供貨安裝實(shí)施總結(jié)方案(7頁).docx
下載文檔
上傳人:正***
編號(hào):860909
2023-12-26
7頁
17.54KB
1、一、項(xiàng)目供貨、安裝和調(diào)試方案供貨方案質(zhì)量管理的目標(biāo)、目標(biāo)和承諾質(zhì)量目標(biāo)我們的質(zhì)量目標(biāo)是:優(yōu)秀的產(chǎn)品,一流的服務(wù)。質(zhì)量目標(biāo)我們的質(zhì)量目標(biāo)是:保證各階段工作的有效性,把切合用戶實(shí)質(zhì)需求的產(chǎn)品合時(shí)地交付用戶。有效性:階段成就經(jīng)過嚴(yán)格確實(shí)認(rèn),確實(shí)成為下一步工作的依照。合時(shí):指按規(guī)定的進(jìn)度或按與用戶共同協(xié)商的時(shí)間。質(zhì)量承諾我們的質(zhì)量承諾是:我們?cè)诠ぷ髦袊?yán)格執(zhí)行ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理的目的和內(nèi)容目的:滿足用戶要求,規(guī)范自己行為,達(dá)到供需雙方共同獲益的收效;內(nèi)容:質(zhì)量策劃目的、范圍、做什么、何時(shí)做、誰來做、如何做;質(zhì)量控制監(jiān)察過程,發(fā)現(xiàn)、消除不合格;質(zhì)量保證滿足質(zhì)量要求,獲取需方相信;質(zhì)量改進(jìn)完滿2、改進(jìn)質(zhì)量系統(tǒng);本項(xiàng)目供貨、推行的組織結(jié)構(gòu)保障針對(duì)本次項(xiàng)目,我公司認(rèn)為必定有優(yōu)秀的組織結(jié)構(gòu)保障才能保證本項(xiàng)目的順利推行。我公司提出和項(xiàng)目單位一起組建適于本項(xiàng)工程系統(tǒng)平臺(tái)推行和管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)以以下圖:項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目推行供給鏈商務(wù)安裝技術(shù)支查收質(zhì)量售后支小組實(shí)施持小組小組監(jiān)控持小組小組小組詳細(xì)供貨、安裝、調(diào)試推行步驟為了使項(xiàng)目能夠依照計(jì)劃、有條不紊地進(jìn)行,我公司將整個(gè)推行過程分為實(shí)施先期、推行中期、推行后期三個(gè)階段,每個(gè)階段依照詳細(xì)任務(wù)分為多個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目推行環(huán)節(jié)統(tǒng)計(jì)以下:項(xiàng)目環(huán)節(jié)任務(wù)內(nèi)容簡述任務(wù)執(zhí)行組推行先期設(shè)備供貨進(jìn)行商務(wù)洽談,保證項(xiàng)目中所有設(shè)備如期、安商務(wù)組全地到達(dá)用戶3、現(xiàn)場。技術(shù)支持小組依照設(shè)計(jì)方案,協(xié)助項(xiàng)目單位擬定設(shè)備安裝實(shí)施的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);擬定詳細(xì)依照項(xiàng)目單位現(xiàn)狀供給詳細(xì)的單位分布環(huán)境技術(shù)支持小組推行方案均分配方案;擬定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃;質(zhì)量監(jiān)控組編制推行方案、技術(shù)參數(shù)手冊(cè)和設(shè)備安裝手冊(cè)。內(nèi)部技術(shù)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。技術(shù)支持小組培訓(xùn)安裝推行小組推行環(huán)境檢查、核實(shí)推行現(xiàn)場的環(huán)境。技術(shù)支持小組檢查安裝推行小組推行中期設(shè)備到貨項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組設(shè)備到貨,并在指定的地址交貨、到貨查收商務(wù)小組及查收安裝推行小組現(xiàn)場安裝推行小組進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)備安裝調(diào)試工作、現(xiàn)場培技術(shù)支持小組調(diào)試訓(xùn)工作安裝推行小組設(shè)備初驗(yàn)推行小組完成安裝調(diào)試工作后,進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)聯(lián)技術(shù)支持小組調(diào),并依照測試計(jì)劃對(duì)設(shè)備4、進(jìn)行自測。安裝推行小組設(shè)備試運(yùn)設(shè)備初驗(yàn)通過后后試運(yùn)行技術(shù)支持小組行安裝推行小組技術(shù)支持小組竣工查收依照查收方案對(duì)設(shè)備進(jìn)行查收。安裝推行小組查收小組推行后期技術(shù)支持供給給用戶及時(shí)正確的幫助,包括使用方售后支持小組與售后服面的熱線咨詢、故障的修復(fù)。務(wù)詳細(xì)針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的推行計(jì)劃,以中標(biāo)后,與每個(gè)用戶溝通結(jié)果為準(zhǔn)。項(xiàng)目供貨若我單位中標(biāo),在我公司與項(xiàng)目單位簽訂合同后,將馬上開始積極準(zhǔn)備供貨的工作。在供貨時(shí)期,我們將以到貨情況追蹤表的形式,每周向項(xiàng)目單位通知一次到貨情況。到貨情況追蹤表格式以下:設(shè)備名到貨情涉及廠商問題原因報(bào)告時(shí)間報(bào)告人稱況在供貨階段,我們依照以下原則:1)在所有設(shè)備的運(yùn)輸過程中,我們將嚴(yán)5、格按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行包裝,包裝吻合遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求,能保證貨物安全無損地運(yùn)抵目的地。我公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸和支付運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi),保證依照合同規(guī)定的交貨期交貨。3)貨物收據(jù)簽收日期視為實(shí)質(zhì)交貨日期。4)項(xiàng)目現(xiàn)場以合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。安裝方案(一)、安裝準(zhǔn)備1、機(jī)械準(zhǔn)備序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地用于施工部位1發(fā)電機(jī)2手槍鉆3沖擊鉆4廂式汽車2、產(chǎn)品進(jìn)場要檢查其合格證書及檢測報(bào)告,檢查產(chǎn)品運(yùn)輸過程可否完好無缺,配件是否齊全。安裝嚴(yán)格依照安裝及使用說明書進(jìn)行。3、安裝部位檢查:安裝前檢查安裝地址可否牢固,經(jīng)檢查吻合要求后才能安裝。(二)、工藝流程資料準(zhǔn)備-安裝地址6、確認(rèn)、檢查-鉆孔安裝-布電源線、接網(wǎng)-調(diào)試(三)、安裝技術(shù)措施1、安裝高度、垂直度、方向應(yīng)吻合要求。緊固后目測應(yīng)無傾斜。2、產(chǎn)品的防范等級(jí)、密封性能必定吻合要求。3、固定牢靠,接線應(yīng)吻合規(guī)定4、施工前作好技術(shù)交底,配合店東,要作好成品保護(hù)及各專業(yè)協(xié)調(diào)。(四)、安全注意事項(xiàng)1、施工現(xiàn)場的所有施工人員,必定經(jīng)過安全技術(shù)核查合格,擁有操作證方可進(jìn)入施工現(xiàn)場工作,必定認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉生產(chǎn)法規(guī)和安全技術(shù)操作規(guī)程。2、施工人員在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)應(yīng)有相應(yīng)的安全技術(shù)措施,詳細(xì)寫明安全方面的內(nèi)容和要求。3、參加施工的所有人員,應(yīng)依照施工情況穿著勞動(dòng)保護(hù)衣物,戴安全帽,高空作業(yè)必須戴安全帶。4、現(xiàn)場施工用電必定有特地7、電工接線,嚴(yán)禁帶電操作,使用電氣工具除應(yīng)采用保護(hù)性接地或接零外,還必定帶橡膠手套,現(xiàn)場的搬動(dòng)照明必定使用36V安全行燈。5、在施工過程中,做到“工完、料凈、場所清”,不給施工現(xiàn)場留下任何殘跡和隱患,每天下班前清理一次。調(diào)試方案一、試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作和環(huán)境條件為了保證調(diào)試質(zhì)量,穩(wěn)、準(zhǔn)、可靠、安全、一次性送電調(diào)試、試運(yùn)行的成功,要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員、專業(yè)技術(shù)人員、施工隊(duì)要親自掛帥,依照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和相關(guān)操作規(guī)范,查收規(guī)范,要親自檢查落實(shí),整改才能保證試運(yùn)行一次成功。1、成品無塵、灰,無雜物,干凈。2、檢查螺栓可否擰緊,開關(guān)分合可否靈便,插頭連接部位可否緊固可靠。3、成品的主要元件經(jīng)相關(guān)部門檢測合格。二、試運(yùn)行連續(xù)試運(yùn)行時(shí)間內(nèi)無故障。
施工其它
上傳時(shí)間:2022-08-17
15份
合同協(xié)議
上傳時(shí)間:2022-04-25
36份
合同協(xié)議
上傳時(shí)間:2022-07-29
38份
管理運(yùn)營
上傳時(shí)間:2024-12-16
32份
其它
上傳時(shí)間:2023-12-20
6份
其它
上傳時(shí)間:2023-12-20
14份