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1、大唐國際城水電安裝施工管理方案為了配合項目部施工進度和安裝工程清包班組的安全、質(zhì)量、進度、材料管理，實行有效可控責(zé)任制分級到位模式，工程施工必須以施工圖紙為依據(jù)、嚴(yán)格按照施工規(guī)范、規(guī)程科學(xué)合理施工，各施其職、各盡所長，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)并嚴(yán)格按照方案條例執(zhí)行，現(xiàn)制訂如下管理條例：第一條：指定班組負責(zé)人；以李玉峰為清包總管。分設(shè)水、電班組負責(zé)人（二人）。上班前應(yīng)對工人進行安全和技術(shù)交底，除每天記錄和安排工作內(nèi)容、施工部位、完成工程量等任務(wù)外，應(yīng)及時跟蹤檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)情況隨時整改和解決處理不規(guī)范問題。向發(fā)包方上報當(dāng)天工人出勤等記錄。；電氣主要負責(zé)人，工作范圍；強弱電、消防圖紙施工（包括臨時電2、安裝維修等）；給排水主要負責(zé)人，給排水、消防、噴淋圖紙施工（包括臨時水安裝維修等）各班組合理安排并保證有足夠的施工人員現(xiàn)場施工，將職工身份證復(fù)印件上交給包發(fā)方，水電工應(yīng)有電工和焊工操作證書，現(xiàn)場臨水、臨電應(yīng)有固定人員調(diào)派安裝維修。第二條：參加工程會議；每星期二晚上七點整，清包方派人出席項目部在工地會議室召開的施工協(xié)調(diào)和進度、安全管理項目清包班組會議。無故缺席者將每次罰款二佰元處理。第三條：質(zhì)量驗收；班組施工負責(zé)人對完成某一分項工程時，應(yīng)自檢合格后提前向發(fā)包方、監(jiān)理或甲方單位提出質(zhì)量驗收申請。如果沒驗收或施工中不按圖紙規(guī)范施工造成的錯埋、漏埋等一切責(zé)任和后果由清包方負全責(zé)。第四條：材料管理；各水3、電施工班組對工程材料應(yīng)提前算量并早三、五天上報采購計劃，以免發(fā)包方不能及時采購而延誤工期。到場材料清包班組應(yīng)有專人簽字認領(lǐng)保管，對承領(lǐng)施工材料缺失或施工錯誤造成材料浪費的，發(fā)包方將按材料價五倍以上罰款，對施工預(yù)埋中須要拆除的箱蓋、配件和地漏蓋等等一應(yīng)材料，清包方應(yīng)妥善保管好，對自己所做的工作責(zé)任負責(zé)，對施工或管理不當(dāng)造成材料浪費誤工和返工的，作罰款處理，并在工程量付款時一并扣除。第五條：合理施工方案；水電班組施工前應(yīng)根據(jù)施工圖紙和規(guī)范有針對性的提供施工方案和進度計劃。對常規(guī)的施工方法、材料機具和組織人員等提前做好準(zhǔn)備和采購，做到有計劃、有步驟的科學(xué)省工管理。施工班組負責(zé)人不僅能提前一天按排工作4、面，還應(yīng)該預(yù)計到一個星期后的施工進度規(guī)劃，保證做到這個工序完成后下個工序如何串接，不會返工沒有。保證省時、省工又省料。第六條：安全施工管理；文明施工，嚴(yán)格遵守項目部的各種規(guī)章制度，進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，生產(chǎn)必須服從安全，現(xiàn)場的施工垃圾應(yīng)及時清運，水泥黃沙不準(zhǔn)浪費，嚴(yán)禁樓地、墻面亂砸亂鑿。該補的墻槽及時修補，落手清工作必須當(dāng)天做好，外墻排水管安裝必須有外架，有安全保障措施。班級長更不能違章瞎指揮，必須對工人安全和施工質(zhì)量負責(zé)，對完成的工作量必須驗收上報。對施工不規(guī)范或不服從管理人員安排管理的，材料浪費將從重處罰，造成嚴(yán)重后果的作罰款或交司法機關(guān)處理。第七條：管理實施細則;對施工方案的各個步驟進行分段完善，清工班組沒到位的管理人員和施工機具必須安排和采購到位，以土建室內(nèi)一米線為標(biāo)準(zhǔn)，先放樣劃線，核對好標(biāo)高和軸線，該做的工序必須提前做到位，該預(yù)埋的活應(yīng)該做到前面去，交叉作業(yè)時間不等人，后面班組等著下一道工序施工，試水、通球、試壓、絕緣電阻測試、防雷接地、通電試驗等等必須按施工規(guī)范和程序按部就班的完成。第八條：工程量核對和工程款支付；根據(jù)清包合同規(guī)定，清包班組每月二十五號前將完成合格分項工程量上報給發(fā)包方，由雙方檢驗認可分項工程量后出具書面文件，報請項目部上報開發(fā)商申請工程款，開發(fā)商到賬后支付完成分項工程款。清包班組簽字發(fā)包方簽字年月日