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1、5.2制造商對本項目的供貨、安裝和調(diào)試方案質(zhì)量管理的目標(biāo)、目標(biāo)和承諾質(zhì)量目標(biāo)我們的質(zhì)量目標(biāo)是：優(yōu)秀的產(chǎn)品，一流的服務(wù)。質(zhì)量目標(biāo)我們的質(zhì)量目標(biāo)是：保證各階段工作的有效性，把吻適用戶實質(zhì)需求的產(chǎn)品合時地交付用戶。有效性：階段成就經(jīng)過嚴(yán)格確實認(rèn)，確實成為下一步工作的依照。合時：指按規(guī)定的進度或按與用戶共同協(xié)商的時間。質(zhì)量承諾我們的質(zhì)量承諾是：我們在工作中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理的目的和內(nèi)容目的：滿足用戶要求，規(guī)范自己行為，達到供需雙方共同獲益的收效；內(nèi)容：質(zhì)量策劃目的、范圍、做什么、何時做、誰來做、如何做；質(zhì)量控制監(jiān)察過程，發(fā)現(xiàn)、消除不合格；質(zhì)量保證滿足質(zhì)量要求，獲取需方相信；質(zhì)量改2、進完滿、改進質(zhì)量系統(tǒng)；本項目供貨、推行的組織結(jié)構(gòu)保障針對本次項目，我企業(yè)認(rèn)為必定有優(yōu)秀的組織結(jié)構(gòu)保障才能保證本項目的順利推行。我企業(yè)提出和項目單位一起組建適于本項工程系統(tǒng)平臺推行和管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。本項目組織機構(gòu)以以下圖：項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目推行組供給鏈商務(wù)小組安裝實施小組技術(shù)支持小組查收小組質(zhì)量監(jiān)控小組售后支持小組詳細(xì)供貨、安裝、調(diào)試推行步驟為了使項目能夠依照計劃、有條不紊地進行，我企業(yè)將整個推行過程分為推行先期、推行中期、推行后期三個階段，每個階段依照詳細(xì)任務(wù)分為多個環(huán)節(jié)。項目推行環(huán)節(jié)統(tǒng)計以下：項目環(huán)節(jié)任務(wù)內(nèi)容簡述任務(wù)執(zhí)行組推行先期進行商務(wù)洽談，保證項目中全部設(shè)備如期、安商務(wù)組設(shè)備供貨技術(shù)3、支持小組全地到達用戶現(xiàn)場。依照設(shè)計方案，協(xié)助項目單位擬定設(shè)備安裝實施的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)支持小組擬定詳細(xì)依照項目單位現(xiàn)狀供給詳細(xì)的單位分布環(huán)境質(zhì)量監(jiān)控組推行方案均分配方案；擬定詳細(xì)的進度計劃；編制推行方案、技術(shù)參數(shù)手冊和設(shè)備安裝手冊。內(nèi)部技術(shù)相關(guān)技術(shù)人員進行內(nèi)部培訓(xùn)。技術(shù)支持小組培訓(xùn)安裝推行小組推行環(huán)境檢查、核實推行現(xiàn)場的環(huán)境。技術(shù)支持小組檢查安裝推行小組推行中期設(shè)備到貨設(shè)備到貨，并在指定的地點交貨、到貨查收項目領(lǐng)導(dǎo)組及查收商務(wù)小組安裝推行小組現(xiàn)場安裝推行小組進行現(xiàn)場設(shè)備安裝調(diào)試工作、現(xiàn)場培技術(shù)支持小組調(diào)試訓(xùn)工作安裝推行小組設(shè)備初驗推行小組完成安裝調(diào)試工作后，進行網(wǎng)絡(luò)聯(lián)技術(shù)支持小組調(diào)，并依照測試計4、劃對設(shè)備進行自測。安裝推行小組設(shè)備試運設(shè)備初驗通過后后試運行技術(shù)支持小組行安裝推行小組技術(shù)支持小組竣工查收依照查收方案對設(shè)備進行查收。安裝推行小組查收小組推行后期技術(shù)支持售后支持小組供給給用戶及時正確的幫助，包括使用方與售后服面的熱線咨詢、故障的修復(fù)。務(wù)調(diào)試方案一、試運行前的準(zhǔn)備工作和環(huán)境條件為了保證調(diào)試質(zhì)量，穩(wěn)、準(zhǔn)、可靠、安全、一次性送電調(diào)試、試運行的成功，要求項目負(fù)責(zé)人員、專業(yè)技術(shù)人員、施工隊要親自掛帥，依照圖紙設(shè)計要求和相關(guān)操作規(guī)范，查收規(guī)范，要親自檢查落實，整改才能保證試運行一次成功。調(diào)試方案一、試運行前的準(zhǔn)備工作和環(huán)境條件為了保證調(diào)試質(zhì)量，穩(wěn)、準(zhǔn)、可靠、安全、一次性送電調(diào)試、試運行的5、成功，要求項目負(fù)責(zé)人員、專業(yè)技術(shù)人員、施工隊要親自掛帥，依照圖紙設(shè)計要求和相關(guān)操作規(guī)范，查收規(guī)范，要親自檢查落實，整改才能保證試運行一次成功。3、經(jīng)過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。比率解析法和比較解析法不能夠測算出各因素的影響程度。采用約當(dāng)產(chǎn)量比率法，分配原資料花銷與分配加工花銷所用的竣工率都是一致的。C采用直接分配法分配協(xié)助生產(chǎn)花銷時，應(yīng)試慮各協(xié)助生產(chǎn)車間之間相互供給產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯產(chǎn)品的實質(zhì)生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。C成本報表是對外報告的會計報表。C成本解析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、解析原因。成本會計的對象是指成本核算。成本計算的協(xié)助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨使用。C成6、本計算方法中的最基本的方法是分步法。XD當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月尾均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中。定額法是為了簡化成本計算而采用的一種成本計算方法。F“廢品損失”賬戶月尾沒有余額。F廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不能修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)花銷。F分步法的一個重要特點是各步驟之間要進行成本結(jié)轉(zhuǎn)。()G各月尾在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計算月尾在產(chǎn)品成本。錯G薪水花銷就是成本項目。()G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造花銷最后均應(yīng)分配計入產(chǎn)品成本中。對J計算計時薪水花銷，應(yīng)以考勤記錄中的工作時間記錄為依照。()J簡化的分批法就是不計算在產(chǎn)品成7、本的分批法。()J簡化分批法是不分批計算在產(chǎn)品成本的方法。對J加班加點薪水既可能是直接計人花銷，又可能是間接計人花銷。J接生產(chǎn)工藝過程的特點，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大批生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，K可修復(fù)廢品是指技術(shù)上能夠修復(fù)使用的廢品。錯XZ 可修復(fù)廢品是指經(jīng)過維修能夠使用，而無論修復(fù)花銷在經(jīng)濟上可否合算的廢品。品種法只適用于大批大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。Q企業(yè)的制造花銷必然要經(jīng)過“制造花銷”科目核算。Q企業(yè)職工的醫(yī)藥費、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室等部門職工的薪水，均應(yīng)經(jīng)過“應(yīng)付薪水”科目核算。生產(chǎn)車間耗用的資料，全部計入“直接資料”成本項目。S適應(yīng)生產(chǎn)特點和管理要求，采用合適的成本計算方法，是成本核8、算的基礎(chǔ)工作。()W竣工產(chǎn)品花銷等于月初在產(chǎn)品花銷加本月生產(chǎn)花銷減月尾在產(chǎn)品花銷。對Y“預(yù)提花銷”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于財富，實際上是待攤花銷。對Y引起財富和負(fù)債同時減少的支出是花銷性支出。XY以應(yīng)付票據(jù)去償付購買資料的花銷，是整本性支出。X原資料分工序一次投入與原資料在每道工序陸續(xù)投入，其竣工率的計算方法是完好一致的。運用連環(huán)取代法進行解析，即使隨意改變各構(gòu)成因素的取代序次，各因素的影響結(jié)果加總后仍等于指標(biāo)的總差異，因此更換各因索取代序次，不會影響解析的結(jié)果。()Z在產(chǎn)品品種規(guī)格眾多的情況下，應(yīng)該采用分類法計算產(chǎn)品成本。對Z直接生產(chǎn)花銷就是直接計人花銷。X漸漸結(jié)轉(zhuǎn)分步法也稱為計列半成品分步法。A按年度計劃分配率分配制造花銷，“制造花銷”賬戶月尾(可能有月尾余額可能無月尾余額)。A按年度計劃分配率分配制造花銷的方法適用于(季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè))/可能有借方余額/可能有貸方余額/