午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、 *集團xx年度房地產公司年終獎勵辦法一、制定本辦法的目的為了充分調動各房地產公司經營管理團隊及其他員工的工作積極性，確保年度經營目標及各項管理目標的達成，確保集團長期發展規劃的落實，并優化現有的薪酬結構，特制定本激勵辦法。二、獎勵思路【商業項目】根據項目開發節點的達成情況以項目直接成本（不含土地費用）*獎金系數*考核系數作為項目獎金在項目交付開業后發放獎金。商業項目中的住宅/公寓按住宅項目獎勵。【住宅項目】根據當年銷售收入完成情況結合工程進度、質量、安全的考核結果發放獎金，獎金發放時間為年終。在獎金分配上主要考慮核心經營管理層同時兼顧到其他員工。三、獎勵方案【住宅項目】1、 年終獎勵以年初確2、定的預算收入目標（財務確認的銷售回款）為獎勵的主要關聯因素，同時強化招待費、辦公費用、營銷企劃費用的考核，即在達成經營目標計發獎金時先在獎金總額內扣除超標的費用。2、 獎金系數。設定房地產公司在達成預算銷售回款目標后即發放年終獎金，以實際完成的銷售回款為基數，設定獎金提取系數為1.12.0（具體為南京地產提取系數為1.6，南*、*地產提取系數為1.1，XX地產提取系數為2.0）。獎金分配的基本思路，銷售及企劃人員不參與獎金分配，但銷售案場中無提成人員可參與獎金分配，各崗位按系數分配獎金。3、 各崗位的獎金分配系數。見附表（房地產獎金層級分配表），其中項目部為一線部門，前期部、工程計劃、技術、企3、劃部、行政人事、財務、營銷為二線部門。（說明：已實施銷售代理的公司的企劃及營銷管理人員參與獎金分配）。4、 獎金發放的考核。獎金發放的主要考核要素為：計劃節點（工程一級節點）、質量管理、安全管理三大方面。各考核要素對應相應的調整系數。(1)、計劃節點考核，對應工程進度調整系數。以經集團審批的總控計劃節點為準，有一個一級節點未完成的，工程進度調整系數為0.5，有兩個及以上一級節點未完成的，工程節點調整系數為0；總控計劃節點完成率低于80%的，工程進度調整系數為0。(2)、質量考核，對應質量調整系數。質量調整系數由地產分管領導組織相關部門按集團的相關規定標準根據質量管理過程控制的情況以及最終的質量4、評價確定。(3)、安全考核，對應安全調整系數。設定為在我方項目內發生損失在20萬（不含）以下的安全事故的，安全調整系數為0.9；發生一人（含）以下死亡事故或損失金額達20萬（含）以上50萬以下安全事故的，安全調整系數為0.7；發生二人（含）以上死亡事故或損失金額在50萬以上安全事故的，安全調整系數為0。說明:單一住宅項目開發的，在我方項目內發生一人（含）以上死亡事故或損失金額達30萬（含）以上安全事故的，安全調整系數為0。5、 獎金計發。達到獎金發放條件，對主要考核要素進行考核評價，獎金實發金額關聯各考核要素調整系數。實發獎金總額=應發獎金總額X工程進度調整系數X質量調整系數X安全調整系數應發5、獎金總額=銷售回款X獎金提取比例【商業項目】1、項目獎勵以達成集團確定的商業開業的時間節點為獎勵依據，以項目直接成本（不含土地費用）為獎金提取基數，同時強化招待費、辦公費用、營銷企劃費用的考核，即在達成項目開業節點計發獎金時先在獎金總額內扣除超標的費用。2、 獎勵思路。獎金分兩次發放，房地產公司在按照集團確定的節點完成項目的開業后三個月內發放第一次獎金，發放比例為應發獎金總額的40%，在開業一年后根據營業期間暴露的建造方面的問題綜合評估后發放剩余的60%的獎金。項目獎金，以項目直接成本（不含土地費用）為獎金提取基數，設定獎金提取系數為2.6。獎金分配范圍、各層級分配比例及各崗位分配系數參照住宅6、項目相關標準執行。項目交付節點延誤超過半個月（不含）以上的，取消項目獎金發放；項目延遲交付時間在半個月（含）以內的，獎金提取系數定為1.3。3、 獎金發放的考核。獎金發放的主要考核要素為：質量管理、安全管理兩大方面。各考核要素對應相應的調整系數。(1)、質量考核，對應質量調整系數。確定方法同住宅項目。(2)、安全考核，對應安全調整系數。設定為在我方項目內發生一人（含）以下死亡事故或損失金額達20萬（含）以上50萬以下安全事故的，安全調整系數為0.7；發生二人（含）以上死亡事故或損失金額在50萬以上安全事故的，安全調整系數為04、 獎金計發。達到獎金發放條件，對主要考核要素進行考核評價，獎金實發7、金額關聯各考核要素調整系數。實發獎金總額=應發獎金總額X質量調整系數X安全調整系數應發獎金總額=項目直接成本（不含土地費用）X獎金提取比例四、特別規定1、房地產公司或項目上工作人員在獎金發放時點前不論因何種原因離職的，一律不予發放獎金。2、年度內或項目周期內進入公司的員工在發放獎金時應按其年度內或項目周期內的實際工作時間計發獎金；3、年度內或項目周期內受記過或記大過處分的，獎金分別按7折或對折發放。4、年度內或項目周期內受記功或記大功表彰的，獎金分別按1.3倍或1.5倍發放。附表：房地產獎金層級分配表職位等級職位分配系數子公司總經理180總工程師/副總經理90總經理助理/享受總助待遇的總監60/48中層一線經理39二線經理25一線副經理19.5二線副經理12.5基層一線主管7.8二線主管6.3一線專員3.1二線專員2.5操作級1說明：主持工作的副職、助理的獎金系數視同于正職。