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1、項目策劃全案目 錄一項目定位P31、項目評判2、市場形象定位3、目標客戶定位4、目標客戶分析二推廣策略P121、策略概述2、推廣階段3、推廣費用預算三廣告企劃P191、廣告總精神2、階段廣告執行計劃3、媒體計劃四工作進度表P43 標桿企業集團XX項目策劃全案本案營銷企劃的主要目的l 銷售目標實現與現金流相對應的銷售計劃，達到預先確定的經濟收益；l 品牌目標在標桿企業的基礎上，將標桿企業品牌的市場影響力提升到一個新的層次；l 積累客戶通過良好的品牌影響力，培養客戶的忠誠度，為后續開發項目積累忠誠的潛在客戶。一. 項目定位1、項目評判1.1優勢1.2劣勢1.3威脅1.4機會2、市場形象定位2.1總2、體形象中國新經濟中心的高尚綜合商住社區。2.2分形象2.2.1寫字樓中小企業的孵化基地，前沿產業的聚集地。2.2.2酒店公寓新知識階層的理想家園。（新知識階層：知識經濟中的創業者。）2.2.3住宅3、目標客戶定位3.1寫字樓A. 外資及外省市知名企業的分支機構或辦事處；B. 新興、前沿領域的中小型企業，如電子商務、生物制藥、信息產業、投資公司、律師事務所、保險、貿易等行業；C. 各行業管理機構；D. 與周邊經濟活動往來密切的相關企業，處于地段考慮，選擇本案；E. 看重本區域發展的投資者。3.2酒店公寓A. 銷售目標客戶看重本區域未來發展的投資者。B. 未來居住客戶3.3住宅3.4商鋪A. 原來3、周邊小商鋪的經營者；B. 居住在區域周圍，有意進行商鋪經營的客戶；C. 看中地段發展，進行商鋪投資的客戶。4、目標客戶分析41辦公樓目標客戶分析4.1.1主要特征 正處于發展中的中小企業，需要更換新的辦公場所； 為了提升企業的形象，并處于地段的考慮，需要有更好的辦公空間； 企業有長久的發展計劃，處于經濟的考慮，有意向購買辦公樓，同時也是一種投資； 原先的辦公場所在本案周圍，如四平路附近； 對辦公空間的面積需求不是很大； 大部分為知識密集型企業或者中介、貿易機構、辦事處。4.1.2信息通道 專門的中介機構； 房地產信息集中的報紙。42酒店公寓目標客戶分析4.2.1主要特征4.2.2消費心理 對價4、格敏感較低，注重品質； 投資意識較強。43住宅目標客戶分析4.3.1主要特征 關心國家大事，關心政治、經濟形勢； 交際廣泛、見識廣博； 追逐時尚，注重形象，關注生活品質； 三口之家為主，有私家車或公司專車； 大部分受過高等教育； 敢于創新、善于學習新知識、新觀念； 投資意識強。4.3.2消費心理 關注品質，對價格不是很敏感； 有相對固定的消費品牌； 公共活動頻繁； 個人交際圈相對固定，活動場所相對固定； 注重地位的表現； 對未來發展有很好期望。4.3.3信息通道 報紙：主要為新聞類和專業類報紙； 電視：新聞類； 雜志：時尚雜志、免費速遞雜志； 親友間信息傳遞； 戶外媒體。44商鋪目標客戶分析45、.4.1主要特征 主要居住在周邊區域，對地域認同感很強； 關注市政動態，投資意識強。4.4.2消費心理 比較謹慎，不敢冒很大風險； 有一定積累，但購買能力有限，對總價敏感。二. 推廣策略1、策略概述 高姿態、高品位的社會公關活動 引起公眾注意的新聞事件營銷 準確針對目標客戶層面全方位氣勢磅礴的宣傳活動 現場展現將來的期望值，給客戶以購買信心 公共關系策略與廣告宣傳推廣并舉2、推廣階段品牌延續第三輪推廣寫字樓上市再針對寫字樓客戶的特點，開展準確有效的推廣活動，使耀江國際廣場成為上海知名的高檔社區的代表，品牌得到永久延續。品牌升華第二輪推廣酒店式公寓上市已有的品牌效應增強了客戶對產品增值盈利前景的6、信心，再針對投資型客戶的特點，開展準確有效的推廣活動，使品牌進一步提升。品牌強勢推廣第一輪推廣豪華住宅上市將高端產品推出上市，在市場上樹立起豪宅形象。全面整合各方面推廣手段，全面帶動人氣，媒體力度達到最高潮在公眾層面確立耀江國際廣場品牌地位，在完成住宅銷售的的同時為后續的銷售打下深厚基礎。品牌形象建立整體項目推廣此時產品尚未完全確定，營銷中以渲染的歷史背景、人文掌故以及未來發展的美好藍圖為主，營造氣氛，充分發表自己的生活主張，樹立對國際菁英們的品牌形象感召。推廣階段時間跨度關鍵節點主要工作簡述準備期2006年8月下旬之前8月下旬售樓處投入使用以整體項目的推廣為主，在產品尚未完全確定的情況下，以7、做足的歷史與整體開發的文章為主。1、現場及售樓處整體包裝2、以及銷售資料的設計及印刷完成3、開盤前期的銷售工具準備、銷售團隊組建及培訓 2006年8月下旬10月上旬10月1日房展會售樓處投入使用，進入引導期工作籌備階段。1、房展會籌備2、 采用新聞事件營銷先行，舉辦“尋找夢想，跨越未來-人文攝影之旅”攝影比賽的公關活動，以類似公益性的活動引起社會注意，這段時間要將活動執行計劃確定，以及確定新聞炒作計劃3、項目全程媒體策略與預算計劃確定整體項目與住宅引導期2005年10月上旬2005年12月2005年10月下旬“尋找夢想，跨越未來-北人文攝影之旅”攝影比賽的公關活動舉辦延續房展會效應，進入市場醞8、釀期， “尋找夢想，跨越未來-人文攝影之旅”攝影比賽的公關活動實施，伴隨各種新聞媒體潛移默化的宣傳，確定和鞏固本案產品市場形象，深化產品市場推廣。同時開盤執行計劃確定。2006年1月2006年3月2006年3月上旬住宅正式開盤為住宅開盤作準備，宣傳開始逐步以住宅為主，軟廣告炒作逐步展開，并在公開前一個月左右，開始進行硬廣告投放，廣告表現以整體形象為主，廣告力度在開盤前大量和大面積釋放，同時以研討會、產品說明會等公關活動形式對開盤產生推波助瀾的作用，邀約新聞媒體部門、社會名人、商政名流，在市場上形成良好口碑，積聚市場買氣，為預售以及開盤營造熱銷場面造勢住宅開盤強銷期2006年3月上旬4月底強勢開9、盤，以開盤典禮等公關活動形式，在較短時間內沖擊銷售（預定）率。完成5#樓、6#樓及7#樓的銷售。此時廣告投入密集而準確。住宅第二強銷期2006年5月6月5月1日房展會借助房展會的力量，抬升項目形象，營造第二次強銷勢頭，價格適當提升，迅速去化第二批購買意向客戶，完成全部住宅的銷售，廣告投入逐漸放慢，直至住宅的銷售全部結束。同時完成酒店式公寓的前期準備，包括售樓處包裝的改變酒店式公寓資料的設計及印刷完成，酒店式公寓開盤前期銷售團隊組建及培訓酒店式公寓引導期2006年6月7月“國際知名酒店管理集團進駐標桿企業”新聞發布會同樣采用新聞事件營銷先行，以“國際知名酒店管理集團進駐標桿企業”為主題開展一系列10、公關活動，同時新聞炒作、軟性文章、形象廣告在短時間內在各大媒體爆發，迅速吸引投資者的眼球。酒店式公寓開盤強銷期2006年7月10月2006年7月上旬酒店公寓正式開盤10月1日房展會酒店式公寓以開盤酒會的形式公開亮相，在較短時間內沖擊銷售率。此時廣告投入密集而準確。利用房展會，一舉完成酒店式公寓的全部銷售任務。寫字樓與商務別墅引導期2006年10月11月“長三角新經濟專家研討會”以新聞、軟文為主，再配合“長三角新經濟專家研討會”等公關活動，針對寫字樓與商務別墅客戶的特點，在市場上形成良好口碑，積聚市場買氣，為預售以及開盤營造熱銷場面造勢 寫字樓與商務別墅開盤強銷期2006年12月2006年春節前11、2006年年底寫字樓正式開盤寫字樓與商務別墅公開亮相，在較短時間內沖擊銷售率。此時廣告投入密集而準確。寫字樓與商務別墅持續期2006年2月4月完成全部寫字樓與商務別墅的銷售，廣告投入逐漸放慢，至此標桿企業的銷售全部結束。推廣階段時間跨度關鍵節點主要工作簡述準備期2006年8月下旬之前8月下旬售樓處投入使用以整體項目的推廣為主，在產品尚未完全確定的情況下，以做足的歷史與整體開發的文章為主。1、現場及售樓處整體包裝2、以及銷售資料的設計及印刷完成3、開盤前期的銷售工具準備、銷售團隊組建及培訓 2006年8月下旬10月上旬10月1日房展會售樓處投入使用，進入引導期工作籌備階段。1、房展會籌備2、 采12、用新聞事件營銷先行，舉辦“尋找夢想，跨越未來-人文攝影之旅”攝影比賽的公關活動，以類似公益性的活動引起社會注意，這段時間要將活動執行計劃確定，以及確定新聞炒作計劃3、項目全程媒體策略與預算計劃確定整體項目與住宅引導期2005年10月上旬2005年12月2005年10月下旬“尋找夢想，跨越未來-人文攝影之旅”攝影比賽的公關活動舉辦延續房展會效應，進入市場醞釀期， “尋找夢想，跨越未來-人文攝影之旅”攝影比賽的公關活動實施，伴隨各種新聞媒體潛移默化的宣傳，確定和鞏固本案產品市場形象，深化產品市場推廣。同時開盤執行計劃確定。2006年1月2006年3月2006年3月上旬住宅正式開盤為住宅開盤作準備，13、宣傳開始逐步以住宅為主，軟廣告炒作逐步展開，并在公開前一個月左右，開始進行硬廣告投放，廣告表現以整體形象為主，廣告力度在開盤前大量和大面積釋放，同時以研討會、產品說明會等公關活動形式對開盤產生推波助瀾的作用，邀約新聞媒體部門、社會名人、商政名流，在市場上形成良好口碑，積聚市場買氣，為預售以及開盤營造熱銷場面造勢住宅開盤強銷期2006年3月上旬4月底強勢開盤，以開盤典禮等公關活動形式，在較短時間內沖擊銷售（預定）率。完成5#樓、6#樓及7#樓的銷售。此時廣告投入密集而準確。住宅第二強銷期2006年5月6月5月1日房展會借助房展會的力量，抬升項目形象，營造第二次強銷勢頭，價格適當提升，迅速去化第二14、批購買意向客戶，完成全部住宅的銷售，廣告投入逐漸放慢，直至住宅的銷售全部結束。同時完成酒店式公寓的前期準備，包括售樓處包裝的改變酒店式公寓資料的設計及印刷完成，酒店式公寓開盤前期銷售團隊組建及培訓酒店式公寓引導期2006年6月7月“國際知名酒店管理集團進駐標桿企業”新聞發布會同樣采用新聞事件營銷先行，以“國際知名酒店管理集團進駐標桿企業”為主題開展一系列公關活動，同時新聞炒作、軟性文章、形象廣告在短時間內在各大媒體爆發，迅速吸引投資者的眼球。酒店式公寓開盤強銷期2006年7月10月2006年7月上旬酒店公寓正式開盤10月1日房展會酒店式公寓以開盤酒會的形式公開亮相，在較短時間內沖擊銷售率。此時15、廣告投入密集而準確。利用房展會，一舉完成酒店式公寓的全部銷售任務。寫字樓與商務別墅引導期2006年10月11月“新經濟專家研討會”以新聞、軟文為主，再配合“長三角新經濟專家研討會”等公關活動，針對寫字樓與商務別墅客戶的特點，在市場上形成良好口碑，積聚市場買氣，為預售以及開盤營造熱銷場面造勢 寫字樓與商務別墅開盤強銷期2006年12月2006年春節前2006年年底寫字樓正式開盤寫字樓與商務別墅公開亮相，在較短時間內沖擊銷售率。此時廣告投入密集而準確。寫字樓與商務別墅持續期2006年2月4月完成全部寫字樓與商務別墅的銷售，廣告投入逐漸放慢，至此標桿企業的銷售全部結束。3、推廣費用預算3.3.1總體16、預算3.3.2預算分布三、廣告企劃1、廣告總精神2、階段廣告執行計劃2.1 準備期必須完成的工作（2006年10月之前）：對品牌進行全面整合， 通過對工地現場、售樓處的形象包裝和開盤前一系列推廣活動和媒體廣告的宣傳，最大限度地提升本案的市場形象，將標桿企業建立成高檔豪宅的代表，以滿足目標客戶的心理需求是至關重要的。2.1.1售樓處裝修完畢并開始引導期接待2.1.2品牌識別系統建立與設計（一） 基礎系統設計l 標志l 標準字體l 標準色、輔助色l 輔助圖形l 廣告總精神l 標志、標準字體、輔助圖形、廣告總精神的標準組合l 標志的變形（二） 應用系統設計1、 事務用品系統l 名片、信封、便箋、筆l17、 紙杯l 手提袋l 購房協議書封套/置業計劃封套l 看房專車l 工作證、停車證l 貴賓卡l 公文夾、檔案夾l 煙灰缸l 其他推廣過程中必需的事務用品2、 現場形象包裝A、 工地外部形象包裝l 工地圍墻包裝l 工地廣告牌l 立柱掛旗、條幅l 售樓處指示牌、精神堡壘l 功能區位指示牌（包括停車場指示牌、樣板區指示牌）l 標識牌（包括領取資料處、洽談處、咨詢處、洗手間）l 看樓路線指引牌l 銷售通道形象包裝l 售樓處外部形象設計B、 售樓處內部形象包裝l 售樓處的平面布置、裝修風格、器具擺放要求等建議l 售樓處形象背景牌l 售樓處展板設計l 室內屋頂吊旗l 售樓處其它形象展示C、 樣板間形象包裝l 18、導視牌l 戶型牌l 功能牌（主人房、兒童房、父母房、客房、書房、洗手間等）l 免費贈送牌（如：潔具、櫥具等）l 設計概念介紹3、 戶外廣告類l 車體廣告l 停車亭廣告l 路牌廣告l 燈箱廣告l 道旗廣告l 其它形式的戶外宣傳廣告4、 促銷禮品類l 禮品外形或外包裝形象l 促銷活動卡l 請柬、邀請函l 禮品（例如廣告傘、鑰匙鏈、手表、明信片、書簽）l 活動廣告牌l 促銷過程中的形象展示2.1.3項目宣傳物資料實施l 整體項目樓書設計l 整體項目折頁設計2.1.4樓盤信息的確認l 整體項目樓書設計l 物業管理（服務項目、收費標準）l 智能化標準l 建材標準l 配套標準2.1.5銷售道具準備l 模型19、l 銷講資料的完善l 銷售人員的再培訓l 銷售現場服務人員（安保、保潔）l 價目表2.2整體項目與住宅引導期（2005年10月上旬2006年3月）：為保證本案開盤達到理想效果和預定量，必須在開盤前有引導期。所謂引導期，即所有銷售軟硬條件成熟，加上進行了有效的SP活動，大量的廣告配合，積累足夠的人氣之后才可以開盤。引導期非常重要，它可以保證開盤的成功。PR及SP活動 + 新聞炒作 + 十一房展 + 媒體廣告+售樓處客戶積累2.2.1PR及SP活動開盤前必須有SP活動和相應媒體炒作的引導，其關系為引導期的PR及SP活動安排活動時間組織形式營銷目標十一假日房展會2005年10月2日7日利用這一全市矚20、目的樓市盛會實現本案的盛大亮相開盤前預告項目基本信息并積累客戶資源，為本案的火暴開盤奠定客戶基礎 “尋找夢想，跨越未來-人文攝影之旅”攝影比賽2006年10月15日12月與媒體單位與攝影家協會聯合舉辦，號召攝影家與廣大市民參與，通過熱烈的頒獎儀式吸引市民眼球。獲獎作品可發行成冊，用于樓盤銷售通過對比賽過程的宣傳，激發社會對的過去與未來的關注，同時擴大項目的知名度標桿企業開幕新聞發布會暨產品說明會2005年2月邀請政府官員、規劃專家、業內人士參與研討，邀約新聞媒體進行軟新聞報道、炒做，邀請意向客戶現場感受在項目與客戶間形成溝通渠道，并樹立項目在市場上的高位形象 2.2.2廣告策略新聞與軟廣告主題21、舉例：形象硬廣告：以略帶神秘色彩的標題及內容，大氣醒目的版面設計，激起消費者的好奇心，引起業內外人士的廣泛關注吸引來電詢問，為開盤累積旺盛的人氣和大量的客源。引導期銷售資料配合l 住宅樓書設計（包含房型）l 住宅折頁設計2.3住宅開盤強銷期（2006年3月2006年6月）：第一強銷期：經過引導期的精心策劃，市場的胃口已經充分吊起，此時強勢開盤，以開盤典禮等公關活動形式，報章、影視媒體繼續集中轟炸，在較短時間內沖擊銷售（預定）率 。第二強銷期：再經過五一房展會的推動，引起第二次高潮，促進住宅銷售的全部去化。PR及SP活動 + 媒體廣告 + 五一房展 + 現場直銷2.3.1強銷期的PR及SP活動安22、排活動時間組織形式營銷目標標桿企業開盤典禮2006年3月開盤當天開盤當天安排集中簽約，邀約所有光臨過現場的客戶前來領取禮品；于開盤典禮及當天晚上的邀約宴會約請老客戶及新客戶以現場的簽約成交氣氛打動有望成交的潛在客戶；以CS策略性服務為后期的業主直銷打下基礎標桿企業嘉年華會2006年4月邀約成交業主進行事件營銷活動，燒烤酒會露天音樂均可選擇，結合公關力量邀請社會名人新聞媒體部門進行事件報道，推出業主直銷的具體方案與活動現場的促銷活動 形成現場人氣，發布公開銷售訊息，以期帶動銷售 五一假日房展會2005年5月2日7日利用這一全市矚目的樓市盛會，將開盤的銷售氣勢繼續，掀起第二次銷售高潮營造第二次強銷23、勢頭，價格適當提升，迅速去化第二批購買意向客戶，完成全部住宅的銷售2.3.2廣告策略主定位：主口號：實施計劃：在引導期充分造勢和蓄積人氣的前提下，利用正式公開的契機，以多角度、全方位的媒體宣傳，配合盛大的開盤典禮和現場S.P活動，營造開盤熱烈氣氛，吸引目標及潛在客戶至現場，在引發市場關注的同時引爆銷售熱潮。從2006年3月開盤起至整個強銷期，媒體宣傳以系列性的報紙廣告為主，輔以相應的雜志和電視廣告，在強化整體形象的同時，以分主題的系列廣告訴求，塑造出鮮明獨特的產品形象，以燦爛的前景、絕佳的地段、豐富的產品內涵打動人心。現場以售樓部為接待中心，配合媒體廣告宣傳，營造良好的接待環境和現場氛圍。配合24、開盤典禮，在主要媒體輔以大篇幅新聞報道，報道“標桿企業”開盤盛況，提升發展商和產品的知名度及影響力。 在開盤后的適當時機舉辦“標桿企業嘉年華會”，以事件營銷的形式，邀請成交業主進行互動活動，結合公關力量邀請社會名人，新聞媒體部門配合進行相關報道，聚集人氣，建立良好口碑，同時發布公開銷售訊息，達到進一步帶動銷售的目的。 系列硬廣告主題：開盤廣告 在廣告中直接點出開盤訊息，以尊貴大氣的風格正式亮相，給人氣勢非凡的整體感覺，同時著重強調產品的地段和稀缺價值，讓人產生強烈的向往，從而吸引購房者詢問及至現場。強銷期廣告主題一：主標題：眩麗流動 在城市的記憶中舞蹈主題二：以獨特的房型設計和景觀優勢為重點，25、描繪未來美好的生活畫面，讓消費者悠然神往主標題：2.4酒店式公寓引導期（2006年6月7月）為保證本案開盤達到理想效果和預定量，必須在開盤前有引導期。在引導期期間進行有效的SP活動，加上大量的廣告配合，積累足夠的人氣之后再開盤，可以保證開盤的成功。PR及SP活動 + 新聞炒作+ 媒體廣告 + 售樓處客戶積累同樣采用新聞事件營銷先行，以“國際知名酒店管理集團進駐標桿企業”為主題開展一系列公關活動，同時新聞炒作、軟性文章、形象廣告在短時間內在各大媒體爆發，迅速吸引投資者的眼球。2.4.1 PR及SP活動安排開盤前必須有SP活動和相應媒體炒作的引導，其關系為 “國際知名酒店管理集團進駐標桿企業新聞發26、布會”公關活動創造有新聞價值的事件，引起投資者關注媒體新聞炒作，擴大知名度，積累客戶保證成功開盤2.4.2廣告策略主定位：主口號：新聞與軟廣告主題舉例：市場呼喚真正的酒店式公寓國際知名酒店管理集團進駐標桿企業新型公寓式酒店即將現身市場公寓式酒店與開發互相呼應應如何正確選擇和投資酒店式公寓標桿企業一期住宅熱銷，二期酒店式公寓即將推出引導期銷售資料配合l 酒店式公寓樓書設計（包含房型）l 酒店式公寓折頁設計2.5 酒店式公寓開盤強銷期及持續期（2006年7月10月）：10月1日房展會酒店式公寓公開亮相，廣告投入密集而準確。以開盤酒會等公關活動形式，報章、影視媒體繼續集中轟炸，在較短時間內沖擊銷售（27、預定）率 。PR及SP活動 + 媒體廣告 + 十一房展 + 現場直銷2.5.1強銷期及持續期的PR及SP活動安排活動時間組織形式營銷目標酒店式公寓開盤酒會2006年10月在委托管理的酒店管理集團旗下的高級酒店內舉行開盤酒會，約請新、老客戶以及媒體曝光以現場的簽約成交氣氛打動有望成交的潛在客戶；以CS策略性服務為后期的業主直銷打下基礎業主圣誕聯歡會2006年12月邀約成交業主進行事件營銷活動，結合公關力量邀請社會名人新聞媒體部門進行事件報道，推出業主直銷的具體方案與活動現場的促銷活動 形成現場人氣，發布公開銷售訊息，以期帶動銷售 2.5.2廣告策略主定位：將產品的投資優勢通過廣告逐步展現，讓投資28、者堅定信心主口號：標桿企業酒店式公寓！系列硬廣告主題：開盤廣告 主標題：強銷期及持續期廣告主題一：針對目標客戶，賦予產品身份象征和時代精神主標題：主題二：區位及產品優勢、投資價值分析主標題：輕松收獲金色未來主題三：產品及服務特色主標題：用度假的心情，享受工作3、媒體規劃3.1 投放策略 精確打擊，有的放矢； 注重品牌與銷售的結合； 以戶外廣告作為長效媒體，進行空中打擊、緩慢滲透； 以公關活動軟文作為鋪墊，提升項目的熱度，提高客戶的信息,營造良好的銷售氛圍； 以系列硬廣告作為精確打擊，有效傳達項目信息，促進銷售; 以促銷活動作為推動力，為銷售注入源源不斷的活力。3.2媒體研究項目/內容/媒體發行29、量(萬份)4066140-160401123萬/周35萬/周目標讀者2040歲的男性，大多接受了大學教育;對國家大事、國際時事感興趣；大多為公司白領，擁有較強的購買力。企事業單位管理層，文化程度及收入相對較高者上海和周邊地區的市民階層大眾化企業主、投資商、政府管理人員、企業經理人、商務人士、專業人士、研究機構人士等經濟、金融界專業人士家庭、個人購買社會各階層，中高等教育程度讀者比例較高。約3/4的讀者為企業界人士，其中，企業負責人或中層管理人員占報紙讀者總數的近一半平均每人閱讀時間30分鐘18-20分鐘30分鐘35.2分鐘受歡迎欄目綜合性欄目國際新聞版、體育版、夜光杯購買形式家庭訂閱為主單位訂30、閱為主60%左右為訂閱99%自費無提示知道率57.28%98%傳閱率(人次)2.753.68.6閱讀率(經常)29.9%71.3%千人成本(RMB)12.66.86.93.3媒體選擇3.3.1長效媒體（1） 戶外看板（2） 路牌燈箱3.3.2報紙媒體（1）主推報紙3.3.3電視媒體3.3.4戶外（1） 戶外一位置：目標受眾：場的高收入人群。（2） 戶外二位置：目標受眾：。（3） 戶外三位置：迎賓大道目標受眾：國際機場的旅客。項目執行方7月8月9月10月11月12月1月2月上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下方案設計規劃方案確定標桿企業、世恒景觀設計方案標桿企業、世恒確認房型圖紙設計31、標桿企業、世恒確認預測面積完成標桿企業建材、設備確定標桿企業、世恒物管公司確定標桿企業、世恒物業管理內容標桿企業、世恒素材小區規劃總平標桿企業完成平面效果圖標桿企業完成立面效果圖標桿企業完成鳥瞰圖標桿企業完成公共部位表現圖標桿企業完成景觀效果圖標桿企業完成會所表現圖標桿企業完成小區詳規模型世恒完成實景照片世恒建材設備說明標桿企業、世恒完成四、工作進度表1、方案設計、素材2、證件、售樓處、樣板房項目執行方4月5月6月7月8月9月10月11月上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下證件按揭文件世恒售樓處售樓處選址標桿企業、世恒臨時售樓處設計標桿企業、世恒臨時正式售樓處施工標桿企業、世恒臨時32、正式裝修公司選定標桿企業、世恒內裝修方案確定標桿企業、世恒臨時正式售樓處內裝修完成標桿企業、世恒臨時正式外部景觀設計標桿企業、世恒正式外部景觀施工標桿企業、世恒正式售樓處內部布置標桿企業、世恒正式售樓處交付使用標桿企業、世恒樣板房樣板房內部設計待定樣板房內部裝修待定樣板房交付使用待定3、制作物項目執行方7月8月9月10月11月12月1月2月上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下制作物LOGO樣稿設計世恒VI設計/審定/制作世恒VI應用系統世恒名片、信封、紙杯等等系列報版設計世恒DM設計世恒DM 印刷世恒樓書設計世恒樓書印刷世恒展板世恒設計審定制作沙盤制作公司確定世恒沙盤制作完成世恒戶外廣告設計制作世恒施工現場包裝世恒