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1、房地產項目考核與獎金分配方案一、 現狀分析XXX 集團確立了以房地產為核心產業的企業戰略，但由于地產管控模式、權限、管理流程等管理手段初步確立，因此，項目的考核存在空白。二、 解決思路（一） 對項目實施節點考核及年度考核，與項目總獎金及年度預提獎金掛鉤；（二） 對項目部人員實施季度考核及年度考核；與員工季度績效工資及年度崗位項目獎金分配掛鉤。三、 組織結構成立績效管理委員會，作為企業績效管理工作的最高決策和管理機構，由集團董事長、財務、人力資源負責人及各下屬公司總裁總經理組成?？冃Ч芾磙k公室設在集團辦公室，作為企業績效管理的日常辦公機構，負責公司績效管理工作的具體組織執行工作。設立地產項目管理2、委員會對項目實施考核，由地產總公司執行總裁、副總裁及各業務總監組成。地產總公司人力資源部負責項目考核的具體執行管理工作。四、 考核類型（一） 對項目的考核1. 節點考核項目節點考核，可按項目開發和銷售的過程，分階段進行，分別在項目開工、項目銷售開盤、項目竣工及交房入伙四個關鍵節點，綜合考核項目的質量管理、進度管理、成本管理、安全文明管理和內部管理；對于項目結算考核，是在項目銷售完成95%以上，按照項目竣工結算完成一個月后和業主入住一年后，分兩次對項目的整體經濟收益和項目管理狀況進行的綜合評價。具體考核方法是依據項目考核目標責任書各項指標的完成情況進行計算，采取加權累計算總分的方法。項目節點考核3、目標責任書A. 項目節點考核結果 = 質量管理30% + 進度管理30% + 成本管理15%+ 安全文明管理15% + 內部管理10%；B. 項目結算考核結果 = 項目開工考核15% + 項目開盤考核20% + 項目銷售過80%考核15% + 項目竣工考核50%；）+附加（減）分。注：1、附加（減）分是經項目管理委員會研究同意，酌情對突出貢獻（或給企業造成重大損失）的項目的額外分；2、項目結算考核結果與項目獎金發放總額掛鉤。2. 年度考核對項目公司的考核，根據各項目進展不同，各項目考核指標不同。針對公司現有項目，設立以下階段：進入階段、開拓階段、成熟階段。 A. 進入階段的項目公司項目公司處于4、進入階段是指以新開發項目為基礎成立的項目公司，在項目開發產生收入的年度之前的階段。B. 開拓階段的項目公司項目公司處于開拓階段是指以新開發項目為基礎成立的項目公司，在項目開發產生收入的第一個年度到（N-1）年度之間的階段。（注：N 為總開發年限）C. 成熟階段的項目公司項目公司處于成熟階段是指以新開發項目為基礎成立的項目公司，在項目開發產生收入的最后一個年度。項目年度考核結果與項目預提獎金掛鉤，未達成考核目標扣發的預提獎金，其額度計入已發放預提總額，實際獎金納入地產總公司調節獎金。（二） 對項目部人員的考核 1. 季度考核A. 針對不同的考核對象，考核維度與權重不同。詳見XXX 集團控股集團績5、效考核管理辦法B. 季度考核得分加權平均值占員工年度考核成績的70%。2. 年度考核年度考成得分占員工年度考核成績的30%。五、 獎金分配（一） 考核系數注：本系數適用于項目節點、結算、年度考核及員工季度、年度考核 （二） 季度績效獎金（月度績效工資）月度績效工資=月度績效工資基數 崗位系數 考核掛鉤系數 季度內參加考核的工作日/（21*3）（三） 項目獎金包1. 總額 項目獎金包總額=項目實際利潤額（項目目標利潤額） 提取比例（注：該公式中采用項目實際利潤額還是項目目標利潤額，可參照下列條件選擇：實際利潤額目標利潤額，則此處以目標利潤額計算；實際利潤額目標利潤額，則此處以實際利潤額計算） 項6、目獎金包分配比例=5（項目公司）:3（地產總公司）:2（集團）項目年度考核、結算考核與項目獎金掛鉤，具體計算辦法如下： 項目獎金發放基準額=項目獎金包總額 項目等級系數+超額利潤獎金額 超額利潤獎金額=（實際利潤額-目標利潤額） 提取比例 項目等級系數 項目獎金發放總額=項目獎金發放基準額 項目結算考核系數 項目結算考核系數根據項目結算評估得分對照考核系數表得出核算辦法中，“提取比例”、“項目目標利潤”等參數，在項目啟動前由薪酬績效管理委員會根據項目實際情況確定。項目等級影響因素評價等級表A 級：100分；B 級：75分；C 級：50分；D 級：25分項目等級評價得分=協調難度得分 權重+項目7、管理難度得分 權重+技術難度得分 權重+項目進度要求得分 權重+項目規模得分 權重+項目的重要性得分 權重項目等級系數對照表2. 年度預提 項目獎金預提總額=項目預估利潤 提取比例 項目等級系數 項目年度獎金預提額=項目獎金預提總額 年度提取比例 項目年度獎金發放額=項目年度獎金預提額 項目年度考核系數（注：項目年度考核系數小于1時，扣發的預提獎金，其額度計入已發放預提總額，實際獎金納入地產總公司調節獎金） 企業員工項目年度獎金額（部門）=項目年度獎金發放額 （部門分配系數/部門分配系數） 部門分配系數=部門負責人年度考核系數 企業員工項目年度獎金額（個人）=企業員工項目年度獎金額（部門） （ 個人分配系數/部門個人分配系數） 個人分配系數=項目公司年度考核系數 部門年度考核系數 個人年度考核系數 個人年度考核系數為當年各季度績效考核得分均值與年度工作能力考核得分值之和所對應的績效考核系數3. 結算獎金 項目結算獎金發放額=項目獎金發放總額-項目獎金年度預提總額