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1、xx電力控股股份有限公司薪酬管理方案建議報(bào)告xx電力控股股份有限公司： 本公司接受委托，對貴公司總部（含北京分公司）員工進(jìn)行薪酬管理方案設(shè)計(jì)。項(xiàng)目的目標(biāo)是運(yùn)用現(xiàn)代管理理論中關(guān)于人才價(jià)值的理念，依據(jù)對相關(guān)人才市場價(jià)格的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的薪酬管理方案設(shè)計(jì)，并起草相關(guān)薪酬管理辦法草案。以下為本次項(xiàng)目運(yùn)作的基本理念介紹、調(diào)研分析情況和相關(guān)建議。一、 基本理念 未來企業(yè)競爭的核心是人才的競爭，對行業(yè)內(nèi)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才的爭奪是決定企業(yè)間競爭勝負(fù)的關(guān)鍵。北大縱橫希望能站在客觀的立場上，用科學(xué)的管理理念為xx電力控股股份有限公司設(shè)計(jì)符合現(xiàn)代管理學(xué)思想的、能充分激勵(lì)人的、公平合理的薪酬管理方案。xx電2、力控股股份公司是按照規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)成立的上市公司，其薪酬必須符合市場經(jīng)濟(jì)的要求，符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。根據(jù)可比性原則，本次薪酬設(shè)計(jì)主要以同等規(guī)模、相近行業(yè)上市公司人才市場價(jià)格為主要參照基準(zhǔn)，并充分考慮到上市公司的整體實(shí)力。xx電力控股股份公司集合了國投公司的優(yōu)良電力資產(chǎn)，是目前電力行業(yè)效益較好的企業(yè)，為吸引和留住人才，其整體薪酬在電力行業(yè)內(nèi)應(yīng)有一定競爭力。企業(yè)經(jīng)營者處于企業(yè)改革與發(fā)展“領(lǐng)頭人”的地位，承擔(dān)著資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部管理等重大使命。企業(yè)經(jīng)營者為企業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)著巨大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營者人力資本的構(gòu)成要素與普通職工不同，包含了見識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、膽略、首創(chuàng)精神、預(yù)測能力、3、決斷能力及意志力等解決經(jīng)濟(jì)生活中不確定因素的特殊能力。經(jīng)營者人力資本已越來越成為比物質(zhì)資本投資收益率高得多的特殊資本，成為保證物質(zhì)資本增值擴(kuò)張和經(jīng)濟(jì)增長的主要源泉。十六大明確提出，允許和鼓勵(lì)資本、經(jīng)營者能力等非勞動(dòng)因素參與分配。因而此次薪酬設(shè)計(jì)方案也在一定程度上體現(xiàn)了對企業(yè)經(jīng)營者價(jià)值的補(bǔ)償。二、 外部調(diào)研情況（一）調(diào)查過程在接受委托后，北大縱橫管理咨詢公司立即著手進(jìn)行了薪酬的市場調(diào)查，調(diào)查主要從三個(gè)維度展開，即上市公司的薪酬?duì)顩r、北京地區(qū)的薪酬?duì)顩r、相關(guān)行業(yè)同等規(guī)模公司的薪酬?duì)顩r。調(diào)查是通過如下途徑進(jìn)行的：（1） 與相關(guān)機(jī)構(gòu)及部分上市公司總部取得聯(lián)系，調(diào)查了部分在上交所和深交所上市的電力行業(yè)上4、市公司的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平；（2） 由于國內(nèi)信息披露制度的不完善性，北大縱橫又從香港聯(lián)交所調(diào)查了14家在香港上市的國內(nèi)公司的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平；（3） 通過各種途徑調(diào)查了包括國華電力、大唐電力等在內(nèi)的6家國內(nèi)大型獨(dú)立發(fā)電企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平；（4） 通過獵頭公司等途徑調(diào)查了北京地區(qū)的整體薪酬水平；（5） 通過獵頭公司等途徑調(diào)查了包括南京大陸中電科技股份有限公司等在內(nèi)的5家電力行業(yè)企業(yè)的薪酬水平；（6） 調(diào)查了包括山西陽光發(fā)電廠、柳林發(fā)電廠、徐州華潤電廠等在內(nèi)的不同地區(qū)8家電廠的薪酬水平；（7） 通過北大縱橫數(shù)據(jù)庫和合作的權(quán)威信息機(jī)構(gòu)調(diào)查了整體的薪酬水平和行業(yè)薪酬水平等。（二）調(diào)研分析（1）5、 上市公司薪酬水平調(diào)研分析。對部分國內(nèi)上市公司和在香港上市的國內(nèi)公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，上市公司的總體薪酬水平高于其他類型企業(yè)，上市公司董事、高管人員薪酬處在一個(gè)較高的水平上，但薪酬水平隨所在地區(qū)和資產(chǎn)規(guī)模不同變化較大：45%的國內(nèi)上市公司前三名董事平均薪酬在10萬元以上，而14家在香港上市的國內(nèi)公司前五名最高薪酬人士的平均薪酬為210萬元港幣。（2） 北京地區(qū)薪酬水平調(diào)研分析。對北京地區(qū)整體工資水平的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，北京地區(qū)整體工資水平較高。根據(jù)獵頭公司的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，2002年4季度北京地區(qū)的薪酬指數(shù)為39413點(diǎn)（即為參加調(diào)查人數(shù)的平均年薪），僅略低于深圳和上海。遠(yuǎn)高于全國18城市的平均水平17864點(diǎn)。6、對21000個(gè)有效職位的統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)：北京地區(qū)人才招聘月薪在3500-6000元的為主流，占所有招聘需求的62%，上市公司招聘高級人才月薪15000-20000元的為主流，占43%。另外對北京地區(qū)10家上市公司的調(diào)查結(jié)果顯示：前三董事平均年薪為25.7萬元，前三高管平均年薪為36.7萬元。（3） 電力行業(yè)薪酬水平調(diào)研分析。對電力行業(yè)工資水平的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，電力行業(yè)整體薪酬水平較高，根據(jù)2001年中國統(tǒng)計(jì)年鑒的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，電力行業(yè)在國內(nèi)重要行業(yè)中薪酬水平僅次于金融/保險(xiǎn)位于第二位，高于郵電/通信、房地產(chǎn)、建筑、貿(mào)易等行業(yè)。另外，北大縱橫對國華電力、大唐電力等獨(dú)立發(fā)電企業(yè)的專門調(diào)查結(jié)果表明：國華電力部門經(jīng)理7、年薪在24-30萬元；副總35-45萬元；總經(jīng)理在60萬元左右。大唐電力總經(jīng)理實(shí)際收入約80萬，副總經(jīng)理約60萬。華能國際10名董事的平均薪酬在26萬左右。其他大型獨(dú)立發(fā)電企業(yè)也基本在這個(gè)水平。南京大陸中電科技股份有限公司等電力企業(yè)的經(jīng)營層薪酬標(biāo)準(zhǔn)為總裁80萬、副總50萬、部門經(jīng)理30萬。根據(jù)北大縱橫對部分電廠直接經(jīng)營者薪酬的了解，在正常實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的前提下，山西陽光發(fā)電廠廠長實(shí)際收入為28萬元、柳林發(fā)電廠廠長實(shí)際收入約23萬元、徐州華潤電廠廠長實(shí)際收入約40萬元。（4） 企業(yè)承受能力分析。根據(jù)一般規(guī)律，企業(yè)工資總額占銷售總收入的5%或企業(yè)毛利潤的20-30%是可以承受的，根據(jù)合并報(bào)表后的模擬8、財(cái)務(wù)報(bào)表，2001年xx的總銷售收入為11.9億元，毛利潤為2.8億元，凈利潤為1.57億元，足以承受一個(gè)合理的薪酬水平。三、 建議綜上所述，北大縱橫管理咨詢公司提出如下建議：（一） 關(guān)于總體薪酬水平。建議將xx的薪酬標(biāo)準(zhǔn)定位在國內(nèi)中等偏上水平，在充分考慮企業(yè)承受能力的前提下保證一定的競爭力。（二） 經(jīng)營者薪酬水平。在充分參考了國內(nèi)其他電力企業(yè)、上市公司企業(yè)經(jīng)營者的薪酬水平后，我們建議采用和經(jīng)營業(yè)績考核緊密結(jié)合的經(jīng)營者年薪體系。在正常達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)時(shí)，董事長全部年收入約49萬，總經(jīng)理約42萬，副總經(jīng)理約36萬。北大縱橫認(rèn)為：作為一個(gè)目前總資產(chǎn)數(shù)十億、且正處在快速成長期的上市公司，企業(yè)經(jīng)營者僅9、獲取這樣水平的薪酬，實(shí)際上是偏低的，但充分考慮到歷史原因，建議暫時(shí)按此水平執(zhí)行，并視將來發(fā)展情況予以合理的調(diào)整。（三） 同時(shí)北大縱橫建議：鑒于上市公司董事長在公司里承擔(dān)的巨大責(zé)任和其對決策、經(jīng)營作出的巨大貢獻(xiàn)，董事長應(yīng)在上市公司領(lǐng)取報(bào)酬。（四） 上市公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)都承擔(dān)著對公司巨大的責(zé)任、付出了勞動(dòng)、為企業(yè)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。因此董事和監(jiān)事應(yīng)當(dāng)就其額外付出的勞動(dòng)、承擔(dān)的責(zé)任和做出的貢獻(xiàn)獲取報(bào)酬。但結(jié)合目前的現(xiàn)狀和國投集團(tuán)的歷史情況，北大縱橫建議：上市公司董事、監(jiān)事僅在上市公司領(lǐng)取津貼而不是薪酬，這部分津貼應(yīng)作為董事、監(jiān)事額外付出勞動(dòng)的部分回報(bào)加以尊重。同時(shí)，今后在條件成熟時(shí)，建議為相關(guān)人員10、投保責(zé)任保險(xiǎn)。北大縱橫管理咨詢公司閆同柱 副總經(jīng)理運(yùn)作總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理 何操咨詢師 韓嵩附錄：項(xiàng)目承擔(dān)單位簡介北大縱橫管理咨詢公司是由北京大學(xué)控股、北大光華管理學(xué)院下屬的專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)，成立于1996年，是國內(nèi)首家注冊的管理咨詢公司。公司先后為數(shù)百家國內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)，目前的北大縱橫已經(jīng)發(fā)展成為擁有上百名專業(yè)管理咨詢師的權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)，已經(jīng)成為國內(nèi)規(guī)模最大、最具實(shí)力的管理咨詢公司。北大縱橫管理咨詢公司在人力資源管理體系方面有著極其豐富的經(jīng)驗(yàn)。北大縱橫八大優(yōu)勢一、管理咨詢業(yè)的先行者，成立歷史最長，國內(nèi)首家注冊的管理咨詢公司；二、管理咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，現(xiàn)以成為國內(nèi)最具規(guī)模的咨詢公司，積累了11、豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，為國內(nèi)數(shù)百家企業(yè)提供一流咨詢服務(wù)，其中近三分之一為國內(nèi)500強(qiáng)或上市公司；三、國內(nèi)同業(yè)中難以比擬的案例庫和數(shù)據(jù)庫，依托國家教育部中國企業(yè)案例庫和公司豐富的咨詢實(shí)踐，公司現(xiàn)已建成電力、汽車、醫(yī)藥、家電、商貿(mào)、IT、房地產(chǎn)、通信等行業(yè)數(shù)據(jù)庫；四、豐富的信息資源，與政府各大部門、各行業(yè)協(xié)會(huì)、各研究機(jī)構(gòu)、各高校有廣泛聯(lián)系，信息渠道暢通，擁有一批各行業(yè)專家為項(xiàng)目運(yùn)作把脈； 五、豐富的咨詢運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，有完善的內(nèi)部質(zhì)量控制體系；六、廣納人才，匯聚一批國內(nèi)一流的管理咨詢精英；擁有完善的人才結(jié)構(gòu)，公司近百名一流的專職人才隊(duì)伍是由實(shí)戰(zhàn)派、學(xué)院派、咨詢派三類人才有機(jī)組成，相互補(bǔ)充，相互融合。七、背12、靠北大品牌優(yōu)勢，在公司專家委員會(huì)主席、全國人大財(cái)經(jīng)委副主任厲以寧教授領(lǐng)導(dǎo)下，縱橫公司建立了咨詢工作應(yīng)有的公信力和影響力，有利于推動(dòng)客戶項(xiàng)目的實(shí)施。八、完備的服務(wù)項(xiàng)目，北大縱橫咨詢公司不僅提供管理咨詢還同時(shí)運(yùn)營著中國最好的遠(yuǎn)程教育網(wǎng)-北大商學(xué)網(wǎng)、深圳投資顧問公司、新加坡財(cái)務(wù)顧問公司等，能夠?yàn)榭蛻籼峁┡嘤?xùn)、管理咨詢、資本運(yùn)做、海外注冊及業(yè)務(wù)發(fā)展咨詢等配套服務(wù)。項(xiàng)目組織國投公司是北大縱橫的長期合作伙伴，因此北大縱橫管理咨詢公司給予了最高程度的重視，xx電力薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目由公司總經(jīng)理王璞親自牽頭、副總經(jīng)理閆同柱具體負(fù)責(zé)，為了在約定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成設(shè)計(jì)任務(wù)，北大縱橫管理咨詢公司派出了最精干的項(xiàng)目經(jīng)理和13、咨詢顧問，組成項(xiàng)目小組，項(xiàng)目小組成員包括北大縱橫管理咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理何操、北大縱橫管理咨詢公司咨詢師韓嵩。項(xiàng)目小組成員在幫助上市公司搭建人力資源管理體系方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。公司還臨時(shí)抽調(diào)了有著豐富電力行業(yè)咨詢工作經(jīng)驗(yàn)的岳正軍、紀(jì)揚(yáng)、李強(qiáng)等三位項(xiàng)目經(jīng)理共同參加方案研討。xx電力控股股份有限公司也對本項(xiàng)目高度重視，由董事長卜繁森親自帶隊(duì)，總經(jīng)理胡剛、副總經(jīng)理金為民、董事會(huì)秘書魏瓊等高管人員共同參加，提出了相當(dāng)多的寶貴意見。董事會(huì)秘書魏瓊與綜合部經(jīng)理?xiàng)盍譃轫?xiàng)目組提供了薪酬方案設(shè)計(jì)所需的內(nèi)部資料，并具體安排項(xiàng)目事宜。項(xiàng)目運(yùn)作過程本次咨詢工作分為兩個(gè)階段，即調(diào)研階段和方案設(shè)計(jì)階段。第一階段，調(diào)研階段，分14、為外部調(diào)研和內(nèi)部調(diào)研。外部調(diào)研：基于對目前外部競爭環(huán)境、人才爭奪實(shí)際情況的認(rèn)識(shí)，本次薪酬調(diào)研主要以外部調(diào)研為主。外部調(diào)研從三個(gè)維度展開，即上市公司的薪酬?duì)顩r、北京地區(qū)的薪酬?duì)顩r、相同行業(yè)（電力企業(yè)/投資型企業(yè)）同等規(guī)模公司的薪酬?duì)顩r。項(xiàng)目啟動(dòng)后，北大縱橫立即著手對39家國內(nèi)電力行業(yè)上市公司、國內(nèi)幾家大型獨(dú)立發(fā)電企業(yè)、北京地區(qū)不同行業(yè)的典型公司的薪酬進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)研，同時(shí)為保證信息的準(zhǔn)確性，還調(diào)研了多家在香港上市的國內(nèi)公司的薪酬?duì)顩r。北大縱橫還與數(shù)家獵頭公司、權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，獲得了北京市不同層次人才的薪酬參考市場價(jià)格。通過這些信息的掌握，為xx公司的薪酬設(shè)計(jì)提供了寶貴的參考數(shù)據(jù)。內(nèi)部調(diào)研：在華靖15、公司內(nèi)部主要收集了當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置狀況相關(guān)資料，公司運(yùn)行、財(cái)務(wù)方面的相關(guān)資料，現(xiàn)有人員相關(guān)資料，并通過訪談了解了現(xiàn)有的薪酬、考核評價(jià)體系情況等。在以上充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，北大縱橫進(jìn)行了系統(tǒng)的薪酬方案設(shè)計(jì)。第二階段，方案設(shè)計(jì)。部門設(shè)置和定崗建議：在進(jìn)行系統(tǒng)的薪酬方案設(shè)計(jì)以前，需要對部門設(shè)置和崗位進(jìn)行明晰，北大縱橫在進(jìn)行了充分調(diào)查和研討的基礎(chǔ)上，提出了部門設(shè)置方案，明確了部門職責(zé)和崗位職責(zé)，為薪酬體系設(shè)計(jì)打下了良好的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)員工薪酬體系：在內(nèi)外部調(diào)研和崗位明晰后，北大縱橫以市場價(jià)值為主要標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)了充分尊重人才價(jià)值、具有科學(xué)性和合理性的薪酬體系。設(shè)計(jì)董事、監(jiān)事津貼方案：上市公司的董事和監(jiān)事，16、承擔(dān)著巨大的責(zé)任和壓力，因此應(yīng)當(dāng)獲取合理的回報(bào)，北大縱橫設(shè)計(jì)了董事、監(jiān)事的津貼方案，體現(xiàn)了對其貢獻(xiàn)和責(zé)任的一種肯定和激勵(lì)。設(shè)計(jì)考核管理框架：本項(xiàng)目的重點(diǎn)在薪酬設(shè)計(jì)，但考核是薪酬的依據(jù)所在，為與薪酬體系配套，北大縱橫搭建了一套科學(xué)、規(guī)范的考核體系框架。項(xiàng)目成果以下為項(xiàng)目工作成果，具體參見附件：一、 附件一：xx電力控股股份有限公司薪酬管理辦法本辦法對xx公司薪酬體系進(jìn)行明確規(guī)范，根據(jù)國際通行的薪酬管理辦法，針對不同責(zé)任人群，提出了不同的薪酬體系。二、 附件二：xx電力控股股份有限公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員津貼方案本方案適用于xx公司按法定程序聘任且不在公司領(lǐng)取工資收入的董事、監(jiān)事，包括獨(dú)立董事、股東選派的非執(zhí)行董事和監(jiān)事。三、 附件三：xx電力控股股份有限公司考核管理辦法本辦法對xx公司員工的考核辦法進(jìn)行了規(guī)范，提出了一個(gè)框架性的考核辦法，包括考核的內(nèi)容、形式、考核的步驟等。四、 附件四：xx電力控股股份有限公司總部職位設(shè)計(jì)建議本方案對xx公司部門設(shè)置和職位設(shè)計(jì)進(jìn)行了明晰和規(guī)范，根據(jù)公司的中期發(fā)展目標(biāo)，設(shè)計(jì)了綜合部、財(cái)會(huì)部、證券部、經(jīng)營部和資本運(yùn)作部等五個(gè)部門，并確定了相應(yīng)部門職責(zé)和下屬的崗位。