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1、項目技術（管理）人員較年輕，缺乏對項目風險的總體預見性，對風險的處理及項目施工的整體把控能力不足。關鍵崗位管理人員流動性大，項目管理的持續性、均衡性受人員變更影響大，為實現工程創優目標采取的各項措施無法持續推進。02對整個公司大平臺資源做以系統整合，為項目部現場施工的小前端提供技術支撐，聚焦工程目標，以技術管理標準化，促進項目管理標準化，實現合同履約的終極目標。01Part.04BIM技術Part.03重難點施工工藝Part.04施工現場布置Part.05技術推廣應用Part.01工程概況施工部署Part.04深化設計Part.02Part.05科技進步第一章第一章Part 1 金沙城云津觀棠2、工程位于成都市新津縣平崗路以東，迎賓大道路以北，包含住宅、商業及配套設施，總建筑面積 215878.91平方米。整個工程沿建筑紅線滿布，地下室1層局部兩層，地下室建筑面積,69908.0平方米，地上建筑面積145970.89。1-14#樓剪力墻結構，地上14-15層；15-17#樓框剪結構，地下1-2層。本工程由置業有限公司投資興建，我司負責除甲方分包以外的所有工程施工。工程質量目標：成都優質工程獎“芙蓉杯”綠色建造目標：綠建二星級標準 工 期 目 標：總工期730日歷天 金沙城云津觀棠工程效果圖1、項目組織管理機構 2、施工段劃分 3、施工場地布置 4、主要分部分項工程施工工藝 5、資源配置3、計劃第二章第二章Part 21、項目組織管理機構生產經理：肖祖平項目經理：張翼飛項目副經理：肖祖興勞務分包專業分包單位相關單位所有施工人員勞務分包專業分包單位相關單位安全負責人：顏迅技術負責人：陳志遠質量負責人：李豪鋼筋班木工班混凝土班砌體班保溫班涂料班防水班水電班測量組安全組材料組質量組預算組施工組技術組資料組序號部門名稱崗位名稱姓名崗位證書編號電話類似經驗1項目經理部項目經理張翼飛浙13316174804568901075項目副經理肖祖興1297588159293071782技術質量組技術負責陳志遠05067215771909110資料員何青燕ZIZ1013065918006009046技4、術員王海軍Z33002010917691129008 質量主管李豪4117106010121015836951456質量員吳立強4117106010121313456757938試驗員李建華SYZ12140248137126219993施工組生產經理肖祖平129510615289365036 棟號長丁亮6116101001030515091860876棟號長萬功昌項112170126718292673992棟號長陸軍項112170127218829229506施工員李天文項112170647818165365125施工員涂朝陽4116101010975318792549771施工員黃仕銘4115、6101011289218092871622測量員黃潤H411700301004444安全組安全主管顏迅川建安C（2017）0020558）18682958572安全員王新亮川建安C（2017）0021873）15929905386機械員王鵬JXZ12140084134290135935商務合約組商務經理 俞程109526313571993335預算員白維娣156112486118093256970會計 鄭冬俠 61010025018010153199708036物資設備組材料員伍順發6116111000958615191860090庫管員史新科6116101060892318067968636、97后勤保障組勞務專員徐良鋒6116113000014213227065838后勤保衛王鎮AQZ1213374114729462095項目主要管理人員組成表 根據后澆帶位置、地基基礎形式及實際施工需要，將地下室施工階段分成兩個施工區，十一個施工區。標段劃分圖施工區劃分圖2、施工段劃分 生活辦公區布置：在甲方指定位置布置辦公區、生活區。辦公區設一棟二層辦公樓、籃球場、停車區等設施；生活區設五棟二層宿舍樓、職工服務中心、探親房等設施。生活區布置圖辦公區現場布置圖3、施工場地布置 土方開挖按標段施工：在5#樓位置設置出土坡道，分層分段開挖，邊開挖，邊支護，直至開挖到設計標高。土方開挖示意圖施工現場平7、面布置 施工階段2：因施工I區為天然地基，先行施工，安裝5臺塔吊；負二層地下室副樓作為材料周轉及加工堆場，設三個鋼筋加工區，三個木工加工區。施工階段2示意圖PC疊合板五層以下落地架五層以上懸掛架地下室木模4、主要分部分項工程施工工藝 可調加固件加固 主要勞動力、周轉材料計劃見下表。施工I區封頂后勞動力及材料轉往施工II區。勞動力計劃配備主要周轉材料表序號工種年 份2019202020211模板工150180502鋼筋工6070203砼工4050104架子工304055砌筑工5060106水電工5060307直屬班組202020序號材料單位數 量 合計 1木模板120000 2木方 m350038、矩管t3004鋼管 t3605背楞架t500 6扣件個800007安全網1500005、資源配置計劃機械名稱機械型號大臂長度使用數量使用部位進場時間拆除時間塔吊QTZ80（6010）60m1臺9#樓2018.11.182019.9.31QTZ80（5513）50m6臺1-14#樓2019.3.12020.3.31施工電梯SC200/200TD/3臺7-9#樓2019.5.102019.12.314臺1#、10#、14#樓2019.5.102020.9.30大型機械設備使用統計表 根據分項工程施工樣板審核形成的優化方案和材料清單，本工程對6類產品進行集中加工；對3個分項進行專業流水施工。集、流、9、插施工序號類別使用部位產品名稱時間負責人1木工加工車間梁、墻、板、柱各類木模板主體施工解中強2鋼筋加工車間剪力墻 梯子筋主體施工王云強3砌體加工車間砌體工程預制內隔墻主體施工魏英4水電加工車間墻體預埋PVC彎管主體施工毛輝5水電加工車間墻體預埋單個塑料線盒主體施工毛輝6水電加工車間風管安裝金屬風管裝飾裝修毛輝集中加工實施項目表專業流水實施項目表序號專業流水分項地點時間負責人1砌體專業流水施工施工現場二次結構魏英2車庫耐磨地坪專業流水施工地下車庫主體結構肖厚國3安裝主體預埋專業流水施工現場主體結構毛輝木模板集中加工非標磚集中加工集中工廠加工單個塑料線盒集中加工集中加工及專業流水施工實施砌磚專業流10、水施工流程圖本工程主體施工至6層時，二次結構插入施工；主體結構施工至10層時，裝修插入施工。穿插施工穿插施工示意圖第三章第三章Part 301020304平立面形式復雜建筑平面、外立面形式復雜多樣，且標準層有PC構件疊合板，施工過程測量放線及配模、線盒預埋要求較高。場地空間不足PC預制疊合板與樓梯施工質量要求高預制率達到30%，對地面平整度、空鼓、開裂等質量通病控制要求高。后澆帶多影響施工建筑沿紅線滿布，地下室單層面積超過6萬平方米，后澆帶量大，且部分穿過主樓，采用傳統施工方法施工不僅材料消耗量大，而且影響施工通行，正常施工難以開展。樓棟密集，分批次施工地下室頂板未成型，塔吊的有限范圍小，1411、棟15層高層，2棟2層商業。材料及加工緊張。采用精細化放線技術，將主控線、建筑一米線、墻體控制線、門窗洞口、裝飾等控制線分為三級系統，一、二、三級控制線精度分別不低于2mm、3mm、4mm，實現“尺寸控制毫米化”的放線標準。對pc預制工程進行施工深化設計，工廠加工，做到精準定位、精確備料、一次成型。PC預制疊合板與樓梯施工質量要求高對策一對策二外立面節點多構造復雜施工難度大標準層采用pc疊合板與深度優化的型鋼懸掛腳手架結合，減少室內占用，給予外立面良好的操作面。后澆帶多影響施工梁板后澆帶采用獨立的支撐體系，與主體架體一起搭設，主體模板拆除時后澆帶部分架體不拆，模板就不受影響，從而保證后澆帶兩側12、沉降一致，后澆帶澆筑后無錯臺、下沉、漏漿現象。施工重點控制內容 開工前對施工圖紙進行審查，識別項目施工過程中的重點控制內容共28項。按照強制性工藝標準，識別出執行安裝工程施工強制性工藝標準15項，土建工程強制性工藝標準13項目。圖紙審查意見1圖紙審查意見2圖紙審查意見3土建工程強制性工藝標準安裝工程強制性工藝標準第四章第四章Part 4場地按批次、工期要求、塔吊參數合理規劃，施工棚搭設、材料搭設符合CIS標準。保證場地材料運輸安全、綠色、合理、規范。場地合理規劃基礎階段總平面布置基礎階段總平面布置主體及裝飾階段總平面布置主體及裝飾階段總平面布置地下室階段總平面布置現場照地下室階段總平面布置現場13、照第五章第五章Part 51、深化設計創效序號創效項目創效分析預計創效金額1梁加大深化本工程各棟樓梁提前進行排版優化，減少二次結構成型質量差。7-10#每棟樓可節約模板量約為20張，1#、14#樓每棟樓節約模板為100張,經濟效益（204+1002）135=37800元37800元2磚墻垛深化 磚墻垛同主體結構一次成活，順直，美觀，免二次修補，減少二次結構成型質量差，修補打磨三層需1個人工計算，共計節省人工約60個，節約費用60200=12000元12000元3磚墻深化 本工程按深化圖計算每面墻，順直，美觀，免二次修補，蓋板嚴絲合縫。按修補100米1個人工計算，共計節省人工約30個，節約費用314、0180=5400元5400元4廚衛間地坪深化廚衛間生活陽臺砼澆筑時一次成活收光，后期直接做防水無需再地坪。每個單元一層約節約28m2，節約費用17*31*14*28=206584206584元深化設計創效分析表序號創效項目創效分析預計創效金額5抗浮錨桿深化本工程抗水板抗浮錨桿彎曲高度優化，減少抗水板馬鐙鋼筋用量。地下室抗水板節約12000個，經濟效益（0.888*1.2*12000/1000）3600=46034元46034元6基礎架立通長筋深化 馬鐙或支架上的通長架立筋，代替同方向位置的面筋。主樓和抗水板基礎分別節約鋼筋約10t，節約費用203600=72000元72000元7外墻剪力墻不15、抹灰外墻磚墻采用比磚墻厚度小20mm的磚砌筑，磚墻抹灰完成后與剪力墻齊平。1-17#樓抹灰面積節約13萬，節約費用23130000=2990000元2990000元深化設計創效分析表疊合板現場安裝效果圖 深 化 設 計 落 地 本項目策劃使用深化技術6項，截止2019年4月應落地4項，實際落地6項，落地率100%。100-200mm梁深化圖基礎架立筋代替面筋深化圖磚墻垛砼剪力墻一次成型深化圖第六章第六章Part 6 實用技術經項目部綜合考慮并經公司技術發展部審核，確定在本工程中采用以下8項目實用技術。序號應用內容應用部位應用數量應用時間實施負責人1矩管支模加固施工技術 1#-14#樓梁墻 2816、0個2019.1-2020.10肖祖平2PC 疊合板施工技術1#-14#樓樓板425002019.1-2020.10陳志遠3懸掛架施工技術1#-14#樓270處2019.1-2020.10陳志遠4地下室豎向后澆帶超前封閉施工技術 車庫后澆帶 10處2019.1-2020.10陳志遠5工地定型化道路路面施工技術臨時道路6302019.3-2020.5肖祖平6三角式定型化電梯井操作平臺施工技術電梯井24個2019.3-2020.2肖祖平7工具式電梯井門施工技術電梯井480塊2019.1-2020.10肖祖平8預制內隔墻施工技術1#-14#樓220002019.11-2020.10肖祖平實用技術實施17、項目表 高效工法應用經項目部綜合考慮并經公司技術發展部審核，確定在本工程中采用以下10項高效工法。序號應用內容應用部位應用數量應用時間實施負責人1可調式方柱加固施工1-14#樓280個2017.11-2018.11肖祖平2三段式止水螺桿施工地下室外墻18963個2017.11-2018.12肖祖平3門洞過梁一次成型施工工法1-14#樓225處2017.11-2019.1肖祖平4滴水線一次成型施工1-14#樓預制樓梯672m2018.1-2019.1陳志遠5主體與砌體交界處壓槽施工1-14#樓/2018.5-2019.3肖祖平6樓層消防用水永臨結合施工工法1#-14#樓/2018.8-2019.18、5吳連橋7樓層臨時照明永臨結合施工工法1#-14#樓/2018.8-2019.5吳連橋8屋面排氣管暗埋式施工1#-14#樓屋面240m2019.4-2018.5吳連橋高效工法實施項目表綠色施工序號應用內容應用項數應用時間實施負責人1節材與材料資源利用19項目施工全過程單東紅2節水與水資源利用5項目施工全過程單東紅3節能與能源資源利用7項目施工全過程單東紅4節地與土地資源利用6項目施工全過程單東紅5環境保護21項目施工全過程楊帥綠色施工實施項目表經統計，本工程擬使用“四節一環保”措施5大項58小項，具體應用詳見文創小鎮綠色施工策劃書。環境監測儀安全通道 裸露黃土覆蓋生活垃圾分類回收揚塵霧炮綠色施19、工實施做法參考生活區逃生通道基坑周圍防塵噴霧及消防栓綠色施工實施做法參考工具式電梯井防護門三角式定型化平臺實用技術落地 本項目策劃使用“實用技術”8項，截止2019年4月應落地8項，實際落地8項，落地率100%。疊合板施工定型化道路圍擋懸掛架組裝式懸挑架吊頂 樓板矩管加固剪力墻矩管加背楞架加固三段式止水螺桿高效工法落地樓梯滴水線一次成型 本項目策劃使用“高效工法”12項，截止2019年4應落地6項，實際落地5項，落地率83.3%。實用技術創效序號創效項目創效分析預計創效金額1梁、墻水平套管預埋施工 主體施工一次預埋成型，降低了套管在混凝土施工時的偏移、脫離等問題。按每20個套管出現一個偏移估算20、，整改2個移位套管花費一個人工，節約人工成本約2001200202=6000元；6000元2三角式定型化電梯井操作平臺施工 與在電梯井用傳統落地腳手架搭設相比，1-14#樓每個電梯井搭設腳手架每三層節約2個人工，每層4個電梯，共計節省人工153152=150；節約成本150200=30000元30000元 實用技術創效分析表第七章第七章Part 7疊合板現場安裝效果圖BIM 技 術 落 地 本項目策劃使用BIM技術4項，截止2019年4月應落地4項，實際落地3項，落地率75%。車庫管道BIM深化圖車庫管道實際效果圖管井實際效果圖第九章第九章Part 9 卡口式樓梯模板，在保證質量的前提下，提高21、施工速度。卡口式支樓梯模板企業CIS辦公后勤外腳手架安全防護環境保護場容場貌安全文明施工做法參考臨時用電材料堆放安全防護消防臨水安全教育應急救援 進度管理 工期目標：730日歷天計劃開工日期2019年1月21日，計劃竣工日期2020年11月30日。提前策劃，科學部署，全過程管控，加快施工進度進度目標工期預警機制 集、流、插、施工根據預警級別，根據級別采用動態應急措施。2019.7.15主體結構封頂2019.1.21墊層施工2019.5.15施工至正負零2019.12.30外立面裝飾二次結構完成2019.10.15施工一標段一批次關鍵節點控制施工一標段一批次關鍵節點控制2018.10.21墊層施22、工2019.1.5施工至正負零2019.7.15主體結構封頂外架搭設2019.1.12019.10.15二次結構完成2019.12.30外立面裝飾2020.5.30內裝飾完成2020.5.30內裝飾完成合同工期730日歷天，開工日期2018年1月21日。計劃提前5天竣工，竣工日期2020年11月25日。進度目標2019.11.20二次結構2019.10.30主體結構封頂2019.3.15墊層施工2021.5.10竣工驗收裝飾插入2020.3.20施工電梯拆除2020.6.15塔機拆除2020.4.302019.3.15墊層施工2019.6.15施工至正負零2019.6.15施工至正負零201923、.11.20二次結構2020.3.20外裝飾插入2019.10.30主體封頂2020.3.20內裝飾插入施工一標段二批次一標段二批次關鍵節點控制工期預警機制工期預警機制職責項目工程部負責預警指標的選擇，預警區間的確立，預警指標的分析，預警狀態的發布和整改措施的監控及評價。預警級別的確定黃色綜合預警實際進度比計劃滯后在7天（含）以內發出黃色綜合預警橙色綜合預警實際進度比計劃滯后在715天（不含）以內發出橙色綜合預警紅色綜合預警實際進度比計劃滯后在15天以上發出紅色綜合預警管理方法項目部根據施工合同要求，施工現場條件（人力、冬雨季施工，質量事故，安全事故等），項目形象進度總計劃選擇預警指標。根據各24、實際進度資料，確定預警區間發布預警狀態并跟蹤監控由施工提出消警申請，項目生產經理負責組織復查并書面注明意見。管理內容項目部在每周生產列會后，收集本周進度實際完成情況，影響因素，下周計劃及計劃完成需協調事項，填寫形象進度周報表，于每周一上報項目經理工程部在每周生產列會后，收集本周進度實際完成情況，影響因素，下周計劃及計劃完成需協調事項，填寫形象進度周報表，于每周一上報項目經理項目經理根據周報和月報進行進度分析，對工期有一定延后的項目報警預警處置項目綜合預警發布后，由項目經理組織現場技術、施工、質量人員進行消警方案確認，并由項目生產經理組織人員進行工期搶工，直至項目預警解除；在項目預警解除后由項目25、經理進行追責，責任到人積極推廣建筑業10項新技術，結合工程實際采用“四新技術”及創新技術嚴把施工方案及重大施工方案的編制、審批及執行，促進項目技術管理規范化。積極響應國家及集團公司號召，推廣應用“四節一環保”技術等綠色施工技術ACB日常技術管理新技術應用管理綠色施工管理 技術管理 技術管理目標：四川省創新技術應用示范工程、四川省綠色施工示范工程 項目開工前，建立工程方案編制計劃表，分項工程實施前提前一周報公司審批，做到方案先行。日常技術管理金沙城云津觀棠工程施工方案編制計劃表序序號號方案名稱方案名稱編制單位編制單位編制人編制人計劃完成時計劃完成時間間審批單位審批單位序號序號方案名稱方案名稱編制26、單位編制單位編制人編制人計劃完成時計劃完成時間間審批審批單位單位1施工組織設計金沙城云津觀棠陳志遠2019.1.10公司10懸挑式腳手架專項施工方案金沙城云津觀棠陳志遠2018.12.22公司2臨時用電專項施工方案金沙城云津觀棠陳志遠2018.11.12公司11模板工程專項施工方案金沙城云津觀棠陳志遠2018.12.10公司3塔吊基礎施工專項方案金沙城云津觀棠陳志遠2018.12.7公司12卸料平臺施工方案金沙城云津觀陳志遠2018.12.27公司4塔機安裝專項方案金沙城云津觀棠陳志遠2018.12.7公司13施工電梯基礎專項施工方案金沙城云津觀棠陳志遠2019.3.8公司5重大危險源專項施工27、方案金沙城云津觀棠陳志遠2018.12.8公司14施工電梯安裝專項方案金沙城云津觀棠陳志遠2019.3.9公司6應急預案金沙城云津觀棠陳志遠2018.12.8公司15吊籃工程施工方案金沙城云津觀棠陳志遠2019.4.1公司7防汛應急預案金沙城云津觀棠陳志遠2018.12.6公司16土方回填專項施工方案金沙城云津觀棠陳志遠2019.5.2公司8高層防火專項施工方案（包括消防應急預案）金沙城云津觀棠陳志遠2018.12.2公司17地下室頂板加固方案金沙城云津觀棠陳志遠2019.5.5公司9落地式腳手架專項施工方案金沙城云津觀棠陳志遠2018.12.20公司18臨時用水專項施工方案金沙城云津觀棠陳志28、遠2018.11.11公司序號分類方案名稱工程概況實施時間負責人1基坑工程基坑工程開挖及支護方案開挖深度6m，開挖面積約480002018.9（甲分包）曾濤2模板工程及支撐體系高支模工程專項施工方案位于1、9#樓1層，支模高度6.5m，區域面積約1302019.1.21解中強3腳手架工程懸挑式腳手架工程施工方案1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#、14#樓三層以上，懸挑高度20.65m2019.1.21楊貴4腳手架工程吊籃施工方案用于1#-14#樓2019.1.21楊貴5腳手架工程卸料平臺施工方案1#-7#樓，每層安裝一至兩個2019.1.21楊29、貴6建筑幕墻安裝工程幕墻安裝工程施工方案1#-14#樓外立面，安裝高度約15m2019.11.18江霞7裝配式建筑混凝土預制構件安裝工程疊合板施工專項方案1#-14#樓標準層樓板，應用面積425002019.3徐華強重大施工方案編制計劃表根據建質200987號文識別危大工程及超過一定規模的危大工程。該文自2018年6月1日起廢止后，根據建辦質201831號文住和建部令第37號令重新進行識別，識別出危大工程5項，超出一定規模的危大工程2項，統計見下表：重大方案管理流程管理措施：公司技術部制定重大方案管理流程，建立重大方案管控清單，并指定專業工程師分管方案編制、審批、論證、執行情況。經統計，本項目30、共計使用建筑業10項新技術中的9大項23小項，統計如下：新技術應用管理建筑業10項新技術應用計劃表序號推廣應用內容應用內容應用部位應用時間負責人1鋼筋與混凝土技術混凝土裂縫控制技術1-14#樓2019.12020.10王云強熱軋高強鋼筋應用技術HRB5002019.12020.10王云強高強鋼筋直螺紋連接技術20及以上的鋼筋2019.12020.10王云強2模板腳手架技術混凝土模板技術1-14#樓2019.12020.10解中強3裝配式混凝土結構技術混凝土疊合樓板技術1-14號樓樓板2019.12020.10陳志遠4鋼結構技術鋼結構深化設計與物聯網應用技術17#、15#樓2019.32020.31、8顏迅鋼結構防腐防火技術17#、15#樓2019.32020.8顏迅5機電安裝工程技術工業化成品支吊架技術暖通、消防管2019.11-2019.6毛輝10項新技術應10項新技術應用序號推廣應用內容應用內容應用部位應用時間負責人6機電安裝工程技術薄壁金屬管道新型連接安裝施工技術車庫及主樓2019.6-2020.7吳連橋金屬風管預制安裝施工技術車庫及主樓2019.6-2020.7吳連橋7綠色施工技術建筑垃圾減量化與資源化利用技術施工現場2019.11-2020.8顏迅施工揚塵控制技術施工現場2019.1-2020.10顏迅工具式定型化臨時設施技術施工現場2019.11-2020.8顏迅8防水技術與32、圍護結構節能屋面防水施工技術25號樓屋面2019.102020.9陳志遠高性能門窗技術2-7#樓2019.7-2020.6陳志遠9信息化技術基于云計算的電子商務采購技術/2019.1-2021.5單東升基于物聯網的勞務管理信息技術/2019.1-2021.5單東升0104標準化管理提供大平臺數據支撐 公司調研項目各分項施工進度、勞務用工等情況，并進行大數據匯總，整理編制項目技術策劃涉及的各類清單、作業指導書，建立勞務用工平臺，匯總統計基本數據，提供策劃數據庫的支撐。制定技術策劃管理流程，按策劃準備、策劃編制與交底、策劃實施、檢查糾偏、實施總結五階段進行，確保項目施工按策劃進行。重大問題提供技術33、支持 項目開工前，公司對新開工項目進行圖紙審查，并對施工管控重點、擬施工深化設計內容等進行交底。技術發展部對項目策劃及其施工工程中遇到的重大方案、重大技術問題提供技術支持，從方案編制、方案交底、過程施工、驗收等進行全程參與，確保重大技術問題安全、妥善處理。信息化知識庫策劃交底流程公司層面措施1、策劃落地措施 后澆帶鋼拉桿設計方案圖紙審查交底0102定期檢查，管理考核 項目技術策劃內容納入公司項目技術管理考核辦法，落地情況作為重點檢查項在檢查中考核，并對項目和關鍵崗位人員進行獎罰，各項考核成績定期通報至各項目及項目經理。公司層面措施過程中按月匯報 技術發展部制定技術月報管理制度，項目部每月25日34、前提交本月項目部的技術管理動態，標準化管理的落地情況。技術部根據該進度節點各分項的實際落地率與策劃落地率進行對比，根據結果采取相應措施。技術策劃由項目經理、技術負責人共同審核并簽字確認，并將技術策劃關鍵指標確認表上報公司技術發展部。年終考核時，公司根據策劃的落地情況對項目經理進行相應的獎懲措施。項目經理責任制公司監督項目部進行策劃交底，保證項目部全體管理人員及主要班組負責人清楚工程目標和總體施工思路。策劃交底項 目 層 面 措 施項目部成立以項目經理為首的策劃管理小組，對分項目標分工擔任，實行策劃專人負責人制，策劃執行情況與管理績效掛鉤。管理人員績效考核項目部與各分包單位或班組簽訂合同，執行浮動單價制度，項目質量、進度等工程目標直接與合同單價掛鉤，激勵班組朝著項目共同目標前進。班組實施浮動單價制