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1、【安裝公司整合工作實施方案】中國廣電整合實施方案 安裝公司整合工作實施方案 （討論稿） 按照上半年工作會議精神，針對目前安裝專業公司數量偏多、規模偏小，且存在同質化現象，公司研究決定對安裝專業公司進行整合，將8個專業公司整合為4個專業公司。為了妥善完成專業公司整合與人員競爭上崗等工作，特制定本實施方案。 一、安裝專業公司整合方法 以原安裝二公司自行承攬的工程為根底新組建一個工程公司，工程經理在原安裝公司經理通過競聘產生，公司通過競聘方式選拔工程公司副經理。工程公司領導班子按工程公司定崗定編要求組織進行一般管理崗位競聘。 1、安裝一公司 原安裝一公司全部人員及原安裝二公司未競聘到新組建工程公司的2、其他人員全部人員合并，組成新的安裝一公司。 2、安裝二公司 原管道公司、安裝八公司全部人員合并，組成新的安裝二公司。 3、安裝三公司 原安裝三公司、安裝五公司全部人員合并，組成新的安裝三公司。 4、安裝四公司 原安裝四公司、安裝六公司全部人員合并，組成新的安裝四公司。 二、整合后安裝公司機構與崗位設置 （一）中級管理崗位設置 安裝專業公司設中級管理崗位7個，其中： 1、經理1名， 2、黨支部書記1名， 3、副經理5名，其中：主管市場開發、商務1名，主管技術、質量、平安、施工管理3名，主管人事及其他行政后勤管理1名。 （二）機關科室及一般管理崗位設置 各安裝公司機關設6個職能科室，一般管理人員控3、制在20人以內，分別為： 1、市場經營科 負責市場開發、預結算、方案統計、合同管理、執行本錢控制等，建議定員4人。 2、技術科 負責技術、質量、焊工管理、計量、資料管理等，建議定員4人。 3、平安科 負責平安管理、調度等，建議定員4人 4、物資管理科 負責材料方案、驗收、保管、發放等，建議定員2人。 5、財務科 負責本錢核算、會計、出納等，建議定員2人。 6、綜合科 負責勞開工資、員工調配、計件結算、員工培訓、行政后勤、政工群團工作等，定員4人。 （三）作業隊 作業隊管理人員及技術工人由各單位按照承擔施工任務情況進行配備，因施工任務不飽和暫不能上崗的作業隊管理人員由各單位指定科室進行日常管理。4、 三、競爭上崗工作 1、經理 安裝公司經理人選為原安裝各單位經理，公司組織召開競聘會，安裝公司經理人選在競聘會上對原單位經營管理狀況進行介紹，重點是闡述針對目前面臨的嚴峻形勢，在新的領導崗位上將采取哪些積極措施，以保證完成公司下達的各項經濟指標與管理目標。 安裝公司經理競聘的考核評議團由公司領導、業務主管部門負責人、各工程公司代表、各安裝公司員工代表組成，評議團成員根據競聘人的述職競聘情況進行考核評價，評價結果匯總后報公司黨政領導聯席會議研究決定是否聘任。 2、黨支部書記 安裝公司書記人選為原各安裝公司黨支部書記，公司組織召開競聘會，黨支部書記人選在競聘會上就如何在新崗位上支持和配合行政領導完5、成各工程標、保持隊伍穩定等進行闡述，評價結果匯總后報公司黨政領導聯會會議研究決定是否任命。 3、副經理 原安裝單位的副經理、自用經理為競聘人選，公司統一組織進行安裝公司副經理崗位競聘，評價結果匯總后報公司經理辦公會研究決定聘任。 4、機關一般管理崗位 一般管理崗位競聘工作由公司人力資源部負責制定競聘指導原那么，由各安裝公司組織實施，競聘評議團成員由參與整合的兩個單位等額選出，人力資源部、紀委監察部、黨群工作部（工會）派員進行監票計票工作，競聘結果應嚴格按照計票結果確定。 機關一般管理崗位競聘申請人應為原安裝公司機關在崗的合同化員工或市場化用工，原那么上不允許其他不在崗人員及作業隊人員參加競聘，6、不允許未經系統主管部門確認符合上崗條件的人員參加競聘。 四、競爭上崗后未定崗人員安置 競爭上崗后未定崗人員由整合后的安裝公司自行管理，根據實際情況，采取以下幾種方式妥善分流安置： 1、根據工程進展情況合理安排到一線作業隊管理崗位； 2、由于工作安排原因沒有得到有效鍛煉的近三年畢業的大學畢業生，應安排到作業隊的一線技術、管理崗位實習鍛煉。 3、由于施工生產任務不飽和而無法安置的，進入本單位人才交流中心實行短期待崗； 4、未經系統確認的自用人員，原那么上退回原崗位或安排到其他操作、效勞崗位。 五、整合后安裝公司經營管理方式 （1）工程部發包的施工任務 安裝公司承擔工程部發包的施工任務，工程部應根據7、施工任務情況及公司向工程部下達的執行本錢等，向安裝公司分解下達人工、材料、機械等本錢費用控制目標，安裝公司根據工程部下達的各項控制目標進行施工組織、本錢控制和計件工資分配。過程中發生施工任務變化、施工作業環境變化等時，安裝單位應及時要求工程部進行相關簽證，并對執行相應的控制目標進行相應的調整。 安裝公司每月編制任務單，經工程部審核確認并經公司主管部門審核后，組織進行計件工資分配與相關工資核算，并將相應的人工本錢費用（包括相關人員崗位工資、計件工資、獎金及津補貼、勞務費、工資附加費等）進行歸集，工程部確認后計入工程本錢、費用。 安裝公司與工程部就本錢控制目標的制定及過程發生變化時對控制目標的調整8、發生爭議時，公司執行本錢控制主管部門應組織各相關進行對爭議調解和裁定，仍無法達成一致意見時，可報請公司經理辦公會研究決定。 在施工任務完成后，安裝公司本錢費用控制實現節余的，在公司經濟指標考核中視為安裝公司實現利潤，本錢費用超支的，那么視為經營虧損。 安裝公司應參照公司執行本錢考核兌現方法制定本單位的執行本錢考核兌現實施細那么，對本單位執行本錢控制情況進行總結與考核兌現，考核兌現情況應報公司備案。 （二）自行承攬的施工任務 安裝公司對自行承攬的施工任務，應根據實際情況，參考公司對工程部的管理與考核方式進行管理與考核兌現，自行承攬的施工任務形成的毛利全部留存在安裝公司用于承擔各項本錢費用，仍有結9、余的，可按超額實現利潤申請兌現超額利潤獎勵。 六、時間安排 第一階段 2023年7月21日-7月25日，研究確定整合工作實施方案，企劃部下發組織機構調整文件。 第二階段 2023年7月26日，進行安裝公司黨政主要領導競聘工作。 7月28-30日，確定各安裝公司包括黨政主要領導在內的領導班子人選及調離人員的崗位變動安排，組織各安裝公司副經理競聘，確定副經理人選，組織部下發聘任文件；經濟工作內控辦公室著手進行相關經濟責任審計工作。 第三階段 2023年8月1日-8月8日前，各安裝單位一般管理人員崗位確定及競爭上崗工作。 第四階段 2023年8月10日-8月30日，各安裝單位完成崗位交接、人員安置與10、調動等。 七、其他 公司按照效益決定分配和以收定支的原那么，確定公司與各安裝公司本錢費用分擔方法，主要有： 1、機關在編人員的工資及相關費用，公司承擔崗位工資及各項津補貼的80%，其余局部由各安裝公司通過開源節流、增收節支等措施解決； 2、一線人員的本錢、費用（包括工閑期）全部由安裝公司承擔，并按照以收定支的原那么控制使用。 3、退養、歇業、工傷、長期病休人員工資、津補貼及工資附加費，工傷人員醫療費用等應由企業承擔的局部由公司全額承擔。 4、對于在安裝公司人才交流中心的暫未定崗人員及因施工任務不飽和待崗人員，今年下半年公司待崗工資標準承擔其工資及附加費，2023年起，公司按xxx市最低生活保障標準承擔相關費用。 5、長期不上崗人員的各項費用，均由安裝公司自行承擔。 6、對于安裝公司當期效益、資金回款無法滿足機關人員等非一線人員正常工資發放時，公司按xxx市最低生活生活保障標準予以生活費支付保障。 7、小型工機具購置、維護費用，勞動保護費用與辦公場所及設施維護費用按原方法管理。 本文來自 (如果下載不了文檔,請使用（谷歌,火狐等瀏覽器）或者切換為瀏覽器極速模式下載！文檔不全請加客服微信：wu9907)