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1、 S355江華分水嶺至白芒營公路第四合同段（K0+000K17+000) 綜合應(yīng)急救援預(yù)案編 制： 復(fù) 核： 二一六年三月二十日目錄1總則41.1編制目的41.2編制依據(jù)41.3適用范圍41.4應(yīng)急預(yù)案體系41.5應(yīng)急工作原則52危險(xiǎn)性分析62.1項(xiàng)目概況62.2地質(zhì)情況62.3項(xiàng)目水文氣候資料63組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)73.1應(yīng)急組織體系73.2指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)73.3應(yīng)急救援專業(yè)小組組成及任務(wù)84預(yù)防與預(yù)警84.1 危險(xiǎn)源監(jiān)控84.2 預(yù)警行動(dòng)94.3 信息報(bào)告與處置94.4項(xiàng)目部應(yīng)急救援指揮部通訊錄104.5 信息發(fā)布105. 應(yīng)急響應(yīng)105.1 響應(yīng)分級(jí)105.2 響應(yīng)程序115.3 應(yīng)急結(jié)束12、16 信息發(fā)布116.1新聞發(fā)言人116.2信息發(fā)布原則126.3信息發(fā)布形式127. 后期處理127.1 現(xiàn)場后期處置127.2 情況報(bào)告127.3 應(yīng)急總結(jié)128. 保障措施128.1通信與信息保障128.2應(yīng)急物資裝備保障128.3經(jīng)費(fèi)保障148.4其它保障149培訓(xùn)與演練149.1培訓(xùn)149.2 演練1410. 獎(jiǎng)懲1411. 附則1511.1 術(shù)語和定義1511.1.1 危險(xiǎn)源辨識(shí)1511.1.2 應(yīng)急預(yù)案1511.2 應(yīng)急預(yù)案備案1511.3 制定與解釋15S355江華分水嶺至白芒營公路第4標(biāo)段綜合應(yīng)急預(yù)案1總則1.1編制目的 為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)3、方針，預(yù)先建立和準(zhǔn)備S355江華分水嶺至白芒營公路第4標(biāo)段施工的應(yīng)急處置資源，建立分工明確、責(zé)任到位、常抓不懈、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的應(yīng)急處置保障體系，確保參建人員的人身安全，S355江華分水嶺至白芒營公路第4標(biāo)段工程實(shí)際特制定本應(yīng)急救援預(yù)案。1.2編制依據(jù)（1）中華人民共和國安全生產(chǎn)法（中華人民共和國十三號(hào)主席令）。(2）建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例(國務(wù)院令第393號(hào))。(3)安全生產(chǎn)許可證條例（國務(wù)院令第397號(hào)）。(4)國務(wù)院關(guān)于實(shí)施國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案的決定（國發(fā)200511號(hào)）。(5)國家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案(國辦函200539號(hào))。(6)建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案（建質(zhì)20054、105號(hào)）。(9)S355江華分水嶺至白芒營公路第4標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。(10)施工圖設(shè)計(jì)文件。(11)S355江華分水嶺至白芒營公路第4標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。1.3適用范圍本預(yù)案適用于“S355江華分水嶺至白芒營公路第4標(biāo)段”施工區(qū)域內(nèi)發(fā)生安全事故的應(yīng)急救援處置工作。1.4應(yīng)急預(yù)案體系根據(jù)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)實(shí)際情況和風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估結(jié)果，建立針對(duì)各類安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急預(yù)案體系，應(yīng)急預(yù)案體系由1個(gè)綜合應(yīng)急預(yù)案和8個(gè)處置措施。（見下圖）1.5應(yīng)急工作原則1.5.1以人為本，安全第一把保障職工的生命、財(cái)產(chǎn)安全和身體健康作為應(yīng)急救援工作的出發(fā)點(diǎn)和根本點(diǎn)，以最大程度地減少安全生產(chǎn)事故災(zāi)難造成的人員傷亡作為5、首要任務(wù)。1.5.2統(tǒng)一指揮，分級(jí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指導(dǎo)應(yīng)急救援工作，各部門各科室、施工隊(duì)、班組按照各自職責(zé)和權(quán)限負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)事故災(zāi)難的應(yīng)急處置工作。1.5.3屬地為主，分級(jí)響應(yīng)在生產(chǎn)過程中安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場必須做出迅速反應(yīng)，果斷采取應(yīng)對(duì)措施，組織應(yīng)急救援，全力控制事態(tài)發(fā)展，同時(shí)立即向上級(jí)主管部門報(bào)告。上級(jí)部門根據(jù)事故情況做出判斷，決定響應(yīng)行動(dòng)。1.5.4 預(yù)防為主，平戰(zhàn)結(jié)合貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，高度重視安全生產(chǎn)，堅(jiān)持事故災(zāi)難的應(yīng)急救援與日常演練相結(jié)合，做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警和預(yù)報(bào)工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、隊(duì)伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練工作。1.5.5 6、采集信息，科學(xué)決策依靠科技進(jìn)步，采用先進(jìn)技術(shù)，多元化獲取事故的各種信息、數(shù)據(jù)，科學(xué)決策，依法決策，提高應(yīng)急救援的處置能力。2危險(xiǎn)性分析2.1項(xiàng)目概況S355江華分水嶺至白芒營公路，本項(xiàng)目起點(diǎn)位于江華縣與廣東連州市交界的分水嶺，終點(diǎn)位于白芒營鎮(zhèn)與G207相交，本項(xiàng)目作為永州市“五縱八橫八連線”骨架公路網(wǎng)規(guī)劃項(xiàng)目之一，也是永州市“十二五”綜合交通基礎(chǔ)設(shè)施重點(diǎn)項(xiàng)目。全線施工共設(shè)為5個(gè)合同標(biāo)段，本標(biāo)段項(xiàng)目工程為第4合同段，項(xiàng)目部駐地設(shè)在江華縣碼市鎮(zhèn)鎮(zhèn)中心位置，本標(biāo)段起點(diǎn)東至廣東交界江華縣分水嶺（K0+000）處、西至江華飛鵝電站（K17+000）處,全長共17Km，路面總寬度為10.0m雙向二車道（含7、0.75m2土路肩），公路等級(jí)：二級(jí)，設(shè)計(jì)時(shí)速60km/h，項(xiàng)目總造價(jià)9383.946萬元，合同總工期36個(gè)月。2.2地質(zhì)情況根據(jù)設(shè)計(jì)線路的巖層組合、結(jié)構(gòu)特征、巖石的堅(jiān)硬程度等巖石的物理力學(xué)性質(zhì)，將該區(qū)巖土劃分為三個(gè)工程地質(zhì)巖組：半堅(jiān)硬堅(jiān)硬巖組、松散半堅(jiān)硬巖組和松散巖組，其中的半堅(jiān)硬堅(jiān)硬巖組又可細(xì)分為半堅(jiān)硬堅(jiān)硬碎石屑巖組、半堅(jiān)硬堅(jiān)硬碳酸鹽巖組和半堅(jiān)硬堅(jiān)硬板巖巖組。本標(biāo)段地質(zhì)巖組特征主要是頁巖、泥巖、砂質(zhì)板巖、石英砂巖、泥質(zhì)粉砂巖、煤層等，存在的工程地質(zhì)問題主要是軟弱夾層。2.3項(xiàng)目水文氣候資料江華屬于亞熱帶季風(fēng)性濕潤氣候，雨量充沛，夏季多雨，近10年年均降雨量為1427毫米，時(shí)最大降雨量為708、毫米，年均氣溫18.4，日照1758小時(shí)，無霜期292天，災(zāi)害性天氣主要是干旱、洪澇。本項(xiàng)目工程位于江華東南邊，以重山區(qū)為主、地形復(fù)雜，高差起伏大，與本工程不利自然氣象主要為暴雨。3組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1應(yīng)急組織體系3.2指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.2.1領(lǐng)導(dǎo)小組組成組 長：紀(jì)輝副組長：吳云其 張衛(wèi)東成 員：楊純放 張文 楊振國 劉 錟 馬 濤 徐任遠(yuǎn) 劉正剛 葉文龍3.2.2領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目部綜合辦應(yīng)急救援辦公室職責(zé)是：傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)小組的指令，負(fù)責(zé)召集協(xié)調(diào)各應(yīng)急專業(yè)隊(duì)伍的統(tǒng)一行動(dòng)，及時(shí)了解、掌握、報(bào)告事故搶險(xiǎn)進(jìn)展情況，協(xié)助組長做好調(diào)度指揮及協(xié)調(diào)工作。3.2.3領(lǐng)導(dǎo)小組主要人員分工組長：組織實(shí)施安全事故9、應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施副組長：協(xié)助組長工作，負(fù)責(zé)向上級(jí)報(bào)告事故情況及處理辦法，調(diào)度事故應(yīng)急救援專業(yè)技術(shù)預(yù)案，協(xié)調(diào)事故應(yīng)急處置統(tǒng)一搶險(xiǎn)，協(xié)助組長搶險(xiǎn)施救工作的現(xiàn)場指揮，組長不在位時(shí)，行使組長的職責(zé)。成員：按照領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮，負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的人員搶險(xiǎn)調(diào)度工作。3.2.4領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)及任務(wù)a）傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)小組的指令，負(fù)責(zé)召集協(xié)調(diào)各應(yīng)急專業(yè)隊(duì)伍的統(tǒng)一行動(dòng)，及時(shí)了解掌握?qǐng)?bào)告事故搶險(xiǎn)進(jìn)展情況；b) 決定所發(fā)生的事故是否啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案；c) 制訂和修訂建設(shè)安全事故應(yīng)急預(yù)案；d) 組建應(yīng)急處置隊(duì)伍，組織實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練和演習(xí)，督促檢查安全事故的預(yù)防措施和應(yīng)急處置的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；e) 發(fā)布和解除應(yīng)急指令，組織指揮應(yīng)急隊(duì)伍和應(yīng)10、急救援行動(dòng)，現(xiàn)場緊急處置突發(fā)事故，必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)方面支援；f) 組織調(diào)查事故發(fā)生原因，總結(jié)事故應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；g) 作好事故善后處理工作。3.3應(yīng)急救援專業(yè)小組組成及任務(wù)3.3.1事故現(xiàn)場搶險(xiǎn)救援組：由領(lǐng)導(dǎo)小組成員吳云其牽頭，事故所發(fā)部門負(fù)責(zé)人組成，其主要任務(wù)是負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場受傷人員的救助，控制事故現(xiàn)場。3. 3.2人員救護(hù)組：由事故所發(fā)部門負(fù)責(zé)人通知，領(lǐng)導(dǎo)小組馬濤負(fù)責(zé)人牽頭，組織事故單位和醫(yī)護(hù)人員對(duì)傷者組織進(jìn)行救治。3.3.3 善后處理組：由領(lǐng)導(dǎo)小組成員楊純放牽頭，各有關(guān)部門及科室配合組成，主要負(fù)責(zé)事故的善后處理。3.3.4事故調(diào)查組：由領(lǐng)導(dǎo)小組成員葉文龍牽頭，各相關(guān)職能科室及有關(guān)專家組成，負(fù)責(zé)或者11、配合上級(jí)有關(guān)部門調(diào)查事故發(fā)生的原因，并做好責(zé)任界定，事故處理和責(zé)任追究上報(bào)等工作。3.3.5后勤保障組：由領(lǐng)導(dǎo)小組徐任遠(yuǎn)牽頭，組織車輛及相關(guān)財(cái)務(wù)等提供救援應(yīng)急處理的財(cái)物。4預(yù)防與預(yù)警項(xiàng)目部、各所屬班組及項(xiàng)目部應(yīng)從制度建立、技術(shù)實(shí)現(xiàn)、業(yè)務(wù)管理等方面建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的安全預(yù)防和預(yù)警機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)安全防護(hù)工作和應(yīng)急處置準(zhǔn)備工作的監(jiān)督檢查，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置。4.1 危險(xiǎn)源監(jiān)控4.1.1危險(xiǎn)源的監(jiān)控方式、方法從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：（1）技術(shù)控制建立事故隱患及危險(xiǎn)源管理系統(tǒng)，為安全生產(chǎn)管理部門管理與決策提供準(zhǔn)確、全面、形象的信息、依據(jù)的手段。(2)人員管理人員的控制首先是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做到人12、員安全，其次是操作安全。對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控主要由公司所屬車間負(fù)責(zé)，公司定期或不定期對(duì)所屬車間的危險(xiǎn)源監(jiān)控情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。(3)管理控制可采取以下的管理措施，對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)行控制：1）建立健全危險(xiǎn)源管理的規(guī)章制度2）明確責(zé)任、定期檢查3）加強(qiáng)危險(xiǎn)源的日常管理4）抓好信息反饋，及時(shí)整改隱患4.2 預(yù)警行動(dòng)對(duì)管理人員、輔助人員和從業(yè)人員進(jìn)行預(yù)警培訓(xùn)。發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情后，立即通知現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)迅速采取措施，撤離人員、確定可能涉及范圍并設(shè)置警戒。同時(shí)報(bào)告現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)以及根據(jù)現(xiàn)場情況向項(xiàng)目部安全副經(jīng)理、指揮部安全監(jiān)督處、地方安全監(jiān)督管部門和當(dāng)?shù)卣鞴懿块T匯報(bào)和求得援助。如在非工作13、狀態(tài)發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，發(fā)現(xiàn)者應(yīng)迅速直接向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人報(bào)告。從外部獲取的有關(guān)自然災(zāi)害、周邊險(xiǎn)情后，獲取人應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)信息屬實(shí)，及時(shí)通過廣播等快速手段告知全體作業(yè)人員，并組織相應(yīng)的預(yù)警行動(dòng)。4.3 信息報(bào)告與處置4.3.1項(xiàng)目部24小時(shí)應(yīng)急值守電話：應(yīng)急指揮電話： 4.3.2事故報(bào)告的原則事故發(fā)生現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)遵循“迅速、準(zhǔn)確”的原則，在第一時(shí)間內(nèi)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理或其指定的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，事故現(xiàn)場安全員接到報(bào)告后須立即向第一駐地辦和指揮部安全監(jiān)督處報(bào)告，同時(shí)報(bào)當(dāng)?shù)卣脖O(jiān)部門和主管部門。4.3.3 事故報(bào)告的主要內(nèi)容和時(shí)限生產(chǎn)安全事故報(bào)告內(nèi)容包括：事故單位，事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)，事故經(jīng)過，傷14、亡人數(shù)，傷亡人員自然情況，采取的應(yīng)急措施，調(diào)查、善后組織工作及初步分析的原因等。發(fā)生一般及以上事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向所在地縣級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局報(bào)告。發(fā)生一般以下生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場應(yīng)立即向本公司安全管理部門報(bào)告事故情況，在24小時(shí)內(nèi)書面報(bào)告事故簡要以及應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)情況。4.4項(xiàng)目部應(yīng)急救援指揮部通訊錄序號(hào)姓名職務(wù)聯(lián)系電話1紀(jì)輝項(xiàng)目經(jīng)理2吳云其常務(wù)副經(jīng)理3張衛(wèi)東項(xiàng)目總工4葉文龍副總工5楊純放合約部6張文安全負(fù)責(zé)人7楊振國工程科8宋征兵測量部9劉 錟財(cái)務(wù)科10黃小平物資部11馬 濤安全部12羅孝玉安全部13徐任遠(yuǎn)駕駛員14劉15、正剛駕駛員4.5 信息發(fā)布信息發(fā)布責(zé)任人負(fù)責(zé)事故情況的收集、整理及按規(guī)定如實(shí)上報(bào)，在應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組確定的事項(xiàng)范圍內(nèi)向外部發(fā)布信息等工作。事故信息發(fā)布的原則：客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確。5. 應(yīng)急響應(yīng)5.1 響應(yīng)分級(jí) 按照可控性、嚴(yán)重程度和影響范圍，本單位生產(chǎn)事故分為一般生產(chǎn)安全事故，較大生產(chǎn)安全事故、重大生產(chǎn)安全事故因而設(shè)置三種響應(yīng)級(jí)別。級(jí)響應(yīng)，適用于造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的較大事故；級(jí)響應(yīng)，適用于造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的一般事故。級(jí)響應(yīng)，適用于事故危害有擴(kuò)大趨勢，可16、能出現(xiàn)危及3人以上生命安全，或可能造成影響公眾安全的安全生產(chǎn)事故緊急或臨界狀態(tài)。5.2 響應(yīng)程序企業(yè)應(yīng)急響應(yīng)的過程可分為接警、判斷響應(yīng)級(jí)別、應(yīng)急啟動(dòng)、控制及救援行動(dòng)、擴(kuò)大應(yīng)急、應(yīng)急終止和后期處置等步驟。應(yīng)針對(duì)應(yīng)急響應(yīng)分步驟制定應(yīng)急程序，并按事先制定程序指導(dǎo)各類生產(chǎn)事故應(yīng)急響應(yīng)。I、級(jí)應(yīng)急響應(yīng)，事發(fā)單位針對(duì)事故性質(zhì)、類型按安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案體系啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，控制事態(tài)發(fā)展；當(dāng)生產(chǎn)事故的事態(tài)無法有效控制時(shí)，應(yīng)按照有關(guān)程序向上級(jí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)請(qǐng)求擴(kuò)大應(yīng)急響應(yīng)。級(jí)應(yīng)急響應(yīng)，事發(fā)單位應(yīng)立即啟動(dòng)相應(yīng)的現(xiàn)場處置方案。5.3 應(yīng)急結(jié)束5.3.1 應(yīng)急解除判別指標(biāo)5.3.1.1事故現(xiàn)場得以控制，環(huán)境處置符合國家及17、地方政府的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；5.3.1.2危害已經(jīng)消除，對(duì)周邊地區(qū)構(gòu)成的威脅已經(jīng)得到排除； 5.3.1.3現(xiàn)場搶救活動(dòng)（包括搜救、險(xiǎn)情及隱患的排除等）已經(jīng)結(jié)束，被緊急疏散的人員已經(jīng)得到良好的安置或已經(jīng)安全返回原地。5.3.2 應(yīng)急結(jié)束程序經(jīng)過應(yīng)急處置后，企業(yè)應(yīng)急指揮中心確認(rèn)滿足專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案終止條件時(shí)，可下達(dá)應(yīng)急終止指令。6 信息發(fā)布6.1新聞發(fā)言人(1) 企業(yè)對(duì)外信息發(fā)布由公司行政部負(fù)責(zé)。(2) 現(xiàn)場對(duì)外信息發(fā)布人由現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組指定。6.2信息發(fā)布原則發(fā)布的信息應(yīng)遵守國家法律法規(guī)，實(shí)事求是、客觀公正、內(nèi)容詳實(shí)、及時(shí)準(zhǔn)確。6.3信息發(fā)布形式信息發(fā)布形式主要包括接受記者采訪、舉行信息發(fā)布會(huì)、向18、媒體提供信息稿件等。7. 后期處理7.1 現(xiàn)場后期處置現(xiàn)場應(yīng)急終結(jié)后，事發(fā)單位要實(shí)施現(xiàn)場保護(hù)，為事故調(diào)查、善后恢復(fù)做好準(zhǔn)備。企業(yè)各部門要積極配合有關(guān)單位盡快做好各項(xiàng)后期處置工作。7.2 情況報(bào)告事發(fā)單位在現(xiàn)場應(yīng)急終結(jié)后24小時(shí)內(nèi)向本企業(yè)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組提交事故和現(xiàn)場應(yīng)急工作書面報(bào)告；企業(yè)向縣安監(jiān)局、駐地辦、業(yè)主安全部書面報(bào)告事故和應(yīng)急工作情況。7.3 應(yīng)急總結(jié)應(yīng)急終止后，項(xiàng)目部應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組編寫的應(yīng)急總結(jié)應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：事故情況，包括事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、波及范圍、損失、人員傷亡情況、事故發(fā)生初步原因；應(yīng)急處置過程；處置過程中動(dòng)用的應(yīng)急資源；處置過程遇到的問題、取得的經(jīng)驗(yàn)和吸取的教訓(xùn)；對(duì)預(yù)19、案的修改意見。8. 保障措施8.1通信與信息保障項(xiàng)目部各部門必須保證應(yīng)急救援所需的通信設(shè)備、工具。各應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)人員以及當(dāng)?shù)蒯t(yī)院、救援機(jī)構(gòu)、有關(guān)政府部門的通信聯(lián)系方式和方法應(yīng)公布如下：項(xiàng)目部外部應(yīng)急聯(lián)系表單位電話單位電話火警119江華縣安全委員會(huì)公安局110碼市衛(wèi)生院交警1224標(biāo)辦公室8.2應(yīng)急物資裝備保障項(xiàng)目部設(shè)置應(yīng)急救援儲(chǔ)存庫，應(yīng)急報(bào)警系統(tǒng)、急救設(shè)備、應(yīng)急照明及動(dòng)力、消防器材、通訊及運(yùn)輸設(shè)備，建立應(yīng)急救援設(shè)施清單，明確貯存地點(diǎn)，并保持狀態(tài)完好。應(yīng)急救援物資的儲(chǔ)備名稱規(guī)格型號(hào)存放地點(diǎn)數(shù)量管理人指揮車越野車項(xiàng)目部應(yīng)急時(shí)調(diào)用1輛吳云其應(yīng)急車皮卡車項(xiàng)目部應(yīng)急時(shí)調(diào)用1輛劉正剛挖掘機(jī)卡特 250項(xiàng)目20、部應(yīng)急時(shí)調(diào)用1臺(tái)李輝、曹順國裝載機(jī)廈工30項(xiàng)目部應(yīng)急時(shí)調(diào)用1臺(tái)程云、黃生好運(yùn)輸車輛小卡車項(xiàng)目部應(yīng)急時(shí)調(diào)用2輛李傳壽、陳從瑞水泵6寸項(xiàng)目部應(yīng)急物資儲(chǔ)備室10臺(tái)徐任遠(yuǎn)泵管6寸項(xiàng)目部應(yīng)急物資儲(chǔ)備室800m徐任遠(yuǎn)發(fā)電機(jī)150KW項(xiàng)目部應(yīng)急物資儲(chǔ)備室2臺(tái)徐任遠(yuǎn)對(duì)講機(jī)歐標(biāo)A-30項(xiàng)目部應(yīng)急物資儲(chǔ)備室4臺(tái)徐任遠(yuǎn)對(duì)講機(jī)歐標(biāo)A-30項(xiàng)目部應(yīng)急物資儲(chǔ)備室6臺(tái)徐任遠(yuǎn)編織袋項(xiàng)目部應(yīng)急物資儲(chǔ)備室3000個(gè)徐任遠(yuǎn)方木10cm15cm項(xiàng)目部應(yīng)急物資儲(chǔ)備室100根徐任遠(yuǎn)鐵鍬項(xiàng)目部應(yīng)急物資儲(chǔ)備室40把徐任遠(yuǎn)消防鏟項(xiàng)目部應(yīng)急物資儲(chǔ)備室20把徐任遠(yuǎn)彩條布1030項(xiàng)目部應(yīng)急物資儲(chǔ)備室20卷徐任遠(yuǎn)雨衣項(xiàng)目部應(yīng)急物資儲(chǔ)備室300件徐任遠(yuǎn)21、雨鞋項(xiàng)目部應(yīng)急物資儲(chǔ)備室300雙徐任遠(yuǎn)擔(dān)架項(xiàng)目部應(yīng)急物資儲(chǔ)備室2副徐任遠(yuǎn)急救箱項(xiàng)目部應(yīng)急物資儲(chǔ)備室2個(gè)徐任遠(yuǎn)應(yīng)急燈項(xiàng)目部應(yīng)急物資儲(chǔ)備室2臺(tái)徐任遠(yuǎn)滅火器項(xiàng)目部應(yīng)急物資儲(chǔ)備室6支徐任遠(yuǎn)安全繩40米項(xiàng)目部應(yīng)急物資儲(chǔ)備室2根徐任遠(yuǎn)方木15*15（cm）項(xiàng)目部應(yīng)急物資儲(chǔ)備室50根徐任遠(yuǎn)木板20*200*5（cm）項(xiàng)目部應(yīng)急物資儲(chǔ)備室30塊徐任遠(yuǎn)8.3經(jīng)費(fèi)保障根據(jù)國家現(xiàn)行的規(guī)定，本項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)為合同價(jià)的1.5%費(fèi)率的額度，因此項(xiàng)目部建立了有效機(jī)制，保證急救援專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)來源，設(shè)立10萬元的經(jīng)費(fèi)，且經(jīng)費(fèi)只能用于應(yīng)急物資裝備保障、人員培訓(xùn)保障和應(yīng)急預(yù)案演練保障。8.4其它保障各部門、各施工班組應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)場所22、地理位置、周邊環(huán)境和危險(xiǎn)源的情況，確定交通運(yùn)輸保障、治安保障、技術(shù)保障、醫(yī)療保障、后勤保障等所需的人員、物資、設(shè)備、資金等。9培訓(xùn)與演練9.1培訓(xùn)9.1.1 項(xiàng)目部及各部門、施工班組應(yīng)制定應(yīng)急管理培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃組織實(shí)施。9.1.2 項(xiàng)目部對(duì)新工人進(jìn)場應(yīng)進(jìn)行公司級(jí)、項(xiàng)目部級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全教育，公司級(jí)、項(xiàng)目部級(jí)不少于15學(xué)時(shí)，班組級(jí)不少于20學(xué)時(shí)，主要培訓(xùn)以下內(nèi)容：9.1.2.1安全防護(hù)、作業(yè)區(qū)內(nèi)安全警示設(shè)置、個(gè)人的防護(hù)措施、用電常識(shí)、在建工程的交通安全、設(shè)備的安全使用等安全技能。9.1.2.2 危險(xiǎn)源辨識(shí)，事故報(bào)警。9.1.2.3 緊急情況下各類人員的防范措施。9.1.2.4 現(xiàn)場搶救的基本23、知識(shí)。9.2 演練9.2.1 項(xiàng)目部根據(jù)危險(xiǎn)源情況，每年至少組織一次綜合應(yīng)急演練，半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。9.2.2各類應(yīng)急救援預(yù)案演練進(jìn)行前均應(yīng)制定計(jì)劃，結(jié)束后，應(yīng)對(duì)演練情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，做好記錄，對(duì)存在的問題的進(jìn)行修訂。10. 獎(jiǎng)懲10.1 一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，項(xiàng)目部應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組決定啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案以后，各應(yīng)急救援人員應(yīng)迅速到位履行職責(zé),不得借故延誤。10.2 項(xiàng)目部及各部門要樹立全局觀念，搶險(xiǎn)救援過程中，項(xiàng)目部應(yīng)急指揮中心可調(diào)用各部門人員、設(shè)備、物資等，各部門人員必須無條件服從，提供一切便利條件，任何部門和個(gè)人都不得拒絕，否則將追究有關(guān)人員的責(zé)任。10.3 在應(yīng)急救援工作24、中有下列表現(xiàn)之一的單位和個(gè)人，應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)：10.3.1 出色完成應(yīng)急處置任務(wù)，成績顯著的。10.3.2 使國家、集體和個(gè)人的財(cái)產(chǎn)免受損失或者減少損失的。10.3.3 對(duì)應(yīng)急救援工作提出重大建議，實(shí)施效果顯著的。10.3.4 有其他特殊貢獻(xiàn)的。10.4 在應(yīng)急救援工作中有下列行為之一的，按照法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員視情節(jié)和危害后果，給予行政處分：10.4.1 不按照規(guī)定制訂事故應(yīng)急預(yù)案，拒絕履行應(yīng)急準(zhǔn)備義務(wù)的。10.4.2 不按照規(guī)定報(bào)告事故真實(shí)情況的。10.4.3 拒不執(zhí)行生產(chǎn)安全重大事故應(yīng)急預(yù)案，不服從命令和指揮，或者在應(yīng)急響應(yīng)時(shí)臨陣脫逃的。10.4.4 有其他危害應(yīng)25、急工作行為的。11. 附則11.1 術(shù)語和定義11.1.1 危險(xiǎn)源辨識(shí)識(shí)別危險(xiǎn)源的存在并確定其特性的過程。11.1.2 應(yīng)急預(yù)案針對(duì)可能發(fā)生的事故，為迅速、有序地開展應(yīng)急行動(dòng)而預(yù)先進(jìn)行的組織準(zhǔn)備和應(yīng)急保障。11.2 應(yīng)急預(yù)案備案本預(yù)案報(bào)送江華縣安監(jiān)局、江華瑤族自治縣華通交通基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司、湖南金路工程咨詢監(jiān)理有限公司三家單位備案。11.3 制定與解釋11.3.1本預(yù)案由江西井岡路橋（集團(tuán)）有限公司負(fù)責(zé)編制與解釋。11.3.2本預(yù)案每三年修訂一次；有下列情形之一時(shí)，應(yīng)急預(yù)案及時(shí)修訂：（一）本單位因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導(dǎo)致隸屬關(guān)系、經(jīng)營方式、法定代表人發(fā)生變化；（二）本單位生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化；（三）周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險(xiǎn)源；（四）應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)進(jìn)行調(diào)整；（五）依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化；（六）應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估報(bào)告要求修訂；（七）應(yīng)急預(yù)案管理部門要求修訂。11.4 應(yīng)急預(yù)案實(shí)施本預(yù)案自批準(zhǔn)發(fā)布之日實(shí)施。16