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1、高管績(jī)效考核方案一、 目的為更好地調(diào)動(dòng)高層管理人員的工作積極性，提高整體運(yùn)營(yíng)效果，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，特制定本方案。二、 適用范圍公司高管：董助、總監(jiān)（含）以上人員；各項(xiàng)目高管：副總（含）以上人員。三、考核時(shí)間周期 公司高管實(shí)行半年度考核（ 2011年7月1日至2011年12月31日）。四、 考核機(jī)構(gòu)績(jī)效委員會(huì) 主 任：董事長(zhǎng) 副主任：副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理成 員：公司級(jí)副總 1、績(jī)效委員會(huì)是績(jī)效管理的最高決策機(jī)構(gòu)。1.1負(fù)責(zé)考核政策的制定；1.2高層關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、權(quán)重及目標(biāo)值審核；1.3績(jī)效考核結(jié)果的審批；1.4處理績(jī)效考核申訴；1.5最終審批權(quán)：對(duì)績(jī)效考核結(jié)果績(jī)效委員會(huì)主任可在10%的幅度內(nèi)進(jìn)行2、調(diào)整。2、績(jī)效委員會(huì)下設(shè)績(jī)效考核小組，績(jī)效考核小組是日?？?jī)效考核工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，考核小組由績(jī)效管理部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、秘書(shū)室等部門(mén)組成，組長(zhǎng)由主管績(jī)效管理的副總經(jīng)理?yè)?dān)任。3、績(jī)效管理部負(fù)責(zé)績(jī)效考核的組織實(shí)施，包括考核體系（草擬考核方案、KPI指標(biāo)、績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放等）的建立、維護(hù)與完善；4、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供各指標(biāo)數(shù)據(jù)，及相應(yīng)的績(jī)效工作；5、審計(jì)部負(fù)責(zé)審查考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和考核成績(jī)的公平公正性，及相應(yīng)的績(jī)效工作；6、總經(jīng)理負(fù)責(zé)績(jī)效考核各項(xiàng)工作落實(shí)的督導(dǎo)事項(xiàng)。五、 考核指標(biāo)及權(quán)重1、 考核指標(biāo)：財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶(hù)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)發(fā)展等方面。2、 各高管的考核指標(biāo)及權(quán)重：見(jiàn)附件六、 考核成績(jī)及績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)3、準(zhǔn)、發(fā)放1、 考核成績(jī)采用百分制。2、 半年度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)：以固定月薪為基礎(chǔ)，每月個(gè)人提取5%-20%（董事提取20%，公司級(jí)副總提取15%，其他提取10%，入職后第一個(gè)考核期提取5%），公司每月提取相應(yīng)份額，半年的提取總額作為半年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)，根據(jù)半年度考核結(jié)果計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金。3、 半年度績(jī)效獎(jiǎng)金分年中、年尾發(fā)放，計(jì)算方式：績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)X績(jī)效系數(shù)4、 績(jī)效系數(shù)由績(jī)效得分進(jìn)行排名：A類(lèi)占20%（現(xiàn)有高管14人，占3人），系數(shù)1.2B類(lèi)占30%（占4人），系數(shù)1.1C類(lèi)占30%（占4人），系數(shù)1.0D類(lèi)占20%（占3人），系數(shù)0.95、 績(jī)效得分由下表計(jì)算確定績(jī)效得分=公司考核得分公司4、考核占比+個(gè)人績(jī)效考核得分個(gè)人績(jī)效考核占比 職位類(lèi)別權(quán)重公司考核占比個(gè)人績(jī)效考核占比副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理100%0%公司級(jí)副總80%20%區(qū)域或項(xiàng)目總經(jīng)理、副總70%30%其他50%50%說(shuō)明：職位按就高原則九、有以下情況的高管，無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金（個(gè)人提取部分按實(shí)際出勤返還）1、 績(jī)效得分低于60分的人員；2、 試用期不考核，進(jìn)入第一考核周期不滿(mǎn)三個(gè)月的人員；3、 考核周期內(nèi)事假超30天的人員。十、 離職高管的績(jī)效獎(jiǎng)金對(duì)于非正常離職的，績(jī)效獎(jiǎng)金不予發(fā)放。對(duì)于正常離職的，工作滿(mǎn)半年度的，計(jì)發(fā)當(dāng)期的績(jī)效獎(jiǎng)金；不滿(mǎn)半年度的，則不予計(jì)發(fā)，個(gè)人提取部分返還。十一、績(jī)效考核結(jié)束，本人與直屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績(jī)效面談，制訂預(yù)防5、糾正措施；凡績(jī)效得分低于60分，由本人與直屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績(jī)效反饋，總經(jīng)理對(duì)本期經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，提出可行的辦法和整改措施，并報(bào)送績(jī)效考核委員會(huì)討論。十二、績(jī)效考核日程表考核指標(biāo)數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)審計(jì)，審計(jì)報(bào)告通過(guò)后，20個(gè)工作日內(nèi)完成考核。十三、本方案由績(jī)效考核委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。十四、附考核匯總及面談表和各高管考核表考核匯總及面談表姓名： 職務(wù)： 考核周期： 一、 考核得分匯總公司考核得分個(gè)人考核得分匯總得分備注二、 面談?dòng)涗洷究己酥芷诳?jī)效成功經(jīng)驗(yàn)：簽字/日期：本考核周期績(jī)效不足之處：簽字/日期：預(yù)防糾正措施及下一步工作計(jì)劃：簽字/日期：備注本人簽字/日期： 直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期：附件一、 公司副董事長(zhǎng)考核表序6、號(hào)類(lèi)別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注1財(cái)務(wù)60分營(yíng)業(yè)額（銷(xiāo)售額）301. 2011年度：2. 上半年：3. 下半年完成比率低于目標(biāo)值1%扣減2.5分由財(cái)務(wù)部門(mén)提供任務(wù)數(shù)值2成本控制率301. 工程成本目標(biāo)值：2. 銷(xiāo)售推廣成本值：3. 管理成本目標(biāo)值：4. 人力資源成本：（參考值95%-105%）完成比率低于或高于目標(biāo)值1%扣減2.5分由成本部門(mén)提供成本數(shù)值3客戶(hù)5分合作方或政府投訴5出現(xiàn)一次扣1分，3次及以上扣至0分有書(shū)面記錄的事實(shí)為依據(jù)4內(nèi)部運(yùn)營(yíng)20工程進(jìn)度5 三水北江明珠（60%） 羅南項(xiàng)目（10%） 江西高安（20%） 西樵（10%）按項(xiàng)目工程計(jì)劃達(dá)到則該項(xiàng)目得分，未完成則不得分。7、需按照公司實(shí)際運(yùn)行的項(xiàng)目及任務(wù)定比重5工程質(zhì)量及安全10每出現(xiàn)一次事故扣5分以審計(jì)報(bào)告或書(shū)面處罰為準(zhǔn)6分管部門(mén)考核平均得分5分管部門(mén)考核得分每出現(xiàn)一次C級(jí)扣2.5分；出現(xiàn)D級(jí)直接扣至0分。按現(xiàn)行架構(gòu)分管設(shè)計(jì)部7學(xué)習(xí)發(fā)展5分關(guān)鍵崗位員工流失率5分管部門(mén)的人員流失率（月平均值）：年度值10%，半年度5%，計(jì)算公式：分管部門(mén)離職的人數(shù)/分管部門(mén)總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計(jì)算，四舍五入。超出1個(gè)點(diǎn)扣2分8其他10分董事長(zhǎng)平衡10二、總經(jīng)理考核表序號(hào)類(lèi)別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注1財(cái)務(wù)60分營(yíng)業(yè)額（銷(xiāo)售額）301. 2011年度：2. 上半年：3. 下半年完成比率低于目標(biāo)值1%扣減2.5分由財(cái)務(wù)部門(mén)8、提供任務(wù)數(shù)值2成本301. 工程成本目標(biāo)值：2. 銷(xiāo)售推廣成本值：3. 管理成本目標(biāo)值：4. 人力資源成本：5. （95%-105%）完成比率低于或高于目標(biāo)值1%扣減2.5分由成本部門(mén)提供成本數(shù)值3客戶(hù)5分合作方或政府投訴5出現(xiàn)一次扣1分，3次及以上扣至0分（書(shū)面記錄，事實(shí)為依據(jù)）有書(shū)面記錄的事實(shí)為依據(jù)4內(nèi)部運(yùn)營(yíng)20管理規(guī)范：51. 組織架構(gòu)和職能分工2. 設(shè)計(jì)管理體系3. 工程質(zhì)量安全管理體系4. 考核管理體系考核辦法：1. 董事會(huì)或辦公會(huì)議通過(guò)（50%）；2. 實(shí)際運(yùn)行情況由審計(jì)部門(mén)評(píng)價(jià)、績(jī)效考核小組計(jì)分（50%）。審計(jì)部門(mén)出具報(bào)告由董事會(huì)成員打分，按平均分比例計(jì)算制度運(yùn)行以審計(jì)報(bào)告或書(shū)面9、處罰為準(zhǔn)5工程進(jìn)度10 三水北江明珠（60%） 羅南項(xiàng)目（10%） 江西高安 西樵按項(xiàng)目工程計(jì)劃達(dá)到則該項(xiàng)目得分，未達(dá)到則不得分。需各項(xiàng)目公司提供工程開(kāi)發(fā)計(jì)劃6工程質(zhì)量及安全51.出現(xiàn)一次質(zhì)量或安全事故扣至0分。以審計(jì)報(bào)告或行政處罰為準(zhǔn)7學(xué)習(xí)發(fā)展10分關(guān)鍵崗位員工流失率10薪酬級(jí)別B2級(jí)及以上人員的流失率（月平均值）：年度值10%，半年度5%，計(jì)算公式：離職的B2級(jí)（含）以上人數(shù)/B2級(jí)（含）以上總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計(jì)算，四舍五入。超出1個(gè)點(diǎn)扣2分需綜合部提供對(duì)人員的界定8其他5分董事長(zhǎng)平衡5本人簽字/日期： 直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期：二、 副總經(jīng)理考核表序號(hào)類(lèi)別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注10、1財(cái)務(wù)20分營(yíng)業(yè)額（銷(xiāo)售額）101. 2011年度：2. 上半年：3. 下半年完成比率低于目標(biāo)值1%扣減2.5分由財(cái)務(wù)部門(mén)提供任務(wù)數(shù)值2成本101. 工程成本目標(biāo)值：2. 銷(xiāo)售推廣成本值：3. 管理成本目標(biāo)值：（95%-105%）4. 人力資源成本：完成比率低于或高于目標(biāo)值1%扣減2.5分由成本部門(mén)提供成本數(shù)值3客戶(hù)20分橫向部門(mén)對(duì)所管轄的工作或部門(mén)的投訴200（書(shū)面記錄，事實(shí)為依據(jù)）投訴1次扣2分以書(shū)面投訴并且處理結(jié)果有效為準(zhǔn)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)45分管理規(guī)范：351. 組織架構(gòu)和職能分工2. 審計(jì)工作管理體系3. 檔案管理體系4. 考核管理體系考核辦法：1. 董事會(huì)或辦公會(huì)議通過(guò)（50%）；2. 實(shí)際11、運(yùn)行情況由審計(jì)部門(mén)評(píng)價(jià)、績(jī)效考核小組計(jì)分（50%）。審計(jì)部門(mén)出具報(bào)告由董事會(huì)成員打分，按平均分比例計(jì)算制度運(yùn)行以審計(jì)報(bào)告或書(shū)面處罰為準(zhǔn)分管部門(mén)考核得分10分管部門(mén)考核得分每出現(xiàn)一次C級(jí)扣2.5分；出現(xiàn)D級(jí)直接扣至0分。5學(xué)習(xí)發(fā)展10分員工流失率10分管部門(mén)的人員流失率：年度值10%，半年度5%，計(jì)算公式：離職總?cè)藬?shù)/分管的總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計(jì)算，四舍五入。超出1個(gè)點(diǎn)扣2分6其他5分董事長(zhǎng)平衡5本人簽字/日期： 直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期：四、區(qū)域公司總經(jīng)理考核表序號(hào)類(lèi)別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注1財(cái)務(wù)50分三水區(qū)域公司營(yíng)業(yè)額301. 2011年度：2. 上半年：3. 下半年完成比率低于目標(biāo)12、值1%扣減2.5分由財(cái)務(wù)部門(mén)提供任務(wù)數(shù)值2三水區(qū)域公司成本201. 工程成本目標(biāo)值：2. 銷(xiāo)售推廣成本值：3. 管理成本目標(biāo)值：（95%-105%）4. 人力資源成本：完成比率低于或高于目標(biāo)值1%扣減2.5分由成本部門(mén)提供成本數(shù)值3客戶(hù)5分合作方或政府投訴50（書(shū)面記錄，事實(shí)為依據(jù)）投訴1次扣1分以書(shū)面投訴并且處理結(jié)果有效為準(zhǔn)4內(nèi)部運(yùn)營(yíng)35分開(kāi)發(fā)手續(xù)完成率5按比例區(qū)域公司提供工程開(kāi)發(fā)計(jì)劃5工程進(jìn)度15 三水北江明珠（100%）按項(xiàng)目工程計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率計(jì)分，未達(dá)到則不得分。區(qū)域公司提供工程開(kāi)發(fā)計(jì)劃6工程質(zhì)量及安全10每出現(xiàn)一次事故扣5分以審計(jì)報(bào)告或行政處罰為準(zhǔn)7分管部門(mén)考核得分5分管部門(mén)考核13、得分每出現(xiàn)一次C級(jí)扣2.5分；出現(xiàn)D級(jí)直接扣至0分。9學(xué)習(xí)發(fā)展5分員工流失率5分管的人員流失率年度值10%，半年度5%，計(jì)算公式：離職總?cè)藬?shù)/分管的總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計(jì)算，四舍五入。增加1個(gè)點(diǎn)扣2分10其他5分總經(jīng)理平衡5本人簽字/日期： 直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期：七、 副總經(jīng)理考核表(南莊區(qū)域常務(wù)副總，主責(zé)羅南，分管開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo))序號(hào)類(lèi)別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注1財(cái)務(wù)40分南莊區(qū)域公司營(yíng)業(yè)額51. 2011年度：（羅南項(xiàng)目為主）2. 上半年：3. 下半年完成比率低于目標(biāo)值1%扣減2.5分由財(cái)務(wù)部門(mén)提供任務(wù)數(shù)值2南莊區(qū)域公司成本351. 工程成本目標(biāo)值：（羅南項(xiàng)目為主）2. 銷(xiāo)售推廣成本14、值：3. 管理成本目標(biāo)值：（95%-105%）4. 人力資源成本：完成比率低于或高于目標(biāo)值1%扣減2.5分由成本部門(mén)提供成本數(shù)值4客戶(hù)5分合作方或政府投訴/企業(yè)品牌推廣50（書(shū)面記錄，事實(shí)為依據(jù)）投訴1次扣1分以書(shū)面投訴并且處理結(jié)果有效為準(zhǔn)5內(nèi)部運(yùn)營(yíng)45分南莊區(qū)域公司開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)完成率15關(guān)鍵開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)完成率按完成比例需項(xiàng)目公司提供開(kāi)發(fā)計(jì)劃6項(xiàng)目工程進(jìn)度15 羅南項(xiàng)目（100%）按項(xiàng)目工程計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率計(jì)分，未達(dá)到則不得分。需項(xiàng)目公司提供開(kāi)發(fā)計(jì)劃7項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全5每出現(xiàn)一次事故扣5分以審計(jì)報(bào)告或行政處罰為準(zhǔn)8分管部門(mén)考核得分10分管部門(mén)考核得分每出現(xiàn)一次C級(jí)扣2.5分；出現(xiàn)D級(jí)直接扣至0分。15、9學(xué)習(xí)發(fā)展5分員工流失率5分管的人員流失率年度值10%，半年度5%，計(jì)算公式：離職總?cè)藬?shù)/分管的總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計(jì)算，四舍五入。增加1個(gè)點(diǎn)扣2分10其他5分總經(jīng)理平衡5本人簽字/日期： 直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期：八、 副總經(jīng)理考核表（榮冠項(xiàng)目，分管區(qū)域工程、機(jī)電市政）序號(hào)類(lèi)別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注1財(cái)務(wù)40分南莊區(qū)域公司營(yíng)業(yè)額51. 2011年度：（榮冠項(xiàng)目為主）2. 上半年：3. 下半年完成比率低于目標(biāo)值1%扣減2.5分由財(cái)務(wù)部門(mén)提供任務(wù)數(shù)值2南莊區(qū)域公司成本355. 工程成本目標(biāo)值：6. 銷(xiāo)售推廣成本值：7. 管理成本目標(biāo)值：（95%-105%）8. 人力資源成本：完成比率低于16、或高于目標(biāo)值1%扣減2.5分由成本部門(mén)提供成本數(shù)值4客戶(hù)5分合作方或政府投訴50（書(shū)面記錄，事實(shí)為依據(jù)）投訴1次扣1分以書(shū)面投訴并且處理結(jié)果有效為準(zhǔn)5內(nèi)部運(yùn)營(yíng)45分榮冠公司開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)完成率5關(guān)鍵開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)完成率按完成比例需項(xiàng)目公司提供開(kāi)發(fā)計(jì)劃6項(xiàng)目工程進(jìn)度20 羅南項(xiàng)目（100%） 按項(xiàng)目工程計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率計(jì)分，未達(dá)到則不得分。需項(xiàng)目公司提供開(kāi)發(fā)計(jì)劃7項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全10每出現(xiàn)一次事故扣5分以審計(jì)報(bào)告或行政處罰為準(zhǔn)8分管部門(mén)考核得分10分管部門(mén)考核得分每出現(xiàn)一次C級(jí)扣2.5分；出現(xiàn)D級(jí)直接扣至0分。9學(xué)習(xí)發(fā)展5分員工流失率5分管的人員流失率年度值10%，半年度5%，計(jì)算公式：離職總?cè)藬?shù)/分管17、的總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計(jì)算，四舍五入。增加1個(gè)點(diǎn)扣2分10其他5分總經(jīng)理平衡5本人簽字/日期： 直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期：九、 副總經(jīng)理考核表（西樵項(xiàng)目，設(shè)計(jì) 研發(fā)）序號(hào)類(lèi)別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注1財(cái)務(wù)40分南莊區(qū)域公司營(yíng)業(yè)額51. 2011年度：2. 上半年：3. 下半年完成比率低于目標(biāo)值1%扣減2.5分由財(cái)務(wù)部門(mén)提供任務(wù)數(shù)值2南莊區(qū)域公司成本351. 工程成本目標(biāo)值：（西樵項(xiàng)目為主）2. 銷(xiāo)售推廣成本值：3. 管理成本目標(biāo)值：（95%-105%）4. 人力資源成本：完成比率低于或高于目標(biāo)值1%扣減2.5分由成本部門(mén)提供成本數(shù)值4客戶(hù)5分合作方或政府投訴50（書(shū)面記錄，事實(shí)為依據(jù)）投18、訴1次扣1分以書(shū)面投訴并且處理結(jié)果有效為準(zhǔn)5內(nèi)部運(yùn)營(yíng)45分設(shè)計(jì)內(nèi)部滿(mǎn)意度15滿(mǎn)意度調(diào)查表調(diào)查表由績(jī)效中心與考核者溝通確定南莊區(qū)域公司開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)完成率5關(guān)鍵開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)完成率按完成比例需項(xiàng)目公司提供開(kāi)發(fā)計(jì)劃6項(xiàng)目工程進(jìn)度15 羅南項(xiàng)目（100%）按項(xiàng)目工程計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率計(jì)分，未達(dá)到則不得分。需項(xiàng)目公司提供開(kāi)發(fā)計(jì)劃7項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全5每出現(xiàn)一次事故扣5分以審計(jì)報(bào)告或行政處罰為準(zhǔn)8分管部門(mén)考核得分5分管部門(mén)考核得分每出現(xiàn)一次C級(jí)扣2.5分；出現(xiàn)D級(jí)直接扣至0分。9學(xué)習(xí)發(fā)展5分員工流失率5分管的人員流失率年度值10%，半年度5%，計(jì)算公式：離職總?cè)藬?shù)/分管的總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計(jì)算，四舍五入。增加119、個(gè)點(diǎn)扣2分10其他5分總經(jīng)理平衡5本人簽字/日期： 直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期：八、副總經(jīng)理考核表序號(hào)類(lèi)別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注1財(cái)務(wù)50分三水肇慶區(qū)域公司營(yíng)業(yè)額301. 2011年度：2. 上半年：3. 下半年完成比率低于目標(biāo)值1%扣減2.5分由財(cái)務(wù)部門(mén)提供任務(wù)數(shù)值2三水區(qū)域公司成本201. 工程成本目標(biāo)值：2. 銷(xiāo)售推廣成本值：3. 管理成本目標(biāo)值：（95%-105%）4. 人力資源成本：完成比率低于或高于目標(biāo)值1%扣減2.5分由成本部門(mén)提供成本數(shù)值3客戶(hù)10分合作方或政府投訴100（書(shū)面記錄，事實(shí)為依據(jù)）投訴1次扣1分以書(shū)面投訴并且處理結(jié)果有效為準(zhǔn)4內(nèi)部運(yùn)營(yíng)25分管理規(guī)范101.三水20、肇慶區(qū)域公司組織架構(gòu)和職能分工2.三水肇慶區(qū)域公司設(shè)計(jì)管理體系3.三水肇慶區(qū)域公司工程質(zhì)量安全管理體系4.三水肇慶區(qū)域公司考核管理體系董事會(huì)或辦公會(huì)議通過(guò)以審計(jì)報(bào)告或行政處罰為準(zhǔn)5工程進(jìn)度10 三水北江明珠（100%）按項(xiàng)目工程計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率計(jì)分，未達(dá)到則不得分。需項(xiàng)目公司提供開(kāi)發(fā)計(jì)劃6工程質(zhì)量及安全5每出現(xiàn)一次事故扣5分以審計(jì)報(bào)告或行政處罰為準(zhǔn)7分管部門(mén)考核得分分管部門(mén)考核得分每出現(xiàn)一次C級(jí)扣2.5分；出現(xiàn)D級(jí)直接扣至0分。8學(xué)習(xí)發(fā)展10分員工流失率10分管的人員流失率年度值10%，半年度5%，計(jì)算公式：離職總?cè)藬?shù)/分管的總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計(jì)算，四舍五入。增加1個(gè)點(diǎn)扣2分9其他5分總21、經(jīng)理平衡5本人簽字/日期： 直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期：十、 副總經(jīng)理考核表序號(hào)類(lèi)別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注1財(cái)務(wù)50分三水肇慶區(qū)域公司營(yíng)業(yè)額304. 2011年度：5. 上半年：6. 下半年完成比率低于目標(biāo)值1%扣減2.5分由財(cái)務(wù)部門(mén)提供任務(wù)數(shù)值2成本205. 工程成本目標(biāo)值：6. 銷(xiāo)售推廣成本值：7. 管理成本目標(biāo)值：（95%-105%）人力資源成本：完成比率低于或高于目標(biāo)值1%扣減2.5分由成本部門(mén)提供成本數(shù)值3客戶(hù)10分合作方或政府投訴100（書(shū)面記錄，事實(shí)為依據(jù)）投訴1次扣1分以書(shū)面投訴并且處理結(jié)果有效為準(zhǔn)4內(nèi)部運(yùn)營(yíng)25分分管部門(mén)考核得分5分管部門(mén)考核得分每出現(xiàn)一次C級(jí)扣2.5分；22、出現(xiàn)D級(jí)直接扣至0分。6工程進(jìn)度15 三水北江明珠（100%）按項(xiàng)目工程計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率計(jì)分，未達(dá)到則不得分。需項(xiàng)目公司提供開(kāi)發(fā)計(jì)劃7工程質(zhì)量及安全5以審計(jì)報(bào)告或行政處罰為準(zhǔn)9學(xué)習(xí)發(fā)展10分員工流失率10分管的人員流失率年度值10%，半年度5%，計(jì)算公式：離職總?cè)藬?shù)/分管的總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計(jì)算，四舍五入。增加1個(gè)點(diǎn)扣2分10其他5分總經(jīng)理平衡5本人簽字/日期： 直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期：十一、 總經(jīng)理考核表序號(hào)類(lèi)別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注1財(cái)務(wù)50分江西區(qū)域公司營(yíng)業(yè)額301. 2011年度：2. 上半年：3. 下半年超出預(yù)算一個(gè)百分點(diǎn)扣1分財(cái)務(wù)部提供預(yù)算2江西區(qū)域公司凈利潤(rùn)301.23、 2011年度：2. 上半年：3. 下半年超出預(yù)算一個(gè)百分點(diǎn)扣1分財(cái)務(wù)部提供預(yù)算3成本20投訴1次扣1分以書(shū)面投訴并且處理結(jié)果有效為準(zhǔn)4客戶(hù)10分合作方或政府的投訴100（書(shū)面記錄，事實(shí)為依據(jù)）5內(nèi)部運(yùn)營(yíng)25分管理規(guī)范101.江西區(qū)域公司組織架構(gòu)和職能分工2.江西區(qū)域公司設(shè)計(jì)管理體系3.江西區(qū)域公司工程質(zhì)量安全管理體系4.江西區(qū)域公司考核管理體系1.董事會(huì)或辦公會(huì)議通過(guò)（50%）2.審計(jì)部門(mén)對(duì)執(zhí)行效果評(píng)價(jià)經(jīng)考核小組6工程進(jìn)度10 高安明珠（100%）按項(xiàng)目工程計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率計(jì)分，未達(dá)到則不得分。需項(xiàng)目公司提供開(kāi)發(fā)計(jì)劃7工程質(zhì)量及安全5以審計(jì)報(bào)告或行政處罰為準(zhǔn)8學(xué)習(xí)發(fā)展10分員工流失率10分24、管的人員流失率年度值10%，半年度5%，計(jì)算公式：離職總?cè)藬?shù)/分管的總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計(jì)算，四舍五入。增加1個(gè)點(diǎn)扣2分9其他5分10董事長(zhǎng)平衡5本人簽字/日期： 直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期：十二、 設(shè)計(jì)總監(jiān)考核表序號(hào)類(lèi)別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注1財(cái)務(wù)面10設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算控制率10100%每高于目標(biāo)值1%扣2分由財(cái)務(wù)與設(shè)計(jì)提供預(yù)算2客戶(hù)20分設(shè)計(jì)內(nèi)部滿(mǎn)意度20滿(mǎn)意度調(diào)查表調(diào)查表由績(jī)效中心與考核者溝通確定3內(nèi)部運(yùn)營(yíng)50制度建設(shè)及執(zhí)行51. 辦公會(huì)議通過(guò)（50%）2. 運(yùn)行以審計(jì)報(bào)告為參照、考核小組計(jì)分未通過(guò)0分以審計(jì)運(yùn)行報(bào)告為準(zhǔn)4設(shè)計(jì)招標(biāo)及時(shí)性15完成的及時(shí)性、設(shè)計(jì)單位的履約率、合同的專(zhuān)業(yè)審核25、未通過(guò)0分延時(shí)以書(shū)面文件為準(zhǔn)出圖不及時(shí)影響工期天數(shù)150天延期一天扣1分延時(shí)以書(shū)面文件為準(zhǔn)會(huì)審后再發(fā)出的圖紙的出錯(cuò)次數(shù)150次出錯(cuò)一次扣2.5分出錯(cuò)以書(shū)面文件為準(zhǔn)4學(xué)習(xí)發(fā)展10分員工流失率10分管的人員流失率年度值10%，半年度5%，計(jì)算公式：離職總?cè)藬?shù)/分管的總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計(jì)算，四舍五入。增加1個(gè)點(diǎn)扣4分5其他10分總經(jīng)理平衡10本人簽字/日期： 直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期：十三、 財(cái)務(wù)總監(jiān)考核表序號(hào)類(lèi)別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注1財(cái)務(wù)面25銷(xiāo)售回款額10財(cái)務(wù)提供預(yù)算2部門(mén)及公司預(yù)算管理10實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用/公司預(yù)算費(fèi)用，按公司與部門(mén)預(yù)算計(jì)分財(cái)務(wù)提供預(yù)算3稅費(fèi)控制率5稅費(fèi)/銷(xiāo)售收入1026、0%，30%財(cái)務(wù)提供費(fèi)率數(shù)值4內(nèi)部運(yùn)營(yíng)45財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行管理、財(cái)務(wù)分析報(bào)告15按時(shí)提交報(bào)告、出錯(cuò)次數(shù)為0每延遲一天或出錯(cuò)一次扣1分5財(cái)務(wù)制度及流程建設(shè)151.董事會(huì)或辦公會(huì)議通過(guò)（50%）2.審計(jì)部門(mén)對(duì)執(zhí)行效果評(píng)價(jià)由考核小組計(jì)分（50%）6預(yù)算編制、財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)性、財(cái)務(wù)報(bào)表及管理報(bào)表準(zhǔn)確性15 財(cái)務(wù)報(bào)表延時(shí)天數(shù)為0天 預(yù)算報(bào)表延時(shí)天數(shù)全年不高于2天 出錯(cuò)次數(shù)為0每延遲一天或出錯(cuò)一次扣1分7學(xué)習(xí)發(fā)展20分員工流失率20部門(mén)人員流失率年度值10%，半年度5%，計(jì)算公式：離職總?cè)藬?shù)/部門(mén)的總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計(jì)算，四舍五入。增加1個(gè)點(diǎn)扣4分8其他10分總經(jīng)理平衡10本人簽字/日期： 直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期：