午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、目錄,contents,編制的主要依據包含但不限于以下7個部分，對工程所在地的省、市級專項規定也要同時滿足。如京建法201822號加強房屋建筑和市政基礎設施工程施工技術管理工作的通知等地方性的規定。,增加了股份公司名義承接的項目審批授權規定。,施工組織設計應由總承包單位負責編制，分包單位應在總承包單位的總體部署下，編制其分包工程部分的施工組織設計或施工方案。施工組織設計應由總承包單位項目經理主持，項目總工程師組織、項目技術部門牽頭，會同工程、質量、安全、商務、物資、設備等相關部門共同編制。施工組織設計編制內容應包括：編制依據、工程概況、施工總體部署（含組織機構及職責分工）、施工現場平面布置（包2、括臨水、臨電、消防、綠色等）、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、施工方案編制審批及論證計劃、危大工程識別清單、重要分部分項工程施工方案、綠色施工、應急預案、總承包管理方案及主要保證措施（進度、質量、技術、安全、季節性施工、環境等）基本內容。,施組編制內容的重點施工現場平面布置（包括不限于臨水、臨電、消防、綠色等）分階段編制：（1）樁基、基坑防護、降水、土方開挖階段；（2）地下室、車庫、回填土；主體結構、塔樓、裙樓；（3）裝飾裝修、外立面裝修、室內管線、二次結構；（4）室外工程（永臨結合）。施工進度計劃（總進度計劃）指導月度生產計劃綱領性文件。按實際進行動態調整（會議室上墻）。關鍵線路主要施3、工方法非重點,項目總工程師應根據危險性較大的分部分項工程安全管理規定（住建部第37號令）、住房城鄉建設部辦公廳關于實施危險性較大的分部分項工程安全管理規定有關問題的通知（建辦質201831號）文件要求，結合項目招標文件、工程設計文件，正確識別項目危大工程內容，編制危大工程清單，經分公司總工程師及公司總工程師審批通過后，編制超危大工程及危大工程專項施工方案編制計劃表。編制計劃格式見附件3、4。識別,施工組織設計審批程序施工組織設計編制前，項目經理組織總工程師、生產經理、商務經理、安全總監、質量總監等項目班子成員進行討論，形成編制意見；項目總工程師根據意見，組織項目技術部門，會同工程、質量、安全、4、商務、物資、設備等相關部門共同編制完成。施工組織設計編制完成后，項目經理組織總工程師、生產經理、商務經理、安全總監、質量總監等項目班子成員對施工組織設計進行評審，提出評審意見，形成項目評審會議紀要。施工組織設計經過項目部評審修改后，報分公司總工程師及公司科技部門、工程（機械）部門、質量部門、安全部門、合約部門及機電部門審核完成后，由公司總工程師審批。,A類、B類施工方案審批程序施工方案經過項目部評審修改后，報分公司總工程師及公司科技部門、工程（機械）部門、質量部門、安全部門、合約部門及機電部門審核完成后，A類施工方案由公司總工程師審批，B類施工方案由公司總工程師或指定代理人審批。A類施工方案經5、公司總工程師審批完成后，由公司科技部組織對超過一定規模的危大工程專項施工方案進行專家論證，并形成論證報告。論證報告應作為專項施工方案的附件，在方案實施過程中，各方不得擅自修改經過專家論證審查通過的專項施工方案。C類施工方案審批程序項目總工程師主持編制后，報分公司總工程師及公司科技部門、工程（機械）部門、質量部門、安全部門、合約部門及機電部門審核完成后，由公司總工程師或指定代理人審批。,專業分包施工方案審批程序由專業分包單位編制的，專業分包單位技術負責人審批簽字蓋章后報項目部進行審核。項目總工程師會同項目各部門審核合格后，根據方案類別分別按A、B、C類方案審批要求執行相關審批程序。專業分包施工方6、案交底（由專業分包單位編制的A、B類方案）（1）專業分包單位總工向項目部管理人員 進行技術交底（2）項目技術負責人組織技術部門向項目現場管理人員進行技術交底（3）項目現場管理人員向專業分包作業隊進行技術交底（4）分包作業隊向各班組工人進行交底,局科技部組織施組評審工作（包括投標施組和實施性施組）（1）建筑高度在300m以上的超高層建筑；（2）技術難度大、安全風險高、施工組織困難的工程項目；（3）對局發展戰略有重大影響的工程項目。選定需評審的重大施工方案，該方案可與施工組織設計一同進行評審，重點審核其所采用的技術的可行性和合理性，并綜合工期進度、質量、安全以及商務成本各方面因素進行評審，評審程序7、同施工組織設計。評審工作由局科技部牽頭組織，選取不少于5人的局工程技術專家庫專家參加評審，最終形成書面評審意見。（可適當邀請外部專家）,各單位及部門職責,專項施工方案的主要內容應當包括：工程概況：危大工程概況和特點、施工平面布置、施工要求和技術保證條件；編制依據：相關法律、法規、規范性文件、標準、規范及施工圖設計文件、施工組織設計等；施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設備計劃；施工工藝技術：技術參數、工藝流程、施工方法、操作要求、檢查要求等。施工安全保證措施：組織保障措施、技術措施、監測監控措施等；施工管理及作業人員配備和分工：施工管理人員、專職安全生產管理人員、特種作業人員、其他作業人員等；8、驗收要求：驗收標準、驗收程序、驗收內容、驗收人員等；應急處置措施；計算書及相關施工圖紙,危大工程專項施工方案的審批專項施工方案由項目技術負責人主持編制完成后，報項目所屬公司科技部門，組織本公司技術、工程（機械）、質量及安全等相關部門審核，由公司技術負責人審批簽字并加蓋單位公章。局以中建股份公司名義承接施工的工程的危大工程專項施工方案由股份公司總工程師授權委托代理人負責審批。危大工程實行分包并由分包單位編制專項施工方案的，專項施工方案應當由總承包單位技術負責人及分包單位技術負責人共同審批簽字并加蓋單位公章。不需要專家論證的專項施工方案，經公司工程管理相關部門審核、公司技術負責人審批簽字、加蓋單位9、公章后，由項目總監理工程師審核簽字、加蓋執業印章后即可實施。,超過一定規模的危大工程專項施工方案的專家論證超過一定規模的危大工程專項施工方案，由項目所屬公司技術、工程（機械）、質量及安全等相關部門審核，公司技術負責人審批簽字，同時報公司科技部及安全生產監督管理部留存。項目部應在所涉及的危大工程實施前15日填報超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案專家論證申請表（附件），報公司科技部，由公司科技部負責組織專家論證會。專家成員的組成和專項施工方案的論證下列人員應當參加專家論證會：（1）專家；（2）建設單位項目負責人；（3）有關勘察、設計單位項目技術負責人及相關人員；（4）項目所屬公司和10、項目分包單位技術負責人或授權委派的專業技術人員、項目負責人、項目技術負責人、專項施工方案編制人員、項目專職安全生產管理人員及相關人員；（5）監理單位項目總監理工程師及專業監理工程師。,專家論證的主要內容：（1）專項施工方案內容是否完整、可行；（2）專項施工方案計算書和驗算依據、施工圖是否符合有關標準規范；（3）專項施工方案是否滿足現場實際情況，并能夠確保施工安全。專家論證會后，評審結果形成論證報告，專家對專項施工方案提出通過、修改后通過或者不通過的一致意見，并對論證報告簽字確認。（1）專項施工方案經專家論證后結論為“通過”的，項目部可參考專家意見自行修改完善；（2）專項施工方案經專家論證后結論11、為“修改后通過”的，項目部應當按照專家意見進行修改，重新報公司科技部門，組織本單位技術、工程（機械）、質量及安全等相關部門審核，經公司技術負責人審批簽字，加蓋公司公章，并由項目總監理工程師審核簽字、加蓋執業印章后方可實施。專項施工方案修改情況應及時告知專家。（3）專項施工方案經專家論證后結論為“不通過”的，項目部修改后應當按照本辦法的要求重新審批及申請組織專家論證。,專項施工方案交底、實施與驗收項目部應當在施工現場顯著位置公告危大工程名稱、施工時間和具體責任人員（危大工程公示牌按中國建筑施工現場安全防護標準化圖冊執行），并在危險區域設置安全警示標志。專項施工方案實施前，項目技術負責人應當向施工12、現場管理人員進行方案交底，施工現場管理人員應當向作業人員進行安全技術交底，并由雙方和項目專職安全生產監督管理人員共同簽字確認。項目部應當嚴格按照專項施工方案組織施工，不得擅自修改、調整專項施工方案。因規劃調整、設計變更等原因確需調整的，修改后的專項施工方案應當按照本辦法規定重新審核、審批和論證。項目部應當對危大工程施工作業人員進行登記，項目負責人應當在施工現場履職。項目部按照規定對項目危大工程進行施工監測和安全巡視，發現危及人身安全的緊急情況，應當立即組織作業人員撤離危險區域。項目部與監理單位應當組織相關人員對危大工程施工工序進行驗收，驗收合格的，經項目技術負責人及項目總監理工程師簽字確認后，13、方可進入下一道工序。項目部應做好驗收會議人員的簽到工作和驗收會議紀要等相關記錄。危大工程驗收人員應當包括：1）項目所屬公司和分包單位技術負責人或授權委派的專業技術人員、項目負責人、項目技術負責人、專項施工方案編制人員、項目專職安全生產管理人員及相關人員；2）監理單位項目總監理工程師及專業監理工程師；3）有關勘察、設計和監測單位項目技術負責人。,局對危大工程安全監督檢查的重點內容：（1）是否按規定編制并審核審批危大工程專項施工方案；（2）是否對超過一定規模的危大工程專項施工方案進行專家論證；（3）是否根據專家論證報告對超過一定規模的危大工程專項施工方案進行修改，或者是否按照規定重新組織專家論證；14、（4）是否在專項施工方案實施前按照規定逐級進行安全技術交底并到位；（5）是否嚴格按照專項施工方案組織施工，或者擅自修改專項施工方案。,局屬各公司安全監督檢查（1）超過一定規模的危大工程專項施工方案實施前，局屬各公司工程管理部門組織公司、項目部相關部門檢查施工條件準備情況，具備安全生產條件方可實施。（2）局屬各公司應對正在實施過程中超過一定規模的危大工程進行全覆蓋的月度安全檢查；重點檢查管理職責落實情況，專項施工方案的編制、審核、審批、專家論證，驗收程序合規性，方案實施等情況。（3）局屬各公司安全生產監督管理部門應每月匯總、整理所屬項目危險性較大的分部分項工程安全監管臺賬（見附件9），隨安全月報15、表報送至局安全生產監督管理部。,項目部安全監督檢查危大工程專項施工方案實施前，項目負責人應組織生產經理、總工程師、安全總監等相關人員檢查施工條件準備情況，具備安全生產條件方可實施。危大工程實施時，項目專職安全生產監管人員應在施工地點進行旁站監督并留存監督記錄。項目部在日常安全巡視檢查時，項目安全總監或安監部經理應對在施危大工程進行逐一檢查。檢查內容包括作業條件、安全技術措施落實、工人行為等。項目負責人帶班生產時，應在帶班生產記錄中記錄危大工程實施情況。項目安全生產領導小組周檢查時，對在施危大工程進行逐一檢查；檢查內容包括專項施工方案的編制、審核、審批、專家論證，驗收程序合規性，施工組織協調，專16、項施工方案實施等情況。項目安全生產監督管理部應在每周一填寫危險性較大的分部分項工程安全監管臺賬（見附件9），月底隨安全月報表報送至公司安全生產監督管理部門。,局對危大工程安全監督檢查的重點內容：（1）是否按規定編制并審核審批危大工程專項施工方案；（2）是否對超過一定規模的危大工程專項施工方案進行專家論證；（3）是否根據專家論證報告對超過一定規模的危大工程專項施工方案進行修改，或者是否按照規定重新組織專家論證；（4）是否在專項施工方案實施前按照規定逐級進行安全技術交底并到位；（5）是否嚴格按照專項施工方案組織施工，或者擅自修改專項施工方案。,危險性較大分部分項工程范圍變化,危險性較大分部分項工程范圍變化,危險性較大分部分項工程范圍變化,超過一定規模的危險性較大分部分項工程范圍變化,超過一定規模的危險性較大分部分項工程范圍變化,超過一定規模的危險性較大分部分項工程范圍變化,我們的技術管理水平已經與行業標桿企業產生差距，希望大家認清現實，加強學習和交流，實現項目完美履約，更好的助力局高質量發展。,