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1、自動化設備公司辦公樓及車間工程監 理 規 劃 審核：編制：二零一七年三 月目 錄一、工程概況二、監理指導思想三、監理依據四、監理目標五、監理組織六、監理目標控制方案1、進度控制方案2、質量控制方案3、投資控制方案七、合同管理方案八、組織協調方案九、施工現場旁站監理方案十、施工現場安全監控方案十一、文明施工管理方案十二、鋼架結構工程質量的控制措施十三、玻璃幕墻安裝監理要點十四、節能保溫施工監理要點一、工 程 概 況工程名稱：自動化設備公司辦公樓及車間工程。1、 建筑總面積：總建筑面積25593平方米，其中研發中心樓建筑面積3921平方米，產品檢驗樓建筑面積2520平方米，原料車間建筑面積47042、平方米，加工車間建筑面積7980平方米，成品車間建筑面積2352平方米，組裝車間建筑面積3990平方米。2、 結構類型：研發中心樓、產品檢驗樓為地下獨立承臺、地梁基礎，地上三層框架結構；車間為地下獨立承臺、地梁基礎，上部結構為鋼結構。3、 工程地點：本工程位于六安市新安大道漢中川路 4、 質量目標：合格二、監理指導思想 1、維護國家的榮譽和社會公共利益，以公正性、獨立性、科學性、服務性為宗旨，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則開展監理工作，在項目監理實施過程中依法維護建設單位的利益，確保取得最佳投資效益。2、根據工程建設監理委托合同確定的監理業務范圍，采取組織、經濟、技術、合同、管理等措施，3、公正行使權力，確保建設項目的各項合同目標圓滿實現。3、嚴格按照國家有關規范、標準和省、市有關規定，督促承包單位實施項目建設，確保項目建設目標的實現。4、對施工單位嚴格要求，熱情服務，確保工程順利實施。三、監理依據 1、依法成立的工程建設合同（包括施工、監理、設備及材料供應合同等）2、國家和省、市有關工程建設的法律、法規、規章和其他有關規定。3、經上級主管部門批準的項目建設書，項目可行性研究報告、技術設計、概（預）算、設計圖紙和其他有關文件。4、現行的工程建設規范和質量評定標準及地方有關規定。5、該工程的設計圖紙及設計變更。四、監理目標建設監理的主要任務是代表建設單位對工程進行“三控”（投資控制4、質量控制、進度控制）、兩管（合同管理、信息管理）、一協調（協調工程建設有關各方的關系）。為此，在監理工作開展過程中，我們將按照以下目標進行監督管理。1、 將建設單位提供的、經批準的工程投資額作為投資控制總目標。2、將建設單位與工程項目施工承包單位簽訂的建設工程施工合同中規定的質量等級作為質量控制目標，按設計圖紙、國家施工驗收規范、工程質量檢驗評定標準進行控制，確保實現施工合同目標。3、將建設單位與工程項目施工承包單位簽訂的建設工程施工合同中規定的總工期作為工程進度控制目標。4、根據監理合同，在建設單位授權范圍內行使監理職權，嚴格合同管理。5根據公司的信息管理制度，建立項目管理信息系統，并確保5、信息暢通無阻。6綜合協調工程建設有關各方關系，定期組織召開現場投資、質量、進度、安全等方面的協調會，統籌安排，合理布置，公平、公正地維護合法權益，確保業主各項監理目標的實現。五、監理組織 1、工程項目監理組織機構 根據該工程的特點，按專業配套要求成立以下監理組織機構：總監代表總監理工程師 信息 資料員鋼結構安裝監理工程師水電暖安裝監理工程師土建監理工程師2、現場管理人員配置 （1）我們認真研究了貴方的實際需求，根據我公司的經驗，本著對現場監理工作有利的原則，結合本項目的規模及復雜程度，擬組建國家注冊監理工程師李長原同志任項目總監、共2人的現場監理班子，按工地進展需要進駐現場。 （2）項目總監全6、權負責項目監理的各項工作，對外向業主負責，對內向公司總經理負責。總監同時負責關系協調、合同及信息管理。（3）項目監理班子內部完善職責分工，落實各項控制的責任，明確權責，各司其職，各負其責。六、監理目標控制方案（一）進度控制 1、進度控制的工作任務 11審查項目施工總進度計劃，并確認其可持性。 12審查施工單位編制的施工進度計劃，確認其可行性及滿足項目控制進度計劃要求的程度。1 3制定業主方材料和設備供應進度計劃并進行控制。確保滿足施工進度計劃的要求。 14審查施工單位進度控制報告，督促施工單位做好施工進度計劃控制。 15對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態；研究制定預防工期索賠措施，做好處理工期索7、賠工作。 16在施工過程中，做好對人力、材料、機具、設備等的投入控制工作、轉換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進度工作始終處于受控狀態。 17開好進度協調會議，及時協調有關各方關系，使工程施工順利進行。2、進度控制的工作方法21進度控制目標根據總工期要求，確定每個單位工程的工期控制目標。22進度目標分解對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度的原因，對客觀原因造成進度拖期的應及時調整進度方案。對影響進度的主要因素，可進行統計和分析，以使從總體判定是否屬于正常狀態。備注：開竣工日期為各單位工程施工合同約定的工期為準。對施工單位合理有益的提前完成計劃，如沒有發生質量安全事故的應8、建議業主予以獎勵；因施工單位主觀原因造成工期拖后，應建議業主予以適當罰款（以施工承包合同中的相關條款為準）。23進度控制原則（1）根據業主確定的總工期作為進度控制的總目標。（2）根據業主和施工單位正式簽訂每個的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為每個單位工程進度控制的目標。（3）施工單位依據“合同”工期目標編制工程施工組織設計。 3、進度控制的措施 31組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協調制度。 32技術措施：（1）督促施工單位建立施工作業計劃體系，根據業主的要求、工程實際情況和資源情況，協助施工單位對其編制的網絡計劃進行合同優先，并定期進行檢查、調整。 （2）采取9、技術措施，做好超前技術準備工作，認真審核圖紙，發現可能影響工期目標實現的技術問題，予以提前解決。33合同措施：按合同要求，定期召開不同層次現場協調會，解決工程施工過程中存在的問題。按合同規定，嚴格控制工程延期的審批。正確處理工期索賠工作，確保項目進度目標的實現。 34經濟措施：利用經濟手段，將工程付款時間、數量與工程進度掛購，促使施工單位按期完工。同時建議業主在施工承包合同中采取獎罰措施，提高施工單位完成工期目標的積極性。4、進度控制工作程序進度控制工作程序簽訂承包合同業主與施工單位編制施工進度計劃 （施工單位） N審查施工進度計劃 （監理單位）修改實施進度計劃（施工單位）編制年/季/月度施工10、進度計劃 （施工單位）審查施工進度計劃 （監理單位） 動 N 態 組織實施進度計劃 （施工單位） 管 理 Y 跟 檢查計劃實施情況 （監理單位） 蹤 控偏離否 制 實際值與計劃值比較 根據形象進度計劃完成情況，編寫監理月報 （監理單位）根據總進度計劃，編寫下一步實施進度計劃 （施工單位）工期審批程序工期延期事件發生施工單位提出意向通知監理單位調查核實施工單位詳情報告事件具有持續性臨時延期決定 Y N施工單位最后詳情報告監理工程師審批延期 5、進度控制工作要點 （1）開工前，要求施工單位申報施工組織設計，審核單位工程進度計劃，確認后據以實施。 （2）根據審定的單位工程進度計劃，確定工程分段施工計11、劃，分段計劃采用周計劃和月計劃兩種方式，并與總計劃協調一致。 （3）在每月的監理工作例會上，由施工單位提交本月工程進度計劃完成情況報表及下月工作計劃，如計劃拖延，必須明確拖期原因及制訂改進措施。（4）在計劃的實施過程中，監理單位隨時檢查落實計劃執行情況，督促工程實際進度，并每月通報工程進度情況。對發現的問題，及時采取改進措施，督促施工單位落實。6、單位工程進度計劃根據招標文件給定的目標再制定本工程總進度計劃。（二）質量控制 1、質量控制的工作任務 （1）協助業主做好施工現場準備工作，為施工單位提交質量合格的施工現場。 （2）確認施工單位資質，審查確認施工分包單位，督促施工單位建立完善質量保證體12、系。 （3）審查施工組織設計和分部分項工程方案、質量通病防治措施。 （4）做好材料和設備檢查工作，確認其質量，考核施工單位試驗室資質。 （5）檢查施工機械和機具，保證施工質量。 （6）檢查并協助搞好各項生產環境、勞動環境、管理環境條件。 （7）進行施工工藝過程質量監督控制工作；檢查工序質量，嚴格落實施工單位的工序交接檢查制度。（8）做好各項隱蔽工程的檢查驗收工作。（9）認真做好質量簽訂工作，行使質量否決權，協助做好付款控制。（10）做好工程變更方案的篩選，保證工程質量。（11）組織質量協調會（12）做好中間工程質量驗收工作。（13）審核工程竣工資料、竣工圖。（14）組織單位工程竣工驗收工作。213、質量控制工作方法21質量控制目標根據業主與施工單位簽訂的工程施工承包合同中規定的工程質量等級做為監理控制目標，該工程質量控制總目標為優良。22質量控制目標分解為了確保工程總體質量目標的實施，根據施工承包合同中的質量等級要求及施工單位的質量保證措施，國家施工驗收規范和質量檢驗評定標準，結合設計圖紙要求，把地基與基礎、主體、樓地面、門窗、裝飾、屋面以及建筑設備安裝等分部工程的質量標準進一步細化，在施工過程中予以監控，并分別達到相應質量要求。23質量控制原則（1）工程質量是整個建設工程監理工作的核心，與進度控制、投資控制相輔相成，相互制約。堅持一切以質量為中心的原則。（2）堅持“高標準、嚴要求”、14、“科學公正、熱情服務”的原則，以國家施工驗收規范、工程質量驗收評定標準為依據，一切用數據說話。（3）堅持“超前監理、預防為主、動態管理、跟蹤監控”的原則，以工作質量保工程質量，實現工程質量總目標。3、質量控制措施31組織措施：建立健全監理組織，完善職責分工及有關質量監督制度，落實質量控制責任。32技術措施：嚴格事前、事中和事后的質量控制措施。見“施工階段監理運行工作制度”。33經濟及合同措施：嚴格工程質量檢查驗收，對不符合合同規定質量要求的堅決返工重做和拒付工程款。4、工程質量控制程序41單位工程質量控制程序 審定分包單位簽認“審查分包單位意見表”審批施工組織設計簽認“施工組織設計審查表” 檢15、查驗收分項（隱蔽）工程簽認“分項（隱蔽）工程驗收單”或“不合格工程通知”檢查裝飾裝修工程樣板間簽認“監理通知“檢查分部 工程質量簽認“分部工程檢驗認可單審定進場材料、設備質量簽認“材料設備進場使用審批單監理單位簽認必要文件后，施工單位方可進行下一道工序施工參加“四方”竣工驗收組織竣工初驗簽發“竣工工程移交證書”督促施工單位報請質量監督部門 4.2隱蔽工程，分部分項工程簽認程序施工單位 不能進行下一道工序 可以進行下一道工序分部分項工程質量自評合格隱檢、分部項驗收記錄自簽完成質量保證資料齊全、合格施工單位填“分項（隱蔽）工程報驗單”檢查分部分項工程質量是否合格檢查隱蔽工程、分部分項工程是否完成檢16、查質量保證資料是否符合要求不合格：拒簽“分項（隱蔽）工程檢驗單”合格：簽認“分項（隱蔽）工程檢驗單”4.3原材料、設備及構配件簽認程序 施工單位 不能進入現場 可以進入現場填報“材料”、設備進場報驗單”不同意簽認“材料、設備進場使用審批單”對影響結構性能、使用功能和觀感的原材料、設備及構件進行預控檢查鑒定原材料、設備及構配件質量監理工程師同意簽認“材料、設備進場使用審批單現場檢驗質量施工單位使用5、質量控制工作要點 5.1質量控制重點 （1）重要的分部分項工程：如基礎、主體、鋼結構、節能保溫、裝飾等分部工程；鋼筋、砼、防水、鋼結構制作與吊裝等分項工程。 （2）關鍵部位：獨立柱基礎梁柱接點、箍筋17、加密區、鋼筋搭（焊）接、屋面細部處理、焊縫長度、厚度，焊縫外觀檢查，重要結構焊縫無損探傷，支座定位軸線的位置、支座錨栓的規格等。5.2質量控制階段(1)事前控制階段：審查施工單位的人力、材料、機械設備等是否配備合理；擬定的施工方案和技術、質量保證措施是否可行；審查原材料、構件或設備的出廠合格證和進場試驗報告及施工試驗配合比是否合乎要求。（2）事中控制階段：進行旁站和巡視檢查，重點檢查工序施工質量。檢查施工單位的施工工藝是否符合規范和經審批的方案要求，并對施工過程中原材料、半成品或成品進行抽查。(3）事后控制階段：通過檢測和驗評，評判已完成的分項部是否達到規范和設計要求的質量標準。5.3質量控制18、手段(1)旁站：施工過程中對重點施工部位實施旁站監理，檢查施工單位是否嚴格按已批準的施工方案施工，是否符合操作程序和技術規范的要求，施工單位是否能嚴格進行自檢（接到圖紙后，制訂旁站監理計劃）。 （2）測量：嚴格監督施工單位按國家質量檢測評定標準對完工的分項工程進行實測實量，使施工單位的分項工程驗評不流于形式；嚴格進行隱蔽工程檢驗，對未經現場監理工程師檢查驗收、施工單位擅自隱蔽的分項工程，監理工程師有權要求其返工重做；監理工程師檢測的分項工程質量，不符合要求者，施工單位將負全責并返工處理，且將受到警告。 （3）試驗：審核施工單位試驗室（或其選擇的試驗室）的資質；對施工單位提交的試驗報告及數據如有19、疑問，有權另選試驗室進行復驗；對施工中的材料、構配件等試件的取樣進行現場封樣處理，以保證其真實性。 （4）指令性文件：施工單位和監理工程師的工作往來，必須以書面文字為準，監理工程師通過書面指令對施工單位進行質量控制，用以指出施工中發生或可能發生的質量問題，要求施工單位加以重視或返修處理。6、工程質量事故的處理施工中如果發生質量問題，監理工程師首先停止發生問題部位和相關部位的施工，責令施工單位寫出書面事故調查報告，并初步分析出原因，然后會同有關單位和人員對質量事故進行進一步調查、分析，再責成施工單位擬定的整改方案，會審后監督其實施。質量事故的處理方法，要根據事故發生的情況、性質、程度的不同，按工20、程質量驗收標準GBJ30088第305條處理。由于處理事故而增加的費用，根據合同條款由責任方承擔。工程質量事故理程序如下：發生質量事故施工單位事故調查是否需要采取臨時支護措施施工單位 臨時支護原因分析監理、施工及其它單位 否 是 擬定事故處理方案施工單位審定事故處理方案監理、業主設計等單位 不同意 同意 方案實施施工單位處理效果檢查業主、設計監理、施工 事故處理結論 同意 （1）返工重做：未達到規范標準要求的質量問題，又無法修正的缺陷或經再三努力不能達到合格要求的，堅決推倒重來。 （2）加固補強：對比較嚴重的質量問題，若返工重做損失太大時，可以采用加固補強的方法，加固補強方案必須經有關單位審核21、簽認后方可實施。（3）技術鑒定：對某些質量問題，難以返工或加固補強時，由總監理工程師協調建設單位，請設計單位進行驗算或請法定權威部門進檢測鑒定，并提出下一步的處理方案，再令施工單位實施。（4）勿需處理論證：對于輕微的質量問題，經后續工序可以彌補的，現場監理工程師對施工單位提出的警告，并簽發“監理通知”。（三）投資控制1、投資控制的工作任務（1）依照建設單位與施工單位簽定的施工合同中約定的付款方式。制定資金使用計劃報請業主批準，并嚴格進行付款控制，做到不超付、不拖付，不重復支付。（2）嚴格控制工程變更，力求減少變更費用。（3）研究確定預防費用索賠措施，以避免或減少對方的索賠量。（4）及時處理費用22、索賠，并協助業主進行反索賠。（5）做好計量工作。（6）審核工程決算書。 （7）根據有關合同要求，協助做好應由業主方完成的各項工作。 2、投資控制方法 2.1投資目標分解根據工程施工總形象進度，依時間（或形象進度）把投資總額分割切塊為業主使用資金提供合理依據。 2.2投資控制原則 （1）根據業主和施工單位正式簽訂的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為單位投資控制的總目標。 （2）根據“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽證。 （3）根據“合同”中所確定的工程款結算方式，進行竣工決算。2.3投資控制方法（1）協助業主編制資金使用計劃,確定投資控制目標。 （2）嚴格進行工23、程計量，為投資控制提供準確的計量數據。 （3）嚴格進行工程變更控制，避免盲目提高工程造價。 （4）合理處理索賠與反索賠，保護合同雙方利益。 （5）及時進行投資偏差分析。 （6）及時協助業主進行投資決算。 3、投資控制工作措施 3.1組織措施：落實投資控制的人員、任務分工和職能分工，編制投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。 3.2經濟措施：編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。及時進行工程計量和簽發付款憑證。進行投資跟蹤控制，定期分析對比，發現偏差及時糾正。3.3技術措施：嚴格控制設計變更。審核施工組織計劃，對主要施工方案進行技術經濟分析。3.4合同措施：做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，24、為正確處理索賠提供依據。參與合同修改、補充工作。4、投資控制工程程序施工階段投資控制程序審核投資計劃和資金使用計劃 接受承包單位工程計量審情況 不 同 不 不工程量復查、現場核價 意 同 同 審核承包單位付款申請表 意 意 業 主 付 款 投資狀態分析 審核竣工決算、審核投資總結算工程進度款審核控制程序施工單位根據月度工程量統計報表填寫“月工程計量申報表”和“進度付款申報表”監理工程師審核“分部分項工程報價認可書”監理工程師進行工程量現場核驗量測認定施工單位統計報表的工程量監理工程師簽訂“月工程計量核驗表”和“工程款支付憑證” 施工單位監理單位在監理月報中，填寫經認證的工程量和工程款 報建設單25、位 5、投資控制工作要點5.1工程質量的審核(1)除施工合同有特殊的要求外，工程量原則上每月計量一次，計量的周期為上月26日至本月25日。 （2）承包單位每月25日前，根據工程實際進度完成情況及監理工程師簽認的分項/分部工程質量認可單，編寫工程量完成清單。 （3）投資控制監理工程師與質量控制監理工程師密切配合，仔細審核工程量，對經監理工程師檢驗，工程質量達到合同、設計及有關要求的，才予計量。 （4）工程計量的依據是施工單位工程量清單、設計圖紙、施工承包合同中有關計量條款及招標投標有關文件等，對于有爭議的工程可采取實測實量的方法。 5.2工程款支付 （1）施工單位依據監理工程師批準的工程量，按施26、工承包合同的規定套用有關定額計算工程款，填寫工程進度款申請表報現場專業監理工程師。 （2）監理工程師審核確認進度款應付數量，交由總監代表審核確認后，再由項目總監理工程師簽發工程進度款審核表。并同時填報審減量、審核試驗評價，報業主作為支付工程進度款的依據。 6、工程結算審核 6.1工程結算審核依據： （1）設計資料：主要是施工圖及其說明、選用標準圖、圖紙會審紀要、設計變更通知及業主提出由監理、設計單位認可的工程變更。 （2）工程承包合同：主要審核經雙方協商確定的承包方式、承包內容、工程預結算編制原則和依據、費用和費率的取定，使用權工程價款結算方式具有法律效力。（3）有關文件：由主管部門頒發的有關27、工程款結算、材料價差調整、人工費和機械費調整等各種文件。 6.2工程結算審核內容 （1）審查工程量項目的程度，主要是指有無重復計算或漏算項目。 （2）審查工程量的準確性，主要依據工程量計算規則和施工圖進行審查。 （3）定額套用的審查。七、合同管理方案1、 合同管理的工作任務（1） 根據監理合同的要求，對施工承包合同、材料設備供應合同等的簽訂、履行、變更和解除進行監督根查。（2） 對合同雙方的爭議及時進行調解，并提出處理建議。（3） 確保有效合同的全面履行。 2、合同管理的工作辦法2.1合同結構圖業 主 設計單位 合同關系 工作關系 監理單位 監理關系 工作關系 施工單位 2.2合同管理措施（128、） 弄清合同中第一項內容，明確各方面的責、權、利，正確處理三方關系。（2） 工程實施過程中，有關方出現爭議，工程師將以細節文件資料作為解決問題的依據進行調解，細節文件資料包括：往來文函、會議記錄、建設單位的指示、總監的決定、監理指令、記錄和施工單位的請示、報告及各種報表資料等。（3） 對合同中詞義表達“含混”的字句及時提出正確解釋。2.3合同管理制度（1） 根據有關各方提供的合同副本，了解掌握合同的內容，以便進行合同的跟蹤管理，根查各方執行合同情況，向有關單位及時準確反映合同信息。（2） 現場各專業監理工程師隨時向總監報告工作，準確及時提供有關資料。2.4索賠 為了維護業主的利益,保證業主與各29、方簽定的合同順利履行,避免索賠事件的發生,我公司將努力做好以下工作:(1) 協助業主審查有關合同中有無含混字句及分式不明、責任不清的條款,審查索賠內容是否明確,為做好索賠預控制造條件。(2) 協助業主督促有關各方嚴格按合同辦事，以達到控制質量、進度、投資的目標。(3) 在工程實施過程中，嚴格控制設計變更，盡量減少不必要的工程協商，特別要控制有可能發生費用索賠的工程洽商。(4) 對于有可能發生費用索賠的變更或洽談商，事先要報告業主，在征得業主同意的的前提下，再簽認有關變更或洽商。(5) 在本工程或分部分項工程完成后，及時進行工程決（結）算；本著事實求是的原則，劃清索賠界限，處理好索賠爭議。八、組30、織協調方案 1、組織協調的工作任務 組織協調工作是監理工作的一項重要內容，通過組織協調手段，使工程建設各方同心協力，確保工程三大控制目標的順利實現。 2、組織協調的工作方法（1） 通過預控手段事先確定協調內容和方式。 （2）通過監理組織系統和項目組織系統，利用職責關系，采取書面指令等方式進行協調。 （3）組織召開各種類型的會議進行協調。 3、組織協調的工作內容 （1）協調業主與施工單位之間的關系是監理公司向施工單位通報業主的意愿和要求，調解業主與施工單位之間發生的糾紛和爭議，以確保工程順利實施。 （2）協調業主與設計勘察單位的關系，在業主的授權下向設計單位提出業主對使用功能和對設計的修正意見，31、協調業主與設計單位達成共識，督促設計單位努力按業主的意愿修正設計并按期出圖。 （3）協調設計單位與施工單位的關系，組織圖紙會審、設計技術交底，及時向施工單位下發設計變更指令，協調解決設計單位和施工單位之間發生的分歧。九、施工現場旁站監理方案根據建設部對施工旁站監理的要求，針對該工程項目的具體特點制定旁站監理方案，明確旁站監理的范圍、內容、程序和旁站監理人員職責等。用以指導旁站監理工作的開展。凡是需要旁站監理的關鍵部位及工序，監理人員24小時在施工現場跟班監督管理，并做好旁站監理記錄，保存旁站監理原始資料。1、 旁站監理范圍：基礎工程：土方開挖、墊層施工、底板梁柱節點鋼筋隱蔽、底板鋼筋砼澆灌、回32、填土工程。主體工程：梁柱節點鋼筋砼隱蔽、砼澆灌。屋面工程：防水層細部構造處理。節能工程：外墻及屋面節能施工過程；鋼結構工程：鋼結構焊接、緊固件連接、鋼結構安裝。2、 旁站監理的內容：1） 監理人員檢查施工單位施工前的準備情況，包括人員、機械、材料、施工現場、施工方法等是否符合設計要求及施工規范的規定。2） 監理人員在施工過程中，跟班檢查施工情況，對墊層施工、梁、柱節點鋼筋隱蔽過程中鋼筋的位置、尺寸是否符合設計要求，鋼結構施工焊接材料（焊條、焊劑、電流），緊固件連接 1、高強度螺栓（品種、規格、性能）。 2、高強度螺栓緊固程度的終擰。鋼結構安裝 1、重要大跨、超長鋼結構件的吊裝（吊裝設備起重能力33、吊具、索具、地錨）。 2、整體垂直度、平面彎曲檢測。砼澆澆灌過程中砼的配合比、坍落度，砼施工順利、振搗時間等是否符合設計要求及施工規劃的規定等如實準確地做好旁站監理記錄；及時發現和處理旁站監理過程中出現的質量問題。3、旁站監理人員的職責：1） 檢查施工企業現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證止崗以及施工機械、建筑材料準備情況；2） 在現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工執行施工方案以及工程建設強制性標準情況；3） 核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現場監督施工企業進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；4） 做好旁站監理記錄和監理日記，保存旁站監理原始資料34、。十、施工現場安全監控方案在施工監理過程中，我公司一直要求嚴控施工安全，并總結出一套行之有效的措施。1、貫徹“預防為主”的原則，做好事前安全監管工作。按照部、省頒發的建筑工程安全檢查評分標準和施工現場臨時用電安全技術規范等，對施工單位的施工組織設計進行全面審查，逐項審核其安全措施，對不符合規定的地方堅決要求其整改。2、各專業監理工程師兼管其分管專業的安全監控工作，對分管專業的安全措施和落實情況進行巡檢。 3、檢查施工單位專業工種的持證上崗情況，對無證上崗者責令調離施工現場。 4、按照監理審查通過的施工現場總平面圖進行檢查，要求施工單位按施工總平面圖進行施工管理。 5、要求現場監理工程師加強安全35、意識，以身作則，遵守現場有關安全規定。6、將安全工作列為監理例會的重要內容之一，對不符合安全規定的現象及時處理、整改。7、發生安全事故后，嚴格按照“三不放過”的原則進行處理，并舉一反三，督促做好各項安全措施。十一、文明施工管理方案1、 仔細審核施工單位提供的施工組織設計中有關文明施工的措施，并予以審批。2、 督促施工單位按照審批通過的施工組織設計和施工平面布置圖，進行機具設備的安裝就位，以及材料的堆放，保證排列整齊，人流、物流各行其道，安全暢通無阻。3、 監督施工單位按照省、市建設主管部門頒發的有關施工現場文明施工的規定，進行現場施工。4、 督促施工單位經常對現場人員進行文明施工教育，不斷提高36、施工人員的職業道德水平。5、 檢查施工過程中的落地灰、砼、磚渣等的清理情況，督促其經常清掃道路、場地，及時外運建筑垃圾，以保證現場清潔美觀。6、 現場辦公區、生活區要分開。辦公區要整潔，各種標示牌要上墻，各種標志要醒目；生活區要有序、清潔，無垃圾堆放，無蚊蠅孳生。宿舍、廚房、衛生間建設要達標要定期消毒,防止疾病流行。7、 施工現場的各種安全防護措施要到位，安全通道要牢靠，各種標志牌安裝位置要得當。十二、鋼結構工程質量的控制措施鋼結構的制作與吊裝。重點檢查鋼材、焊接材料和各種緊固件的質量及焊接工藝，保證鋼結構的制作質量。吊裝前審查施工單位的施工方案，重點控制支座定位軸線的位置、支座錨栓的規格、支37、承面頂板的位置、標高水平度支座錨栓的位置及允許偏差支承墊塊種類、規格、擺放位置、朝向及吊裝過程中的測量控制、校正等，鋼網架在起吊過程中還有隨時測量其扭曲和撓度，保證不產生過大的變形和損害。吊裝完后的除銹、涂漆等工序也應按要求檢查。十三、節能保溫施工監理要點本工程宿舍樓節能保溫施工屋面采用xps阻燃擠塑保溫板，外墻保溫為ESP板。具體建立控制要點如下：1、監理人員認真熟悉設計文件，參加建筑節能設計交底和施工圖會審，對建筑節能設計交底會議記錄進行簽認，對圖紙中存在的問題可通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議；2、監理工程師對進場材料和設備：品種、規格、包裝、外觀和尺寸進行檢查認可，對進場材料都38、要見證取樣，見證送樣，進行復試。并在材料、設備報審表中形成相應檢查記錄；3、檢查材料和設施質量合格證明文件，中文說明及相關性能檢測報告；4、保溫工程關鍵工序預控對策表：序號工程部位分項工程關鍵質量控制點預控對策1基層屋面基層應平整、干凈、干燥。外墻面基層應干凈、無油、粉刷找平。1、檢查墻面的清理（油漬、浮塵、松動、風化、空鼓）；2、基層缺陷、隱患認真處理、巡視。2保溫層1.保溫板應保證外形完整；2.板與板之間要錯縫、擠緊，不得有縫隙；3.保溫板板的鋪貼方式采用干鋪方法，接縫處用封箱帶粘貼，保溫板底部可點粘密封膠。4.保溫板采用保溫釘固定，基層粉刷找平。監理人員旁站監理，對各施工工序銜接及施工質量嚴格監督。5、對施工過程細部依據下表跟蹤檢查；項目允許偏差檢驗方法立面垂直4用2米托線板檢查表面平整4用2米靠尺塞尺檢查陰陽角垂直4用2米托線板檢查陰陽角方正4用直角檢測尺及塞尺檢查分格條（縫）平直3拉5米小線和尺量檢查立面總高度垂直度H/1000且20用經緯儀、吊線檢查上下窗口左右偏移20用經緯儀、吊線檢查同層窗口上、下20用經緯儀、吊線檢查保溫層平整度15用2米靠尺檢查保溫層厚度主體部位平均厚度不允許有負偏差用探針、鋼尺檢查