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1、高層管理人員績效考核方案（高層股權激勵考核方案）一、評分辦法確定原則A級上下限的確定：l 當該項工作屬于應該完成的常規(guī)工作時，一般將該項指標的滿分作為A級的上限l 當該項工作屬于有一定難度的創(chuàng)新工作時，一般將該項指標的滿分作為A級的下限l 部分長期性發(fā)展指標的A級的下限可以超過該項指標的滿分每一等級分數(shù)增幅的確定 當達到該項指標的難度大，或者該項指標的達到是公司大力鼓勵的方向，或者達到該項指標將創(chuàng)造經(jīng)濟收益，或者達到該項指標承擔的風險和壓力大時，分數(shù)增幅20%-50% 當達到該項指標的難度小，或者達到該項指標承擔的風險和壓力較小時，分數(shù)增幅5%-10% 評定辦法 得分與本職位滿分比例在80-12、00%區(qū)間，績效考核結果定位第5檔；得分與本職位滿分比例在60-80%區(qū)間，績效考核結果定位第4檔；得分與本職位滿分比例在40-60%區(qū)間，績效考核結果定位第3檔；得分與本職位滿分比例在20-40%區(qū)間，績效考核結果定位第2檔；得分與本職位滿分比例在20%以下，績效考核結果定位第1檔；二、高層股權激勵績效考核方案本方案是針對各部門的具體職責而設計的，不僅僅適用于部門第一負責人，可根據(jù)情況進行調整而應用于部門內的其他人員。1、董事長（副董事長或總經(jīng)理）崗位職責主要職責描述權重關鍵考核指標考核辦法評分辦法考核目標值考核完成值考核期間備注1、組織實施公司的年度經(jīng)營計劃和投資方案，保證公司資產(chǎn)的保值增3、值45%銷售收入（15%）A級：超計劃完成標準10%以上完成B級：按計劃完成標準完成95-110%C級：基本完成計劃完成標準90-95%D級：未完成計劃完成標準A：15-20分B：12-15分C：9-12分D：9分以下計劃完成指標應比去年有適當比例的提高，如30%利潤（15%）A級：超計劃完成標準5%以上完成B級：按計劃完成標準完成95-105%C級：基本完成計劃完成標準90-95%D級：未完成計劃完成標準A：15-20分B：12-15分C：9-12分D：9分以下計劃完成指標應比去年有適當比例的提高，如30%加權凈資產(chǎn)收益率（15%）A級：加權凈資產(chǎn)收益率在10%以上B級：加權凈資產(chǎn)收益率在64、-10%C級：加權凈資產(chǎn)收益率在0%-6%D級:加權凈資產(chǎn)收益率小于0A：15-20分B：12-15分C：9-12分D：9分以下2、審查批準年度計劃內的經(jīng)營、投資、改造、基建、研發(fā)等項目，保證公司的 可持續(xù)發(fā)展30%研發(fā)投入占銷售收入的比例（10%）A級：加大科研投入，研發(fā)投入占銷售收入的比例比計劃增加10%以上，提高科研人員的待遇B級：重視科研投入，嚴格按照計劃投資各種科研項目，保證科研的資金需求C級：基本按照計劃投資科研項目，A級：10-12分B級：8-10分C級：8分以下科研成果對效益的增加值（10%）A級：科研成果對公司效益的增加值非常顯著，完成計劃值的120%以上B級：科研成果對公司5、效益的增加值明顯，完成計劃的增加值（浮動5%）C級：科研成果對公司效益的增加有一定作用，完成計劃增加值的80-95%D級：完成科研成果對公司效益的增加在計劃增加值的80%以下A級：10-12分B級：8-10分C級：6-8分D級：6分以下項目投資的資本回報率（10%）A級：項目選擇恰當，經(jīng)營管理好，投資的資本回報率超過30%B級：項目的資本投資回報率超過要求，在20-30%C級：項目的資本投資回報率在15-20%D級：項目的資本投資回報率在15%以下A級：10-12分B級：8-10分C級：6-8分D級：6分以下3、負責召開董事會會議及股東大會，匯報有關生產(chǎn)經(jīng)營投資情況15%按計劃完成A級；嚴格計6、劃完成，股東滿意B級：基本按計劃完成，未受到股東的質疑C級：未能按計劃完成，受到證監(jiān)會批評 A級：15-20分B級：12-15分C級；12分以下4、綜合管理能力（對公司副總經(jīng)理和高級職員合理選聘，公司經(jīng)營管理投資處于正常狀態(tài)，各項規(guī)章制度逐步建立健全）10%公司高級職員的素質，公司經(jīng)營管理和投資狀況，各項規(guī)章制度是否按計劃建立健全A級：公司高級職員齊心協(xié)力為集團發(fā)展努力工作，未出現(xiàn)違法亂紀情況，公司經(jīng)營管理正常，各項規(guī)章制度嚴格按計劃進度建立健全B級：公司高級職員未出現(xiàn)違法亂紀情況，公司經(jīng)營管理基本正常，各項規(guī)章制度基本按計劃進度建立健全C級：上述三項內容有一項出現(xiàn)小問題D級：上述三項內容有兩7、項以上出現(xiàn)問題，或有一項出現(xiàn)大問題A級：10-12分B級：8-10分C級；6-8分D級：6分以下2、副總經(jīng)理級崗位職責主要職責描述權重關鍵考核指標考核辦法評分方法考核目標值實際完成值考核期間備注1、組織公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值增值45%銷售收入（15%）A級：超計劃完成標準10%以上完成B級：按計劃完成標準完成95-110%C級：基本完成計劃完成標準90-95%D級：未完成計劃完成標準A：15-20分B：12-15分C：9-12分D：9分以下計劃完成指標應比去年有適當比例的提高利潤（15%）A級：超計劃完成標準5%以上完成B級：按計劃完成標準完成95-105%C級：基本完成計8、劃完成標準90-95%D級：未完成計劃完成標準A：15-20分B：12-15分C：9-12分D：9分以下計劃完成指標應比去年有適當比例的提高加權凈資產(chǎn)收益率（15%）A級：加權凈資產(chǎn)收益率在10%以上B級：加權凈資產(chǎn)收益率在6-10%C級：加權凈資產(chǎn)收益率在0%-6%D級:加權凈資產(chǎn)收益率小于0A：15-20分B：12-15分C：9-12分D：9分以下2、審查批準年度計劃內的經(jīng)營、投資、項目和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告，維持公司的可持續(xù)發(fā)展30%研發(fā)投入占銷售收入的比例（10%）A級：加大科研投入，研發(fā)投入占銷售收入的比例比計劃增加10%以上，提高科研人員的待遇B級：重視科研投入9、，嚴格按照計劃投資各種科研項目，保證科研的資金需求C級：基本按照計劃投資科研項目，A級：10-12分B級：8-10分C級：8分以下科研成果對公司效益增加值（10%）A級：科研成果對公司效益的增加值非常顯著，完成計劃值的120%以上B級：科研成果對公司效益的增加值明顯，完成計劃的增加值（浮動5%）C級：科研成果對公司效益的增加有一定作用，完成計劃增加值的80-95%D級：完成科研成果對公司的計劃增加值的80%以下A級：10-12分B級：8-10分C級：6-8分D級：6分以下各種技改、攻關效益總和（10%）A級：各種技改和攻關項目均按計劃完成，提高企業(yè)效益總額超過預計10%以上B級：各種技改和攻關10、項目按計劃完成，達到預計的提高企業(yè)的總效益（95-110%）C級：各種技改和攻關項目基本完成，基本達到預計 的提高企業(yè)效益額（90-95%）D級：各種技改和攻關項目完成數(shù)額在90%以下，或者雖然基本完成但提高的企業(yè)效益額未完成預計額的90%A級：10-12分B級：8-10分C級：6-8分D級：6分以下3、制定和組織實施公司年度方針和目標計劃，擬訂公司的基本管理制度和負責制定公司的具體規(guī)章15%工作進度A級：公司各項年度方針和目標的組織實施均提前完成，提前完成各項規(guī)章制度的制訂， 并且執(zhí)行情況良好B級：公司各項年度方針目標的制定和實施能及時完成，各項規(guī)章制度的制訂能及時完成C級：年度方針目標的制11、定和實施，及規(guī)章制度的制定中的個別項目未及時完成，但不影響經(jīng)營管理大局D級：由于某些非不可控因素的影響，使公司方針目標的實際執(zhí)行情況與計劃有較大出入A級：15-18分B級：12-15分C級：9-12分D級：9分以下符合計劃4、經(jīng)營綜合管理能力（決定各各部門負責人以及其它高級職員的聘任或者解聘、報酬、獎懲，公司經(jīng)營管理投資處于正常狀態(tài)）10%經(jīng)營綜合管理能力A級：公司高級職員齊心協(xié)力為公司發(fā)展努力工作，未出現(xiàn)違法亂紀情況，公司經(jīng)營管理正常B級：公司高級職員未出現(xiàn)違法亂紀情況，公司經(jīng)營管理基本正常C級：出現(xiàn)一些不影響經(jīng)營管理的小問題，已經(jīng)得到妥善解決D級：出現(xiàn)經(jīng)營管理的問題或問題一直未得到妥善解決12、A級：10-12分B級：8-10分C級：6-8分D級：6分以下3、財務總監(jiān)崗位職責主要職責描述權重關鍵考核指標考核辦法評分方法考核目標值實際完成值考核期間備注1、公司資本經(jīng)營事務40%投資項目資本回報率（20%）公司要求的投資項目的資本回報率在20%。投資項目資本回報指標=實際投資的資本回報率/20%本項得分=20*投資項目資本回報指標每年本項得分上限60分資本回報率增長率（15%）資本回報率增長率=（投資項目本年度資本回報率-上年度資本回報率-）/上年度資本回報率A級：資本回報率增長率大于10% B級：資本回報率增長率為5%-10%C級：資本回報率增長率在5%以下A：17-20分B：13-113、7分C：13分以下每年投資的安全性和合理性（5%）A級；投資項目經(jīng)過充分的比較考察和論證，結合本身優(yōu)勢選擇高成長性項目，投資后產(chǎn)生了良好的回報，超過了贏利預測B級：投資項目經(jīng)過了嚴格的分析論證，投資后產(chǎn)生了較好的回報，達到了盈利預測C級：投資項目論證較為充分，但有個別因素未充分考慮，投資后未達到盈利預測A：5-8分B：4-5分C：4分以下每年2、負責公司年度財務預算決算，審定公司經(jīng)營和投資預算，保證公司財務安全20%工作進度（5%）A級：及時完成公司的各項預算和決算，保證公司正常經(jīng)營投資的進行B級：基本及時完成公司的各項預算和決算，能夠保證公司經(jīng)營投資的正常進行C級：完成公司各項預算和決算的情14、況有延遲，對公司經(jīng)營投資的正常進行有影響A級：4-5分B級：3-4分C級：3分以下符合計劃每月預算與決算的差異率(5%)A級：預算與決算的差異率小于10%B級：預算與決算的差異率為10%-20%C級：預算與決算的差異率大于20%A：5-6B：4-5C：4以下小于20%每年資產(chǎn)負債率（10%）A級：在保證公司正常運營的情況下，將公司的資產(chǎn)負債率控制在40%以下，較好地完成了財務安全任務B級：保證公司正常運營，基本完成財務安全任務，公司的資產(chǎn)負債率在40-50%之間C級：保證公司正常運營，但公司的資產(chǎn)負債率高于50%A級：10-11分B級：9-10分C級：9分以下40%每年3、進行項目評估，向公司15、領導提出投資和資本運作的報告和建議10%提出投資和資本運作的可行性報告和項目建議書的數(shù)量和質量A級：提前完成報告，而且有質量，得以實施的項目超過50%B級：完成預計的報告，且有質量，得以實施的項目在30-50%之間C級：未完成的預計報告，但質量高得以執(zhí)行的項目在30-50%之間D級：未完成預計報告，而且得以執(zhí)行的投資建議在30%以下A級：12-15分B級：10-12分C級：8-10分D級：8分以下每年4、負責制訂公司內部財經(jīng)制度及監(jiān)督實施10%工作進度（5%）A級：各項財經(jīng)制度的制訂和修訂均提前完成B級：各項財經(jīng)制度的制訂和修訂基本按計劃完成C級：部分財經(jīng)制度的制訂和修訂未按照計劃要求完成進度16、A級：4-5分B級：3-4分C級：3分以下符合計劃每年財經(jīng)制度執(zhí)行情況（5%）A級：各單位均能嚴格按照制訂的財經(jīng)制度遵照執(zhí)行B級：有個別單位未能嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，經(jīng)教育很快改正C級：出現(xiàn)重大違反財經(jīng)制度情況A級：5-6分B級：4-5分C級：4分以下每年5、各種財務報表和分析報告的制訂10%工作進度（5%）A級：及時完成各種報告B級：未及時完成各種報告，但不影響報告提交部門的正常工作進度C級：未及時完成各種報告，且引起報告提交部門的不滿A級：4-5分B級：3-4分C級：3分以下符合計劃每月報告質量（5%）A級：財務報表真實可靠；分析報告論點明確，論據(jù)充分，成為高層領導正確決策的有力依據(jù)B級：財務17、報表真實可靠；分析報告為高層領導正確決策提供了一定的參考性C級：財務報表真實可靠性受到質疑；分析報告無價值，或者錯誤的引導了高層領導決策A級：5-6分B級：3-5分C級：3分以下每月6、協(xié)調與國家審計、金融紀律、稅務、工商等部門的關系，充分利用國家政策，促進企業(yè)發(fā)展10%利用國家優(yōu)惠政策，為公司帶來的費用節(jié)省額A級：費用節(jié)省額超過100萬元B級：費用節(jié)省額為50-100萬元 C級：費用節(jié)省額50萬元以內A：12-15B：9-12C：9以下每年4、人力資源總監(jiān)崗位職責主要職責描述權重關鍵考核指標考核辦法評分辦法考核目標值實際完成值考核期間備注1、人力資源規(guī)劃20%每年進行企業(yè)人力資源規(guī)劃A級：提18、前或及時完成人力資源規(guī)劃，規(guī)劃有新意，有前瞻性、有質量B級：及時完成規(guī)劃，規(guī)劃質量高,符合企業(yè)當前要求C級:及時完成規(guī)劃,規(guī)劃質量基本達到要求C級：完成規(guī)劃過于耽擱或者規(guī)劃質量不合乎要求A級：20-25B級：18-20C級：12-16D級：12以下符合計劃每年第一次制訂人力資源規(guī)劃權重相對較高,以后每年修訂時權重相對降低2、職員招聘15%崗位配備合格率（10%）崗位配備合格率=正式錄用人數(shù)/推薦使用人數(shù)A級：崗位配備合格率95%以上B級：崗位配備合格率90%-95%C級：崗位配備合格率80-90%D級：崗位配備合格率小于80% A級：10-11B級：8-10 C級：6-8D級：6以下90%管理19、人員在大專以上學歷人員比例30%，每半年人員供應的及時性（5%）A級：及時完成招聘計劃B級：未及時完成招聘計劃，但未造成損失C級：未及時完成招聘計劃，且引起人員需求部門的不滿A級：5B級：3-4.9 C級：3以下外部招聘，耗時2-4周：內部招聘，耗時1周每半年3、人才儲備工作15%人才儲備年工作計劃的修訂工作（10%）A級：及時達到計劃的階段B級：未及時達到計劃的階段A級：10-12B級：10以下符合計劃每年第一年制訂工作計劃時本項權重大點人才儲備工作的具體執(zhí)行（5%）A級：工作認真,高質量完成人才儲備工作計劃B級：工作認真，基本完成人才儲備工作計劃要求C級：工作態(tài)度不認真,人才儲備工作計劃沒20、有完成A級：5B級：3-4.9C級：3以下每年本項在第二年權重增大4、員工考核25%制訂員工考核方案（15%）A級：及時完成員工考核方案的制訂工作,考核方案注重可操作性、前瞻性、量化、和業(yè)績掛鉤B級：及時完成考核方案的制訂,方案符合企業(yè)當前要求，切實可行C級：及時完成考核方案的制訂，,方案的質量基本達到要求D級：方案質量不合乎要求A級：15-18B級：12-15C級：9-12D級：9以下100%每年此處及時是指不影響使用；首次制訂員工考核方案權數(shù)相對較高，以后每年修訂時權數(shù)降低進行員工考核工作（10%）A級：工作認真,高質量完成考核工作，得到大部分領導和員工好評B級：工作認真，基本完成考核工作21、，得到大部分領導和員工的正面評價C級：工作認真，但出現(xiàn)一定的工作失誤，部分員工提出了正確的工作失誤指認D級：工作不認真,出現(xiàn)重大的考核工作事務，員工有較大的意見A級：15-18B級：12-15C級：9-12D級：9以下每年5、員工培訓10%受培訓人數(shù)比例A級：受培訓人數(shù)比例大于80%B級：受培訓人數(shù)比例為70%-80%C級：受培訓人數(shù)比例小于70% A級：8-10B級：6-8 C級：6以下80%每年6、勞動用工10%工資獎金福利的核定和發(fā)放的及時性和準確性（10%）A級：及時、準確地完成計劃的工作B級：基本及時完成計劃工作，沒有大的工作失誤C級：未及時完成計劃工作，或有大的工作失誤A級：8-10B級：6-8C級：6以下7、公司人力成本的核算、監(jiān)督和及時建議（15%）5%定期提交關于公司人力成本狀況和建議的報告A級：及時、準確地完成每期報告B級：基本及時完成每期報告C級：未及時完成每期報告，耽誤相關決策A級：4-5B級：3-4C級：3以下