，除現(xiàn)場口頭交底外，回來后及時簽發(fā)現(xiàn)場質(zhì)量問題限期整改通知單；5、參加工程質(zhì)量重大不合格品原因的調(diào)查分析，對糾正情況進行驗證；6、對過程檢驗、試驗及產(chǎn)品可追溯性進行控制。 安全工程師羅秋明1、行政上受分管經(jīng)理領導，業(yè)務上受分管工程師指導，負責全標段安全生產(chǎn)管理工作；2、認真貫徹執(zhí)行上級頒布的有關安全生產(chǎn)方面的方針、政策、規(guī)范、規(guī)章制度；3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，督促、指導安全施工，檢查各項安全措施的落實，嚴格按規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)；對現(xiàn)場存在的安全隱患，除進行現(xiàn)場口頭交底外，回來后立即簽發(fā)安全隱患通知書并監(jiān)督整改；4、協(xié)助有關部門對工人進行系統(tǒng)安全教育，參加安全質(zhì)量大檢查和安全事故分析會議10、，對有關責任人提出初步處理意見；5、經(jīng)常研究分析施工中安全存在的薄弱環(huán)節(jié)，杜絕事故隱患，并及時向有關領導和部門提出整改意見；7、認真做好各種安全記錄，每月、季、年按上級要求及時上報有關安全報表。物資設備部加坤林 1、在分管經(jīng)理的領導下，負責全線物資管理工作，負責監(jiān)督、管理物資采購、搬運、儲存和供應工作；2、負責物資采購資料的控制；3、負責參與物資分供方的選擇，考核評價建立物資分供方名錄；4、負責監(jiān)督物資采購的驗證、進貨和試驗的過程控制；5、對不合格物資進行評審和處置；6、對采購物資的標識加以監(jiān)督。1、貫徹執(zhí)行國家、河南省、集團公司等有關法規(guī)、政策；2、負責全標段施工機械設備的監(jiān)督、管理，保持過11、程能力；3、參與施工調(diào)杳，配合編制施工組織設計；4、制定施工機械管理辦法并組織實施；5、配合有關部門對施工機械操作人員進行培訓。結(jié)構(gòu)工程師周冠翰在經(jīng)理部總工程師及工程部部長的領導下，負責施工技術管理工作，主要職責是；1、認真貫徹執(zhí)行施工技術管理方面的文件、規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范等；2、參加設計交底、交接樁及組織貫通測量工作，組織大橋等重點工程控制網(wǎng)的復核，參加竣工測量：3、熟悉設計文件，負責設計文件核對，對需要改變設計的，按規(guī)定程序提出變更設計報告；4、參與編制綜合實施性施工組織設計，重點工程施工組織設計。審核 施工隊呈報的施工組織設計或施工方案，并提出初步審批意見；5、深入現(xiàn)場掌握工程進度和施工進12、度情況，及時解決施工技術工作中存在的問題。按IS09001質(zhì)量保證體系要求建立健全資料臺帳，參加工程竣工檢查、初驗及正式交驗；6、積極參加科研推先和新技術、新工藝的研究及工程創(chuàng)優(yōu)工作；7、檢查、督促、幫助經(jīng)理部做好竣工資料的編制及立卷歸檔工作。試驗主任張小華1、行政上受經(jīng)理部總工程師領導，業(yè)務上受集團公司中心試驗室指導，負責本標段的工程試驗和施工監(jiān)測的管理工作；2、認真貫徹國家、河南省、集團公司制定的有關標準、規(guī)范、規(guī)程，結(jié)合本工程特點制定“試驗管理辦法”；3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解、掌握施工組織、施工工藝及施工進度情況，組織經(jīng)理部的試驗人員學習新技術、新工藝。及時完成施工所要求的各項試驗及檢測工13、作；4、指導施工，當監(jiān)測數(shù)據(jù)達到預警值時，及時報警，督促施工生產(chǎn)部門采取相應技術措施；5、定期對各項試驗、檢測數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，并及時向上級試驗室報送統(tǒng)計表、工作總結(jié)和工作計劃；6、建立健全試驗儀器臺帳，負責試驗儀器、設備的保養(yǎng)、維修和定期計量、鑒定工作，并根據(jù)工程施工的需要提出購置計劃；7、參加經(jīng)理部組織的工程質(zhì)量檢查及事故分析會；8、定期召開試驗工作會議，交流經(jīng)驗，培訓試驗專業(yè)人員；9、積極參與科研推先工作，為本項目科研提供試驗數(shù)據(jù)。五、實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的具體方法和措施。1、統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。加強黨的領導，完善企業(yè)規(guī)章制度，依法規(guī)范經(jīng)營，照章納稅，不非法轉(zhuǎn)包、分包工程，按合同要14、求，優(yōu)質(zhì)完成年度生產(chǎn)任務，按優(yōu)秀企業(yè)的標準帶好施工隊伍。讓每位員工都明白實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標是一件非常自豪的事，都要腳踏實地，齊心協(xié)力，優(yōu)質(zhì)地作好自己應作的每一項工作。、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，嚴格按設計文件和國家及交通部現(xiàn)行的技術標準、規(guī)范、規(guī)程等進行施工，高標準、嚴要求，做到開工必優(yōu)、一次成優(yōu)。確保在建全部工程項目達到國家、交通部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準。、進一步強化質(zhì)量意識，完善管理規(guī)章制度，明確并落實質(zhì)量責任目標。堅持第一管理者全面抓工程質(zhì)量，總工程師具體抓，對發(fā)生的工程質(zhì)量事故給予曝光，嚴肅處理，做好不合格品的統(tǒng)計臺賬。、以創(chuàng)優(yōu)為龍頭，促進企業(yè)質(zhì)量水平不斷提高，優(yōu)化施工方案，狠抓施工15、工藝，減少浪費，降低成本，對重、難點工程掛牌創(chuàng)優(yōu)，以樣板引路，確保優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建。、抓好施工現(xiàn)場管理，結(jié)合ISO9002標準，把活動的基點落到現(xiàn)場，按月對工程進行評定，用量的概念反映出工地的實際情況。、加大定期檢查和不定期抽查的檢查力度，結(jié)合現(xiàn)場管理，落實崗位責任制，做好工程施工追溯記錄，使質(zhì)量工作系統(tǒng)化，規(guī)范化。加強過程監(jiān)控，把“三檢制”落到實處。、加強施工技能培訓，提高隊伍技術素質(zhì)。通過辦學習班的形式重點學習技術規(guī)范，驗交標準，作業(yè)程序，使操作工人，管理人員提高業(yè)務素質(zhì)，確保工程質(zhì)量的基礎建設。8、安全及質(zhì)量管理制度1）、堅持每月一次的安全質(zhì)量檢查，并結(jié)合獎罰情況獎優(yōu)罰劣。2）、加強現(xiàn)場管理16、，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3）、嚴格執(zhí)行各項規(guī)范標準，按工序嚴格監(jiān)控施工過程。4）、嚴格日常施工質(zhì)量檢驗，并做好登記記錄。5）、及時總結(jié)安全質(zhì)量信息的反饋工作，落實經(jīng)濟承包責任制，把安全質(zhì)量指標與每一個職工的切身利益掛鉤，嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量一票否決權(quán)。9、獎懲辦法：根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和安全、質(zhì)量管理目標，經(jīng)理部每月對各部門的生產(chǎn)任務情況和安全、質(zhì)量情況進行月度考核，按照檢查評分表的要求進行評分，按評分結(jié)果制定獎懲辦法如下：1）、獎厲：綜合評分85分以上的，按月度完成建安的1/1000對作業(yè)隊、管理部門進行獎勵，對成績突出有特別貢獻的作業(yè)隊、部門或個人給予重獎。實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標，按“中鐵四安質(zhì)【2003】1017、0號”文件精神執(zhí)行獎勵。2）、罰款：對綜合評分低于85分的，按責任劃分情況對直接責任作業(yè)隊、部門或個人給予批評，并按全額工資的15%作為罰金，對相關部門按全額工資的10%作為罰金進行罰款。在次月考評時對前月不足處重新考核，如仍末做修正，按原標準加罰5%。3）、施工生產(chǎn)過程中，個人因違反勞動紀律，違章操作、違章指揮、違反安全規(guī)定、違反治安管理條例，則按如下標準進行處罰：違反勞動紀律，按情節(jié)輕重一次罰款20-100元；違反操作，按情節(jié)輕重一次罰款50-300元；違章指揮，按情節(jié)輕重一次罰款50-500元；違反相關安全規(guī)定，按情節(jié)輕重一次罰款20-200元；違反治安管理條例，重者由司法部門追究責任，18、輕者單位一次給予2001000元罰款。六、安全標準工地建設（一）、安全管理方針目標和創(chuàng)安全工地：一）、安全方針：安全第一,預防為主。以人為本，杜絕重大安全事故、杜絕重大傷亡事故。二）、安全目標:1、無工程安全事故；2、無重大交通安全責任事故；3、無職工責任死亡事故；4、無重大火災事故；5、職工負傷率低于0.4。三）、創(chuàng)安全工地依據(jù)建筑工程強制性標準規(guī)范施工，健全安全生產(chǎn)保證體系，落實安全生產(chǎn)責任制，加強宣傳措施，把安全管理同職工切身利益結(jié)合起來，形成人人管安全，人人抓安全的良好氛圍，從而把安全管理落到實處。（二）、文明施工創(chuàng)建目標：創(chuàng)xx集團級安全生產(chǎn)和文明施工標準化工地，并通過安徽省施工現(xiàn)場19、安全生產(chǎn)檢查。（三）、具體措施和方法；1、認真落實安全生產(chǎn)責任制，堅持“百年大計，安全第一”的主導思想，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)。2、進一步推進“安全質(zhì)量標準工地”建設，規(guī)范管理行為和作業(yè)行為。堅決反對無證上崗，做到崗位有職責，考核有標準，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。3、以人為本，強化職工教育培訓，提高全員的安全意識和技術素質(zhì)。加強檢查人員的安全知識和法規(guī)常識培訓。4、加大安全生產(chǎn)檢查力度，把安全防護，安全用電，內(nèi)業(yè)資料作為重點。加強節(jié)前節(jié)后安全檢查，采取全面檢查，專項檢查和隨時抽查相結(jié)合的檢查方式，發(fā)現(xiàn)隱患和不安全因素及時定人限時整改。把事故苗子控制在最低限度。5、逐項落實xx集團20、安全標準工地建設規(guī)定的各項標準要求，如各項防護設施、設置、標牌等，科學投入，即為現(xiàn)場施工提供適宜的安全生產(chǎn)環(huán)境，有可長期樹立公司企業(yè)形象。加強文明施工管理，從材料堆碼到工序施工，必須依據(jù)相關設計文件做到現(xiàn)場整潔，布局合理，設施規(guī)范，標牌齊全，環(huán)保措施到位，力爭在優(yōu)美的環(huán)境中再創(chuàng)佳績。 七、建立并落實與創(chuàng)優(yōu)有關的日常規(guī)章及作業(yè)制度1、建立創(chuàng)優(yōu)領導小組責任制度；項目經(jīng)理、常務副經(jīng)理對創(chuàng)優(yōu)工作全權(quán)負責并進行決策、組織和推動。主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和總工程師負責貫徹創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，生產(chǎn)副經(jīng)理、安質(zhì)部部長全面負責組織、實施、安排并進行督促檢查各施工隊的創(chuàng)優(yōu)領導機構(gòu)，貫徹經(jīng)理部的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，督促、檢查、領導本管段的創(chuàng)21、優(yōu)工作，從而使本工程項目的創(chuàng)優(yōu)目標得以實現(xiàn)。 2、堅決貫徹執(zhí)行總工程師負責的技術責任制，強化技術管理，以施工技術為基礎，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。3、建立創(chuàng)優(yōu)檢查制度根據(jù)經(jīng)理部制定規(guī)章制度和管理辦法，每月由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理或總工程師帶隊，依據(jù)設計、施工規(guī)范及上述管理辦法進行一次大檢查，逐項進行打分評比,進行相應的獎勵及懲處。4、建立工程創(chuàng)優(yōu)獎勵基金和創(chuàng)優(yōu)保證金制度每月從驗工計價中扣0.2作為創(chuàng)優(yōu)獎勵基金，由經(jīng)理部集中掌握，用于獎勵在創(chuàng)優(yōu)工作中作出成效的集體和個人；另扣1作為各施工隊創(chuàng)優(yōu)保證金，施工隊所管工程竣工驗收達到創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃指標的，經(jīng)理部予以返還，達不到的扣減。5、建立文明工地保障制度（1）基礎22、管理：A.施工現(xiàn)場（辦公區(qū)、生活區(qū)域）1）.掛放文明施工網(wǎng)絡圖；2）.掛放安全生產(chǎn)管理目標牌；3）.掛放安全生產(chǎn)保證體系要素分配牌；4）.掛放安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡圖；5）.掛放勞動保護管理網(wǎng)絡圖；6）.現(xiàn)場有“七牌二圖”，辦公區(qū)有工程管理相關圖，生活區(qū)有“兩通三無五必須”“七不”宣傳牌；B.內(nèi)業(yè)資料1）.有文明施工管理組織機構(gòu)(網(wǎng)絡)及相應的崗位責任制,文明施工管理制度;2）.施工組織設計有文明施工、安全、質(zhì)量、管線保護、現(xiàn)場衛(wèi)生等管理內(nèi)容;3）.有現(xiàn)場分管領導和專職管理人員定期對現(xiàn)場文明施工進行檢查并做好記錄.（2）質(zhì)量管理A.施工現(xiàn)場）.嚴格執(zhí)行施工強制性標準；）.施工質(zhì)量達到優(yōu)良標準；）.制23、定管理措施避免發(fā)生質(zhì)量事故；）.有合格的測量、計算，試驗設備和措施；B.內(nèi)業(yè)資料）.有質(zhì)量管理崗位責任制；）.有質(zhì)量管理網(wǎng)絡且人員到位；）.管理人員持證上崗；）.有施工交底記錄；）.有設計變更手續(xù)；）.各類施工技術資料齊全（3）安全管理A.施工現(xiàn)場）.按要求組織交通，設置警示標志；）.安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗；）.電器、配電箱符合使用要求，按指定廠家購買合格產(chǎn)品，機械設備安全裝置齊全，特種設備持證使用，各類腳手架搭設按標準驗收使用；）.高墩施工支架及操作平臺制定專項安全防護措施要得當；）.防撞墻施工臨邊防護制定專項措施可靠；）.未發(fā)生傷害事故B.內(nèi)業(yè)資料）.有安全管理組織機構(gòu)（網(wǎng)絡）24、及相應的崗位責任制安全質(zhì)量管理制度；）.安全管理人員、特種作業(yè)人員資料齊全；）.有電箱（漏電開關），機械設備安全裝置定期檢查記錄；）.有現(xiàn)場分管領導和專職人員定期對現(xiàn)場安全工作進行檢查并做好記錄措施；）.各分部分項工程施工所需的安全管理資料。（4）環(huán)境形象A.施工現(xiàn)場）.按標準懸掛施工銘牌，管理人員佩卡上崗；）.分隔設施按設計標準要求設置；）.施工人員著裝統(tǒng)一；）.各方出入口、車行、施工，人行通道平整暢通；交通協(xié)管員實行維護。）.制定切實可行的臨時排水措施；）.機具設備、各類材料，土方堆放整齊，包裝水泥入庫。建立出入庫臺帳；）.嚴格控制噪聲塵土飛揚，有組織排放泥漿；B.內(nèi)業(yè)資料）.制定施工不擾25、民措施；）.建立社會意見征詢記錄（5）宣傳教育A. 施工現(xiàn)場）.在生活區(qū)設置創(chuàng)優(yōu)黑板報或創(chuàng)優(yōu)宣傳欄；）.大力宣傳文明施工，使施工人員的文明工地創(chuàng)建活動知曉率達到100；）.重視工地職工業(yè)余生活，現(xiàn)場有活動（娛樂）室；B.內(nèi)業(yè)資料）.工地管理人員學習有學習計劃和學習記錄；）.工地簡報、黑板報宣傳報道有專人負責；）.做到工地職工教育、培訓，考核情況有記錄（6）衛(wèi)生防疫A.施工現(xiàn)場（生活區(qū)域）.工地現(xiàn)場有配給合格的飲用水，茶水桶；）.廁所有沖洗設備，專人清掃，并有集糞坑；）.食堂有衛(wèi)生許可證，炊事人員有健康證；4）.食堂生食、熟食分開，按規(guī)定留有樣菜，有冰箱并有專人管理，有消毒、防塵、滅蠅，滅鼠措施26、；5）.宿舍生活用品擺放整齊，墻上無蛛網(wǎng)，地上無痰跡，床下無臟物；6）.生活區(qū)有綠化環(huán)境優(yōu)美，排水溝清潔暢通，場地平整整潔無坑洼積水和衛(wèi)生死角，有加蓋的垃圾桶，材料、物品堆放整齊；7）.浴室整潔，有專人打掃；8）.工地配備急救藥箱，有專職或兼職的醫(yī)務人員負責現(xiàn)場衛(wèi)生。B.內(nèi)業(yè)資料）.有現(xiàn)場衛(wèi)生管理組織機構(gòu)及相應的崗位責任制，衛(wèi)生管理制度；）.食堂有進貨檢查記錄，留樣菜，冰箱清洗記錄；）.有現(xiàn)場分管領導和專職人員定期對現(xiàn)場衛(wèi)生進行檢查；）.施工現(xiàn)場食堂按要求配置必需品，按要求辦理許可證；）.有專職人員或兼職醫(yī)務人員定期巡視工地和做好季節(jié)性防病衛(wèi)生宣傳工作；（7）綜合管理A.施工現(xiàn)場）.重點區(qū)域有27、防范措施，有現(xiàn)場值勤人員；）.杜絕重大盜竊和違法事件發(fā)生；）.施工區(qū)，辦公（生活）區(qū)及易燃易爆場所有消防措施，配備合理且完好；）.易燃易爆場所有禁火標志，做到無煙蒂，無游動吸煙；）.火工品幾其它危險品進庫存放，嚴格按規(guī)定有專人管理。制定專項管理制度；）.宿舍（辦公室）電器使用規(guī)范，杜絕私接電線和亂拖亂掛現(xiàn)象。B.內(nèi)業(yè)資料）.有綜合治理領導小組和管理制度，簽定治安管理責任書；）.建立外來人員登記名冊和工地職工登記名冊，有“四證”；）.專（兼）職綜治干部持證或經(jīng)過專門培訓后上崗；）.有值勤保衛(wèi)專項制度；）.建立防火領導小組，建立防火管理網(wǎng)絡；）.有防火管理制度；）.建立義務消防隊，制定消防隊管理方28、法；）.有防火和消防工作例會制度和檢查活動制度。八、創(chuàng)優(yōu)技術措施 1、組織技術人員、施工人員學習施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標準及相關技術文件并認真審閱圖紙。2、經(jīng)理部按IS09001質(zhì)量保證體系的要求確定關鍵工序、特殊工序，并編制相應工序作業(yè)指導書。根據(jù)作業(yè)指導書再進行詳細的技術交底和施工。3、橋墩的模板由經(jīng)理部定出統(tǒng)一標準，各施工隊按標準制作，以達到全標段結(jié)構(gòu)物棱廓分明尺寸一致、外表美觀。4、經(jīng)理部按照業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求，結(jié)合本工程的特點制定工程試驗實施細則，建立中心試驗室，負責對本標段內(nèi)土工、圬工、各類原材料等進行檢驗和試驗。經(jīng)理部配備原材料取樣員及相應的試驗人員，為施工生產(chǎn)服務，從材料29、的質(zhì)量到工序的質(zhì)量進行層層把關。 6、按照業(yè)主節(jié)點工期的要求和綜合實施性施工組織設計在開工前編制詳細的單項工程實施性施工組織設計及作業(yè)指導書，對各單項工程依據(jù)本標段施工組織設計配備勞動力、機具設備并進行統(tǒng)一部署和平面布置，嚴格按施組進行施工，保證施工有序進行，以良好的施工環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的工序質(zhì)量為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造條件。7、開展QC小組等全面質(zhì)量管理活動，對大塊鋼模板的制作及安拆、鋼筋砼等施工工藝進行攻關研究，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。九、其他措施1、強化創(chuàng)優(yōu)意識教育。對質(zhì)量認識要高起點、嚴要求，對全體職工進行創(chuàng)優(yōu)教育，讓全體職工樹立起“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念。從每道工序開始從分項工程做起，在施工過程中，把好質(zhì)量關，確保整個工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保一次成優(yōu)。 2、加強對職工施工技術的培訓。根據(jù)高速公路的施工特點，組織干部、職工學習、培訓。學習施工工藝、施工方法，讓干部職工了解其施工特點、質(zhì)量要求等，使創(chuàng)優(yōu)工作在自覺按規(guī)定標準施工的過程中完成，并在施工過程中及時進行總結(jié)及再學習。 3、高標準，嚴要求，做好大小臨設施，保證現(xiàn)場文明整潔，使干部職工在一種良好的環(huán)境氛圍中自覺地進行創(chuàng)優(yōu)施工。