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1、供貨、安裝及調試方案投標人：德州天凌信息技術供貨計劃對于趙虎鎮政府辦公用具采購項目，德州天凌信息技術現在已經積累了豐富開發及實施經驗，每十二個月為用戶提供完整處理方案。我企業承諾：自簽署協議之日起，確保提供滿足標書要求趙虎鎮政府辦公用具采購項目。 工作內容時間第1日第2日第3日第4日第5日第6日第7日第8日第9日第10日終驗合格后4年保修協議簽定制訂具體實施計劃及培訓組織設備采購工作準備：環境調查、輔助材料、文檔制訂具體培訓計劃，培訓教材準備設備到貨，指定地點交貨設備安裝、調試和現場培訓系統聯調系統初驗系統試運行、集中培訓系統終驗36個月無償維護期說明：第6天完成設備交貨；第7天完成設備安裝調2、試；第8天完成系統聯調；第9天完成系統初驗；第10天完成系統試運行、培訓及終檢；項目實施計劃步驟交貨項目實施方在協議簽定后10個日歷日內分批次將將貨物運抵交貨地點。制訂具體安裝調試計劃協議簽定以后，系統設計小組和工程實施小組將共同對實施方案技術細節進行分析、探討，制訂具體安裝調試計劃，包含：1、安裝調試手冊；2、安裝調試進度安排；3、安裝方法；4、調試方法；5、調試工具準備；6、安裝調試環境準備；7、具體線纜連接圖；8、對影響系統實施關鍵工序、關鍵設備進行分析，提出對應處理方法；9、技術參數手冊、培訓手冊和工程安裝手冊；10、制訂項目建設質量管理方案和方法；具體安裝調試計劃將在協議簽定后10日3、內提交用戶。安裝現場環境調查及現場勘察為確保各工程實施小組抵達現場后能夠立即展開工作，確保項目順利進行，我企業將在實施前2天內對用戶單位設備安裝環境進行調查，填寫安裝環境調查表。同時，我們還將提前向用戶單位提交多種關鍵設備具體環境要求，在用戶單位主動配合下，確保在現場實施工作開始前完成場地環境準備工作。安裝環境調查由工程實施小組負責。現場安裝調試設備抵達安裝現場后，由我企業技術人員和用戶共同清點完成后，工程實施小組工程師將開始設備安裝調試工作。項目組將有包含項目經理在內多名工程師參與項目實施，她們負責現場遠程網絡設備、輔助設備安裝和調試，完成后同時填寫項目安裝調試匯報。我們在設備安裝和調試同時4、，將對使用單位設備操作和維護人員進行現場培訓，同時為每個設備及系統提供一套完整技術資料。到貨驗收在協議設備抵達用戶指定地點后，用戶和我企業代表將共同開箱驗貨，依標書要求對全部設備型號、規格、數量、外型、包裝及資料、文件（如裝箱單、保修單、隨箱介質等）驗收，當出現損壞、數量不全或產品不對等問題時，我企業將負責處理；同時按標書技術部分要求對其產品性能和配置進行測試檢驗，并做出測試方案和測試匯報，確保全部硬件設備在標書中所要求地點和環境下, 實現正常運行, 并達成標書要求性能和產品技術規格中性能。我企業將同時提供設備相關證實文件，確保是原廠全新產品。系統聯調系統聯調關鍵任務內容：趙虎鎮政府辦公用具購5、置項目系統調試等。系統初步驗收在完成系統聯調工作后，我企業將配適用戶、監理小組根據驗收測試計劃共同對系統進行現場驗收測試，對設備技術指標和系統總體性能進行初步驗收。系統驗收后，簽署系統初驗文件。系統終驗在完成系統初驗工作后，我企業將配適用戶完成對系統試運行階段，達成終驗時間及標準后組織對設備技術指標和系統總體性能進行全方面驗收。系統驗收后，簽署系統終驗文件。13.2確保方法組織精干高效項目管理班子，科學組織施工。為確保本工程按期完工，我企業選派年富力強工程技術管理人員組成項目經理部。項目經理部關鍵管理者均是我企業從事高層施工骨干，她們經驗豐富，管理有方，其所承建工程均被評為優良工程以上等級，在6、施工組織管理上制訂具體施工進度計劃，并將責任落實到人，經過嚴格科學管理，確保計劃得到落實。加強施工進度計劃管理我企業將嚴格依據和業主約定工期要求更深入更具體地編制施工總體網絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程總控實施目標。我企業對于該計劃編制根據現場實際條件及施工能力，突出關鍵路線，項目根據施工網絡計劃組織施工，確保關鍵線路工期得到保障，確保各工期控制點目標實現。項目經理部將依據施工總控制計劃根據實際情況編制周施工進度網絡計劃。周施工網絡計劃編制將落實到每一天按期完成，對關鍵路線工期給予保障。項目經理部每七天定時召開項目例會，針對施工生產中出現制約施工進度不利原因進行分析，立即找出制約施工7、進度不利原因，立即處理出現矛盾及問題，并依據計劃完成情況對相關部門及責任人進行獎罰，同時下達下一周施工進度計劃。組織強有力專業隊伍，確保用戶需求我企業將選派強有力高技術專業隊伍，在勞動力需求量上，我企業將依據各分項目工程特點和工期控制要求配置足夠勞動力，同時建立獎罰制度，作好班組工作后勤保障，確保施工任務順利完成。以嚴格質量控制，確保計劃實施把好工程質量關，抓好質量控制，把質量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序出現，把影響工期進度不利原因降低到最低程度，確保計劃按期實施。加強和業主各部門協調及溝通，為本工程優質、高速施工發明良好條件我企業一貫重視和業主各部門之間協調及溝通，融洽相互之間關系，對8、于工程方面問題及矛盾，我企業將從大局出發，從工程進展出發，主動主動加強相互溝通工作，為工程優質高速實施發明有利條件。加強對節假日、惡劣天氣提前準備對節假日、停電等特殊情況進行妥善安排，盡可能降低因為惡劣天氣或特殊情況造成對施工影響。加強施工過程監控設備安裝調試前由班組長對班組進行具體交底（實施內容、質量、進度），施工中實施班組自檢，使設備安裝調試有序地進行。遵照標準和規范通信工程電源系統防雷技術要求YD5078-98電力系統通信站防雷運行管理規程DL548-94建筑物電子信息系統防雷規范GB50343-計算機場地安全條件GB9361-88雷電電磁脈沖防護IEC-6132智能建筑設計標準GB/T9、50314-民用閉路電視系統工程技術規范GB50148-94有線電視系統工程技術規范GB50200-94安全防范工程技術規范GB50348-國際綜合布線系統標準ISO/IEC11801電氣裝置安裝工程施工及驗收規范GBJ232-92建筑電氣安裝工程施工及驗收規范GBJ303-88民用建筑電氣設計規范JCJ/T16-92建筑物防雷設計規范GB50057-94-工業企業通信設計規范GBJ79-85中國公共安全行業標準BA38-92抗靜電工程技術規程DGJ08-83-省轄市級電視中心設備配置標準GYJ36-88建筑裝飾裝修工程質量驗收規范GB50210-建筑電氣工程施工質量驗收規范GB50303-工10、行電視系統工程設計規范GBJ115-87信息技術裝置接地配置和電位聯結GB/T16894.17-30Hz1GHz聲音和電視信號電纜分配系統GB6510-86質量確保計劃為確保設備到貨后能夠快速應用提前發覺問題，我們中標后擬最短時間內提供對應設備進行對應集成測試。制訂明確質量目標，提升質量意識，實施全方面質量管理。質量目標：工程完工確保達成市級優質工程，創“精品工程”。（1）質量意識：為實現上述質量目標，首先要確保各級人員在對工程質量了解上、認識上重新定位，要以“高標準、高質量、高起點”“三高”精神，樹立全新質量意識和質量觀念。為確保質量目標實現，必學做好以下工作：1）崗前教育，關鍵培訓。凡進場11、施工人員，統一組織崗前培訓，以質量目標為中心，嚴格標準，強化培訓，考試結業，持證上崗。2）認真落實“ISO9001”質量標準，建立健全質量確保體系，做到人人明白、個個清楚?！霸撜f一定說到，說到一定要做到”。3）全方面質量管理：以“以質量求生存，以信譽求發展”為基礎宗旨，以“百年大計，質量第一”為指導方針，在施工過程中實施全方面質量管理。4）建立嚴格質量確保制度、管理程序為了確保工程質量，本企業將在開工前，依據工程建設需要，建立起系統完善質量管理，質量管理程序，并在施工中嚴格實施。驗收計劃項目實施將根據國家相關標準及所中標貨物制造商提供技術標準對貨物質量進行驗收，驗收工作在交貨地點進行。設備抵達項目所在地，安裝調試完成后，配合項目所在地對設備進行驗收，出具驗收單。