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1、房地產(chǎn)項目考核與獎金分配方案一、 現(xiàn)狀分析XXX 集團(tuán)確立了以房地產(chǎn)為核心產(chǎn)業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略，但由于地產(chǎn)管控模式、權(quán)限、管理流程等管理手段初步確立，因此，項目的考核存在空白。二、 解決思路（一） 對項目實施節(jié)點考核及年度考核，與項目總獎金及年度預(yù)提獎金掛鉤；（二） 對項目部人員實施季度考核及年度考核；與員工季度績效工資及年度崗位項目獎金分配掛鉤。三、 組織結(jié)構(gòu)成立績效管理委員會，作為企業(yè)績效管理工作的最高決策和管理機(jī)構(gòu)，由集團(tuán)董事長、財務(wù)、人力資源負(fù)責(zé)人及各下屬公司總裁總經(jīng)理組成?？冃Ч芾磙k公室設(shè)在集團(tuán)辦公室，作為企業(yè)績效管理的日常辦公機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司績效管理工作的具體組織執(zhí)行工作。設(shè)立地產(chǎn)項目管理2、委員會對項目實施考核，由地產(chǎn)總公司執(zhí)行總裁、副總裁及各業(yè)務(wù)總監(jiān)組成。地產(chǎn)總公司人力資源部負(fù)責(zé)項目考核的具體執(zhí)行管理工作。四、 考核類型（一） 對項目的考核1. 節(jié)點考核項目節(jié)點考核，可按項目開發(fā)和銷售的過程，分階段進(jìn)行，分別在項目開工、項目銷售開盤、項目竣工及交房入伙四個關(guān)鍵節(jié)點，綜合考核項目的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全文明管理和內(nèi)部管理；對于項目結(jié)算考核，是在項目銷售完成95%以上，按照項目竣工結(jié)算完成一個月后和業(yè)主入住一年后，分兩次對項目的整體經(jīng)濟(jì)收益和項目管理狀況進(jìn)行的綜合評價。具體考核方法是依據(jù)項目考核目標(biāo)責(zé)任書各項指標(biāo)的完成情況進(jìn)行計算，采取加權(quán)累計算總分的方法。項目節(jié)點考核3、目標(biāo)責(zé)任書A. 項目節(jié)點考核結(jié)果 = 質(zhì)量管理30% + 進(jìn)度管理30% + 成本管理15%+ 安全文明管理15% + 內(nèi)部管理10%；B. 項目結(jié)算考核結(jié)果 = 項目開工考核15% + 項目開盤考核20% + 項目銷售過80%考核15% + 項目竣工考核50%；）+附加（減）分。注：1、附加（減）分是經(jīng)項目管理委員會研究同意，酌情對突出貢獻(xiàn)（或給企業(yè)造成重大損失）的項目的額外分；2、項目結(jié)算考核結(jié)果與項目獎金發(fā)放總額掛鉤。2. 年度考核對項目公司的考核，根據(jù)各項目進(jìn)展不同，各項目考核指標(biāo)不同。針對公司現(xiàn)有項目，設(shè)立以下階段：進(jìn)入階段、開拓階段、成熟階段。 A. 進(jìn)入階段的項目公司項目公司處于4、進(jìn)入階段是指以新開發(fā)項目為基礎(chǔ)成立的項目公司，在項目開發(fā)產(chǎn)生收入的年度之前的階段。B. 開拓階段的項目公司項目公司處于開拓階段是指以新開發(fā)項目為基礎(chǔ)成立的項目公司，在項目開發(fā)產(chǎn)生收入的第一個年度到（N-1）年度之間的階段。（注：N 為總開發(fā)年限）C. 成熟階段的項目公司項目公司處于成熟階段是指以新開發(fā)項目為基礎(chǔ)成立的項目公司，在項目開發(fā)產(chǎn)生收入的最后一個年度。項目年度考核結(jié)果與項目預(yù)提獎金掛鉤，未達(dá)成考核目標(biāo)扣發(fā)的預(yù)提獎金，其額度計入已發(fā)放預(yù)提總額，實際獎金納入地產(chǎn)總公司調(diào)節(jié)獎金。（二） 對項目部人員的考核 1. 季度考核A. 針對不同的考核對象，考核維度與權(quán)重不同。詳見XXX 集團(tuán)控股集團(tuán)績5、效考核管理辦法B. 季度考核得分加權(quán)平均值占員工年度考核成績的70%。2. 年度考核年度考成得分占員工年度考核成績的30%。五、 獎金分配（一） 考核系數(shù)注：本系數(shù)適用于項目節(jié)點、結(jié)算、年度考核及員工季度、年度考核 （二） 季度績效獎金（月度績效工資）月度績效工資=月度績效工資基數(shù) 崗位系數(shù) 考核掛鉤系數(shù) 季度內(nèi)參加考核的工作日/（21*3）（三） 項目獎金包1. 總額 項目獎金包總額=項目實際利潤額（項目目標(biāo)利潤額） 提取比例（注：該公式中采用項目實際利潤額還是項目目標(biāo)利潤額，可參照下列條件選擇：實際利潤額目標(biāo)利潤額，則此處以目標(biāo)利潤額計算；實際利潤額目標(biāo)利潤額，則此處以實際利潤額計算） 項6、目獎金包分配比例=5（項目公司）:3（地產(chǎn)總公司）:2（集團(tuán)）項目年度考核、結(jié)算考核與項目獎金掛鉤，具體計算辦法如下： 項目獎金發(fā)放基準(zhǔn)額=項目獎金包總額 項目等級系數(shù)+超額利潤獎金額 超額利潤獎金額=（實際利潤額-目標(biāo)利潤額） 提取比例 項目等級系數(shù) 項目獎金發(fā)放總額=項目獎金發(fā)放基準(zhǔn)額 項目結(jié)算考核系數(shù) 項目結(jié)算考核系數(shù)根據(jù)項目結(jié)算評估得分對照考核系數(shù)表得出核算辦法中，“提取比例”、“項目目標(biāo)利潤”等參數(shù)，在項目啟動前由薪酬績效管理委員會根據(jù)項目實際情況確定。項目等級影響因素評價等級表A 級：100分；B 級：75分；C 級：50分；D 級：25分項目等級評價得分=協(xié)調(diào)難度得分 權(quán)重+項目7、管理難度得分 權(quán)重+技術(shù)難度得分 權(quán)重+項目進(jìn)度要求得分 權(quán)重+項目規(guī)模得分 權(quán)重+項目的重要性得分 權(quán)重項目等級系數(shù)對照表2. 年度預(yù)提 項目獎金預(yù)提總額=項目預(yù)估利潤 提取比例 項目等級系數(shù) 項目年度獎金預(yù)提額=項目獎金預(yù)提總額 年度提取比例 項目年度獎金發(fā)放額=項目年度獎金預(yù)提額 項目年度考核系數(shù)（注：項目年度考核系數(shù)小于1時，扣發(fā)的預(yù)提獎金，其額度計入已發(fā)放預(yù)提總額，實際獎金納入地產(chǎn)總公司調(diào)節(jié)獎金） 企業(yè)員工項目年度獎金額（部門）=項目年度獎金發(fā)放額 （部門分配系數(shù)/部門分配系數(shù)） 部門分配系數(shù)=部門負(fù)責(zé)人年度考核系數(shù) 企業(yè)員工項目年度獎金額（個人）=企業(yè)員工項目年度獎金額（部門） （ 個人分配系數(shù)/部門個人分配系數(shù)） 個人分配系數(shù)=項目公司年度考核系數(shù) 部門年度考核系數(shù) 個人年度考核系數(shù) 個人年度考核系數(shù)為當(dāng)年各季度績效考核得分均值與年度工作能力考核得分值之和所對應(yīng)的績效考核系數(shù)3. 結(jié)算獎金 項目結(jié)算獎金發(fā)放額=項目獎金發(fā)放總額-項目獎金年度預(yù)提總額