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1、2014年安裝公司培訓(xùn)方案安裝公司的人力資源經(jīng)過(guò)近一年的積累，基本滿足安裝公司生產(chǎn)的需要。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化,在人力資源方面存在的某些問(wèn)題逐漸顯露出來(lái)。首先，素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)、合格的項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)不夠,不能滿足公司擴(kuò)大生產(chǎn)的需求。這在安裝公司顯得尤其突出,其次，一線的施工人員整體文化素質(zhì)較低,特別是新招的大中專畢業(yè)生在擔(dān)任施工隊(duì)長(zhǎng)后，熟悉施工工藝、看懂圖紙并能指導(dǎo)施工隊(duì)伍工作的人比較少。在公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、大量使用社會(huì)勞務(wù)人員的情況下,這些施工隊(duì)長(zhǎng)將不能起到應(yīng)有的作用。第三，部分特殊工種面臨人才斷層的危險(xiǎn)，這些特殊工種在現(xiàn)有工人的數(shù)量和質(zhì)量的基礎(chǔ)上跟不上公司生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的需求第四,公司自有勞2、務(wù)骨干在承包勞務(wù)工程中,懂管理、會(huì)算賬的不多。為了進(jìn)一步提升安裝公司員工技能和素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)鍛煉作風(fēng),轉(zhuǎn)變思想觀念，符合崗位需求，打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的目的。根據(jù)公司統(tǒng)一安排,結(jié)合本部門崗位要求以及在實(shí)際工作中存在的問(wèn)題與不足,以缺什么補(bǔ)什么為原則，特制定14年安裝公司員工培訓(xùn)方案,具體安排如下：一、建立組織負(fù)責(zé)人:裴春坡 成 員：李建民龍振雨 晁戰(zhàn)宇 白曉東二、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)根據(jù)生產(chǎn)安排,結(jié)合實(shí)際情況,原則上半年一次(二月份),下半年一次(八月份）,在生產(chǎn)區(qū)二樓會(huì)議室。三、培訓(xùn)對(duì)象安裝公司全體員工四、培訓(xùn)內(nèi)容(一)公司各項(xiàng)規(guī)章制度(二）安裝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)（三)安全規(guī)程（四)施工管理3、培訓(xùn)(進(jìn)度、質(zhì)量、成本、資料等)（五)班組建設(shè)(六）電氣安裝工程識(shí)圖（七)架空線路安裝工藝及施工驗(yàn)收規(guī)范（八）電纜工程安裝工藝及施工驗(yàn)收規(guī)范(九)開(kāi)關(guān)柜安裝工藝及施工驗(yàn)收規(guī)范（十)變壓器安裝工藝及施工驗(yàn)收規(guī)范(十一）電氣裝置安裝工程接地安裝施工驗(yàn)收規(guī)范（十二)電、氣焊接技術(shù)與要求五、授課人員賈杰棟、裴春坡、李建民、鄭奎如、孫成慶、錢建偉、席光明、任明曉、楊柳、陳艷玲、龍振雨、晁戰(zhàn)宇、張坤鵬、白曉東、高紅彬六、培訓(xùn)要求（一)負(fù)責(zé)人和授課人必須嚴(yán)格要求自己,以身作則.(二)授課人員必須認(rèn)真?zhèn)湔n，并按時(shí)進(jìn)行授課.(三）授課時(shí)間調(diào)整負(fù)責(zé)人要及時(shí)協(xié)調(diào),必須保證培訓(xùn)質(zhì)量,達(dá)到培訓(xùn)效果。希望全體員工要高度重視教育培訓(xùn)工作，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容,查缺補(bǔ)漏，為實(shí)現(xiàn)安裝公司快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。附件： 2014年安裝公司培訓(xùn)安排表 安裝公司二一四年元月九日