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1、4、供貨、安裝進度計劃及保證措施目錄1施工進度控制.32工程進度計劃表.33進度報告與進度會議.33.1周報告.33.2月報告.33.3進度會議.44工期進度保障措施.44.1入場階段.54.2供貨階段.54.3安裝階段.64.4調試階段.64.5系統交驗階段.75勞動力控制計劃.75.1勞動力選擇應試慮的因素.75.2保證勞動力供應的措施.76主材設施供應計劃.86.1線纜的進場計劃.86.2設施的進場計劃.86.3設施檢驗計劃.97保證措施.97.1組織精壯高效的項目管理班子，科學組織施工.97.2加強施工進度計劃管理.97.3組織強有力的專業施工隊伍，保證勞動力的需求.107.4以嚴格的2、質量控制，保證一次成優，保證計劃的執行.107.5加強與業主、監理、設計、分包等部門的協調及溝通117.6加強對節假日、惡劣天氣的提前準備117.7組織各工種進行流水施工.117.8加強施工過程的監控.117.9加強對工程的預控、展望.117.10做好進度檢查記錄、掌握現場施工實質情況117.11做好施工過程中的更正控制.127.12調動工作.127.13盡量防范“趕進度”現象.127.14合理的獎懲制度.138.昆明長坡泛亞國際物流園區部署房A1、A3地塊可視對講系統施工進度計劃141施工進度控制施工進度計劃管理是項目施工中的控制重點之一，它是保證施工項目如期完成，合理安排資源供應、節約工程3、成本的重要措施，施工進度控制是指依照約定的工期要求，編制最優的施工進度計劃，在計劃的推行過程中，經常檢查施工實質情況，并將與計劃進度對照較，若出現偏差，則解析產生偏差的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，更正原計劃。施工進度控制是一個動向的控制過程，經過計劃檢查比較新計劃的不斷循環，直至工程竣工交付使用。2工程進度計劃表本項目施工進度依照項目的進度,嚴格遵守擬定的各節點推行.本項目詳細的進度計劃詳見“附表”。絕對工期：30日歷天日期：（暫定）2017年9月15日至2017年10月15日詳細動工日期依照招標方或招標方委托的項目監理方工程師簽發的動工報告為準。詳見“附表”計劃開、竣工日期和4、施工進度網絡圖。進度報告與進度會議3.1周報告我公司會每周準備一份周報告，它包括一份詳細的本周工作計劃和上周的工作情況將提交業主審查。這份報告將最少包括以下內容：一份計劃完成工作量和實質完成工作量比較的簡短描述，包括重要事件如惡劣天氣、工程延緩和停工。下周工作安排。3.2月報告月報告將報告上一份報告到此刻一段時期內完成工程的相關情況。它將于每個月上旬實時提交給業主。這份報告最少包括以下內容：在這段時期內完成工作的簡要表達- 現場主要工作情況報告，如：資料供應質量控制安全情況現場施工工作量和合同計劃完成的工作量。重點指出影響工程進度的因素，包括：自然天氣因素。受影響的部分工作。合同成本影響。節點5、計劃提前。被合理要求接受的工作。因工程更正造成的成本變化。預告報告下月將要進行的事項每個月需保護和更新未完成的工作項目。3.3進度會議公司的項目經理或副經理將安排和主持每周和每個月的有項目經理或副經理、施工員、項目工程師以及各施工隊隊長出席的會議。會議將由項目經理或副經理主持，各項目工程師要報告各分項工程的詳細進展情況，重點指出工程實質進度與計劃進度不符之處。若是存在工程延緩情況，要提出原因以及各項補救措施（包括增加勞動力、設施以及其他物質）以跟上工程進度。其他，需提示出席會議的各施工隊長親近注意下周或下個月的進度計劃。在會議上，上周或上個月的安全和質量情況也要讓與會者認識。會議紀要發到每個與6、會者手中。其他的專題會議將實時召開談論特其他問題。公司的項目經理或副經理、各分系統工程師要出席由業主召開的會議，在會上，項目經理或副經理要報告到會議召開時止的工程實質進展情況，并談論以致工程延緩的原因并提出解決方案。工期進度保障措施將整個施工過程分為五個階段，對各階段工期進行有力的進度控制。五個階段為：入場階段，訂貨階段，安裝階段，調試階段，交驗階段。4.1入場階段本階段為工程最重要的階段，是所有工作的基礎。一主要任務:確認工程承包方與業主、總包單位、監理方、第三方設計院，明確聯系渠道，發文方法，配合責任。與土建總包方簽訂總擔保理協議書，確認工地辦公房間，工地水電供應，工地垃圾清運，垂直運輸，7、成品保護，設施儲藏，加工場所等事宜和配合關系。現場勘探，提出現場勘探報告和工程界面報告。與業主、土建總包、監理確認工程階段查收程序。提交各種入場文檔和資質給監理和土建總包方。建立工地辦公室，正式建立工程文檔管理，同時建立指揮通信工程會議方法，安全質量規章。二可控性:本階段工作內容基本是能夠由工程承包方控制，同時需要業主協調與土建總包及監理的聯系工作。三目標:在簽訂合同后一周內完成本項工作。爭取在確認合贊成愿后至簽訂合同前就開始進行現場勘探工作，確認預留預埋。4.2供貨階段一主要任務:鑒于進口產品的交貨周期問題，盡早確定訂貨清單。業主對付工程承包方提交的產品在三天內恩賜書面建議。對于贊成的設施及8、物料進場，業主、監理應按計劃恩賜檢驗。贊成分批到貨，分批檢驗，分批付款二可控性：設施交貨主要受制于交貨周期和檢驗時間三目標：我公司依照土建總包進度安排交貨計劃。盡早確認訂貨清單，安排到貨計劃。經過我公司對各供應商的控制力，保證交貨如期進行。4.3安裝階段安裝階段分為管線敷設和設施安裝兩個階段一主要任務：建立周報告和周計劃制度。專人負責追蹤土建總包工期進度，協調工程自己的安裝進度，以防范矛盾，路由矛盾。負責對工程交織施工中的問題恩賜解決，對工程中更正實時作出更正圖紙，報請審批。擬定既保證工期又盡量不與土建總包單位發生矛盾的安裝計劃，如期向業主及監理預報。建立完滿的會簽制度，對安裝工程質量負責。二9、可控性：受控于土建總包方的工程進度變化受控于階段工程后的檢驗時間三目標:準時完成所有設施安裝。為防范工地安裝中的瓜葛和配合問題，我公司建立工程追蹤及預告制度，實時協調與土建總包的安裝進度同步。同時我公司會同業主、土建總包、監理建立完滿的會簽制度，對于洽商更正及工期延誤，我公司安排搶工，以保證最后工期。4.4調試階段主要任務：預告業主及土建總包調試計劃，以求得有計劃的人力支持和調試條件。分階段完成各子系統調試。進行各子系統的結合調試。可控性：受控于機電設施自己調試的如期完成。受控于電、水、冷等調試條件的供應。目標：計劃準時完成各分系統單體調試、聯調。起初供應調試計劃給業主和土建總包方，以便安排配10、合。各分系統在條件贊成的情況下，盡早張開調試。準備完滿的階段調試資料，記錄報告，為系統查收作準備。4.5系統交驗階段主要任務：系統竣工文檔、圖紙、資料準備。培訓業主的操作和保護人員。系統試運行，報請業主、土建總包方、監理進行系統查收。對查收不合格項目，進行調整，直至達到查收合格。可控性：受控于業主查收反響時間，業主在收到工程承包商的查收申請后，請在三天內恩賜安排回復。勞動力控制計劃勞動力控制計劃是保證工期進度的重要因素。5.1勞動力選擇應試慮的因素勞動力素質的優化。即打破原有的勞動組織結構，采用素質較高的勞動者，并經過培訓不斷提高勞動者的綜合素質。勞動力數量的優化。即依照工程規模和施工技術特點11、，按比率裝備必然數量的勞動力，既防范窩工，又不出現缺人現象，使得勞動力得以充分利用。勞動力組織形式的優化。即建立適應項目施工特點的、精壯、高效的勞動組織形式。依照本工程的特點，組織擁有較高施工技術水平和豐富施工經驗的施工隊，做為該工程的作業層。5.2保證勞動力供應的措施編制勞動力需用量計劃。施工前依照施工進度、施工段劃分、專業需要、勞動定額編制的確可行的勞動力需用量計劃，并依照工程實質進展情況，由主管生產的副經理負責對各專業施工隊的進入或退出項目施工的勞動力組成、數量實時間提出指導性計劃，實時調整，避免勞動力資源的浪費。在施工隊進場前，組織全體施工人員進行技術培訓和制度教育，進一步提高業務技術12、水平和思想素質，認識該工程的重要性。加強質量意識教育，組織學習國家相關規范、標準、規程及地方相關規定。進行施工組織設計總交底，使施工人員認識該工程的特點，以熟練規范的操作,高質量地完成額定任務,保證計劃用量滿足施工生產需要。對勞動力進行必要的調治，推行動向管理，使之合理流動，達到最正確勞動效率。依照本工程的特別要求，做好現場崗位技術培訓，提高勞動技術。擬定合理的激勵體系，充分調動施工人員的積極性、創立性。主材設施供應計劃主要資料及設施在使用前考慮資料的生產、運輸及送審檢驗提前定貨，并保證在使用前天左右開始進場，在使用過程中依照堆放場所情況分批進場，以保證施工需要。6.1線纜的進場計劃由于現場施13、工工序采用流水作業的方式進行施工，因此各系統基礎工程竣工時間不一致。在各系統線纜鋪設時，依照施工現場的實質施工情況分批將各系統使用的線纜投入施工工地。在基礎工程竣工前5天左右，起初依照合同書內選定的線纜資料品牌、型號規格定貨，并進行線纜資料的審查、檢查、審查等工作。保證施工工地現場施工工程依照施工進度順利進行，防范誤工現象的發生。6.2設施的進場計劃對于昆明長坡泛亞國際物流園區部署房A1、A3地塊可視對講系統采買及安裝工程項目建筑智能化工程需要依照整體裝修工程進度進行安裝施工。由于好多系統設施采用墻面暗裝，因此必定配合裝修工程的施工進度方可進行安裝工作。依照上面所考慮施工現場和施工進度的詳細問14、題，在設施資料計劃中，第一，依照合同內設施清單內容的品牌、型號規格及廠家向供貨約定貨，并交于甲方監理對各系統設施進行審查、檢查、審查等工作，吻合要求后方可安裝施工，在安裝時期每個月向業主遞交報告，包括工程進度、發生的故障、存在不利的因素、潛藏延緩及拯救方法的建議等內容，對緊急情況隨時向監理和業主報告。其次，依照施工計劃進度依照施工現場各施工面作業對各系統工程完成的進度，并依照詳細施工進度情況，分批、分層安裝各系統的設施，在設施資料采買上也采用設施分批入場的方式；由于某些設施價格比較昂貴，防范設施的扔掉，我公司會根據施工現場其他施工單位的施工進度來安排設施的采買與安裝日期。比方：智能化控制中心機15、房等設施的安裝。6.3設施檢驗計劃一到貨檢驗設施到貨后，我公司將通知業主或監理方對設施進行到貨檢查。依照合同設施的型號、規格及數量進行核對。二開箱檢驗在開箱檢驗時我公司的項目負責人和業主或監理方要求所有在場，對設施的內外包裝設備外觀進行檢查，若發現設施短缺和外觀破壞，供貨商應實時辦理。保證措施項目正式開始后，就必定監控項目的進度，以保證每項活動按進度計劃進行，因此必定掌握實質進度，并將它與進度計劃進行比較。在項目進行時期，一旦認定項目落后于進度計劃，就必定采用糾正措施以保護進度的正常進行。有效項目進度控制要掌握以下幾個方面：項目控制過程的執行步驟；確定實質進度完成情況對項目進度的影響；將項目更16、正融入進度計劃；計算更新后的進度計劃；控制項目進度。7.1組織精壯高效的項目管理班子，科學組織施工為保證本工程如期竣工，我公司選派年青體壯的工程技術管理人員組成項目經理部。項目經理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優異工程以上等級，在施工組織管理上擬定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，經過嚴格科學的管理，保證計劃獲取落實。7.2加強施工進度計劃管理我公司將嚴格依照與業主約定的工期要求更進一步更詳細地編制施工整體網絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控推行目標。我公司對于該計劃的編制依照現場實際條件及施工能力，突出重點路線，項目17、依照施工網絡計劃組織施工，保證重點線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現。項目經理部將依照施工總控制計劃依照實質情況編制月施工計劃、周施工進度網絡計劃。周施工網絡計劃的編制將落實到每一重點工序如期完成，對重點路線工期予以保障。項目經理部每個月、每周如期召開項目生產會，針對施工生產中出現的限制施工進度的不利因素進行解析，實時找出限制施工進度的不利因素，實時解決出現的矛盾及問題，并依照計劃完成情況對相關部門及責任人進行獎罰，同時下達下一月或周施工進度計劃。包括：項目施工經理每周工作計劃表項目施工經理每周星期五向項目經理提交下一周工作計劃表。項目經理結合項目整體進度進行安排，以保證能準時按質完18、成工作計劃中確認的各項任務。施工隊每日工作進度表施工隊長必定掌握施工隊每日的工作進度，每日提交上一個工作日的工作進度報告，供項目施工經理現場督導與追蹤。特別情況下的工作計劃表特別情況是指甲方現場工地不能夠具備施工條件而影響計劃中的工作，項目負責人有責任實時追蹤認識甲方現場的條件變化，實時做出反響，此時應調整工作計劃。工程進度報告可針對情況每周或某一階段對工程進度詳細的報告。7.3組織強有力的專業施工隊伍，保證勞動力的需求我公司將選派強有力高技術的專業施工隊伍，該隊伍是我公司專業隊伍為我公司在多個項目中已創立名優工程做出突出貢獻。在勞動力的需求量上，我公司將依照各分項目工程的特點以及工期控制的要19、求裝備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，張開勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，保證施工任務的順利完成。7.4以嚴格的質量控制，保證一次成優，保證計劃的執行把好工程質量關，抓好質量控制，把質量管理落實到預先控制，杜絕不合格工序的出現，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃如期執行。7.5加強與業主、監理、設計、分包等部門的協調及溝通我公司一直重視與業主、監理、設計、總包等部門之間的協調及溝通，友善相互之間的關系，為本工程優異本工程優異高速施工創立優異條件，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從全局出發，從工程的進展出發，積極主動加強相互溝通工作，為工程優20、異高速施工創造有利條件。實時組織圖紙會審，解決圖紙存在的問題，提前做出樣板間，以便能夠早日把做法和標正確定。7.6加強對節假日、惡劣天氣的提前準備對節假日、停電等特別情況進行穩當安排，盡量減少由于惡劣天氣或特別情況造成對施工的影響。7.7組織各工種進行流水施工依照結構的特點，分層組織各工種進行分段流水作業，在整體進步行連續和平衡施工，使生產資源得以有序、平衡、連續地使用，使工作面獲取充分利用保證計劃兌現。7.8加強施工過程的監控分項工程施工前由主辦施工員對班組進行詳細的交底（安全、質量、技術、進度），施工中推行班組自檢、施工員、質安員查收，保證不將不合格產品注入下一工序，使工程施工有序地進行。21、7.9加強對工程的預控、展望針對工程的特點，進行方案談論，在各分項動工前完滿施工方案（技術、質量、安全），使工程有保障（安全、質量）措施，保證計劃兌現。7.10做好進度檢查記錄、掌握現場施工實質情況在施工中，照實記錄每項工作的開始日期、工作進度和結束日期，可為計劃推行的檢查、解析、調整、總結供應原始資料。要求追蹤記錄人照實記錄，并借助圖表形成記錄。施工進度的檢查與進度計劃的執行是交融在一起的。計劃檢查是計劃執行信息的主要本源，是施工進度調整和解析的依照，是進度控制的重點步驟。進度計劃的檢查方法主要采用比較法，立刻實質進度與計劃進度進行比較，從而發現偏差，以便調整或更正計劃。最好是在圖上比較。鑒22、于智能化系統安裝工程進度受很多的非乙方因素攪亂，故公司主要采用的是橫道計劃檢查：雙線表示計劃進度，在計劃圖上記錄的黑線表示實質進度。7.11做好施工過程中的更正控制智能化系統工程的推行過程中，遇到的各種變數比很多，所有這些變化和更正，多半會影響到項目推行的進度和進度，因此必定對施工過程中的更正加以控制，以保證項目準時、按合同要求高質量地完成。智能化系統工程推行過程中的更正控制必定依照正常的辦理程序操作，詳細以下：由項目更正提出方提交項目內容更正申請表；談論項目內容更正申請；完成項目內容更正決議；執行項目更正決議。7.12調動工作調動工作主要對進度控制起協調作用。協分派合關系，消除施工中出現的各23、種矛盾，克服單薄環節，實現動向平衡。調動工作的內容包括：檢查作業計劃執行中的問題，找出原因，并采用措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現場臨時設施的使用；按計劃進行作業條件準備；傳達決議人員的決議妄圖；宣布調動令等。要求調動工作做得實時、靈便、正確、果斷。7.13盡量防范“趕進度”現象“趕進度”現象在智能化施工中經常會出現，無論由于何原因，都會對項目的質量、工程各專業間的配合造成影響。在“趕進度”過程中，施工會出現偷工減料，安全會被忽視，質量檢驗得不到保證，造成嚴重的質量隱患，這對系統將來的運行和保護帶來好多麻煩。在可能的情況下，采用所有有效措施，盡量防范“趕進度”現象的發生。724、.14合理的獎懲制度推行獎罰制度，施工班組張開勞動競賽，采用雙班、加班或輪班制，保證連續施工，提高勞動生產率。8.昆明長坡泛亞國際物流園區部署房A1、A3地塊可視對講系統施工進度計劃歡迎您的光臨，Word文檔下載后可改正編寫雙擊可刪除頁眉頁腳感謝！希望您提出您難得的建議，你的建議是我進步的動力。贈語；1、若是我們做與不做都會有人笑，假如做不好與做得好還會有人笑，那么我們干脆就做得更好，來給人笑吧！2、此刻你不玩命的學，今后命玩你。、我不知道年少傲慢，我只知道勝者為王。、不要做金錢、權益的奴隸；應學會做“金錢、權益”的主人。、什么時候離光明近來？那就是你感覺黑暗太黑的時候。、最值得賞識的景色，是自己奮斗的蹤跡。、壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依舊比你努力。